2019年工廠一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和攻關(guān)挖潛指標(biāo)措施工作匯報(bào)

1、20XX年工廠一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和攻關(guān)挖潛指標(biāo)措施工作匯報(bào)今年一季度，根據(jù)公司關(guān)于下達(dá) 18 年生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃的通知（鋼司發(fā) 4 號文件有關(guān)精神， 我廠嚴(yán)格按照橫向到邊、 縱向到底的原則，科學(xué)、合理地層層分解各項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)，制定了切實(shí)可行的保證措施。印發(fā)了關(guān)于下達(dá) 18 年攻關(guān)挖潛增效指標(biāo)的通知和燒結(jié)廠 18 年挖潛增效主要保證措施 （燒廠發(fā) 19 號），明確了攻關(guān)時(shí)間、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、攻關(guān)措施和責(zé)任考核辦法，在保證燒結(jié)礦、球團(tuán)礦質(zhì)量的前提下， 最大限度的挖掘燒結(jié)礦、 球團(tuán)礦產(chǎn)能成為實(shí)現(xiàn)全年成本降低額目標(biāo)又一新的亮點(diǎn)。 從強(qiáng)化生產(chǎn)組織與質(zhì)量管理， 提高豎爐、燒結(jié)機(jī)利用系數(shù)入手，廣泛宣傳發(fā)動，

2、狠抓內(nèi)部管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，有針對性地提出優(yōu)化措施， 加大獎勵(lì)考核力度， 充分調(diào)動了全廠員工提質(zhì)增量的積極性。 制訂了18 年燒結(jié)廠污泥綜合利用實(shí)施方案（燒廠發(fā) 9 號），以工作分析為基礎(chǔ)，以崗位工資為主體，以組織的整體效益和崗位的工作績效作為分配依據(jù)， 充分體現(xiàn)崗位價(jià)值、 勞動價(jià)值和市場價(jià)值。對崗位按管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)操作（維護(hù)類）進(jìn)行劃分，進(jìn)行分序列管理，對工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了合理調(diào)整，員工個(gè)人的崗位工資實(shí)行動態(tài)管理，以崗定薪，崗變薪變，并嚴(yán)格與本單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。制訂并下發(fā)了 18 年燒結(jié)廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法 （燒廠發(fā) 200513 號），加強(qiáng)內(nèi)部分配管理，合理確定各工段、科室之間的分

3、配關(guān)系，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)和約束作用， 以量化考核為主、定性評價(jià)考核為輔的原則， 對全廠各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)1 / 4均分為否決指標(biāo)和掛鉤指標(biāo)兩部分， 所有單位及科室均以成本為中心，采取成本“分檔否決”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制模式。將成本指標(biāo)、安全環(huán)保、質(zhì)量、能源、三大費(fèi)用、作業(yè)率、績效考核、誠信保鐵等各項(xiàng)工作均納入考核體系，同時(shí)加大了單項(xiàng)獎總額，加大了效益獎提獎比例，員工工作積極性得到進(jìn)一步激發(fā)。廠黨委印發(fā)了燒結(jié)廠18 年班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任考核辦法（燒黨發(fā) 20054 號），著力于“誠信保鐵”大局，注重內(nèi)部系統(tǒng)優(yōu)化，大力實(shí)施全員節(jié)能降耗，為全面改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)整體效益最大化提供了有力保障

4、。強(qiáng)化全員績效管理，印發(fā)了燒結(jié)廠 18 年績效管理實(shí)施辦法（燒廠發(fā) 20054 號）、燒結(jié)廠關(guān)鍵崗位實(shí)施尾數(shù)淘汰競爭上崗管理辦法 （燒廠發(fā) 20055 號）、燒結(jié)廠基層管理人員考核評價(jià)及激勵(lì)約束辦法（燒廠發(fā) 200511號）等一系列文件，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)了全員績效考核管理，真正發(fā)揮全員績效考核的激勵(lì)與約束作用，形成了全員動態(tài)競爭的良性循環(huán)。在績效管理上， 積極探索適應(yīng)我廠實(shí)際和發(fā)展要求的新路子，嚴(yán)格執(zhí)行公司績效管理有關(guān)要求，對全廠員工進(jìn)行按崗位分序列分線排名，并及時(shí)張榜公布，在月度排名的基礎(chǔ)上，季度、半年度、年度進(jìn)行綜合排名并實(shí)行相應(yīng)考核。要求各工段、科室根據(jù)員工的崗位性質(zhì)、崗位特點(diǎn)制定考核指

5、標(biāo)和核定額度，根據(jù)員工完成的工作質(zhì)量、 工作數(shù)量、工作效率、工作態(tài)度、工作難度、工作環(huán)境、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、所起的作用等關(guān)鍵指標(biāo)正確評價(jià)員工，定量考核與定性考核相結(jié)合，量化指標(biāo)，用數(shù)據(jù)、業(yè)績、事實(shí)和結(jié)果說話，工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)定到個(gè)人，考核結(jié)果公開，并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。經(jīng)過一個(gè)季度的2 / 4實(shí)施與完善，目前我廠全員績效管理已逐步走上正軌。五、全員參與，精心組織，技改工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)18 年燒結(jié)廠技改工作的主要任務(wù)是完成原料場二期工程改造和實(shí)現(xiàn)280m2燒結(jié)機(jī)工程節(jié)點(diǎn)。一方面要確保公司提質(zhì)增量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)鋼425萬噸、產(chǎn)鐵 400 萬噸、熱軋薄板 250 萬噸目標(biāo)，燒結(jié)廠要確保產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)最大化，生

6、產(chǎn)組織面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)； 另一方面技改建設(shè)要克服時(shí)間緊、任務(wù)重、新老系統(tǒng)交錯(cuò)等困難， 確保原料場二期工程和 280m2燒結(jié)機(jī)工程按期投產(chǎn)，技改與生產(chǎn)再度交織，困難重重。為此，我廠要求各職能科室和工段要積極配合燒結(jié)項(xiàng)目部工作， 抽調(diào)一批精干的工程專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)項(xiàng)目部工作， 確保全員參與，保證了工程的順利施工。截止 3 月份止，原料場二期工程已順利實(shí)現(xiàn)工程節(jié)點(diǎn)， 280m2燒結(jié)機(jī)工程場地平基完成總量的 60%，擋土墻、主廠房樁基均實(shí)現(xiàn)工程節(jié)點(diǎn)，成品倉月底已投入生產(chǎn)，部分設(shè)備采購、監(jiān)制計(jì)劃已完成，預(yù)計(jì)4 月上旬可完成場地平基和主廠房樁基工程。六、存在的問題和解決辦法1、由于市場原因，進(jìn)廠大宗原材料質(zhì)和

7、量均得不到很好的保證，燒結(jié)用含鐵原料不僅品種多、 成份很不穩(wěn)定， 有些品種不能滿足燒結(jié)的要求，導(dǎo)致燒結(jié)礦化學(xué)成份波動大， 物理質(zhì)量也很難滿足高爐的需要。燒結(jié)用熔劑不僅量保不住， 造成頻繁變料， 而且?guī)准夜┴泦挝毁|(zhì)量水平不一致，給穩(wěn)定燒結(jié)礦質(zhì)量帶來很大困難。 在外部影響較大情況下，我們采取了一系列措施，來保證產(chǎn)品的質(zhì)量和高爐的需要。如：降低產(chǎn)量，加大成本投入，加強(qiáng)進(jìn)廠原材料質(zhì)量把關(guān)， 提前制訂應(yīng)對措施，3 / 4加強(qiáng)內(nèi)部工藝控制，穩(wěn)定燒結(jié)過程，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，杜絕事故的發(fā)生等等。球團(tuán)用含鐵原料同樣存在成份不穩(wěn)定、雜物多、粒度達(dá)不到要求，給豎爐的生產(chǎn)帶來了很大的困難，制約了產(chǎn)能的發(fā)揮，造成球團(tuán)一季度欠產(chǎn)嚴(yán)重， 特別是爐內(nèi)結(jié)塊處理非常困難，處理的時(shí)間很長，我們針對一季度球團(tuán)的生產(chǎn)召開了幾次分析會，制訂了措施，希望公司能采取有力措施， 確保燒結(jié)用原材料質(zhì)量的基本穩(wěn)定，為燒結(jié)提質(zhì)增產(chǎn)創(chuàng)造條件。2、隨著公司產(chǎn)能的擴(kuò)大，利廢資源大量增加，把這些資源充分利用起來，對公司有著巨大的效益，以前公司對燒結(jié)廠實(shí)行鼓勵(lì)政策，調(diào)動了員工的積極性， 使利廢資源基本得到利用， 但今年公司取消了鼓勵(lì)政策，為了不挫傷員工的積極性， 我廠投入幾十萬元和大量的人力物力，希望能為公司和燒結(jié)廠創(chuàng)造效益，請求公司對燒結(jié)廠繼續(xù)實(shí)行激勵(lì)政策。3、由于公司鐵前系統(tǒng)能力的不匹