公司科技創(chuàng)新管理制度講課教案_4510

1、精品文檔員工創(chuàng)新成果管理評價辦法為認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步增強(qiáng)礦井創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，充分調(diào)動各級員工創(chuàng)新積極性，引導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)管理制度規(guī)定，制定公司員工創(chuàng)新成果管理評價辦法。第一章總 則一、為了進(jìn)一步鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高公司競爭力，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展；根據(jù)我國專利法第十六條和第十七條以及專利法實施細(xì)則的第七十七條、七十八條的有關(guān)規(guī)定；以及集團(tuán)公司、煤業(yè)公司有關(guān)規(guī)定制訂本制度。二、本制度適用于礦業(yè)公司所屬部門、各級管理、技術(shù)人員以及所有員工。第二章技術(shù)創(chuàng)新類別和獎勵范圍一、本辦法所指創(chuàng)新為礦業(yè)公司所屬部門、各級管理、技術(shù)人

2、員以及所有員工為了解決問題，實現(xiàn)目標(biāo)，所進(jìn)行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)造活動，包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明專利和技術(shù)改造。二、管理創(chuàng)新指打破原來的管理模式、工作方式、方法，重新設(shè)計工作流程，合理匯聚、分配各種資源，實現(xiàn)工作效率、效益提升，員工素質(zhì)、企業(yè)形象得到改善提高目標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新指為了研發(fā)新技術(shù)或提升現(xiàn)有生產(chǎn)能力、技術(shù)水平而做出的各項改進(jìn)、改善與發(fā)明（專利）等：（1）科技創(chuàng)新進(jìn)步項目：創(chuàng)新完成的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計以及職務(wù)發(fā)明專利等。（2）推廣創(chuàng)新項目：對適用新技術(shù)的推廣項目和已有工作的創(chuàng)新。（3）管理創(chuàng)新成果：企業(yè)現(xiàn)代化管理體制、機(jī)制和方法的創(chuàng)新和應(yīng)

3、用（4）優(yōu)秀技術(shù)決策，公開發(fā)表的論文。（5）小改小革及合理化建議。第三章創(chuàng)新評審和獎勵機(jī)構(gòu)一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立員工創(chuàng)新成果管理評價委員會。主任：黨委書記經(jīng)理副主任：黨委副書記、總工程師 生產(chǎn)副經(jīng)理 安全副經(jīng)理 機(jī)電副經(jīng)理 開拓副經(jīng)理 經(jīng)營副經(jīng)理 工會主席成員：各專業(yè)副總工程師 人力資源部部長 黨建部部長 生產(chǎn)技術(shù)部主任生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)主任 安全管理部主任工程師 安全管理部主任經(jīng)管部主任 工會副主席 科協(xié)副主席 團(tuán)委書記為保證創(chuàng)新工作日常開展，成立員工創(chuàng)新成果評審管理辦公室。辦公室設(shè)在公司科協(xié)。精品文檔精品文檔辦公室主任：科協(xié)副主席（兼）成員：人力資源部部長 工會副主席 機(jī)電副總（機(jī)） 經(jīng)濟(jì)副總 生產(chǎn)

4、技術(shù)部綜合技術(shù)室主任二、工作職責(zé)主任：負(fù)責(zé)公司員工創(chuàng)新評價管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，確定最高獎項的評審結(jié)果。副主任：負(fù)責(zé)分管專業(yè)的員工創(chuàng)新成果評審管理的領(lǐng)導(dǎo)工作；同時負(fù)責(zé)分管專業(yè)的員工創(chuàng)新全面管理工作，定期組織召開科技創(chuàng)新推進(jìn)會議，定期對制度在執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行修改。成員：牽頭組織本專業(yè)創(chuàng)新成果的收集、匯總、評審。根據(jù)公司生產(chǎn)和經(jīng)營需要，公布創(chuàng)新需求，指導(dǎo)公司有關(guān)機(jī)構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作；對創(chuàng)新項目進(jìn)行評審；對有關(guān)創(chuàng)新項目進(jìn)行獎勵。為了細(xì)化科技創(chuàng)新成果驗收工作， 科技創(chuàng)新技術(shù)委員會下設(shè)三個創(chuàng)新成果驗收專業(yè)組，對科技創(chuàng)新項目進(jìn)行評定。工程技術(shù)類驗收組組長：總工程師成員：生產(chǎn)副總開拓副總安全副總規(guī)劃副總地測副

5、總生產(chǎn)技術(shù)部主任 安管部主任 安管部主任工程師 生產(chǎn)技術(shù)部綜合技術(shù)室主任操作員工技術(shù)骨干若干負(fù)責(zé)采掘、地測防治水、一通三防等專業(yè)方面科技成果驗收工作。機(jī)電運(yùn)輸類驗收組組長：機(jī)電副經(jīng)理成員：機(jī)電副總生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電室主任機(jī)電科長安管部機(jī)電副主任信控中心主任操作員工技術(shù)骨干若干負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)方面的科技成果驗收工作。管理綜合類驗收組組長：黨委副書記經(jīng)營副經(jīng)理成員：黨建部長人力資源部長經(jīng)濟(jì)副總財會副總工會副主席團(tuán)委書記負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新、員工群眾技術(shù)創(chuàng)新方面的成果驗收工作。評審驗收組對通過評審的項目由公司統(tǒng)一進(jìn)行表彰獎勵。第四章項目的立項、批準(zhǔn)和驗收一、創(chuàng)新項目的立項原則。礦井科技創(chuàng)新項目要本著創(chuàng)新和效益的

6、原則，突出科技創(chuàng)新，注重經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、安全效益的提高。二、每年初，工程類項目由本專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)副總按照集團(tuán) 要求，結(jié)合礦井生產(chǎn)實際情況，組織確定科技創(chuàng)新項目；黨群、經(jīng)營管理類項目由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人，結(jié)合經(jīng)營管理現(xiàn)狀、員工隊伍建設(shè)、干部隊伍建設(shè)等，組織研究擬定管理創(chuàng)新項目。三、創(chuàng)新項目確定后，由組織者指定專人填寫創(chuàng)新項目任務(wù)書，明確項目內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)、項目資金、完成時間、創(chuàng)效成果、項目參加人等，項目任務(wù)書由主管副總或部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，上報管理評審辦公室，由評審辦公室統(tǒng)一整理匯總后，交評價委員會審核批準(zhǔn)，正式立項。精品文檔精品文檔三、項目獲得立項后，項目主要實施部門負(fù)責(zé)項目推進(jìn)和階

7、段檢查，若無法按原方案實施，則應(yīng)提出項目終止申請報告或項目方案改進(jìn)報告；四、項目完成后，項目實施部門提出項目完成驗收申請，由評審管理辦公室安排專業(yè)驗收小組組織相關(guān)人員進(jìn)行項目驗收。五、日常“五小”項目、金點(diǎn)子、合理化建議、論文等可根據(jù)公司工會、科協(xié)、經(jīng)管部等部門要求隨時進(jìn)行。第五章技術(shù)創(chuàng)新獎勵評審一、 申報評審的創(chuàng)新項目必須符合以下標(biāo)準(zhǔn):（一）必須是已實施的最新成果；（二）經(jīng)驗證、核算產(chǎn)生實際經(jīng)濟(jì)價值的；（三）附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等；（四）創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和受益單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。二、公司確定的重點(diǎn)項目，主管人員每月要將項目的完成情況進(jìn)行整理和技術(shù)審核，并將結(jié)果

8、提交創(chuàng)新評審辦公室。三、項目完成并正式進(jìn)入生產(chǎn)驗證三個月后 （對時間跨度較長的大項目，可以分階段申請），由項目完成人（或項目完成部門）提出申請，并附項目的論述報告、總結(jié)報告等相關(guān)書面材料，報創(chuàng)新成果驗收專業(yè)組。四、創(chuàng)新成果驗收專業(yè)組收到申請后 1 個月內(nèi)組織審核小組驗收審核，并組織相關(guān)人員對申報項目進(jìn)行驗收。五、創(chuàng)新成果驗收專業(yè)組對申請人的以下資料進(jìn)行審核并提供審核意見：項目的立項背景和理由。項目的創(chuàng)造性、實用性及應(yīng)用范圍。項目實施前后的效果對比；此項需有詳細(xì)、具體的效益指標(biāo)計算。項目對公司今后的發(fā)展影響自我評價。六、項目驗收后，驗收組要撰寫驗收報告。并備案留作年底集中評審。七、創(chuàng)新項目經(jīng)審核

9、通過后，涉及到工藝流程或標(biāo)準(zhǔn)的，納入公司有關(guān)正式工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)推廣落實，并考核實施情況。八、公司創(chuàng)新評審委員會每年組織一次創(chuàng)新項目成果評審，首先由各專業(yè)組對本專業(yè)完成的創(chuàng)新項目進(jìn)行初評，對本專業(yè)項目進(jìn)行排序。創(chuàng)新評審委員會最終依據(jù) 評審標(biāo)準(zhǔn)確定成果等級，并實施獎勵。九、員工五小成果、金點(diǎn)子、合理化建議等其他創(chuàng)新項目，分別由相關(guān)部門組織，隨報隨審，隨評隨獎。十、專業(yè)審核實行回避制度，參加審核小組的成員不能審核自己或同部門人員的項目，人員不足時，可聘請外部專家進(jìn)行。十一、專業(yè)驗收評審小組人員根據(jù)該成果取得的直接經(jīng)濟(jì)效益、科技含量、可推廣性進(jìn)行驗收，按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：精品文檔精品文

10、檔類別特等獎針對礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營活應(yīng)用動實際，以及礦井長遠(yuǎn)發(fā)技術(shù)展規(guī)劃，改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)成果營狀況，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)形象得到顯著改變，對提高企業(yè)市場競爭力、保證礦井健康發(fā)展有顯著新技作用，影響深遠(yuǎn)。術(shù)推廣成果軟科學(xué)及管理創(chuàng)新成果技術(shù)革新成果創(chuàng)新成果評價標(biāo)準(zhǔn)一等獎二等獎三等獎1.科技含量高；1.科技含量高；1.科技含量較高；2.切實解決了我礦礦井安全、 生產(chǎn)某2.切實解決礦井安全、生產(chǎn)等某2.切實解決礦井安全、 生產(chǎn)等某一領(lǐng)一領(lǐng)域的特大難題；一領(lǐng)域重大難題；域較大難題；3.年節(jié)約或創(chuàng)利 150 萬元以上。3.年節(jié)約或創(chuàng)利100萬元以上3.年節(jié)約或創(chuàng)利 50萬元以上 100150 萬元以下。萬元以

11、下。1.屬推廣應(yīng)用的新工藝、新成果、 新1.屬推廣應(yīng)用的新工藝、新成果、1.屬推廣應(yīng)用的新工藝、 新成果、 新產(chǎn)品，技術(shù)上有創(chuàng)新；2.切實解決礦新產(chǎn)品，技術(shù)上有創(chuàng)新；產(chǎn)品；井安全、生產(chǎn)等某一領(lǐng)域重大難題；2.切實解決礦井安全、生產(chǎn)等某2.能夠解決礦井安全、 生產(chǎn)等某一領(lǐng)3.年節(jié)約或創(chuàng)利 100 萬元以上。一領(lǐng)域重大難題；域難題；3.年節(jié)約或創(chuàng)利50萬元以上3.年節(jié)約或創(chuàng)利 20萬元以上 50萬100 萬元以下。元以下。1. 能夠解決安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中某1.能夠解決安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中1. 能夠解決安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中某個事關(guān)全局性的迫切需要改進(jìn)的管某個較大范圍迫切需要改進(jìn)的管個專業(yè)領(lǐng)域迫切需要改進(jìn)

12、的管理問理問題；理問題；題；2.年節(jié)約或創(chuàng)利 50 萬元以上。2.年節(jié)約或創(chuàng)利20 萬元以上 502.年節(jié)約或創(chuàng)利 10萬元以上 20萬萬元以下。元以下。1. 能夠解決生產(chǎn)中某個影響極大的1.能夠解決生產(chǎn)中某個影響極大1. 能夠解決生產(chǎn)中某個影響較大的局部問題，顯著提高勞動效率或降低的局部問題，顯著提高勞動效率局部問題，顯著提高勞動效率或降低消耗；或降低消耗；消耗；2.年節(jié)約或創(chuàng)利 50 萬元以上2.年節(jié)約或創(chuàng)利20 萬元以上 502.年節(jié)約或創(chuàng)利 10萬元以上 20萬萬元以下。元以下。精品文檔精品文檔第五章獎勵標(biāo)準(zhǔn)及辦法一、公司采取多樣化的創(chuàng)新獎勵方式，包括一次性獎勵、利潤提成、成果冠名、帶

13、薪休假、旅游等。二、對員工創(chuàng)新成果可直接計算經(jīng)濟(jì)效益的按成果評價等級對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次性獎勵或采取利潤提成方式進(jìn)行獎勵，對不能直接計算經(jīng)濟(jì)效益的管理創(chuàng)新及其他創(chuàng)新項目成果，由相應(yīng)的驗收組組織相關(guān)人員進(jìn)行評價，確定成果等級，給予一次性獎勵。三、發(fā)明專利每項獎勵元；實用新型專利每項獎勵元。四、專利產(chǎn)品實施后，從新增利潤中再給予提成獎勵；其中，發(fā)明和實用新型專利，第一年提獎% ，第二年提獎% ，第三年提獎% 。五、員工根據(jù)生產(chǎn)的需要，創(chuàng)新發(fā)明新產(chǎn)品或新技術(shù)、新工藝以及意義深遠(yuǎn)的管理創(chuàng)新項目，效果顯著并應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，但沒有取得專利的，經(jīng)過驗收評審?fù)茝V實施后，在隨后的三年中再按第一年提獎% ，第

14、二年提獎 5%，第三年提獎3%的比例照給予效益提成獎勵。六、經(jīng)過立項實施的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)改造項目，各驗收專業(yè)組對創(chuàng)新成果進(jìn)行初步審核評定，報呈員工創(chuàng)新成果管理評價委員會審核、評定、批準(zhǔn)確定獎勵等級，原則上，特等獎每年在應(yīng)用技術(shù)類成果、新技術(shù)推廣成果、軟科學(xué)及管理創(chuàng)新類成果中只評一項。獎勵參照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：各類成果獎勵等級建議上限標(biāo)準(zhǔn)獎勵等級一等獎二等獎三等獎獎勵類別特等獎應(yīng)用技術(shù)類成果新技術(shù)推廣成果軟科學(xué)及管理創(chuàng)新類成果技術(shù)革新成果五小成果七、在全國核心期刊上發(fā)表科技創(chuàng)新論文，每篇給予元的獎勵；在國內(nèi)期刊上發(fā)表的科技創(chuàng)新論文每篇給予元的獎勵；省部級刊物上（含集團(tuán)公司級）發(fā)表的論文，每篇獎勵元。八、獎金分配要貫徹按貢獻(xiàn)分配的原則，不搞平均主義，個人完成的項目，獎金全部發(fā)給本人；多人完成的項目獎金要在項目參加者中按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。其辦法是：項目設(shè)計或建議內(nèi)容難度大，而實施較容易的，設(shè)計者或建議者拿，實施者拿；項目設(shè)計或建議內(nèi)容難度不大，但實施難度大，則實施者拿，設(shè)計者或建議者拿。九、凡經(jīng)實施的創(chuàng)新項目、 “五小”項目和合理化建議，要分類登記建立完善的資料檔案，作為評先、評定職稱、技師，評聘首席工程師、首席員工，選拔崗位帶頭人、技術(shù)拔尖人才等的重要依據(jù)。十、榮獲公司一等獎的創(chuàng)新項