應(yīng)用電子技術(shù)畢業(yè)設(shè)計（論文）SMT生產(chǎn)線的運行與維護

1、山 東 商 業(yè) 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院畢業(yè)設(shè)計（論文）smt生產(chǎn)線運行與維護 姓 名 專 業(yè) 應(yīng)用電子技術(shù) 班 級 0802班 指導(dǎo)老師 二零一一年四月二十日山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書學(xué) 生 姓 名 指 導(dǎo) 教 師 設(shè)計（論文）題目smt生產(chǎn)線運行與維護設(shè)計（論文）工作內(nèi)容設(shè)計界面、查找網(wǎng)絡(luò)資料、參考文獻、篩選材料、整理。設(shè)計（論文）的主要技術(shù)指標(biāo) 論文內(nèi)容、對smt生產(chǎn)建設(shè)、運行、維護、管理和相關(guān)問題的探討和研究、各項技術(shù)參數(shù)。設(shè)計（論文）的基本要求文字流暢、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹、對于smt生產(chǎn)線的建設(shè)、運行、維護、管理過程中出現(xiàn)的問題進行深入的研究和解決，在今后工作中對于此類問題進行防

2、范、并對此進行改進。應(yīng)收集的資料及主要參考文獻smt表面組裝技術(shù)smt設(shè)備的運行與維護smt工藝質(zhì)量控制表面組裝技術(shù)（smt）及其應(yīng)用等書籍網(wǎng)絡(luò)資料摘 要隨著我國通訊、計算機及網(wǎng)絡(luò)和電子類產(chǎn)品快速發(fā)展，促使smt這一支撐高技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展的基礎(chǔ)技術(shù)，已逐漸由技術(shù)性探索走向成熟的實際生產(chǎn)應(yīng)用階段。應(yīng)用的范圍也由過去少數(shù)幾個電子企業(yè)擴展到幾乎各個行業(yè)。smt是一個系統(tǒng)工程，它涉及元器件及其封裝和編帶形式、pcb、材料及輔料、設(shè)計、制造技術(shù)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備及備件、工裝、檢測和管理等多種要素，是一項綜合性生產(chǎn)技術(shù)，只偏重某一環(huán)節(jié)或某幾個環(huán)節(jié)，都不能實現(xiàn)真正意義上的良好運行。諸如設(shè)計、工藝過程與smt不相適

3、應(yīng)；生產(chǎn)過程效率低、消耗大；產(chǎn)品質(zhì)量水平差；smt設(shè)備運行不正常、故障率高，維修和保養(yǎng)工作跟不上，后期投入費用過大，造成設(shè)備長期閑置的后果等現(xiàn)象已成為一些smt制造企業(yè)的首要問題。如何科學(xué)合理地對 smt生產(chǎn)線的進行建設(shè)、運行、維護、管理是目前smt制造企業(yè)最為關(guān)心的問題。本文就上述幾個方面的問題進行分析和研究，在自身生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上借鑒目前smt生產(chǎn)的成功企業(yè)的經(jīng)驗對smt生產(chǎn)線的建設(shè)、運行、優(yōu)化、維護、管理等相關(guān)方面做了較為詳細介紹，為smt已建生產(chǎn)線和待建生產(chǎn)線的運行、維護、管理提供參考和借鑒。關(guān)鍵詞：smt，運行，維護，管理。abstractas chinastelecommunica

4、tions, computer andnetworks andthe rapid development of electronic productsto promotehi-techsmtproductsthatsupportthe development of basic technologyhas graduallymaturedfrom thetechnicalto explorethepractical applicationstage.scope ofapplication ofe-businessfrom the pastfewextended total most everyi

5、ndustry.smtis a systematic project, which involvescomponentsofthe form ofpackaging and taping, pcb,materials andaccessories, design,manufacturing technologyand production processes,equipment and spare parts, tooling, testingand management of a variety ofelements,is anintegrated productiontechnology,

6、only theemphasisof a link or afew links, we cannotachieverealgood run.such as design, processandsmtare incompatible;productionefficiency is low, large consumption;poorquality of products; smtequipmentis not functioning properly,failure rate,repair and maintenancecannot keep up,toolateinput costs, re

7、sulting in equipment. the phenomenon of long-termconsequences ofidlesmtmanufacturers has becomesome ofthe most important issue.how toscientifically and rationallyon thesmtproduction linefor construction, operation,maintenance, managementis currently themostsmtmanufacturingconcern. in this paper,seve

8、ralaspects of theaboveanalysis and research,production experiencein its ownreferenceon the basis ofthe currentsmtproductionexperience ofsuccessful enterprisessmtproduction lineconstruction, operation, optimization, maintenance, managementand other relatedareasto do a moredetailedforsmt production li

9、ne andbuiltproduction linesto be builtto run, maintenance,management informationandreference.key words：smt operation maintenance management目 錄第1章 smt技術(shù)特點及發(fā)展前景11.1 smt技術(shù)特點11.2 smt發(fā)展前景1第2章 smt生產(chǎn)線的前期規(guī)劃22.1 smt相關(guān)設(shè)備選購222 smt生產(chǎn)車間規(guī)劃22.3 smt生產(chǎn)線優(yōu)化設(shè)計3第3章 smt生產(chǎn)線的人崗匹配33.1 smt用人素質(zhì)要求33.2 smt技術(shù)人員儲備機制43.3 smt生產(chǎn)線崗位管

10、理4第4章 smt生產(chǎn)線的工藝優(yōu)化54.1 pcb印刷工藝控制54.2元件貼裝工藝控制64.3回流焊接工藝控制6第5章 smt生產(chǎn)線的系統(tǒng)維護75.1 smt相關(guān)設(shè)備維護75.2 smt系統(tǒng)維護設(shè)計8第6章 smt生產(chǎn)線的綜合管理86.1 smt生產(chǎn)線產(chǎn)能控制86.1 smt生產(chǎn)線動態(tài)管理9第7章 結(jié)論10致 謝11參考文獻12前 言隨著我國通訊、計算機及網(wǎng)絡(luò)和電子類產(chǎn)品快速發(fā)展，促使smt這一支撐高技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展的基礎(chǔ)技術(shù)，已逐漸由技術(shù)性探索走向成熟的實際生產(chǎn)應(yīng)用階段。應(yīng)用的范圍也由過去少數(shù)幾個電子企業(yè)擴展到幾乎各個行業(yè)。盡管如此不少單位smt的應(yīng)用情況令人遺憾，在花費了大量外匯引進了smt設(shè)

11、備之后，卻無法滿足生產(chǎn)要求，出現(xiàn)諸如設(shè)計、工藝過程與smt不相適應(yīng)；生產(chǎn)過程效率低、消耗大；產(chǎn)品質(zhì)量水平差；smt設(shè)備運行不正常、故障率高，維修和保養(yǎng)工作跟不上，后期投入費用過大，造成設(shè)備長期閑置的后果。同時，許多企業(yè)還在技術(shù)準(zhǔn)備不足的情況下投資上馬smt設(shè)備，勢必會面臨許多難以預(yù)期的問題。如何在smt的運行與維護上做到有的放矢，做到心中有數(shù)顯得非常重要，本文主要從smt技術(shù)特點及發(fā)展前景說起，介紹了smt生產(chǎn)線的建設(shè)、運行、維護、管理等相關(guān)環(huán)節(jié)的問題的預(yù)防和解決措施。為smt已建生產(chǎn)線和待建生產(chǎn)線的運行、維護、管理提供參考和借鑒。第1章 smt技術(shù)特點及發(fā)展前景1.1 smt技術(shù)特點smt是

12、surface mounted technology表面組裝技術(shù)（表面貼裝技術(shù)）的縮寫，是目前電子組裝行業(yè)里最流行的一種技術(shù)和工藝。smt工藝技術(shù)的特點可以通過其與傳統(tǒng)通孔插裝技術(shù)(tht)的差別比較體現(xiàn)。二者的差別體現(xiàn)在基板、元器件、組件形態(tài)、焊點形態(tài)和組裝工藝方法各個方面。表面組裝技術(shù)之所以在電子行業(yè)中如此流行，概括起來有以下幾點優(yōu)勢：(1)易于實現(xiàn)微型化。(2)信號傳輸速度高。(3)高頻特性好。(4)易于實現(xiàn)自動化生產(chǎn)。(5)材料成本低。(6)簡化工序，降低成本。正是由于電子產(chǎn)品的日益小型化，功能的復(fù)雜化，集成度的密集化這些發(fā)展要求推動了smt表面貼裝技術(shù)在業(yè)界的發(fā)展，smt技術(shù)也日益完

13、善。1.2 smt發(fā)展前景美國是smt和smd 的發(fā)明地，并一直重視在投資類電子產(chǎn)品和軍事裝備領(lǐng)域發(fā)揮smt高組裝密度和高可靠性能方面的優(yōu)勢，具有很高的水平。我國smt的應(yīng)用起步于80年代初期，最初從美、日等國成套引進了smt生產(chǎn)線用于彩電調(diào)諧器生產(chǎn)。我國的事業(yè)起步較晚但是發(fā)展非常迅猛，在2000年不完全統(tǒng)計，我國約有40多家企業(yè)從事smc/smd的生產(chǎn)，全國約有300多家引進了smt生產(chǎn)線，不同程度的采用了smt。經(jīng)過十年的發(fā)展在中國的發(fā)展也具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模。2010金融危機洗禮之后的smt產(chǎn)業(yè)開始強勢復(fù)蘇，與歐美傳統(tǒng)強國相比，中國的smt產(chǎn)業(yè)可謂“風(fēng)景這邊獨好”，全球的smt產(chǎn)業(yè)均把目光投向

14、中國，作為電子制造大國的中國開始向著電子制造強國的目標(biāo)堅實邁進，中國的smt產(chǎn)業(yè)充滿了活力，我國的smt發(fā)展形勢一片大好，在競爭激烈的發(fā)展道路上充滿了機遇與挑戰(zhàn)。第2章 smt生產(chǎn)線的前期規(guī)劃2.1 smt相關(guān)設(shè)備選購smt生產(chǎn)線是實現(xiàn)電子規(guī)模化組裝的基礎(chǔ)，在進行smt生產(chǎn)線設(shè)計時必須對其中關(guān)鍵的設(shè)備進行詳細的調(diào)研，了解其具體參數(shù)。有了這些認識，就可以識別不同設(shè)備的優(yōu)劣，做出明智之選。同時選擇設(shè)備是應(yīng)當(dāng)量體裁衣。切不可盲目求大求全，以免不必要的浪費。電子制造企業(yè)如何挑選購買設(shè)備是生產(chǎn)線籌建的重要一步。在電子制造企業(yè)，設(shè)備成本占總成本的40-50%，所以，對于挑選購買合適的設(shè)備對于電子制造企業(yè)相

15、當(dāng)?shù)闹匾?、性能，性能一定要穩(wěn)定。2、價格。在能夠達到目標(biāo)性能指標(biāo)的前提下，節(jié)省耗材的設(shè)備設(shè)計方案值得考慮。3、看設(shè)備供應(yīng)商?？此欠裨诖祟I(lǐng)域有多年的成功經(jīng)驗，是否已有大公司選用該設(shè)備。4、設(shè)備的安裝，調(diào)試，維護和售后服務(wù)?？雌渲С止こ處煹臄?shù)量和反映速度，是否擁有備件庫存，系統(tǒng)是否易于維護及操。5、一線工程師對該設(shè)備供應(yīng)商產(chǎn)品與服務(wù)的評價也是一項重要的參考指標(biāo)。6、市場份額的大小與市場份額的增長也可作為評估的參與因素。7、翻新設(shè)備，設(shè)備租賃模式也可以考慮。22 smt生產(chǎn)車間規(guī)劃smt生產(chǎn)車間的設(shè)計必須把安全生產(chǎn)放在第一位。由于smt設(shè)備一般采用聯(lián)線安裝的方式,因而生產(chǎn)線的長度較長,地面的負

16、荷相對較為集中,因而對廠房地面的承重能力有較高的要求。smt生產(chǎn)現(xiàn)場配備的動力電源應(yīng)是充裕而安全的。電力配置系統(tǒng)采用三相五線制是最為安全的。 smt生產(chǎn)設(shè)備要求使用清潔而干燥的壓縮空氣.作為動力源的壓縮空氣不僅應(yīng)當(dāng)在壓力,流量等參數(shù)上滿足設(shè)備的技術(shù)要求,而且在進入機器之前將氣體中所含有的水氣、油、灰塵以及其它雜質(zhì)濾除干凈。特別注意靜電安全防護的重要性，嚴(yán)格地說,整個smt生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)按照靜電安全工作區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計。靜電防護是一項系統(tǒng)工程,應(yīng)該視作全面質(zhì)量管理的一部份,引起企業(yè)全員的重視。2.3 smt生產(chǎn)線優(yōu)化設(shè)計smt建線的原則：適用、經(jīng)濟、可擴展。smt建線要結(jié)合smt使用的目的，生產(chǎn)產(chǎn)

17、品的性質(zhì)和類型，考慮產(chǎn)品使用元器件及ic的尺寸和精度，元器件的種類及數(shù)量，產(chǎn)品所要求的pcb板大小、生產(chǎn)規(guī)模及批量要求和質(zhì)量水平要求，確定設(shè)備機型。 smt生產(chǎn)線的設(shè)計要根據(jù)產(chǎn)品工藝要求，結(jié)合不同類型產(chǎn)品可能采取的工藝方案，確定smt設(shè)備的功能和配置。 在進行smt生產(chǎn)線設(shè)計時必須考慮到可擴展性。由于電子產(chǎn)品及與之配套的元器件行業(yè)發(fā)展速度非?？?，smt設(shè)備從系統(tǒng)的功能、精度、指標(biāo)擴展和生產(chǎn)能力提高等方面要留有余地。選擇最新式設(shè)備，并一次將選件購齊，勢必造成投資過高，而且許多選件不適用形成多年閑置，造成大量資金占壓，經(jīng)濟性不佳，企業(yè)可以考慮采用小額資金多次投入，生產(chǎn)能力補充靈活的方式實現(xiàn)smt生

18、產(chǎn)線的優(yōu)化設(shè)計。這樣設(shè)備出現(xiàn)故障后，影響也會減至最小。另外設(shè)備投資的回收年限以23年為佳。第3章 smt生產(chǎn)線的人崗匹配3.1 smt用人素質(zhì)要求隨著smt技術(shù)在我國市場的快速發(fā)展，smt產(chǎn)業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才需求存在著巨大的缺口，教育培訓(xùn)水平也亟待改善，這些或?qū)⒊蔀橹萍s我國smt產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要原因，那么smt產(chǎn)業(yè)的發(fā)展究竟需要的什么樣的人才？這些人才又必須具備哪些素質(zhì)呢？第一個要素是人員的心理素質(zhì)，。企業(yè)需要的是具有主人翁責(zé)任感的員工，有著良好心態(tài)，能夠客觀地看待自己的能力，在工作學(xué)習(xí)中有主動性并能夠持之以恒的人。第二要素是品德素質(zhì)，無論哪個企業(yè)需要的人才肯定都是思想品德優(yōu)秀，有良好的職業(yè)操守的

19、人。第三是文化素質(zhì)。文化素質(zhì)是指個人做好本職工作所必須具備的基礎(chǔ)知識與專業(yè)知識和學(xué)習(xí)能力。第四要素是能力素質(zhì)。這個能力應(yīng)該是體現(xiàn)在員工實際中處理各項具體工作的能力。第五要素是身體素質(zhì)。身體素質(zhì)是個人最基本的素質(zhì)。3.2 smt技術(shù)人員儲備機制當(dāng)然，不同規(guī)模的smt公司，對于人才的培養(yǎng)還有一些他自身的特點和要求。對于規(guī)模不大的公司，就會培養(yǎng)員工成為是多面手，即一人多能，一人多專。在這樣的公司，雖然很辛苦，但是從樂觀的角度去想，鍛煉的機會也很多。對于規(guī)模較大的公司，需求的員工是一人一能，有定向的，工程技術(shù)、管理人員，要專一，要有在本人從事的專業(yè)方面獨立解決問題的能力。不同的企業(yè)規(guī)模對于人才培養(yǎng)的方

20、向也是不一樣的，但是兩種環(huán)境的發(fā)展都是可圈可點的，企業(yè)培養(yǎng)方向和個人發(fā)展方向應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，相互適應(yīng)。（一）smt企業(yè)技術(shù)骨干培養(yǎng)要成為一個好的工藝人員，不僅要做好工藝的本職工作，還應(yīng)該能真正在設(shè)計和生產(chǎn)中起到承上啟下的工作。因而在貼片生產(chǎn)過程中要注意在生產(chǎn)工藝上多下功夫。一名盡職的工藝人員，就可以是設(shè)計部門和生產(chǎn)部門聯(lián)系的紐帶，他們把這方面的經(jīng)驗提供給設(shè)計師，使產(chǎn)品設(shè)計人員了解smt工藝，掌握smt可制造性設(shè)計技術(shù)，這樣在產(chǎn)品設(shè)計之初就避免了后期生產(chǎn)中不良的發(fā)生。（二）smt企業(yè)管理者培養(yǎng)smt人才的培養(yǎng)方向包括向管理崗位發(fā)展。一個企業(yè)的管理者，應(yīng)該給員工搭建一個可以展示自我的平臺，關(guān)心每個職

21、工的發(fā)展，提供職業(yè)生涯規(guī)劃。作為領(lǐng)導(dǎo)者本身，會給員工提供一個相對寬泛的發(fā)展空間。按照生產(chǎn)過程的需求，將smt生產(chǎn)過程的工作進行細分，也就是不僅僅有設(shè)備的操作、維修，工程技術(shù)等崗位，還應(yīng)細分出很多具體工作內(nèi)容不同的工種，為今后生產(chǎn)管理培養(yǎng)不同的人才，只有充分發(fā)揮所有崗位的員工的積極性、創(chuàng)造性，使他們形成合力，共同為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，在企業(yè)獲得發(fā)展的同時，實現(xiàn)他們的價值。3.3 smt生產(chǎn)線崗位管理企業(yè)怎樣選好人、用好人，最大限度的調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，使企業(yè)的骨干力量組建一個高效的生產(chǎn)線團隊是一個非常關(guān)鍵的問題。要做好生產(chǎn)線崗位管理，首先必須認識到生產(chǎn)線崗位管理不只是人力資源部門

22、的事，所有管理者，每個主管以至員工都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)崗位管理責(zé)任，并強調(diào)企業(yè)管理者應(yīng)是崗位管理專家。崗位管理，應(yīng)從選人、育人、用人及留人等幾個方面著手，逐步建立起完善的崗位管理體系。首先重在內(nèi)部培養(yǎng)。企業(yè)獲取人才的途徑有兩種：外部挖掘和內(nèi)部培養(yǎng)。外部挖掘的優(yōu)點是能夠保證企業(yè)及時獲取所需要的人才，為企業(yè)帶來活力相對成本較高。內(nèi)部培養(yǎng)的優(yōu)點是對員工有著一定的激勵作用，所培訓(xùn)和提拔的員工對企業(yè)比較熟悉，管理成本相對較低。只有注重加強這方面的學(xué)習(xí)和研究，才能真正以最低的成本和最可行的途徑為本企業(yè)的人才庫不斷輸入新鮮血液。其次要重視情感管理。情感管理是文化管理的主要內(nèi)容，是一項重要的親和工程。情感管理注重員工的

23、內(nèi)心世界，其核心是激發(fā)職工的正向情感，消除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通來實現(xiàn)有效的管理，從內(nèi)心深處來激發(fā)每個員工的內(nèi)在潛力、主動性和創(chuàng)造精神，使他們真正能做到心情舒暢、不遺余力地為企業(yè)開拓新的優(yōu)良業(yè)績。第4章 smt生產(chǎn)線的工藝優(yōu)化4.1 pcb印刷工藝控制smt生產(chǎn)技術(shù)的各個環(huán)節(jié)對產(chǎn)品性能都有直接影響，而印刷質(zhì)量的控制是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。其控制直接影響著組裝板的質(zhì)量。例如：錫膏方面：焊膏的活性可根據(jù)pcb表面清潔程度來決定，一般采用rma級，必要時采用ra級：根據(jù)不同的涂覆方法選用不同粘度的焊膏；精細間距印刷時選用球形細顆粒焊膏；雙面焊接時，第一面采用高熔點焊膏，第二面采用低熔

24、點焊膏，保證兩者相差30-40，以防止第一面已焊元器件脫落模板方面：模板過厚會導(dǎo)致焊膏的脫模不良，且易造成焊點橋接；過薄，則很難滿足粗細間距混裝的組裝板的要求除以上這些之外可以通過錫膏的特性控制、模板設(shè)計制造控制、以及印刷設(shè)備工藝參數(shù)的優(yōu)化設(shè)定等方面對焊膏印刷質(zhì)量的控制可以起到較好的效果4.2元件貼裝工藝控制元器件貼裝的控制是生產(chǎn)控制不可忽視的環(huán)節(jié)，首先保證貼裝質(zhì)量的三要素：a 元件正確；b 位置準(zhǔn)確；c 壓力（貼片高度）合適。元件貼裝工藝的控制可以從以下這些方面著手：1. 編程優(yōu)化，例如優(yōu)化原則為換吸嘴的次數(shù)最少； 拾片、貼片路徑最短；多頭貼裝機還應(yīng)考慮每次同時拾片數(shù)量最多；2. 制作mar

25、k和元器件圖像；3. 貼裝前準(zhǔn)備；4. 安全檢查，安全操作；5. 供料器使用；6. 操作規(guī)范；7.首件確認等環(huán)節(jié)除以上這些方面一些特殊的工藝也可以達到貼裝控制的目的，例如局部mark點的設(shè)置可以確保貼裝的質(zhì)量。貼片機工藝控制需要豐富的操作經(jīng)驗和鉆研精神，這是一個長期實踐的過程。4.3回流焊接工藝控制回流焊接工藝的控制同樣是smt工藝控制的重要過程，不論我們采用什么焊接技術(shù)，都應(yīng)該保證滿足焊接的基本要求，這樣才能確保有好的焊接結(jié)果。高質(zhì)量的焊接應(yīng)具備以下5項基本要求:1 適當(dāng)?shù)臒崃?2 良好的潤濕；3 適當(dāng)?shù)暮更c大小和形狀；4 受控的錫流方向；5 焊接過程中焊接面不移動。在回流焊接工藝中，除了以

26、上通用焊接條件外，還有特別的一點，就是必須把經(jīng)過印刷工藝后沒有作用的錫膏中的化學(xué)成分及時揮發(fā)處理?；亓骱附邮聦嵣鲜前松郎亍⒑銣?、助焊、焊接、和冷卻5個工序的一套工藝。如果忽略了這個重要環(huán)節(jié)，對于我們解決工藝問題可能造成混亂或錯誤的決策。要確保有良好的回流焊接工藝，應(yīng)該有以下的做法：1了解您pcba上的質(zhì)量和焊接要求，例如最高溫度要求和最需要在壽命上得到照顧的焊點和器件；2 了解pcba上的焊接難點，例如錫膏印刷大于焊盤的部分，間距特小的部分等等；3 找出pcba上最熱和最冷的點，并在點上焊接測溫?zé)狁睿? 決定其他必需接熱耦測溫的地方，例如bga封裝和底部焊點，熱敏感器件本體等等；5 設(shè)置初

27、始參數(shù)，并和工藝規(guī)范比較以及調(diào)整；6對焊接后的pcb在顯微鏡下進行仔細觀察，觀察焊點形狀和表面狀況、潤濕程度、錫流方向、殘留物和pcba上的焊球等等。針對故障模式分析，再針對其機理配合上下溫區(qū)控制進行調(diào)整。目的是要使設(shè)置的工藝最穩(wěn)定以及風(fēng)險最小。調(diào)整時一并考慮爐子負荷問題以及生產(chǎn)線速度問題，以便在質(zhì)量和產(chǎn)量上得到較好的平衡。第5章 smt生產(chǎn)線的系統(tǒng)維護5.1 smt相關(guān)設(shè)備維護設(shè)備是生產(chǎn)力三要素之一，是進行社會生產(chǎn)的物質(zhì)手段。設(shè)備管理的好壞，對企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，都有著決定性的影響，因此要嚴(yán)格按照設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好設(shè)備的正確使用，精心維護，科學(xué)維護，努力提高設(shè)備完好率

28、,保障生產(chǎn)的順利進行。首先操作人員和維（檢）修人員應(yīng)提高認識、端正態(tài)度，做到正確使用，精心維護，用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護好smt的相關(guān)設(shè)備。堅持維護與檢修并重，以維護為主的原則。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，確保在用設(shè)備的性能處于較好的狀態(tài)。 其次操作人員對所使用的設(shè)備，做到“四懂、三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；全使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障），并享有“三項權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動用自己操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)主客部門審批超負荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報。再次操作人員，必須做好下列各項主要工作： 1. 正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操

29、作規(guī)程，啟動前認真準(zhǔn)備，啟動中反復(fù)檢查，使用過程中規(guī)范操作。 2. 精心維護、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，運用“五字操作法”（聽、擦、聞、看、比）。3. 認真填寫設(shè)備運行記錄、缺陷記錄，以及操作日記。 4. 經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色、門窗玻璃凈。5. 搞好設(shè)備潤滑。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，堅持“五定”原則（五定：定點、定時、定質(zhì)、定量、定人）5.2 smt系統(tǒng)維護設(shè)計系統(tǒng)維護為了提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，是指對既安裝的設(shè)備體系進行設(shè)備相關(guān)檢查、使用規(guī)劃、制造控制、運轉(zhuǎn)維護、維修保養(yǎng)、系統(tǒng)改造、改裝直至報廢的全過程所進行的工程技術(shù)維護。設(shè)備從安裝到報廢需對其進行全

30、面、科學(xué)地維護管理，才能讓其發(fā)揮最大的使用價值?？赡茉O(shè)備體系會存在先天的設(shè)計不足的問題但是設(shè)備體系的后天系統(tǒng)維護可以做到取長補短的效果。設(shè)備系統(tǒng)維護是設(shè)備全過程管理中持續(xù)時間最長、內(nèi)容極為繁重的管理。其中設(shè)備的維護是系統(tǒng)維護最主要的環(huán)節(jié)。設(shè)備維護保養(yǎng)分兩個層次，一是設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，二是設(shè)備的定期維護保養(yǎng)。第6章 smt生產(chǎn)線的綜合管理6.1 smt生產(chǎn)線產(chǎn)能控制對于set生產(chǎn)線產(chǎn)能效率的提高來說，科學(xué)的管理和先進的生產(chǎn)理念是非常值得我們注意的。smt生產(chǎn)線要達到最大的產(chǎn)量，必須要考慮生產(chǎn)線的效率。貼片機是smt生產(chǎn)線中的關(guān)鍵設(shè)備，因此提高貼片機的生產(chǎn)效率具有十分重要的意義。下面以優(yōu)化貼裝為

31、例分析smt生產(chǎn)線的產(chǎn)能優(yōu)化。通常一條smt生產(chǎn)線貼片環(huán)節(jié)由一臺高速貼片機和一臺高精度多功能貼片機組成，當(dāng)兩臺貼片機生產(chǎn)時間相等且最小時，則整條生產(chǎn)線發(fā)揮出了最大產(chǎn)能。這一種理想狀態(tài)，會受很多因素影響。我們的目標(biāo)盡可能使用人工干預(yù)的方式合理分配元件，實現(xiàn)兩臺機器間的平衡。例如：1. 盡量不要將降速的元件分配到高速貼裝機上，避免由于少數(shù)幾個元件導(dǎo)致整體降速，影響生產(chǎn)效率。2. 根據(jù)每臺貼片機能貼裝的元件類型進行分配。3. 盡量不換吸嘴和少換吸嘴。4. 元件較多的feeder離pcb最近，減少吸嘴移動行程。5. 盡量實現(xiàn)同時吸取，縮短吸取時間，提高生產(chǎn)效率。6. 優(yōu)化元器件的識別方式提高元件識別效

32、率。7. 每個循環(huán)盡量滿負荷，減少吸取次數(shù)。8. 在一個循環(huán)過程中，盡量只從正面或后面的料站上取料，以減少貼裝頭移動距離。除上訴方式外smt生產(chǎn)線的產(chǎn)能優(yōu)化還會受到其他許多方面的影響，下面是影響產(chǎn)能效率的因素：提高smt生產(chǎn)線的產(chǎn)能效率不僅需要我們合理的使用設(shè)備、優(yōu)化方案還需實施嚴(yán)格有效的管理措施、良好的設(shè)備監(jiān)控及維護，更需要不斷的積累經(jīng)驗在smt產(chǎn)能優(yōu)化上多下功夫。如果管理與使用得法，并注意在上面提到的幾個方面認真分析，充分挖掘smt生產(chǎn)線的生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率還是有章可循的。6.1 smt生產(chǎn)線動態(tài)管理smt是一個系統(tǒng)工程，它涉及元器件及其封裝和編帶形式、pcb、材料及輔料、設(shè)計、制造技

33、術(shù)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備及備件、工裝、檢測和管理等多種要素，是一項綜合性生產(chǎn)技術(shù)，只偏重某一環(huán)節(jié)或某幾個環(huán)節(jié)，都不能實現(xiàn)真正意義上的良好運行。在smt動態(tài)化管理的進程中需要制訂全線總體smt工藝路線，確定每臺設(shè)備單元的工藝參數(shù)、數(shù)據(jù)要求、標(biāo)準(zhǔn)和曲線，并按規(guī)定的頻次，由工藝檢查人員定時監(jiān)督檢查，杜絕管理職責(zé)不明確，工藝管理不嚴(yán)格，設(shè)備不按規(guī)定維護保養(yǎng)，設(shè)備參數(shù)亂動，亂調(diào)等不良狀況。在smt的動態(tài)化管理進程中還需要按照設(shè)備規(guī)定的內(nèi)容制訂日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、半年及一年保養(yǎng)和維修管理辦法，詳細規(guī)定不同階段進行保養(yǎng)的部位，操作的方法，達到的目的和效果。除此之外充分提高員工基本素質(zhì)，轉(zhuǎn)換觀念，發(fā)揮員工積極性，