企業(yè)轉(zhuǎn)型升級演講稿

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級演講稿ok3w_ads( “ s004 ” );ok3w_ads( “ s005 ” );篇一：轉(zhuǎn)型升級-演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，大家晚上好!很榮幸能站在這光輝燦爛的舞臺上為大家演講，我演講的 題目是 轉(zhuǎn)型升級，我們能做的還有很多 ”。何謂轉(zhuǎn)型升級，也許有的人就會說，轉(zhuǎn)型升級不就是轉(zhuǎn)變 自己的型式提升自己的級別嗎?我認(rèn)為，轉(zhuǎn)型是一次蛻變，一次飛躍；可能是一次機遇，種挑戰(zhàn)，也可能是一種毀滅!轉(zhuǎn)型是石，碰出點點星火;轉(zhuǎn)型是火，點燃冉冉燈光;轉(zhuǎn)型是燈，照亮深夜黑暗;轉(zhuǎn)型是路，引你走向光明天堂!隨著社會的發(fā)展、科技的進步，我們電力行業(yè)也在不斷進 步、不斷發(fā)展，然而，作為運行值班

2、員的我們，如果不努力 學(xué)習(xí)，提升自我，就將會被無情的社會發(fā)展潮流所吞噬。那 么，面對公司蒸蒸日上的水電新氣象，我們應(yīng)該怎樣實現(xiàn)自我的轉(zhuǎn)型升級呢?轉(zhuǎn)型升級是集團一萬多人的轉(zhuǎn)型升級，而作為這萬分之一 的我，在凝心聚力謀發(fā)展、千方百計促轉(zhuǎn)型的大計中，如何 發(fā)揮小我作用，為公司轉(zhuǎn)型升級做出貢獻，那就要求我們結(jié) 合實際工作崗位，在偉星水電事業(yè)的發(fā)展征途中，做好力所 能及的小事。作為倮馬水電站的一名普通員工，個人的能力 與整個集體相比是微不足道的，而如何把個人能力與集體力 量凝聚在一起就是關(guān)鍵所在。我要像那倮馬河里的水一樣，滴水的力量也許是平凡而渺小的，然而，千里之行，始于 足下；百尺之臺，起于壘土。正是

3、這一滴又一滴水珠，才構(gòu) 成了我們美麗可愛的倮馬河，為我們的發(fā)電創(chuàng)收提功了可靠 保障。近水樓臺先得月，春江水暖鴨先知，在轉(zhuǎn)型升級之路上， 我們每一個人都應(yīng)該將自己置身其中，實現(xiàn)自我的轉(zhuǎn)型與公 司轉(zhuǎn)型步調(diào)一致，緊跟公司發(fā)展步伐，使自身業(yè)務(wù)水平能滿 足公司日益發(fā)展的人才需要。而要做到這一點就應(yīng)該堅持兩 個基本點一一學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變。古人曾有云：學(xué)習(xí)是內(nèi)修身、外立業(yè)的法寶，學(xué)以致用， 用有所成。過去的三年里，我不放過任何一次學(xué)習(xí)的機會，包括公司組織的每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并且善于學(xué)習(xí)，在真學(xué)、真懂、真用”上下功夫，努力從科學(xué)理論中找方法， 從實踐工 作中找經(jīng)驗，使轉(zhuǎn)型升級的思路更寬， 提升自我的方法更廣，攻堅克難

4、的能力更強?？此茖こＷ钇驷?，成如容易卻艱辛。面對新的機遇與挑戰(zhàn)，我們必須克服小勝即滿，小成即止的思想。以趕先進，快超 越的斗志挑戰(zhàn)自我，把困難舉在頭上，就是一塊壓頂石；把 困難踩在腳下，就是一塊墊腳石。面對轉(zhuǎn)型升級帶來的新機 遇、新挑戰(zhàn)，我們要迎難而上、奮力突破。不斷提升自我、 完善自我、超越自我，我堅信，只要大家齊心協(xié)力、團結(jié)協(xié) 作，偉星定會迎來轉(zhuǎn)型升級的大提升、大突破、大發(fā)展，實現(xiàn) 三百偉星”之理想將指日可待。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。我們要牢記集團公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，從頭狠抓落實不懈怠，勤勞實干不爭論，大力增強求真務(wù)實、拼搏創(chuàng)新的新思路，從細節(jié)入手，注意點一滴，一言行，多一些行動，

5、少一些借口，努力將本職工作中的每個細節(jié)做到盡善盡美。要相信 把每一件簡單的事 做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡涉淺水者得魚蝦，入深海者獲蛟龍?！痹诩瘓F轉(zhuǎn)型升級大潮 中，我們應(yīng)當(dāng)立足崗位，放眼未來，切實增強責(zé)任感、緊迫f匕步、感，全面提高自覺性、主動性，化要我工作為我要工作，形 成凡事先人一步、快人一拍的優(yōu)良作風(fēng)，自我加壓，持之以 恒，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，為公司轉(zhuǎn)型升級盡忠盡力。青春，是人生中最美好的黃金歲月；青春，是人生中最寶 貴的激情歲月，飛揚的青春帶給我們奮進的勇氣，帶給我們創(chuàng)造的激情?；厥淄?，為了中華民族的偉大復(fù)興，有多少 中華兒女勇立時代的風(fēng)口浪尖，前仆后繼，銳意進取，

6、艱苦 奮斗，創(chuàng)造了流芳百世的豐功偉績。以孫中山為首的國民黨 有志之士，不忍看我央央中華毀于腐朽頑固的清政府手中，奮力斗爭，身先士卒，最終推翻了2000多年的封建王朝;以毛澤東同志為代表的共產(chǎn)黨的先驅(qū)，為改變我中華內(nèi)憂外 患的面貌奮勇抗?fàn)?，最終，實現(xiàn)了社會主義的偉大理想目標(biāo)。而今天，我們偉星水電面對的是前所未有的似錦前程，我們 應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚偉星老一輩人的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，帶著使命與夢 想，再次揚帆起航，去擁抱明天、迎接新挑戰(zhàn)、讓偉星宏偉 大業(yè)發(fā)展更快、更高、更遠!我的演講完畢，謝謝大家!篇二：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級柯橋大講壇周總發(fā)言稿-final創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓:大家好，我是上海美特斯邦威服

7、飾股份有限公司的周成建， 今天很高興能受邀參加企業(yè)轉(zhuǎn)型升級-柯橋大講壇，向領(lǐng)導(dǎo)進 行匯報！并與在座其他企業(yè)進行交流!今天，我的講課主題是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級，如今，中國經(jīng)濟正處于新的發(fā)展階段，在五”規(guī)劃下，政府對企業(yè)提出創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，那么對于我們民營企業(yè) 來說面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，我也深有體會。今天面對地是個虛擬時代和傳統(tǒng)時代的結(jié)合，對你的流程，對你企業(yè)的管理方法都會發(fā)生劇變。最關(guān)鍵除了產(chǎn)品創(chuàng)新以外、人才的 培養(yǎng)及政策的扶持都會對企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級起到很 大的推動，而企業(yè)自身的選擇和對產(chǎn)業(yè)的專注可能會決定著 企業(yè)未來的發(fā)展空間，今天，我就從以下四個方面來闡釋我 的觀點。1. 政策、

8、環(huán)境是增強企業(yè)創(chuàng)新動力的根本保障我認(rèn)為，企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，實行轉(zhuǎn)型升級的根本動力主 要來自于企業(yè)家的追求、市場的競爭壓力及政策、環(huán)境的導(dǎo) 向。當(dāng)前在國際經(jīng)濟環(huán)境的變化，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和加工貿(mào)易 政策的調(diào)整，以及勞動力、原材料不斷上升等因素下，使企 業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的動力不斷上升。尤其是近幾年來，民營企業(yè)深切地感受到來自各方面的挑 戰(zhàn)與機遇，從整體環(huán)境來說政府對民營企業(yè)的支持力度有待 進一步加強，特別是對實體企業(yè)的支持，國家僅僅依靠資源 性產(chǎn)業(yè)和投資產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟的拉動力是遠遠不夠的，國家更需 要實體企業(yè)、自主品牌的健康、持續(xù)發(fā)展。另一方面，我覺 得今天改革開放30多年來，其實處在一個高度的浮躁時代。

9、我們大家對自己、對社會、對他人期望值的管理如何去調(diào)齊 好，這是非常重要的。我認(rèn)為在這個方面中國的今天的確是個非常亂的一個狀態(tài)。所以我也一直在強調(diào)，我們?nèi)绾巫?到耐得住寂寞、耐得住誘惑，如何讓自己專心專注做某一件事情做到極致。因為我們中國今天的機會實在是太多了，誘 惑實在是太多，這是我們需要很好思考的問題。同時，當(dāng)國家經(jīng)濟發(fā)展到一定程度后，老百姓會大大提升 對國有品牌的信心 與對國貨的支持力度，經(jīng)濟大環(huán)境勢必會從固有的對資源和 投資的依賴轉(zhuǎn)向?qū)嶓w經(jīng)濟、品牌經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。因此實體經(jīng)濟、品牌經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟在經(jīng)濟發(fā)展中的位置非、i=f國的消費模式也在改變，消費需求在迅速地升級換代，從最初的基

10、本需求逐步發(fā)展為多元化、個性化 的需求，今天去做企業(yè)規(guī)模多少大不代表是一個成功的標(biāo) 志，你企業(yè)的行為，你到底是給消費者什么，你只是滿足 個什么樣的需求，這是非常關(guān)鍵我們需要去注重和思考的問 題。所以，消費品企業(yè)只有做到消費者一直滿意，這個市場 才永遠是你的。因此，我認(rèn)為進一步完善落實鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策， 加強政策引導(dǎo)，增強企業(yè)家創(chuàng)新意識，提高公共科技服務(wù)能 力，強化知識產(chǎn)權(quán)保護，營造鼓勵創(chuàng)新，是促進轉(zhuǎn)型升級的 有力保障。2. 科技人才的專業(yè)化管理及培養(yǎng)是企業(yè)創(chuàng)新進步的關(guān)鍵 因素企業(yè)的升級或轉(zhuǎn)型，需要先進的技術(shù)和人才，無論是自主 研發(fā)、培養(yǎng)，還是引進都需要充足的科技力量和人才投入作為保障。,

11、特別在人才中國30多年的發(fā)展，在實踐積累發(fā)展過程中成長的機制方面，我認(rèn)為是缺乏系統(tǒng)性、缺乏有序性的。你 做一個企業(yè)，你有不同的專業(yè)，那你對不同專業(yè)的人如何去 培養(yǎng)他，讓他有機會對企業(yè)的發(fā)展作出支持，這一點是需要 去思考的。我自己也經(jīng)歷過很多方方面面的挫折和方方面面 的調(diào)整，所以我認(rèn)為這一方面是尤為重要的。第二個方面是 在人才的激勵機制上。人的能動性如何去激發(fā)，我認(rèn)為激勵 的透明、科學(xué)、合理，這點也非常重要。所以我認(rèn)為在這方面我們還是在探討，在學(xué)習(xí)過程當(dāng)中?，F(xiàn)在西方發(fā)達國家他們幾百年的企業(yè)成長，人才成長機制非常專業(yè)、 非常系統(tǒng)、非常明確。這個人若干年以后他要承擔(dān)什么樣的責(zé)任，他在 每一階段都會給

12、予不同方式的培養(yǎng)。特別在人才激勵機制上 面透明，人才多勞多得這一方面做的都是非常不錯的。從人才專業(yè)化管理來說，我認(rèn)為如今我們進入專業(yè)的時代， 要用專業(yè)的方法做事，這是很重要的問題。何為專業(yè)，專業(yè) 不是說你只會車工，裁縫和裁剪，這是專業(yè)的一個層面，今 天的專業(yè)首先是在策略層面我們思考的問題，我們的目標(biāo) 制定，我們目標(biāo)之外的細化的設(shè)定，包括系統(tǒng)的東西。我個 人認(rèn)為這是大部分企業(yè)需要進一步加強的。所以，我認(rèn)為加強創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進，提高專業(yè)化人 才培養(yǎng)，是推進企業(yè)技術(shù)進步與創(chuàng)新，加速企業(yè)升級的重要任務(wù)和目標(biāo)。3. 懂得取舍，讓企業(yè)有更強大的發(fā)展動力講了這么多，或許有人會問，你們美特斯邦威都做了哪些

13、創(chuàng)新？ ”，坦率地將，美特斯邦威在17年的發(fā)展過程中，做 的更多的是選擇。如大家所知，我多年前離開家鄉(xiāng)，獨自創(chuàng) 業(yè)，那個時候因為條件限制， 在取舍當(dāng)中，選擇了不建工廠， 而主要掌握服裝企業(yè)比較核心的部分，包括產(chǎn)品設(shè)計和品牌 推廣，而將生產(chǎn)和銷售外包；這種做法，在當(dāng)時的時代背景F，大家認(rèn)為是 皮包公司”，當(dāng)時這條路也沒有現(xiàn)在這么清 楚，我是初生牛犢不怕虎，只想換一個做法。剛好也有這樣個市場機會，在資本不多時，如果不采用這種方式，生存可能性就很渺小，但這樣的模式在起初并沒有得到認(rèn)同，甚至有溫州某行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說如果美特斯邦威的模式能成功，我愿意把頭割下來當(dāng)?shù)首幼?，直?998年，時任浙江省委書記 張德

14、江同志視察美特斯邦威，認(rèn)為美特斯邦威的運作模式類同自己在國外所見的虛擬經(jīng)營”，是一種 借雞生蛋”、借網(wǎng) 捕魚”的先進模式，我無意當(dāng)中采用的這個模式才為業(yè)內(nèi)逐漸 接受，才得以擺脫皮包公司董事長的名頭。今天和大家舊事重提，是希望和那些剛剛開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)分享：在發(fā)展初期，定要分析清楚自己所在產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境，不要貪圖小而全， 聚焦優(yōu)勢資源在產(chǎn)業(yè)鏈的某一個重要環(huán)節(jié)，做大做強4. 企業(yè)專注自身發(fā)展，練好內(nèi)功是轉(zhuǎn)型升級的基本要素遠觀世界性企業(yè)、世界性品牌，要持之以恒地堅持，耐得 住寂寞，耐得住誘惑，在縱向發(fā)展做專做深，這些偉大的企 業(yè)都是數(shù)十年如一日苦心經(jīng)營而來，并不是由現(xiàn)代金融工具 簡單地孵化而來。國內(nèi)很多

15、企業(yè)，包括美特斯邦威，能夠像 今天這樣在一個機會時代發(fā)展，并不是說我們有很強的管理 做到今天，但我們在 努力，我們也很勤奮。所以，我認(rèn)為今天偉大的企業(yè)都是幾年、幾百年熬出來的，我個人認(rèn)為不是說通過資本、通過 什么方法去催化出來的，我覺得這一點尤為重要。創(chuàng)業(yè)過程 中，會遇到非常多挫折，真正活下來的，都是那些一直堅持 不放棄的企業(yè)，以前馬云不是說過嗎： 今天很殘酷，明天更 殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。”另外，在企業(yè)的發(fā)展過程中，無論企業(yè)大小都需要要懂得敬畏但不畏懼，一、是要敬畏法律、法規(guī)，遵紀(jì)守法，誠信 經(jīng)營。二、是要敬畏大自然，倡導(dǎo)綠色經(jīng)

16、營和環(huán)保消費。是要敬畏自己，把握自己、專注于做自己熟悉、熱愛、專業(yè) 的事，做有社會價值、有商業(yè)價值的事情。四、是要敬畏機 會，不盲目地抓住機會，適當(dāng)?shù)臅r候要學(xué)會舍棄機會，是藥 三分毒，機會也是藥，如果胡子眉毛一把抓，可能抓住的機 會是毒藥，而不是良藥。以上是我做企業(yè)這么多年的一點思考和心得，不一定正確，大家可以一起探討，最后再次感謝紹興縣政府的邀請和大家 的光臨，謝謝!篇三：轉(zhuǎn)型，就在身邊7分鐘演講稿轉(zhuǎn)型，就在你身邊轉(zhuǎn)型”大師拉里 博西迪和拉姆 查蘭告誡人們， 現(xiàn)在，至U 了我們徹底改變企業(yè)思維的時候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)的重要方面在本質(zhì)和模式上的徹底改 變。所謂重要方面，就是

17、事關(guān)企業(yè)的生死存亡、興旺衰敗的 重大事情。所謂本質(zhì)上的改變，就不僅僅是數(shù)量上的變化， 而是通過量變導(dǎo)致的質(zhì)變，或是不經(jīng)過量變而出現(xiàn)的突變。所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。robert提出了中國企業(yè)五大轉(zhuǎn)型的整體思路，即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、 運營轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型、企業(yè)家轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型是中國企業(yè)的主流趨勢，它是一個商業(yè)模式的重新設(shè)計。 上世紀(jì)90年代，斗山集團渡過了企業(yè)和整個地區(qū)面臨的危機，年之后成為韓國領(lǐng)先的全球企業(yè)之一。1996年達到頂峰的債務(wù)危機迫使這家家族企業(yè)集團進行了徹底的重 組。之后不久，一場金融危機席卷了亞洲大部分地區(qū)。這 轉(zhuǎn)型努力啟動了一場激烈的變革，將斗山從一家消費品企業(yè)

18、轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜珙I(lǐng)先的工業(yè)和建筑設(shè)備制造商之IBM轉(zhuǎn)型堪稱最為經(jīng)典的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例。20XX年底，IBM毅然決定甩掉上世紀(jì)80年代以來最富有標(biāo)志性的資產(chǎn)，將其PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想集團，被廣泛視為告別傳統(tǒng)藍色巨人 的轉(zhuǎn)型之舉。實際上，IBM轉(zhuǎn)型自上個世紀(jì)郭士納時代就已經(jīng)開始，10年間兩次備受商業(yè)界關(guān)注的轉(zhuǎn)型，真正原因是時 代正在對高技術(shù)的IT產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)做出的新游戲規(guī)則。蘇寧上市后，借助資本的力量，先后完成了七大轉(zhuǎn)型。包括 以技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)從傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代商業(yè)，通過收購實現(xiàn)海 外連鎖轉(zhuǎn)型，從民營企業(yè)轉(zhuǎn)型公眾企業(yè)20XX年初，TCL集團與萬通實業(yè)攜手進入工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域， 目的在于 利用萬通在地產(chǎn)開發(fā)、管理、運營、融資等方 面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，盤活TCL的存量工業(yè)地產(chǎn)，使資產(chǎn)輕質(zhì)化、 證券化，增強資產(chǎn)的流動性，從而加大對技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)的投入，實現(xiàn)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型。未來在危機中生存發(fā)展良好的企業(yè)一定是實施從制造到創(chuàng)造,從苦力到智力，從資本到知本，從價格競爭到價值競爭，從 產(chǎn)品到品牌，從硬實力到軟實力”發(fā) 展戰(zhàn)略的企業(yè)。轉(zhuǎn)型無處不在，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為如今中國的流行詞山西省工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展百強潛力企業(yè)浙江省轉(zhuǎn)型升級引領(lǐng)示范企業(yè)廣東建筑陶瓷轉(zhuǎn)型升級