大潤發(fā)超市配送中心配送的現(xiàn)狀及對策研究

1、目錄內(nèi)容摘要和關(guān)鍵詞 abstract and key words ii文獻(xiàn)綜述 1一、緒論 1(一）國內(nèi)研究現(xiàn)狀 1(二）選題的背景和意義 2二、大潤發(fā)超市配送中心配送模式概況 2（一）大潤發(fā)超市配送中心概況 21、大潤發(fā)超市配送中心基本情況 22、大潤發(fā)超市配送中心作業(yè)流程 23、大潤發(fā)超市配送中心的作用 3（二）大潤發(fā)配送中心配送模式的現(xiàn)狀 41、與其他同類超市配送中心配送模式的比較 42、生鮮類、家電類、日用品類不同商品配送模式比較 53、商品種類多，配送要求高，配送效果不盡人意 54、統(tǒng)一配送效率低，運(yùn)作難度較高，傳統(tǒng)物流資源難以適應(yīng) 5三、配送中心配送模式存在的問題分析 5（一）對

2、配送中心認(rèn)識不足 5（二）商品配送未形成規(guī)模 6（三）配送設(shè)施落后 6（四）管理落后 6（五）對物流信息重要性的認(rèn)識不夠 6四、改進(jìn)措施和方案 7（一）實現(xiàn)商品配送規(guī)?；?7（二）更新配送設(shè)施 7（三）建立高效信息系統(tǒng) 7五、全文總結(jié) 8（一）確定合適的大潤發(fā)物流配送模式 8（二）對大潤發(fā)超市配送中心物流配送的展望 8內(nèi)容摘要在競爭日趨激烈的連鎖零售業(yè)中，物流配送已成為影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素之一。而我國連鎖超市的物流發(fā)展現(xiàn)狀在一定程度上制約了我國連鎖超市進(jìn)一步發(fā)展。連鎖超市越來越成為全國商業(yè)領(lǐng)域各種零售業(yè)態(tài)中增長最快的業(yè)態(tài)之一，同時連鎖超市業(yè)呼喚現(xiàn)代物流也已成為人們的共識。本文分析了連鎖

3、超市配送的現(xiàn)狀，以及配送中心在連鎖超市發(fā)展中的作用與重要性，探討了如何根據(jù)現(xiàn)狀更好的發(fā)展連鎖零售企業(yè)，并針對大潤發(fā)連鎖超市及連鎖超市配送中心的物流發(fā)展現(xiàn)狀著手，然后找出其不足，分析產(chǎn)生不足的原因繼而結(jié)合所發(fā)現(xiàn)的問題，從物流環(huán)節(jié)的各個方面闡述發(fā)展連鎖超市物流的具體解決對策,指出配送中心的重要作用。關(guān)鍵詞：連鎖超市 配送中心 物流配送abstractin an increasingly competitive retail chain, logistics and distribution has become the core competitiveness of enterprises, on

4、e of the key elements. in china, the logistics of supermarket chains in the development of the status quo to some extent, restricted the further development of supermarket chains in china.supermarket chains have increasingly become a commercial area of the country in a variety of retail formats, one

5、 of the fastest-growing format, at the same time calls for supermarket chains of modern logistics industry has become the consensus of the people.this paper analyzes the distribution of the status quo supermarket chains, as well as distribution centers in the supermarket chains in the development of

6、 the role and importance of. to explore how to better development in accordance with the status quo chain retail enterprises.key words: supermarket chains; delivery center; logistics distribution文獻(xiàn)綜述在競爭日趨激烈的連鎖零售業(yè)中，物流配送已成為影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素之一。近年來，大大小小的連鎖超市在我國城鄉(xiāng)各地得到了長足的發(fā)展，連鎖超市之間的競爭激烈化程度開始加劇。連鎖超市要在激烈競爭的市場中

7、取勝，必須改進(jìn)物流現(xiàn)狀，重視配送中心的作用，降低物流成本以加強(qiáng)供應(yīng)鏈的保障能力。連鎖超市應(yīng)力求提供花色多樣、價格低廉、陳列美觀、質(zhì)量可靠、供貨迅速的商品及服務(wù)滿足消費(fèi)者的需要。連鎖超市物流應(yīng)在商品從供應(yīng)商到消費(fèi)者的過程中起著組織者和實施者的作用。我經(jīng)過閱讀和學(xué)習(xí)檢索到的有關(guān)文獻(xiàn)，對超市配送模式選擇方面的研究狀況作如下簡要評述。張寶華在中國連鎖超市物流的現(xiàn)狀及發(fā)展對策一文中介紹了國內(nèi)的研究現(xiàn)狀。連鎖超市對物流的需求越來越高：連鎖超市由于經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要在大中城市向周邊區(qū)域拓展門店，企業(yè)經(jīng)營時需要為各個門店及時提供暢銷的商品，這些都是產(chǎn)生提高物流需求的因素。一些二、三級城市以及地、縣一級連鎖

8、超市的發(fā)展，也意味著不斷增加的門店對物流的需求與依賴。連鎖超市企業(yè)物流配送穩(wěn)步發(fā)展：目前我國大部分連鎖企業(yè)都有自己的物流中心，采取統(tǒng)一采購，自動化倉儲，統(tǒng)一配送。經(jīng)過不斷的設(shè)施設(shè)備改造以及新物流配送中心的建設(shè)，物流體系已不斷完善，運(yùn)營管理正穩(wěn)步發(fā)展。物流已經(jīng)成為保證連鎖體系正常運(yùn)營的基本條件。曲宏飛在超市物流配送中心模式的合理選擇一文中指出，連鎖超市之所以成為一種比較流行的商業(yè)業(yè)態(tài)，是因為它實現(xiàn)了統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送和分散銷售，從而形成規(guī)模化經(jīng)營，發(fā)揮了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，具有價格、質(zhì)量、管理、品牌效應(yīng)等方面的優(yōu)勢。而統(tǒng)購分銷這一系列活動正是通過配送中心這一環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的，配送中心的工作效率和運(yùn)行狀況直

9、接決定和影響連鎖超市的生存和發(fā)展。所以，配送中心是連鎖超市實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營的基礎(chǔ)。但是配送中心強(qiáng)大的作用背后是一個需要多方支持的系統(tǒng)，該系統(tǒng)復(fù)雜而又龐大，因而在建設(shè)過程中不免會有很多的問題。文章中指出，目前連鎖零售企業(yè)有企業(yè)自建物流配送中心、供應(yīng)商直接進(jìn)行物流配送、與供應(yīng)商合建物流配送中心、委托第三方物流企業(yè)進(jìn)行物流配送四種模式。我國的連鎖超市應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模，建立適合自身發(fā)展的共同配送中心模式。上述文獻(xiàn)總結(jié)了我國連鎖超市配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀，超市配送模式選擇方法研究方面做了許多具有意義的工作，但目前的研究仍然存在某些不足：第一，對各類超市配送中心配送模式的分類過于籠統(tǒng)。第二，怎樣才能把配送中心建

10、設(shè)成多功能的供貨樞紐。第三，對物流系統(tǒng)信息化建設(shè)的重視程度不高。第四，關(guān)于超市配送中心配送模式選擇的研究比較零散，不夠系統(tǒng)和全面，難以對配送中心配送模式改革提供有效的指導(dǎo)和幫助。當(dāng)連鎖超市進(jìn)入成熟發(fā)展時期，經(jīng)過了很長時間的市場的自主選擇后，市場上連鎖超市的數(shù)目將減少，但同時他們的自身實力會增強(qiáng)。為了謀求更大的發(fā)展，連鎖超市必須建立自己的配送中心。與此同時，還需要有完善的第三方物流企業(yè)為輔助，只有這樣，才可以使我國的連鎖超市具有真正的配送優(yōu)勢，積極參與國際競爭。大潤發(fā)超市配送中心配送的現(xiàn)狀及對策研究一、緒論（一）國內(nèi)研究現(xiàn)狀在競爭日趨激烈的連鎖零售業(yè)中，物流配送已成為影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素

11、之一。近年來，大大小小的連鎖超市在我國城鄉(xiāng)各地得到了長足的發(fā)展，連鎖超市之間的競爭激烈化程度開始加劇。連鎖超市要在激烈競爭的市場中取勝，必須改進(jìn)物流現(xiàn)狀，重視配送中心的作用，降低物流成本以加強(qiáng)供應(yīng)鏈的保障能力。連鎖超市應(yīng)力求提供花色多樣、價格低廉、陳列美觀、質(zhì)量可靠、供貨迅速的商品及服務(wù)滿足消費(fèi)者的需要。連鎖超市物流在商品從供應(yīng)商到消費(fèi)者的過程中起著組織者和實施者的作用。張寶華在中國連鎖超市物流的現(xiàn)狀及發(fā)展對策一文中介紹了國內(nèi)的研究現(xiàn)狀。連鎖超市對物流的需求越來越高：連鎖超市由于經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要在大中城市向周邊區(qū)域拓展門店，企業(yè)經(jīng)營時需要為各個門店及時提供暢銷的商品，這些都是產(chǎn)生提高物流

12、需求的因素。一些二、三級城市以及地、縣一級連鎖超市的發(fā)展，也意味著不斷增加的門店對物流的需求與依賴。連鎖超市企業(yè)物流配送穩(wěn)步發(fā)展：目前我國大部分連鎖企業(yè)都有自己的物流中心，采取統(tǒng)一采購，自動化倉儲，統(tǒng)一配送。經(jīng)過不斷的設(shè)施設(shè)備改造以及新物流配送中心的建設(shè)，物流體系已不斷完善，運(yùn)營管理正穩(wěn)步發(fā)展。物流已經(jīng)成為保證連鎖體系正常運(yùn)營的基本條件。曲宏飛在超市物流配送中心模式的合理選擇一文中指出，連鎖超市之所以成為一種比較流行的商業(yè)業(yè)態(tài)，是因為它實現(xiàn)了統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送和分散銷售，從而形成規(guī)?；?jīng)營，發(fā)揮了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，具有價格、質(zhì)量、管理、品牌效應(yīng)等方面的優(yōu)勢。而統(tǒng)購分銷這一系列活動正是通過配送中心這

13、一環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的，配送中心的工作效率和運(yùn)行狀況直接決定和影響連鎖超市的生存和發(fā)展。所以，配送中心是連鎖超市實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營的基礎(chǔ)。但是配送中心強(qiáng)大的作用背后是一個需要多方支持的系統(tǒng)，該系統(tǒng)復(fù)雜而又龐大，因而在建設(shè)過程中不免會有很多的問題。文章中指出，目前,連鎖零售企業(yè)有企業(yè)自建物流配送中心、供應(yīng)商直接進(jìn)行物流配送、與供應(yīng)商合建物流配送中心、委托第三方物流企業(yè)進(jìn)行物流配送四種模式。我國的連鎖超市應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模，建立適合自身發(fā)展的共同配送中心模式。（二）選題的背景和意義伴隨著連鎖超市門店規(guī)模的擴(kuò)大，作為連鎖超市發(fā)展基礎(chǔ)的物流配送成為制約連鎖超市發(fā)展的一大瓶頸。目前,連鎖零售企業(yè)有企業(yè)自建物流配送中心

14、、供應(yīng)商直接進(jìn)行物流配送、與供應(yīng)商合建物流配送中心、委托第三方物流企業(yè)進(jìn)行物流配送四種模式。前兩年，理論界紛紛提倡企業(yè)應(yīng)將物流業(yè)務(wù)剝離出來，通過外包第三方物流的形式來實現(xiàn)其主業(yè)的優(yōu)勢，于是物流外包一時間成為企業(yè)物流發(fā)展的主旋律。然而,經(jīng)過一段時間的實踐，企業(yè)物流外包市場的發(fā)展并不盡如人意，于是連鎖零售企業(yè)紛紛自建物流配送中心，來滿足企業(yè)物流業(yè)務(wù)的需要。在今后的一段時間內(nèi)，連鎖經(jīng)營必將成為拉動我國經(jīng)濟(jì)增長的一個熱點，我國將迎來連鎖經(jīng)營業(yè)快速發(fā)展的重要時期。實踐證明，連鎖經(jīng)營的發(fā)展離不開物流配送，合理的物流配送使連鎖經(jīng)營中的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一價格得以實現(xiàn)。能否建立高度專業(yè)化、社會化的物流配送

15、中心，關(guān)系到連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益能否充分發(fā)揮。我國連鎖經(jīng)營中物流配送中心發(fā)展滯后，影響了連鎖經(jīng)營的發(fā)展。建立高效的物流配送中心是連鎖經(jīng)營急需解決的問題。二、大潤發(fā)超市配送中心配送模式概況（一）大潤發(fā)超市配送中心概況1、大潤發(fā)超市配送中心基本情況為滿足各大區(qū)域連鎖超市物流配送的需要，大潤發(fā)在蘇州投資建設(shè)了規(guī)劃達(dá)7萬平方米的華東區(qū)物流配送中心，配送中心具有較高的技術(shù)含量。在以下三個方面表現(xiàn)突出。第一，倉儲立體化。配送中心采用高層立體貨架和拆零商品揀選貨架相結(jié)合的倉儲系統(tǒng)，大大地提高了倉庫的空間利用率。在整托盤（或整箱）商品存貨區(qū)，下兩層為配貨區(qū)，存放整箱出貨、周轉(zhuǎn)快的商品，上三層為儲存區(qū)。在拆零商品

16、配貨區(qū)，在拆零貨架上放置2500種已打開運(yùn)輸包裝紙箱的商品，供拆零商品揀選用；上部貨架作為拆零商品的庫存區(qū)。第二，裝卸搬運(yùn)機(jī)械化。采用前移式蓄電池叉車、電動搬運(yùn)車、電動搬運(yùn)車、電動揀選車和托盤，實現(xiàn)裝卸搬運(yùn)作業(yè)機(jī)械化。第三，拆零商品配貨電子化。近年來，連鎖超市對商品的“拆零”作業(yè)需求越來越強(qiáng)烈，配送中心拆零商品的配送作業(yè)采用電子標(biāo)簽揀選系統(tǒng)，使用了電子標(biāo)簽設(shè)備。只要把門店的訂單輸入電腦，存放各種拆零商品的相應(yīng)貨格的貨位指示燈和品種顯示器，立刻顯示出需揀選商品在貨架上的具體位置以及所需數(shù)量，作業(yè)人員便可從貨格里取出商品，放入揀貨周轉(zhuǎn)箱，然后按動按鈕，貨位指示燈和品種顯示器熄滅，訂單商品配齊后進(jìn)入

17、理貨環(huán)節(jié)標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)自動引導(dǎo)揀貨人員進(jìn)行作業(yè)。2、大潤發(fā)超市配送中心作業(yè)流程（1）大潤發(fā)配送中心的入庫作業(yè)進(jìn)貨通知通知供貨商按訂貨要求進(jìn)行配貨，并在指定時段內(nèi)送達(dá)配送中心。供貨商通過預(yù)檢并領(lǐng)取卸貨作業(yè)指導(dǎo)書，按作業(yè)指導(dǎo)書要求至指定卸貨地點卸貨并規(guī)范碼放。進(jìn)貨驗收供應(yīng)商將貨品送至指定卸貨地點，驗貨人員手持終端掃讀商品條碼、外箱碼，輸入數(shù)量、生產(chǎn)日期關(guān)聯(lián)托盤碼，簽收并上傳收貨信息，驗收后的整托盤由升降機(jī)自動送達(dá)各相應(yīng)倉位。入庫上架倉位保管員用電瓶叉車將整托盤貨物送入指定貨位，關(guān)聯(lián)貨位碼上傳入庫信息。庫存管理大潤發(fā)物流配送中心為了及時掌握各類商品銷售狀況、實時回報庫存量、明列每位會員的消費(fèi)明細(xì)、發(fā)票

18、管理、查詢訂進(jìn)退貨明細(xì)、以及完整的盤點清查單品庫存情況，開發(fā)建立了pos (point of sales)系統(tǒng)管理（單品管理）計算機(jī)銷售點管理系統(tǒng)。并對貨物在倉庫中的一些動態(tài)變化信息進(jìn)行統(tǒng)計查詢等工作。配貨中心的貨品庫存天數(shù)控制在15天內(nèi)，隨時查詢庫存商品中的商品編碼、名稱、單位、庫存單價、零售單價、庫存數(shù)量、售價金額、最高庫存、最低庫存、累入數(shù)量、累入金額，累出數(shù)量、累出金額、生產(chǎn)日期、有效期等信息。以方便賣場補(bǔ)貨為目的，將倉庫視為第二個賣場、分門別類予以管理，在最有效率的情況下找貨、提貨、補(bǔ)貨上架。應(yīng)收應(yīng)付賬款針對各連鎖門店尚未付款，系統(tǒng)將自動由銷售單生成應(yīng)收信息和對賬單，中心可隨時查詢應(yīng)

19、收明細(xì)并可跟蹤處理應(yīng)收及回款情況若在進(jìn)貨中尚未付款，系統(tǒng)將自動由進(jìn)貨單生成應(yīng)付信息和對賬單，用戶可隨時查詢應(yīng)付明細(xì)。（2）大潤發(fā)配送中心的出庫作業(yè)拉單、訂單處理物流配送中心根據(jù)門店的發(fā)貨指令視庫存情況做相應(yīng)的配送處理。收到總部傳入各連鎖門店的配貨單后，配送中心在驗貨后將其審核確認(rèn)。根據(jù)系統(tǒng)的安排結(jié)果按實際情況進(jìn)行人工調(diào)整。拼車根據(jù)各連鎖門店的配貨單要求，將定好的配送計劃由專人負(fù)責(zé)貨物的調(diào)配處理，可分自動配貨和人工配貨，目的是為了更高效的利用配送中心手頭的資源。配送計劃系統(tǒng)將自動地進(jìn)行車輛、貨品的出庫處理，按不同貨品的配送規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行拼車并及時配送到各門店。理貨配關(guān)中中心信息系統(tǒng)定期接收門店的

20、要貨信息后自動進(jìn)行庫存預(yù)分配，然后按各門要貨量以及運(yùn)輸?shù)难b載能力等劃分各作業(yè)批次、優(yōu)化送貨線路，打印發(fā)貨條碼。裝載配送作業(yè)人員按發(fā)貨條碼要求至指定貨位取貨并將發(fā)貨條碼粘貼于相應(yīng)的貨物的包裝箱上（拆零配送商品的發(fā)貨條碼粘貼于物流箱上），然后按作業(yè)規(guī)范將粘貼有發(fā)貨條碼的貨物搬上皮帶輸送線上，由自動輸送系統(tǒng)自動輸送到一樓借助自動分揀機(jī)進(jìn)行自動分揀，分揀后的貨物進(jìn)入事先指定的標(biāo)有相應(yīng)門店信息的滑道。3、大潤發(fā)超市配送中心的作用大潤發(fā)配送中心除承擔(dān)大潤發(fā)華東區(qū)大型超市的物流配送業(yè)務(wù)外，還將實現(xiàn)大潤發(fā)幾大區(qū)域物流配送中心的貨物對流。（1）統(tǒng)購分銷,形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模,降低流通費(fèi)用大潤發(fā)連鎖超市實行統(tǒng)一進(jìn)貨，由配

21、送中心將廠家或自己加工的產(chǎn)品配送給各個分店，不僅保證了各分店商品的規(guī)格、品種和質(zhì)量，減少了交易次數(shù)，而且降低了外部交易的信息管理費(fèi)用。統(tǒng)一送貨，協(xié)調(diào)分配運(yùn)輸設(shè)施，選擇經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線，可以大大降低商品的損耗。統(tǒng)一檢驗、對商品編號入庫，減少了分店的采購、檢驗、庫存等費(fèi)用，從而降低了物流成本。隨著進(jìn)貨量的增加，物流的規(guī)模效益將更加突出。（2）減少分店的庫存,提高商品的流通效率在傳統(tǒng)的購貨方式中,零售商不可能從一個供應(yīng)商那里得到所有的商品,而供應(yīng)商的商品也不可能都是零售商所需要的,這樣由于信息交流不暢,影響了商品的流通速度。而連鎖超市的配送中心,可以及時地為分店提供其所需要的一切商品,因

22、此可以大大減少大潤發(fā)各分店庫的存量,同時也提高了商品流通的效率。也就是說，大潤發(fā)有了配送中心，才可能實現(xiàn)統(tǒng)一進(jìn)貨、集中庫存、統(tǒng)一配送、各店分鎖的連鎖經(jīng)營方式，才可能實現(xiàn)直接的產(chǎn)鎖銜接，增強(qiáng)商業(yè)對市場信息需求的反饋能力，實現(xiàn)在商品配送中心內(nèi)統(tǒng)一結(jié)算和商品信息的自動化處理；實現(xiàn)物流、財務(wù)乃至整個連鎖企業(yè)的管理科學(xué)化，從而促進(jìn)生產(chǎn)、滿足消費(fèi)、降低生產(chǎn)資源配置有成本和代價，以便于企業(yè)享受較高的價格折扣，降低流通成本和銷售價格。（二）大潤發(fā)配送中心配送模式的現(xiàn)狀1、與其他同類超市配送中心配送模式的比較目前，一些中型的連鎖超市普遍擁有自己的運(yùn)輸工具和配送中心，這類連鎖超市可以根據(jù)自身的進(jìn)貨數(shù)量情況，采取委

23、托或受托的形式，共同利用這些分散的配送中心。他們將本店配送數(shù)量較少的商品委托給其他超市配送中心來運(yùn)輸，而較多的商品則在接受其它超市委托的基礎(chǔ)上實行統(tǒng)一配送。這種配送模式的的缺點是，由于各連鎖超市經(jīng)營的商品基本相同，而各個配送中心又必須有比較專一的商品配送，所以在各個配送中心配送商品的問題上比較難以達(dá)成一致。大潤發(fā)超市是國內(nèi)比較大型的連鎖超市之一，為了追求物流的效率，同時使配送活動能夠?qū)?yīng)于自己各分店的各種要求，大潤發(fā)超市配送中心采取了自營配送模式占主導(dǎo)，輔以供應(yīng)商配送模式。由指定的批發(fā)商統(tǒng)一幾種不同廠商的產(chǎn)品，進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一運(yùn)輸。在這種配送模式下，廠商負(fù)責(zé)連鎖超市配送中心的商品調(diào)達(dá)和批發(fā)企

24、業(yè)的商品調(diào)達(dá)，連鎖超市自有的配送中心負(fù)責(zé)大批量的商品配送，而由指定的批發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)多額度小單位的配送，滿足大潤發(fā)連鎖超市的要求。這種模式的缺點是增加了一個環(huán)節(jié)，企業(yè)會增加一部分成本。2、生鮮類、家電類、日用品類不同商品配送模式比較（1）生鮮類配送模式鮮活農(nóng)產(chǎn)品具有生命活性和易腐變質(zhì)等物理特性, 流通難度極大。存在著包裝難、裝卸難、運(yùn)輸難、倉儲難等諸多問題。如生鮮蔬菜瓜果的散裝運(yùn)輸、鮮活水產(chǎn)品的冷凍運(yùn)輸、各種鮮肉的冷藏運(yùn)輸、乳制品的恒溫運(yùn)輸?shù)鹊?。這些都要求鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流擁有特殊的運(yùn)輸、包裝、加工等技術(shù)和裝配人員。目前超市經(jīng)營的生鮮食品主要的特性有：一是時效性，源于產(chǎn)品本身的易腐特性，與工業(yè)品物流的

25、準(zhǔn)時性相比，限制了采購半徑。二是季節(jié)性，源于蔬菜水果等生鮮產(chǎn)品的生物生產(chǎn)周期，成熟季節(jié)時形成大批量的供給，很難配合超市的均衡經(jīng)營與采購計劃。三是地域性，這使得某些產(chǎn)品只在特定產(chǎn)地才有供貨。生鮮食品的這三個特性限制了超市的產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商選擇。一般說來，食品易腐敗變質(zhì)、保質(zhì)期短，因此，食品的儲存和運(yùn)輸都要在低溫條件下進(jìn)行。而低溫食品物流難度又相對較大，需要采用特定的低溫運(yùn)輸設(shè)備或者保鮮設(shè)備等組織冷鏈物流，隨著食品消費(fèi)市場的擴(kuò)大，需要安排高級的冷鏈網(wǎng)絡(luò)。生鮮類物流也是實行少批量、多頻次的配送方法，要求分揀快速、配貨及時，但是由于食品的加工周期短，食品保質(zhì)期短，稍有差錯就會影響食品質(zhì)量與安全。大潤發(fā)

26、超市配送中心目前自身可能不具備這樣的能力。在連鎖超市眾多商品的配送過程中，低溫食品物流配送的自營比例相對很低，因此，大潤發(fā)超市將生鮮類物流外包是與第三方物流握手尋求合作的一個重要領(lǐng)域所在。（2）家電類配送模式一是門店配送：按照各門店訂貨信息，由配送中心配齊商品，給門店補(bǔ)貨這種補(bǔ)貨主要針對各種小家電。配送中心將商品送到門店后，顧客到門店購買并自己攜帶回家。這類商品稱為非集中送貨類商品，在總銷售額中一般占40%的份額。二是給顧客配送：當(dāng)顧客在門店購買家電商品后，門店將顧客的購買信息傳遞給配送中心的信息處理系統(tǒng)，配送中心會集中不同地域、品種各異、需求零星的購買指令，經(jīng)過揀貨出庫，按顧客所在地區(qū)劃分配

27、送區(qū)域?qū)⑸唐窚愓b車后由配送據(jù)點送達(dá)用戶。因為大家電顧客自身難以搬運(yùn)，屬于集中送貨類商品。這種終端物流模式主要針對大家電的配送，配送模式是自營物流與第三方物流相結(jié)合的模式。自營車輛與第三方物流車輛比例為37。（3）日用品類配送模式大潤發(fā)連鎖超市銷售規(guī)模較大、經(jīng)濟(jì)實力雄厚、連鎖門店數(shù)量較多，自身擁有較好的配送網(wǎng)絡(luò)。對于大多數(shù)日用品的配送，大潤發(fā)超市采用了自營配送的方式。這種配送模式可以保證配送規(guī)模效益，帶來的成本減少大于建設(shè)運(yùn)營配送中心造成的成本增加。3、商品種類多，配送要求高，配送效果不盡人意大潤發(fā)連鎖超市銷售的商品的品種繁多，涉及食品、日用品、家居裝飾等，決定了對配送的要求高。如對于冷凍食品

28、在運(yùn)輸和倉儲過程中要有嚴(yán)格的衛(wèi)生和保溫措施食品冷鏈物流。據(jù)統(tǒng)計，上海的超市的冷鏈商品占銷售額的20以上。由于供應(yīng)商的實力和地區(qū)不同，導(dǎo)致供應(yīng)商所能提供的配送服務(wù)有所不同，很多服務(wù)都不能達(dá)到超市的需求。我國第三方物流企業(yè)水平參差不齊，物流配送的整體水平偏低。所以，超市也難以選擇到比較適合的第三方物流企業(yè)。從而導(dǎo)致選擇第三方物流配送模式的超市很少，物流配送的標(biāo)準(zhǔn)也不高?？傊?，不論供應(yīng)商直接配送模式還是第三方物流模式，因企業(yè)實力與配送服務(wù)水平偏低，致使配送效果大多不盡人意。4、統(tǒng)一配送效率低，運(yùn)作難度較高，傳統(tǒng)物流資源難以適應(yīng)大潤發(fā)連鎖超市的配送量波動大，訂貨頻率高，時間要求相對也比較嚴(yán)格。物流零售

29、企業(yè)的銷售量受隨機(jī)因素和其他人為因素(如促銷)影響較大，造成門店的配送量波動大。對于倉儲空間等資源有限的門店，一般要依靠提高配送頻率來滿足需求，有些小型便利店甚至要求一天送貨兩次，而且配送過程有時間窗限制，如限定某個時段到貨。同時，目前零售業(yè)連鎖超市，統(tǒng)一配送率低，缺乏高效率的物流配送，導(dǎo)致物流成本高，商品物流成本占銷售額的比例在百分之十幾甚至更高。運(yùn)作難度的增大，使傳統(tǒng)的以單一運(yùn)輸和倉儲為主業(yè)的物流企業(yè)難以適應(yīng)。三、配送中心配送模式存在的問題分析（一）對配送中心認(rèn)識不足1、改變對超市配送中心的認(rèn)知超市普遍對配送中心概念、功能等的認(rèn)識比較模糊。對如何建立符合自身營銷戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的配送中心，沒

30、有清晰的思路。有很多的超市配送中心實質(zhì)上就是倉庫，許多配送中心功能沒有得到發(fā)揮，超市配送中心只是是負(fù)責(zé)備貨、送貨。2、合理的配送系統(tǒng)，應(yīng)達(dá)到下列目標(biāo)第一，顧客的訂單傳輸時間少于0.5小時。第二，接收到的訂單在4個工作小時內(nèi)處理完畢。第三，80%的訂單訂貨在8個工作小時內(nèi)分揀集合完畢，在16個工作小時內(nèi)全部訂單應(yīng)分揀集合完畢。第四，85%的顧客的訂貨發(fā)運(yùn)時間不超過48小時，全部國內(nèi)訂貨正式交付運(yùn)輸公司并在5天內(nèi)送到。第五，缺貨不能超過訂貨數(shù)量的70%，并應(yīng)立即電話通知遇到缺貨的顧客。如果缺貨可以后補(bǔ)，則缺貨產(chǎn)品要在8天內(nèi)送達(dá)顧客。（二）商品配送未形成規(guī)模，統(tǒng)一配送率低從目前看，大潤發(fā)超市的配送中

31、心對分店經(jīng)營的商品尚未達(dá)到100%的配送，平均配送效率只有60%70%，而這一配送效率僅局限于中心城市或某一個地區(qū)，如果市場范圍擴(kuò)大，其配送效率就會更低，而國外配送效率一般都在80%90%。（三）配送設(shè)施技術(shù)落后由于高科技的發(fā)展，國外配送中心普遍采用了機(jī)械化和自動化作業(yè)，裝卸搬運(yùn)由吊車、電動車和傳送帶完成。設(shè)有高層貨架的立體倉庫，使儲存向空間延伸。美國的立體倉庫大部分都建有專業(yè)通訊網(wǎng)，貨物的存取搬運(yùn)都利用托盤、貨架鏟車和吊車；日本已呈現(xiàn)出采用尖端物流技術(shù)的趨勢，如電腦控制的機(jī)器人和搬運(yùn)特殊物品的機(jī)械手，高速分揀裝置和特殊運(yùn)貨車輛等，大潤發(fā)超市配送中心雖然具有較高的技術(shù)含量，但大多數(shù)時候還是采用

32、人工操作，未能充分發(fā)揮高科技配送設(shè)備的功能。（四）管理落后大潤發(fā)的配送中心已實現(xiàn)了作業(yè)程序的規(guī)范化，但只停留在對商品的單純處理上，缺少信息處理。計算機(jī)的應(yīng)用僅限于配送中心業(yè)務(wù)、事務(wù)管理，而貨物組配、運(yùn)輸車輛的送貨路徑規(guī)劃、最優(yōu)庫存控制、配送中心的物流成本控制卻未能采用計算機(jī)管理，計算機(jī)的應(yīng)用僅處于初級階段，使配送中心的現(xiàn)代化程度較低。我國引進(jìn)物流管理概念的時間不長，許多企業(yè)對物流配送的認(rèn)識程度不深，大潤發(fā)超市目前不斷追求規(guī)模擴(kuò)張，雖然建立了自己的物流配送體系，在倉儲、運(yùn)輸、勞動力、設(shè)備等方面的直接投入浩大，但是場地、設(shè)備的運(yùn)營、保養(yǎng)費(fèi)用以及商品周轉(zhuǎn)占用資金等直接增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。加上市場的

33、波動性，使各個連鎖門店分散的儲運(yùn)資源利用率不高，整體物流環(huán)節(jié)效率低下，進(jìn)一步造成企業(yè)總體的物流成本居高不下。（五）對物流信息重要性的認(rèn)識不夠，信息系統(tǒng)落后當(dāng)前，絕大多數(shù)連鎖超市的配送信息要經(jīng)過多次傳遞，由于信息的傳遞環(huán)節(jié)較多，容易產(chǎn)生失真現(xiàn)象，一旦訂單上的信息與超市的不一致，配送中心就要在制造商和超市之間進(jìn)行多次斡旋，這不僅影響配送服務(wù)水平，還增加了不必要的配送成本。在配送業(yè)務(wù)操作上，大部分連鎖超市還僅僅停留在取貨、送貨的初始階段，配送業(yè)務(wù)技術(shù)含量低，距離高效物流化運(yùn)作還有很大差距。物流信息是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)各環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的。企業(yè)現(xiàn)代物流的優(yōu)勢必須通過物流信息系統(tǒng)體現(xiàn)出來。因此，現(xiàn)代化物流離

34、不開先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)。企業(yè)必須根據(jù)自身實際狀況，做好企業(yè)的物流信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，使之不斷符合企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃。在這方面，要求企業(yè)要舍得投資。四、改進(jìn)措施和方案（一）實現(xiàn)商品配送規(guī)?；鬂櫚l(fā)連鎖超市建立配送中心的目的就是要通過提高配送水平來降低整個系統(tǒng)的物流總成本，實現(xiàn)銷售利潤的最大化。因而，它不是傳統(tǒng)的倉庫和運(yùn)輸方式所能實現(xiàn)的。不能實現(xiàn)統(tǒng)一配送就意味著沒有統(tǒng)一進(jìn)貨，不能統(tǒng)一進(jìn)貨就沒有了超市連鎖經(jīng)營的根基。另外，在這個過程中還有很多的技巧，如即時制等，大潤發(fā)超市尚做不到。同時大潤發(fā)超市要有系統(tǒng)的經(jīng)營理念。實現(xiàn)商品配送規(guī)?；@樣就使得分店的進(jìn)貨要求能得到及時、迅速的供應(yīng)，給分店經(jīng)營帶來好處，

35、連鎖超市經(jīng)營的優(yōu)勢也就得以發(fā)揮了。（二）更新配送設(shè)施配備比較成熟的計算機(jī)管理系統(tǒng)，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，配備比較先進(jìn)的物流設(shè)施，以便確保商品在配送過程中的準(zhǔn)確、及時、新鮮,切實起到了加快流通速度、降低流通成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。在物流中心，商品儲存將不用貨垛卡人工記錄，而用與電腦聯(lián)網(wǎng)的電子記錄儀。收貨發(fā)貨按相應(yīng)電鈕,電腦會自動記錄，并將信息分送到各有關(guān)部門(如統(tǒng)計結(jié)算、配車等部門)?，F(xiàn)代化的配送中心作業(yè)需面積大，配有自動分揀機(jī)、電動升降機(jī)、自動傳送帶、真空包裝機(jī)等機(jī)械設(shè)備，并采用自動化管理，能夠提供快速、準(zhǔn)確的配送服務(wù)。為了實現(xiàn)規(guī)模效益，配送中心必須通過物流作用，商品配送的電腦化和管理，利用專

36、業(yè)化的儲運(yùn)卸設(shè)備和現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，使物流作業(yè)達(dá)到自動化和高效化。（三）建立高效信息系統(tǒng)配送中心要進(jìn)行的是物流信息系統(tǒng)建設(shè)和物流信息技術(shù)應(yīng)用的準(zhǔn)備，即配送中心物流資源的信息化。其主要活動是物流有關(guān)資源的數(shù)字化、文字化、圖形化、圖像化，其中數(shù)字化是物流資源信息化的根本，像商品的條形碼、以及倉庫中貨架、貨位、設(shè)備的編碼等均屬于配送中心物流資源的數(shù)字化。尤其是配送中心中農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品的比重常常很大，其條形碼的編制、粘貼有一定困難，推行這些非包裝產(chǎn)品或不易包裝產(chǎn)品的信息記錄和顯示是信息基礎(chǔ)建設(shè)的難點。因此要進(jìn)行人員、商品、設(shè)施、設(shè)備、單證等方面的編號或電子標(biāo)簽的信息存儲，配備信息識別、處理設(shè)備和技術(shù)，

37、在配送中心內(nèi)部各環(huán)節(jié)率先實現(xiàn)物流活動的信息化管理。物流信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完畢后，可進(jìn)一步實現(xiàn)配送中心物流信息的高度集成，將配送中心內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門的物流活動信息集中和連接起來。要做的主要工作為：信息規(guī)范化；信息處理程序規(guī)范化；信息的及時性、準(zhǔn)確性和完整性；信息來自統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫。要求在范圍上包含配送中心內(nèi)部物流所有環(huán)節(jié)的信息，在時間上包含配送中心經(jīng)營活動歷史的、當(dāng)前的和未來預(yù)期的信息。物流信息集成管理能實現(xiàn)物流在配送中心內(nèi)部流程的最優(yōu)化，提高物流運(yùn)作效率。集成的主要表現(xiàn)是建立涵蓋配送中心各環(huán)節(jié)的信息管理系統(tǒng)。五、全文總結(jié)（一）確定合適的大潤發(fā)物流配送模式現(xiàn)階段，大潤發(fā)超市應(yīng)改善配送模式和流程，也

38、就是配送環(huán)節(jié)的建設(shè)。當(dāng)前的配送部門的職能不明確，沒有發(fā)揮出配送中心的作用。配送部門要根據(jù)各個門店不同的要貨量，采用不同的運(yùn)輸配送方式。應(yīng)靈活掌握配送次數(shù)，根據(jù)不同門店的周轉(zhuǎn)速度決定是進(jìn)行一日多配、一日一配還是幾日一配。要貨量大的店鋪應(yīng)盡量從工廠直接運(yùn)輸配送，要貨量相對少并較分散的店鋪，應(yīng)盡量通過配送中心集中，定期配貨。要根據(jù)自身的實際情況，單獨(dú)或綜合使用科學(xué)的配送方式。（二）對大潤發(fā)超市配送中心物流配送的展望作為連鎖零售企業(yè)自營物流配送而提高自身競爭力是毋庸置疑的，但同時必須付出巨大的代價。在物流配送中心的投入方面，建設(shè)5000平方米的標(biāo)準(zhǔn)化配送中心，就要投入2000萬元左右，在一些大城市建配

39、送中心費(fèi)用更高。在上海及周邊城市，一個大型的連鎖超市建一個配送中心，包括土地、倉庫、運(yùn)輸設(shè)備、物流設(shè)備及it系統(tǒng)等費(fèi)用將達(dá)1億元。連鎖零售業(yè)建立物流配送體系如果僅僅是為了自己內(nèi)部的物流配送，除非有強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)，否則巨大的投資必定承擔(dān)巨大的風(fēng)險。像華聯(lián)、聯(lián)華、大潤發(fā)等這樣的中國連鎖零售企業(yè)巨人，建立自己的物流體系更被看作是具有規(guī)模效應(yīng)的舉動。當(dāng)連鎖超市進(jìn)入成熟發(fā)展時期，經(jīng)過了很長時間的市場的自主選擇后，市場上連鎖超市的數(shù)目將減少，但同時他們的自身實力會增強(qiáng)。為了謀求更大的發(fā)展，連鎖超市必須建立自己的配送中心。與此同時，還需要有完善的第三方物流企業(yè)為輔助，只有這樣，才可以使大潤發(fā)連鎖超市具有真正

40、的配送優(yōu)勢，積極參與國際競爭。對大潤發(fā)而言，采用的物流模式也不應(yīng)是一成不變的，隨著大潤發(fā)發(fā)展階段的不同，以及整體經(jīng)濟(jì)形式的變化，大潤發(fā)對自己的物流模式也可以進(jìn)行調(diào)整，以謀求最適合的發(fā)展方式。智聯(lián)招聘- 歡迎下載資料，下面是附帶送個人簡歷用不了的話可以自己編輯刪除，謝謝！蔣rong超男 | 已婚 | 1988 年9月生 | 戶口：湖南永州 | 現(xiàn)居住于廣東深圳-寶安區(qū)3年工作經(jīng)驗 | 團(tuán)員 | 身份證：廣東省gz市寶安區(qū)51810118613345324(手機(jī))e-mail: 314855817求職意向工作性質(zhì)： 全職期望職業(yè)： 銷售業(yè)務(wù)、銷售管理、市場期望行業(yè)： 專業(yè)服務(wù)/咨詢(財

41、會/法律/人力資源等)、教育/培訓(xùn)/院校、通信/電信運(yùn)營、增值服務(wù)工作地區(qū)： 深圳期望月薪： 4001-6000元/月目前狀況： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗職業(yè)目標(biāo)喜歡營銷管理類工作，喜歡有挑戰(zhàn)的工作，大學(xué)四年一直在挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)自己的極限，一直在做營銷的兼職，堅信“也精于勤而荒于嬉”一直嚴(yán)于律己，在各方面都要從嚴(yán)要求自己。相信自己總有一天會成功的！只有自己不敢做的，沒有做不成的，做銷售10分靠天，九分靠人做，市場是人做出來的。 工作經(jīng)歷2013/01 - 2014/04 電腦專賣店 | | 市場主管 行業(yè)類別：計算機(jī)硬件 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模：20人以下 | 職位月薪：4001-

42、6000元/月工作描述：在各工業(yè)區(qū)和住宅小區(qū)做廣告宣傳為店鋪銷售做鋪墊，并且為各用戶提供售后維護(hù)工作。2011/06 - 2012/11 | | 銷售主管 行業(yè)類別：教育/培訓(xùn)/院校 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模：20-99人 | 職位月薪：2001-4000元/月工作描述：為學(xué)校制定招生計劃，帶領(lǐng)招生專員在各社區(qū)以及學(xué)校周圍做廣告（包括粘貼墻體廣告，入戶拜訪宣傳）開展招生工作，定期到中小學(xué)校門口駐點宣傳，聯(lián)系各學(xué)校任課老師開展招生工作。項目經(jīng)驗教育經(jīng)歷2007/09 -2011/06 湖南大學(xué) | 市場營銷 | 本科在校學(xué)習(xí)情況曾獲 院校級三等獎 在校實踐經(jīng)驗2008/03 - 2010/1

43、0 大學(xué)生英語周刊衡陽市推銷員到衡陽市區(qū)域經(jīng)理 *2008年推銷員，在學(xué)校新生開學(xué)期間向?qū)W生和家長推銷學(xué)生英語報*2009-2010年學(xué)生英語報衡陽地區(qū)區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)在衡陽各高校組建團(tuán)隊銷售學(xué)生英語報，團(tuán)隊培訓(xùn)，團(tuán)隊維護(hù)，最后指導(dǎo)團(tuán)隊銷售。*2009-2010年。衡陽行動者文化傳播有限公司招生代理負(fù)責(zé)公司在衡陽地區(qū)的自考、成人高考、家教培訓(xùn)的招生工作，制訂季度招生計劃，實行電話營銷，接待客戶的來訪、洽談工作。到各醫(yī)院和各事業(yè)單位接觸式發(fā)放傳單并且交談留下有意向人的電話以后回訪。并且做出了良好的業(yè)績。培訓(xùn)經(jīng)歷 證書語言能力英語：讀寫能力良好 | 聽說能力良好 專業(yè)技能人員招聘申請表 計劃內(nèi) 計劃

44、外職位要求申請部門職位名稱申請人數(shù)要求招聘到位期限 填表日期個人條件性別要求男 女 不限 年齡限制 歲至 歲學(xué)歷要求具有 學(xué)歷 ； 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗工作技能要求：其它：申請理由用工部門/單位申請理由簡述：崗位職責(zé)簡述：人力資源部意見人力資源部對申請理由及調(diào)查綜合意見：1空缺 增編 替換 調(diào)崗2必要性評價：3內(nèi)部調(diào)整 外部招聘4招聘方案：內(nèi)部調(diào)整范圍： 外部招聘： 網(wǎng)絡(luò) 人才市場 報刊 獵才5薪資建議：6綜合建議：7人力資源總監(jiān)審核意見：分管副總經(jīng)理審核意見：董事長或總經(jīng)理審批意見：備注: 本表必須附崗位說明書計劃內(nèi)：指按目前組織架構(gòu)及人員編制空缺;人力資源規(guī)劃已確定.計劃外：指增崗增員.請附

45、專項說明,闡明增崗理由.下面資料為贈送的地產(chǎn)廣告語不需要的下載后可以編輯刪除就可以，謝謝選擇，祝您工作順利，生活愉快！地產(chǎn)廣告語1、讓世界向往的故鄉(xiāng)2、某沿河樓盤：生活，在水岸停泊3、一江春水一種人生4、某錢塘江邊樓盤：面對潮流 經(jīng)典依舊5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水為賣點的樓盤：山水是真正的不動產(chǎn)7、某城區(qū)的山腰上的樓盤：凌駕尊貴 俯瞰繁華8、某地勢較高的樓盤：高人，只住有高度的房子9、某學(xué)區(qū)房：不要讓孩子輸在起跑線上10、尾盤：最后，最珍貴11、回家就是度假的生活12、生命就該浪費(fèi)在美好的事情上我們造城2、我的工作就是享受生活3、 我家的客廳，就是我的生活名片

46、4、在自己的陽臺 看上海的未來5、公園不在我家里 我家住在公園里6、這里的花園沒有四季7、*，裝飾城市的風(fēng)景8、*，我把天空搬回家9、房在林中，人在樹下10、生活，就是居住在別人的愛慕里11、到星河灣看看好房子的標(biāo)準(zhǔn)12、好生活在珠江13、愛家的男人住百合城市岸泊： 城市的岸泊，生活的小鎮(zhèn)生活之美不缺少，在于發(fā)現(xiàn)情趣不在于奢華，在于精彩生活有了美感才值得思考玫瑰莊園： 山地生態(tài)，健康人生卓越地段，超大社區(qū)一種完整且完善的環(huán)境，像原生一樣和諧原生景象 自然天成人本理念 精品建筑知名物業(yè) 智能安防誠信為本 實力鑄造比華利山莊：海岸生活引領(lǐng)世界的生活方式海岸生活22公里的奢華海岸生活高尚人生的序曲海

47、岸生活人與自然的融合蘋果二十二院街：人文 自然 現(xiàn)代鋪的蔓伸榮和山水美地：讓世界向往的故鄉(xiāng)香港時代： 時代精英 開拓未來領(lǐng)銜建筑，彰顯尊貴綠地崴廉公寓：金橋 40萬平方米德國音樂藝術(shù)生活匯都國際： 昆明都心，城市引擎財富之都 風(fēng)情之都 夢幻之都 文化之都 商貿(mào)之都西部首座巨型商業(yè)之城顛峰商圈的原動力，締造西部財富新領(lǐng)地新江灣城： 綠色生態(tài)港 國際智慧城新江灣城，一座承載上海新夢想的城區(qū)上海城投，全心以赴建設(shè)知識型，生態(tài)型花園城區(qū)風(fēng)和日麗： 入住準(zhǔn)現(xiàn)樓，升值在望灣區(qū)大戶，空中花園大格局下的西海岸市中心： 市中心 少數(shù)人的專屬顛峰珍貴市中心的稀世名宅正中心 城市顛峰領(lǐng)地顛峰 勾勒稀世名宅繁華 不落

48、幕的居家風(fēng)景地利 皇者盡得先機(jī)稀世經(jīng)典180席陽光國際公寓：陽光金橋來自紐約的生活藍(lán)本鐘宅灣： 海峽西岸生態(tài)人居 休閑商務(wù)區(qū)匯聚國際財富與人居夢想的絕版寶地二十一世紀(jì)是城市的世紀(jì)，二十一世紀(jì)也是海洋的世紀(jì)誰控制了海洋，誰就控制了一切站在藍(lán)色海岸的前沿，開啟一個新的地產(chǎn)時代東南門戶 海灣之心海峽西岸生態(tài)人居 休閑商務(wù)區(qū)讓所有財富的目光聚集鐘宅灣，這里每一天都在創(chuàng)造歷史上海a座（科維大廈）：創(chuàng)富人生的黃金眼掘金上海！創(chuàng)富人生！遠(yuǎn)東大廈： 花小公司的錢，做大公司的事未來城： 無可挑戰(zhàn)的優(yōu)勢 無可限量的空間綠地集團(tuán)： 居住問題的答疑者，舒適生活的提案人茶馬驛棧： 精明置業(yè)時機(jī) 享受附加值 財富最大化雪

49、山下的世外桃源 茶馬古道上千年清泉之鄉(xiāng)金地格林春岸：城市精英的夢想家園繁華與寧靜共存，闊綽身份不顯自露建筑覆蓋率僅20%，令視野更為廣闊占據(jù)最佳景觀位置，用高度提煉生活完美演繹自然精髓，譜寫古城新篇章創(chuàng)新房型推陳出新，闊氣空間彰顯不凡365天的貼身護(hù)衛(wèi)，闊度管理以您為尊金地格林小城：心沒有界限，身沒有界限春光永駐童話之城我的家，我的天下東渡國際： 夢想建筑，建筑夢想齊魯置業(yè)： 傳承經(jīng)典，創(chuàng)新生活比天空更寬廣的是人的思想創(chuàng)新 遠(yuǎn)見 生活嘉德 中央公園：一群絕不妥協(xié)的居住理想家 完成一座改變你對住宅想象的超越作品極至的資源整合 豐富住家的生活內(nèi)涵苛求的建造細(xì)節(jié) 提升住家的生活品質(zhì)地段優(yōu)勢，就是永恒

50、價值優(yōu)勢設(shè)計優(yōu)勢，就是生活質(zhì)量優(yōu)勢景觀優(yōu)勢，就是生命健康優(yōu)勢管理優(yōu)勢，就是生活品味優(yōu)勢空中華爾茲： 自然而來的氣質(zhì)，華爾茲的生活等級享受，沒有不可逾越的極限所謂完美的習(xí)慣，是舒適空間的心情定格！臨江花園： 經(jīng)典生活品質(zhì)風(fēng)景中的舞臺美林別墅： 源歐美經(jīng)典 純自然空間住原味別墅 賞園林藝術(shù)淡雅 怡景 溫馨 自然錢江時代： 核心時代，核心生活核心位置 創(chuàng)意空間 優(yōu)雅規(guī)劃 人文景觀 財富未來城市精神，自然風(fēng)景，滲透私人空間泰達(dá)時尚廣場： 是球場更是劇場城市經(jīng)濟(jì)活力源時尚天津 水舞中國未來都會休閑之居創(chuàng)意時尚 天天嘉年華健康快樂新境界商旅新天地 締造好生意城市運(yùn)營戰(zhàn)略聯(lián)盟，參與協(xié)作，多方共贏華龍碧水豪園： 浪漫一次，相守一生東方萊茵： 品鑒品位 宜家宜人建筑一道貴族色彩品鑒一方美學(xué)空間品位一份怡然自得蕩漾一股生命活力坐擁一處旺地靜宅體會一種尊崇感受常青花園（新康苑）：新康苑 生活感受凌駕常規(guī)大非凡生活領(lǐng)域 成功人士的生活禮遇擁有與自己身份地位相等的花園社區(qū)在屬于自己的宴會餐廳里會賓邀朋只與自己品味愛好相同的成功人士為鄰孩子的起步就與優(yōu)越同步酒店式物管禮遇擁有一屋兩公園 前后是氧吧的美極環(huán)境水木清華： 住在你心里福星惠譽(yù)（金色華府）：金色華府，市府街 才智名門釋放生命的金色魅力真正了解一個人，要看他的朋友，看他的對手。真正了解一種生活，也當(dāng)如此。核心地段（區(qū)位是一面鏡