公司文明單位建設管理辦法

1、*公司文明單位建設管理辦法第一章 總 則第一條 在集團公司系統(tǒng)深入開展文明單位建設活動，是確保企業(yè)黨組織政治核心地位的重要舉措，是打造“中國大唐”品牌的迫切要求，是集團公司實現(xiàn)“兩型、四化、三個能力”發(fā)展戰(zhàn)略目標和做強做大的重要途徑，是落實科學發(fā)展觀、建設和諧企業(yè)、深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動、打造十萬大唐人精神家園的有效載體。為充分發(fā)揮文明單位建設活動在集團公司系統(tǒng)物質文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設中的示范作用，推進集團公司又好又快發(fā)展，制定本辦法。第二條 集團公司“文明單位”是集團公司系統(tǒng)各企業(yè)精神文明建設成果的重要體現(xiàn)，是集團公司授予的企業(yè)精神文明建設的綜合性榮譽稱號。第三條 文明單位建

2、設要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，與時俱進，解放思想，實事求是，堅持學習，不斷創(chuàng)新，堅持兩手抓兩手都要硬的方針，構建科學文明的社會主義核心價值觀，全面增強企業(yè)核心競爭力；緊緊圍繞集團公司的改革、發(fā)展和企業(yè)中心工作，與集團公司開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動全面融合，與陽光、綠色、快樂三大工程無縫對接，努力實現(xiàn)出精品、出人才、出效益的目標，促進企業(yè)物質文明和精神文明建設再上新臺階。第四條 文明單位建設工作堅持黨委（黨組）統(tǒng)一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管、職能部門各負其責、密切配合、統(tǒng)一協(xié)調的領導體制和工作機制，以現(xiàn)代化管理手段和信息網絡為依托，構建一個上下互動、公開

3、透明、實時監(jiān)控、同類可比、高效便捷的量化、e化、序化管理平臺，實現(xiàn)集團公司文明單位建設的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。第五條 集團公司文明單位建設按照集團公司,分、子公司（上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司），基層企業(yè)（各分、子公司所管理和所屬企業(yè)）的三級責任主體的管理模式運作。集團公司負責全系統(tǒng)文明單位建設的領導、組織、管理和“文明單位”的考評命名；分、子公司既是一級領導、組織、管理層次，同時又是文明單位創(chuàng)建活動的參與主體。各分、子公司承擔對其所管理和所屬企業(yè)文明單位建設的組織、管理，負責對相關指標的審核和“文明單位”的初審、推薦，其職責履行情況將作為本單位文明單位建設業(yè)績的重要考核指標。基層

4、企業(yè)負責本企業(yè)文明單位建設的領導、組織、管理。第六條 本辦法適用于集團公司各分、子公司，基層企業(yè)。第二章 基本條件第七條 集團公司“文明單位”的基本條件：（一）領導班子堅強有力，政績突出。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實科學發(fā)展觀，解放思想，實事求是，與時俱進，政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好；堅持民主集中制，全心全意依靠職工群眾，重視和加強職工民主管理工作，具有牢固的政治意識、大局意識、責任意識；認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針政策和法律法規(guī)，具有戰(zhàn)略決策、經營管理、市場競爭、推動企業(yè)創(chuàng)新、應對復雜局面、依法執(zhí)政和總攬全局的能力。（二）黨組織的政治核心作用突出。

5、緊緊圍繞企業(yè)中心工作，不斷加強黨的政治、思想、組織和作風建設，黨風廉政建設取得明顯成效，黨的執(zhí)政能力不斷加強。創(chuàng)先爭優(yōu)工作特色鮮明，注重創(chuàng)新，效果突出，物質文明和精神文明建設互相促進，精神家園建設成果斐然。（三）企業(yè)發(fā)展能力、競爭能力和盈利能力明顯提高。積極推行對標一流、量化考核的工作方法，實行全面責任管理，全面業(yè)績考核，全面完成集團公司生產經營指標和各項任務，經濟效益穩(wěn)定增長。（四）積極創(chuàng)建和諧企業(yè)。發(fā)揮好、保護好廣大員工促進企業(yè)發(fā)展，員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性強。進一步加強職工民主管理和民主監(jiān)督，充分發(fā)揮廣大職工的主人翁作用；全面規(guī)范勞動合同管理和勞動用工管理，構建規(guī)范有序、和諧穩(wěn)定

6、的勞動關系；發(fā)揮好群團組織作用，創(chuàng)新工作思路，凝聚各方力量；關心職工生活，努力解決廣大職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題，使員工共享企業(yè)發(fā)展成果。（五）企業(yè)文化建設不斷深化。全面實施集團公司企業(yè)文化戰(zhàn)略，大力宣導集團公司企業(yè)文化理念、行為、視覺識別系統(tǒng)。在集團公司主導文化的框架下，建設具有自身特色的企業(yè)文化，通過文化創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新，凝聚人心，樹立形象，提升企業(yè)整體素質和競爭能力，“中國大唐”品牌的美譽度和知名度不斷提升。（六）建設學習型組織，培養(yǎng)學習型、責任型員工，推進學習型、創(chuàng)新型企業(yè)建設。努力實施“人才強企”戰(zhàn)略和職工素質工程，有計劃地開展以集團公司“112人才”為主體的各類人才的培養(yǎng)和遴

7、選，不斷提升員工科技文化、專業(yè)技術和技能水平，經營管理、專業(yè)技術和生產技能人才隊伍結構合理，素質優(yōu)良。（七）文明單位建設活動機制健全、工作有力。建立起物質文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設的科學管理體系，各項工作標準、規(guī)章制度健全，管理手段完善，形成組織實施、考核評價、信息反饋的運行機制。第八條 有下列情況之一者，不能申報集團公司“文明單位”：（一）黨風廉政建設責任制考評沒有達到優(yōu)良的；（二）沒有完成集團公司下達的主要經營考核指標的；（三）發(fā)生違法、違紀案件，被追究刑事責任的；（四）發(fā)生一人以上人身傷亡事故、群體傷亡事故和有較大影響的安全生產事故的；（五）因工作不力，發(fā)生造成嚴重后果和惡劣

8、影響的職工上訪、群訪和其他重大問題的；（六）違反計劃生育政策，出現(xiàn)超計劃生育的；（七）在文明單位創(chuàng)建和申報工作中，有弄虛作假行為且造成惡劣影響的；（八）發(fā)生性質嚴重的負面新聞事件，嚴重影響集團及企業(yè)形象的。第三章 管理與考核第九條 集團公司對分、子公司進行“文明單位”指標考評按照*公司分、子公司文明單位建設指標考核體系（以下簡稱分、子公司指標考核體系，見附件1）執(zhí)行，對基層企業(yè)進行“文明單位”指標考評按照*公司基層企業(yè)文明單位建設指標考核體系（以下簡稱基層企業(yè)指標考核體系，見附件2）執(zhí)行，分、子公司指標考核體系和基層企業(yè)指標考核體系通稱指標考核體系。第十條 分、子公司指標考核體系和基層企業(yè)指標

9、考核體系按內容劃分，均由常規(guī)工作、主題活動、亮點活動和創(chuàng)新工作組成。常規(guī)工作是指考核體系中的月報、季報、半年報、年報指標反映的工作內容。主題活動是指由集團公司統(tǒng)一部署、在全系統(tǒng)內開展的階段性、重點性的精神文明建設活動。亮點活動是指系統(tǒng)各企業(yè)在文明單位建設實踐中,開展參與面廣、影響力大、成效顯著的活動。創(chuàng)新工作是指系統(tǒng)各企業(yè)在文明單位建設實踐中，探索出的具有獨創(chuàng)性、示范性，并取得良好成效、值得推廣的管理經驗、手段、方法和成果。第十一條 分、子公司指標考核體系和基層企業(yè)指標考核體系中所有指標，均可在對應工作完成后至規(guī)定上報的截止日期前填報；審核后累計得分，并根據得分情況進行動態(tài)排名。月報指標：每月

10、5日前，各基層企業(yè)上報上個月度文明單位建設工作的有關情況；每月8日前，分、子公司完成對所管理和所屬企業(yè)上個月度文明單位建設工作的有關情況審核，同時向集團公司上報本公司上個月度文明單位建設工作的有關情況；每月10日前，集團公司完成對各分、子公司上個月度文明單位建設工作的有關情況審核。季報指標：每季度第一個月的日前，各基層企業(yè)上報上季度文明單位建設工作的有關情況；每季度第一個月的8日前，各分、子公司完成對所管理和所屬企業(yè)上季度文明單位建設工作的有關情況審核，同時向集團公司上報本公司上季度文明單位建設工作的有關情況；每季度第一個月的10日前，集團公司完成對分、子公司上個季度文明單位建設工作的有關情況

11、審核。半年報指標：每年7月日和年底前，各基層企業(yè)上報對應半年度文明單位建設工作的有關情況；7月8日和年底前，各分、子公司完成對所管理和所屬企業(yè)對應半年度文明單位建設工作的有關情況審核，同時向集團公司上報本公司對應半年度文明單位建設工作的有關情況；7月10日和年底前，集團公司完成對分、子公司對應半年度文明單位建設工作的有關情況審核。年報指標：即全年綜合考核指標。各基層企業(yè)年底前上報年度文明單位建設工作的有關情況；各分、子公司同步完成對所管理和所屬企業(yè)年度文明單位建設工作有關情況的審核，同時向集團公司上報本公司年度文明單位建設工作的有關情況；集團公司及時完成對各分、子公司年度文明單位建設工作有關情

12、況的審核。主題活動：按照集團公司部署的時間要求完成活動任務后，按照規(guī)定的填報時間及時上報。未開展主題活動的，不得分。亮點活動：及時上報，適時評審。未開展亮點活動的，不得分。創(chuàng)新工作：及時上報，適時公示、評審。未開展創(chuàng)新工作的，不得分。第十二條 分、子公司所管理和所屬企業(yè)負責建設應用本企業(yè)內文明單位信息平臺，管理審核所屬車間、部門的填報指標。各分、子公司負責本公司范圍內文明單位信息平臺的應用管理；負責對所管理和所屬企業(yè)填報的常規(guī)工作進行審核；負責對所管理和所屬企業(yè)填報的主題活動、亮點活動和創(chuàng)新工作向集團公司進行推薦。集團公司負責全系統(tǒng)文明單位信息平臺的建設管理；負責建立分、子公司排行榜和基層企業(yè)

13、排行榜；負責對分、子公司填報的常規(guī)工作、主題活動、亮點活動進行審核評分，對創(chuàng)新工作進行公示和評分；負責對分、子公司推薦所管理和所屬企業(yè)的常規(guī)工作、主題活動、亮點活動進行審核評分，對創(chuàng)新工作進行公示和評分。第十三條 為加強文明單位建設活動的監(jiān)督與促進，加大創(chuàng)建活動的透明度，集團公司每季度發(fā)布一次文明單位建設活動分析報告，對系統(tǒng)各企業(yè)文明單位建設情況進行分析、點評，以促進創(chuàng)建工作的開展。第十四條 集團公司“文明單位”通過集團公司精神文明建設領導小組辦公室審核，由集團公司精神文明建設領導小組審定命名。第十五條 每年年底前，分、子公司所管理和所屬企業(yè)對本企業(yè)年度文明單位建設總體情況進行自查，在指標考核

14、體系年度總分排名中達到規(guī)定名次且未出現(xiàn)否決條件的企業(yè)，具備申報集團公司文明單位資格，可填寫*公司文明單位申報表（見附件5）和年度文明單位建設工作總結，上報分、子公司。分、子公司及時完成審核工作，擇優(yōu)向集團公司推薦“文明單位”。第十六條 獲得和保持企業(yè)文化示范基地且文明單位建設獲得規(guī)定星級的企業(yè)（具體要求見附件4）可直接向集團公司精神文明建設領導小組辦公室申報“文明單位”稱號，不占分、子公司推薦名額。第十七條 在指標考核體系年度總分排名中達到規(guī)定名次且未出現(xiàn)否決條件的分、子公司，可向集團公司精神文明建設領導小組辦公室申報“文明單位”稱號。其中排名位于前三名的，直接向集團公司精神文明建設領導小組辦

15、公室申報“文明單位”稱號，不占分、子公司推薦名額。第十八條 集團公司文明單位建設考評按照動態(tài)考核和不定期抽查相結合的原則進行。以指標考核體系為主要內容的動態(tài)考核是集團公司文明單位建設的主要依據。集團公司精神文明建設領導小組將根據各企業(yè)在指標考核體系中的最終得分和排名，并結合抽查結果以及各企業(yè)日常開展思想政治工作的情況，評定年度的“文明單位”。第十九條 新投產（運營）及新加入集團公司的成員單位，投產（運營）及加入之后的次年為文明單位建設基礎工作準備期；辦理相關審核程序后，于第三年1月起納入到集團公司文明單位建設管理信息系統(tǒng)進行管理和考核。第四章 命名和獎懲第二十條 集團公司“文明單位”每年評選和

16、命名一次，由集團公司頒發(fā)獎牌。第二十一條 文明單位建設實行星級考評（具體內容見附件4）。第二十二條 被授予集團公司“文明單位”稱號的企業(yè)，由集團公司進行一次性獎勵。分、子公司獎勵只對應于分、子公司本部。第二十三條 集團公司“文明單位”實行動態(tài)管理和考評。已獲得“文明單位”稱號的企業(yè)，下一年度仍須重新考核、檢查和申報。第二十四條 凡在文明單位建設過程中弄虛作假且造成惡劣影響的，一經查實，撤銷其集團公司“文明單位”榮譽，在系統(tǒng)內通報批評。第五章 組織領導第二十五條 集團公司精神文明建設領導小組領導全系統(tǒng)文明單位建設工作。領導小組辦公室設在思想政治工作部，負責文明單位建設活動的日常管理工作。第二十六

17、條 各分、子公司，各基層企業(yè)要成立相應的精神文明建設領導機構和工作機構，配備相應的工作人員，加強對文明單位建設的指導、檢查、考核和日常管理。第六章 附 則第二十七條 參股公司可參照本辦法執(zhí)行。集團公司各分、子公司的文明單位建設活動，除依照分、子公司指標考核體系進行外，集團公司還要結合其所管理和所屬單位文明單位建設情況進行綜合考評。第二十八條 本辦法由集團公司精神文明建設領導小組辦公室負責解釋。第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原辦法同時廢止。附件：1*公司分、子公司文明單位建設指標考核體系2*公司基層企業(yè)文明單位建設指標考核體系3.*公司文明單位建設管理辦法有關情況的說明4.文明單位星級考評

18、管理細則5.*公司文明單位申報評選表附件1：*公司分、子公司文明單位建設指標考核體系序號考 核 內 容附 件考核標準報表時間年度分值實際得分扣分情況說明備注一、陽光篇1按規(guī)定進行黨組（黨委）中心組學習 中心組學習記錄的掃描件或照片有得2分，每季度少于三次不得分B12 中心組成員在省部級及以上或集團公司報刊、網站發(fā)表學習體會或理論文章的目錄及內容的掃描件或照片每發(fā)表一篇得1分，無不得分，全年最高得4分2按規(guī)定召開民主生活會 民主生活會報告有得2分，無不得分D4 民主生活會召開前征求意見及會后整改措施的材料有得2分，無不得分3黨組（黨委）聽取工會和共青團工作匯報聽取工會和共青團工作會議記錄的掃描件

19、或照片有得4分，無不得分D44按集團公司規(guī)定程序任免聘用本系統(tǒng)干部/未經考察，每人次扣2分；未經黨組（黨委）討論，每人次扣2分；未經公示，每人次扣2分；未發(fā)生以上情況得0.5分A6累計扣分5實行本系統(tǒng)黨風廉政建設責任制黨風廉政建設責任制考核辦法及責任追究辦法文本有得4分，否不得分D46妥善處理群眾上訪事件/未發(fā)生得0.75分, 發(fā)生越級上訪或未妥善處理，每一例扣2分A97政工機構健全，政工人員配置合理 /是得3分，否不得分D3二、綠色篇8開展政策研究，編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有規(guī)劃得2分D29建立“兩全”考核目標責任、評價、體系和業(yè)績考核監(jiān)督、激勵約束機制有考核制度得2分D210打造綠色大唐品牌著力積

20、極推進“兩型企業(yè)”建設，打造綠色大唐被集團認可為兩型企業(yè)得3分，不是兩型企業(yè)不得分D3三、快樂篇11開展形勢任務教育，進行職工思想動態(tài)分析 職工思想動態(tài)分析報告有得3分，無不得分C612制定違紀事件處理預案，確保職工隊伍穩(wěn)定 危機事件應急處理預案有得2分，無不得分D4累計扣分 維護穩(wěn)定工作責任制有得2分，無不得分13年度培訓計劃完成率達80%及以上完成“112人才”年度考核計劃及實施材料達到得3分，每少一個百分點扣1分D6考核資料完成得3分，未完成不得分14系統(tǒng)內員工教育培訓積分達標率達100%積分達標資料達到得3分，每少一個百分點扣1分D315組織開展群眾性勞動競賽或經濟技術創(chuàng)新活動 活動通

21、知文件有得3分，無不得分C6 活動情況說明有得3分，無不得分16宣傳并規(guī)范集團公司視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng) 活動材料有得2分，無不得分D4 圖片資料有得2分，無不得分17形成富有自身特色的子文化子文化手冊（或畫冊、圖片、總結等）有得4分，無不得分D418建設有自身特色的分支文化（安全文化、和諧文化、廉潔文化、學習文化等）建設分支文化的總結材料有得4分，無不得分D419健全精神文明建設領導機構、工作機制、檢查考核制度 領導機構文件有得2分，無不得分D4 檢查考核制度有得2分，無不得分20開展本系統(tǒng)文明單位創(chuàng)建評比活動評比表彰文件有得4分，無不得分D421獲得綜合性先進榮譽稱號(不

22、含所屬企業(yè))表彰文件或榮譽證書（獎牌）的掃描件（照片）國家級每項獎勵得3分，省部級或集團公司級每項獎勵得2分，年度最高得分8分A6四、直接加減分項22發(fā)生重大事項決策失誤/每失誤一項扣5分 B累計扣分23領導班子成員按要求參加集團公司組織的理論培訓/每缺少一人次扣0.5分D累計扣分24發(fā)生省級及以上曝光事件或對外新聞報道造成不良影響事件/每發(fā)生一起扣2分A累計扣分25按集團公司要求及時上報各種材料/未按規(guī)定時間上報材料，每出現(xiàn)一次扣0.1分A累計扣分26承辦集團公司會議及活動集團公司會議通知掃描件每承辦一次加0.05分，如分（子）公司交由基層企業(yè)承辦的不加分，全年最高不超過0.3分。A27參加

23、集團公司各類活動獲得名次的集體或個人表彰文件或榮譽證書（獎牌）的掃描件（照片）獲得三等獎以上（或前三名）的加0.01分，全年最高不超過0.2分。A28大唐精神家園網排名靠前精神家園網排名網頁截圖或月度簡報分子公司（專業(yè)公司）每季度有2個月在精神家園網排序中名列第一的，當季獎勵1分；有2個月在精神家園網排序中名列前十的，當季獎勵0.5分。B每季度所屬基層企業(yè)有2個月在精神家園網排序中名列前十的，每進入一個在當季獎勵0.2分。B29大唐精神家園網排名靠后精神家園網排名網頁截圖或月度簡報分子公司（專業(yè)公司）每季度有2個月在精神家園網排序中名列倒數第一的，當季扣除1分；有2個月在精神家園網排序中名列后

24、三名的，當季扣除0.5。B每季度所屬基層企業(yè)有2個月在精神家園網排序中名列后十名的，每進入一個在當季扣除0.2分.B附件2：*公司基層企業(yè)文明單位建設指標考核體系序號考 核 內 容附 件考核標準報表時間年度分值權重比例實際得分扣分情況說明備注一、陽光篇10030%（一）黨的建設10060%1按規(guī)定進行黨委中心組學習 中心組學習記錄的掃描件或照片有得1.5分，每季度少于三次不得分B12 中心組成員在省部級及以上或集團公司報刊、網站發(fā)表學習體會或理論文章的目錄及內容的掃描件或照片每發(fā)表一篇得1.5分，無不得分，全年最高得6分2按規(guī)定召開民主生活會 民主生活會報告有得4分，無不得分D8 民主生活會召

25、開前征求意見及會后整改措施的材料有得4分，無不得分3職代會民主評議企業(yè)領導干部 職代會大會決議開展廠級領導干部測評得3分，無不得分開展中層領導干部測評得3分，無不得分測評結果在規(guī)定范圍內公布得2分,無不得分D84建立領導班子成員與基層聯(lián)系點制度，領導按規(guī)定深入基層調研標準化表格1符合要求得0.5分，否則不得分A65企業(yè)發(fā)生重大事項決策失誤，“三重一大”事項未經集體研究決策/每發(fā)生一次重大事項決策失誤扣5分每出現(xiàn)一項“三重一大”事項未經集體研究決策扣3分未發(fā)生以上問題，得0.5分A6累計扣分6制訂黨委工作計劃，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動黨委年度工作計劃有得4分，無不得分D8創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關文件及表彰文

26、件有得4分，無不得分7黨委每半年召開一次黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作會議，每半年聽取一次廠長（總經理）工作匯報、工會工作匯報和共青團工作匯報黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作會議記錄的掃描件或照片有得1分，無不得分C8廠長（總經理）向黨委匯報會議記錄的掃描件或照片有得1分，無不得分工會工作匯報會議記錄的掃描件或照片有得1分，無不得分共青團工作匯報會議記錄的掃描件或照片有得1分，無不得分8基層黨支部組織健全，黨支部書記培訓工作開展正常，每年進行一次黨員民主評議，開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動 組織機構圖有得2分，無不得分D12 黨支部書記培訓計劃有得2分，無不得分 民主評議黨員有關文件或評議情況報告有得4分，無不得分“創(chuàng)崗建區(qū)”活

27、動材料有得4分，無不得分9加強黨員隊伍建設，按規(guī)定做好黨員發(fā)展工作，加大黨員教育培訓力度黨員發(fā)展計劃有得3分，無不得分D12標準化表格2全體黨員教育培訓面達到90以上得9分，8090%得5分，80以下不得分10按規(guī)定程序任免聘用干部，加強后備干部隊伍建設培養(yǎng)/任免聘用干部未經組織人事部門考察的每人次扣2分未經黨委討論的每人次扣2分未經公示的每人次扣2分未發(fā)生以上問題得0.5分A6累計扣分11實行黨風廉政建設責任制黨風廉政建設領導機構及分工有得3分，無不得分D6黨風廉政建設責任制考核辦法及責任追究辦法文本有得3分，無不得分12效能監(jiān)察工作有立項、有實施、有整改、有總結、有評估 立項審批表有得1分

28、，無不得D8 實施過程情況資料有得2分，無不得分 整改情況資料有得1分，無不得分 效能監(jiān)察工作總結有得2分，無不得分 評估資料有得2分，無不得分（二）工作機制建設10040%13黨委按期換屆/是得15分，否不得分D1514工會委員會組織健全工會委員會按期換屆行政依法提取撥轉工會經費/是得5分，否不得分是得5分，否不得分是得6分，否不得分D1615共青團組織健全共青團組織按期換屆共青團經費落實到位/是得5分，否不得分是得5分，否不得分是得6分，否不得分D1616女職工委員會組織健全女工干部待遇落實簽訂女職工權益保護專項集體合同/是得5分，否不得分是得5分，否不得分是得6分，否不得分D1617精神

29、文明建設領導機構健全 精神文明建設資金落實精神文明建設定期檢查考核 /是得7分，否不得分是得6分，否不得分是得7分，否不得分D2018政工工作機構設置符合有關規(guī)定 政工工作人員待遇符合有關規(guī)定 政工干部培養(yǎng)教育規(guī)劃落實 /是得5分，否不得分是得5分，否不得分是得7分，否不得分D17二、綠色篇1519開展政策研究，編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃附件：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有得3分，無不得分D320建立“兩全”考核目標責任、評價、體系和業(yè)績考核監(jiān)督、激勵約束機制附件：兩全考核制度及目標責任制有得3分，無不得分D321推進綠色大唐品牌建設推進“兩型企業(yè)”建設。附件集團認可文件被集團認可為兩型企業(yè)得3分，否不得分D322履行

30、社會責任，開展節(jié)能減排活動，參與公益事業(yè) 節(jié)能減排活動措施和成效有得3分，無不得分D6 參與公益事業(yè)的活動圖片有得3分，無不得分三、快樂篇10055%（一）人才培養(yǎng)和隊伍建設10035%23制訂職工教育培養(yǎng)年度計劃，在職工中開展多種形式的管理、專業(yè)、技能培訓，年度計劃完成率達80%以上實施材料完成率達80以上得8分，每少一個百分點扣2分，扣完為止 D824企業(yè)員工教育培訓積分達標率達100%積分達標資料達到得6分，每少一個百分點扣一分，扣完為止D625組織開展群眾性勞動競賽或經濟技術創(chuàng)新活動 活動通知文件有得2分，無不得分C8 活動情況說明有得2分，無不得分26開展“爭創(chuàng)學習型班組，爭當學習型

31、職工”活動標準化表格3開展得8分，否則不得分D827完成“112人才”年度考核考核資料完成得6分，否則不得分D628國家和集團公司要求持證上崗的崗位，持證上崗率達100%取證臺帳、統(tǒng)計資料達到得8分，每少一個百分點扣2分，扣完為止D829生產人員中職業(yè)技能鑒定取證率達100%取證臺帳、統(tǒng)計資料達到得6分，每少一個百分點扣1分，扣完為止D630企業(yè)技術工人中具有高級工及以上資格證書人員比例達到30%，其中技師占5%，高級技師占0.5%取證臺帳、統(tǒng)計資料達到得6分，一項未達到扣2分，扣完為止D631專業(yè)技術人員中具有高級及以上職稱人員比例達到35%，其中副高級及以上人員占7%取證臺帳、統(tǒng)計資料達到

32、得6分，一項未達到扣4分，扣完為止D632科技成果獲得國家級、省部級、集團公司級獎勵的集體或個人表彰文件或榮譽證書（獎牌）的掃描件（照片）國家級每項獎勵得4分，省部級和集團公司級每項各獎勵得2分，無不得分，全年最高得分為10分B1033在國家級、省部級、集團公司勞動技能競賽中獲得名次的集體或個人表彰文件或榮譽證書（獎牌）的掃描件（照片）國家級每項獎勵得4分，省部級和集團公司級每項各獎勵得2分，無不得分，全年最高得分為10分B1034發(fā)揮共青團組織職能，開展主題實踐活動和主題教育活動 開展團員青年思想政治教育和形勢任務教育活動的圖片并附說明有得2分，無不得分D10“推優(yōu)”入黨表格復印件有得2分，

33、無不得分 青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產示范崗、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動表彰文件有得4分，無不得分 青年突擊隊活動圖片并附說明有得2分，無不得分35學習型黨組織建設組織機構有組織機構及學習培訓網絡。附件：企業(yè)文件有得2分，無不得分D236學習型黨組織建設學習型黨組織建設有規(guī)劃，措施完善、責任到人。附件：企業(yè)文件有得3分，無不得分D337學習制度健全制度健全。附件：企業(yè)學習培訓制度有得3分，無不得分D3（二）和諧企業(yè)建設10035%38合理化建議正常開展有合理化建議征集、評估、激勵制度，暢通員工建言獻策渠道，成果顯著。附件：管理制度。有得8分，無不得分D839暢通員工訴求通道建立員工訴求機制，暢

34、通訴求通道。附件：制度及活動開展情況。有得8分，無不得分C840開展文明單位創(chuàng)建評比活動評比表彰文件有得8分，無不得分D841建立職工代表大會制度，定期召開職代會或職工大會 職代會制度有得3分，無不得分D6 職代會議程有得3分，無不得分42建立健全“廠務公開”制度，完善三級“廠務公開”網絡“廠務公開”登記表目錄有得9分，無不得分D943全面規(guī)范勞動合同管理和勞動用工管理，構建規(guī)范有序和諧穩(wěn)定的勞動關系集體合同文本的掃描件或照片有得6分，無不得分D644開展“職工之家”創(chuàng)建活動，進行表彰獎勵“職工之家”表彰獎勵文件有得9分，無不得分D945開展“送溫暖”活動，做好困難和特困職工幫扶工作標準化表格

35、4開展得6分，否則不得分D646組織開展全廠性文體活動活動圖片有一項得2分，全年最高得分8分B847發(fā)生省級及以上曝光事件時間和事由未發(fā)生得0.5分，每發(fā)生一起扣6分A6累計扣分48對違法、違紀人員（已被追究刑事責任的除外）及時進行處理/及時處理的得0.5分未及時糾正、處理的每人次扣3分A6累計扣分49加強職工思想政治工作，進行職工思想動態(tài)分析職工思想動態(tài)分析報告進行職工思想動態(tài)分析得2分，未開展不得分B850制訂危機事件應急處理預案，維護職工隊伍穩(wěn)定工作 危機事件應急處理預案有得3分，無不得分D6 維護穩(wěn)定工作責任制有得3分，無不得分51妥善處理群眾上訪事件/未發(fā)生得0.5分, 發(fā)生大規(guī)模集

36、體上訪和進京上訪事件，每一例扣5分A6累計扣分（三）企業(yè)文化建設30%52企業(yè)文化領導機構健全，保證企業(yè)文化建設經費投入 企業(yè)文化領導機構有得6分，無不得分D12 經費使用情況說明有得6分，無不得分53積極實施集團公司企業(yè)文化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略實施企業(yè)文化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略的總結材料有得13分，無不得分D1354宣傳并規(guī)范使用集團公司視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng) 活動材料有得6分，無不得分D12 圖片資料有得6分，無不得分55形成富有自身特色的子文化 子文化手冊（或畫冊、圖片、總結等）有得14分，無不得分D1456建設有自身特色的分支文化（安全文化、和諧文化等） 開展分支文化建設的總結材料

37、開展建設活動得10分D1057在中國大唐報、中國大唐雜志、大唐電視、大唐網站上發(fā)稿情況標準化表格5每發(fā)一篇加0.125分，每月最高得分1.25分A1558本企業(yè)獲得國家級、省部級、集團公司綜合性先進集體榮譽情況表彰文件或榮譽證書（獎牌）的掃描件（照片）國家級每項獎勵得4分，省部級或集團公司級每項獎勵得2分，無不得分，全年最高得分12分B1259本企業(yè)獲得國家級、省部級、集團公司綜合性先進個人榮譽情況表彰文件或榮譽證書（獎牌）的掃描件（照片）國家級每項獎勵得4分，省部級或集團公司級每項獎勵得2分，無不得分，全年最高得分12分B12五、直接加扣分60按集團公司要求及時上報各種材料/未按規(guī)定時間上報

38、材料，每出現(xiàn)一次扣0.1分A累計扣分61承辦集團公司會議及活動集團公司會議通知掃描件每承辦一次加0.05分，全年最高不超過0.3分A62參加集團公司各類活動（勞動技能競賽除外）獲得名次的集體或個人表彰文件或榮譽證書（獎牌）的掃描件（照片）獲得三等獎以上（或前三名）的加0.01分，全年最高不超過0.2分A63獲得并保持“集團公司企業(yè)文化示范基地”稱號集團公司企業(yè)文化示范基地命名文件掃描件或照片獲得并保持的加0.4分D64創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果在集團、省級國家級媒體經驗交流報道相關文件獲得交流的加0.2分/項B65創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果在國家級、省部級層次經驗交流報道相關媒體報道影印件或網站鏈接等獲得交流的加

39、0.2分/項B66大唐精神家園網排名靠前精神家園網排名網頁截圖或月度簡報每季度有2個月在大唐精神家園網排序中名列第一的，當季度加1分。B每季度有2個月在大唐精神家園網排序中名列前十名的，當季度加0.5分。B67大唐精神家園網排名靠后精神家園網排名網頁截圖或月度簡報每季度有2個月在大唐精神家園網排序中名列倒數第一的，當季度減1分。B每季度有2個月在大唐精神家園網排序中名列后十名的，當季度減0.5分。B附件3：*公司文明單位建設管理辦法有關情況的說明集團公司文明單位建設管理體系由管理辦法、指標考核體系和“*公司文明單位管理信息平臺”（以下簡稱“管理信息平臺”）三部分組成。其中指標考核體系是文明單位

40、建設管理的主要依據，管理信息平臺是實施文明單位建設動態(tài)管理、動態(tài)考核的主要手段和載體。 一、管理辦法有關內容的說明1第二章第八條所列的“文明單位”否決條件為“一票否決”條件，具備否決條件之一的單位即不具備申報集團公司“文明單位”資格。2第二章第八條第二款“沒有完成集團公司下發(fā)的主要經濟技術指標的”，包括虧損企業(yè)沒有按期完成減虧指標。能按期完成減虧指標的虧損企業(yè)具備申報文明單位的資格。二、指標考核體系有關內容的說明指標考核體系為集團公司系統(tǒng)文明單位建設的考核依據，指標考核體系考核總分值由常規(guī)性工作考核指標得分、主題活動得分、亮點活動得分和創(chuàng)新工作得分組成。結合集團開展的三大工程和大唐精神家園建設

41、的總體要求，分別將分子公司和基層企業(yè)常規(guī)性工作調整為陽光篇、綠色篇、快樂篇三大部分，并增加了大唐精神家園建設考核指標。主題活動、亮點活動和創(chuàng)新工作為加分項目。每個主題活動最高分值為10分，每個亮點活動分值為0.1分至0.3分，每項創(chuàng)新工作分值為0.2分至0.4分。分、子公司指標考核體系中常規(guī)性工作考核指標共21項，陽光篇42分，綠色篇7分，快樂篇51分，總分為100分，并設置有加減分項8項。基層企業(yè)指標考核體系中常規(guī)性工作考核指標三大部分共59小項，陽光篇包含黨的建設和工作機制建設兩部分，快樂篇包含人才培養(yǎng)和隊伍建設、和諧企業(yè)建設和企業(yè)文化建設三部分，標準分為均為100分，按照工作重要性及內容

42、進行權重設置，其中陽光篇的權重比例為30%，綠色篇的權重比例為15%，快樂篇的權重比例為55%，按比例加權后，三大部分總分為100分。另外設置加減分項8項。（一）填報說明1.為了調動各企業(yè)參與文明單位建設的積極性，體現(xiàn)文明單位考核指標的真實性，各分、子公司和基層企業(yè)根據文明單位考核指標的具體情況，分解到相關責任部門進行填報，各分、子公司和基層企業(yè)管理員將考核指標匯總后進行上報。2指標考核體系中常規(guī)性工作考核項目，按時間要求填報。其中A表示月報，B表示季報，C表示半年報，D表示年報。“主題活動”按活動要求時間填報；“亮點活動”和“創(chuàng)新工作”在活動和工作發(fā)生后，根據情況即時填報。3.同一項活動內容

43、不能既申報亮點活動又申報創(chuàng)新工作。4.為了統(tǒng)一上報格式，指標考核體系中有部分項目附件設置了標準化表格，填報時直接打開該表格，按照要求填寫提交。5.在集團平面媒體發(fā)表的稿件或文章，報送附件時可以只報網絡超級鏈接即可。（二）評分說明1.指標考核體系中“年度分值”是該項考核指標的全年分值。2.在報表中注明“累計加（扣）分”的項目需累計計分。3.在常規(guī)工作自評考核中，如出現(xiàn)扣分情況的，請在報表的“扣分情況說明”中簡單說明扣分的原因。4.在常規(guī)工作的“工作機制建設”項目填報中,各企業(yè)根據實際情況自評分。集團公司在檢查中對該項工作進行重點抽查，如發(fā)現(xiàn)填報不屬實，加倍扣分。5集團公司對分、子公司填報的常規(guī)工

44、作、主題活動、亮點活動、創(chuàng)新工作進行審核評分，對有關情況直接考核獎懲，所得分作為分、子公司排行榜的依據。6.集團公司對基層企業(yè)填報的常規(guī)工作、主題活動、亮點活動、創(chuàng)新工作進行審核評分，所得分作為集團公司基層企業(yè)排行榜的依據，也作為分、子公司基層企業(yè)排行榜的依據。7.各分、子公司對所管理和所屬的企業(yè)所填報的指標進行嚴格審核，如所屬和所管理的企業(yè)不按要求提供附件或提供附件不屬實的，每發(fā)生一例扣分、子公司0.1分。8.各分、子公司在規(guī)定的時間內對所管理和所屬企業(yè)填報的各項指標進行審核，逾期未審，系統(tǒng)將自動審核通過并做污點記錄。第一次發(fā)出藍色警告；第二次發(fā)出黃色警告，扣0.1分；第三次發(fā)出橙色警告，扣

45、0.3分；如再發(fā)生為紅色終極警告，加倍扣分，且系統(tǒng)將不再允許自動審核通過。9.各基層企業(yè)在指標考核體系中的排名與分、子公司分數掛鉤，每季度考核一次。所管理和所屬的企業(yè)當季排名位居前五名的，每進入一個給分、子公司加0.15分；當季排名位居六至十名的，每進入一個給分、子公司加0.125分；當季排名位居十至十五名的，每進入一個給分、子公司加0.1分；在指標考核體系中排在后五名的，每出現(xiàn)一個給分、子公司扣0.1分。10.分、子公司所管理和所屬企業(yè)中，每出現(xiàn)一個因否決條件被否決的單位扣所在分、子公司1分。11.集團公司對分子公司、分子公司所管理和所屬企業(yè)申報的亮點活動和創(chuàng)新工作情況實行獎勵，亮點活動和創(chuàng)

46、新工作半年累計申報分別超過5項以上、通過率達到或者超過50%的，分別獎勵該分、子公司1分。12.為使指標考核體系管理更加規(guī)范、透明，集團公司將每月擬加分的創(chuàng)新工作在本指標考核體系平臺上進行公示，公示時間為一個星期。（三）關于企業(yè)獲得榮譽、獎勵等報送說明：1.科技成果獲得國家級、省部級、集團公司級獎勵的集體或個人；在國家級、省部級、集團公司勞動技能競賽中獲得名次的集體或個人。國家級、省部級指由政府機關或代表政府機關行使行業(yè)管理的正式的行業(yè)協(xié)會組織等，例如電監(jiān)會、中電聯(lián)、中企聯(lián)、中國企業(yè)文化研究會，商業(yè)性質組織不在其列。電監(jiān)會、中電聯(lián)、中企聯(lián)、中國企業(yè)文化研究會按省部級。 2.本企業(yè)獲得國家級、省

47、部級、集團公司先進集體及個人榮譽情況。是指由國家政府機關（省部級及以上）、集團公司各部門命名的先進單位、先進個人等，“112”人才不在其列。參加各種勞動競賽取得的榮譽另計，不在其列。國家級、省部級指由政府機關或代表政府機關行使行業(yè)管理的正式的行業(yè)協(xié)會組織等，例如中電聯(lián)，其他一般不計在內。3.參加集團公司各類活動（勞動技能競賽除外）獲得名次的集體或個人。例如體育運動比賽、創(chuàng)新創(chuàng)效活動、知識競賽等，只能以參加活動時獲獎單位上報，如代表分子公司獲獎后榮譽在分子公司，基層單位不得上報。（四）本考核體系根據集團公司文明單位建設發(fā)展要求適時調整、不斷完善。三、其他需要說明的問題1.本企業(yè)文明單位建設的典型經驗和其他需要說明的重大問題，各企業(yè)可單獨上報有關材料。2.指標考核得分是申報集團公司文明單位的主要依據，應保證上報情況的準確性、真實性。3.各項指標上報截止時間為規(guī)定日期當日24時整，逾時上報無效。附件4：集團公司文明單位星級考評管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強對文明單位建設的閉環(huán)管理，提高建設工作的科學性、規(guī)范性和有效性，促進文明單位建設工作實現(xiàn)動態(tài)管理與年終考核相結合，特制定集團公司文明