工作目標(biāo)表格說課講解

1、精品文檔序號1234工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)- 鑄機公司研究所四月份管理骨干工作量化考核當(dāng)月考上月工作未工作目標(biāo)任務(wù)考核獎懲核結(jié)果完成項目內(nèi)部形成例會制度（月內(nèi)至少4 次例會）。制定研究所內(nèi)部例會學(xué)習(xí)制度，通過保證正常會議次數(shù)，例會加強學(xué)習(xí)，提高思想業(yè)務(wù)思想素質(zhì)水平；針對各種質(zhì)量問題、質(zhì)量反饋，得考核工資 100元，研究所內(nèi)部要通過例會形式加強內(nèi)部溝通，避免重復(fù)問題重復(fù)發(fā)生。每少 1次扣50元按期完成銷售產(chǎn)品供貨期；每種產(chǎn)品未按計劃進度下全部圖紙及供應(yīng)所需全部完成銷售產(chǎn)品產(chǎn)值得明細(xì)，扣罰50元；每種產(chǎn)品提前一天完成獎勵50 元；考核 500元產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量：（1）、對經(jīng)常使用的ZGMn1

2、3護板，優(yōu)化設(shè)計一種通用化（型號不能多，如砌墻用的磚，尺寸不大，可以通用），通用化后，可以鋁模制作，既便于生產(chǎn)組織，又提高了護板質(zhì)量。完成任務(wù)得考核工資（2）、建立內(nèi)部質(zhì)量信息暴光臺。一臺產(chǎn)品從銷售、到安裝、到調(diào)試、到維修400 元，每有一項未完成扣 100元出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題、質(zhì)量反饋，以示意圖的形式進行內(nèi)部交流。通過示意圖形式內(nèi)部反饋，最大限度的避免重復(fù)性設(shè)計問題的發(fā)生。（3）提高設(shè)計質(zhì)量，避免重復(fù)性設(shè)計，不給公司造成5000元以上一次性設(shè)計嚴(yán)重?fù)p失（按設(shè)備銷售額的1%計算）；市場無重大設(shè)計質(zhì)量反饋。工作創(chuàng)新：1、月內(nèi)通過創(chuàng)新設(shè)計，節(jié)約挖潛，節(jié)約資金32萬元；2、有一項以完成得考核工資 5

3、00元；超額完成根據(jù)制上創(chuàng)新設(shè)計。3、完成公司交給的其他任務(wù)。度進行獎勵精品文檔精品文檔備注：研究所長完成以上正常任務(wù)得考核工資1500元 。完不成，根據(jù)項目進行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)- 鑄機公司質(zhì)量工藝處四月份工作量化考核序號工作目標(biāo)、任務(wù)當(dāng)月考核 上月工作未完成結(jié)果項目考核獎懲1234內(nèi)部形成例會制度（月內(nèi)至少2 次例會）。制定研究所內(nèi)部例會學(xué) 保證正常會議次數(shù)，得考核習(xí)制度，通過例會加強學(xué)習(xí)，提高思想業(yè)務(wù)思想素質(zhì)水平；針對各工資 100元，每少 1 次扣 50 種質(zhì)量問題、質(zhì)量反饋，研究所內(nèi)部要通過例會形式加強內(nèi)部溝通，元避免重復(fù)問題重復(fù)發(fā)

4、生。每在公司組織的抽查中出現(xiàn)制度完善，理順、改進各項質(zhì)量檢查、檢驗細(xì)則；月內(nèi)不出現(xiàn)5件一次檢驗無標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，扣以上成批廢品；月內(nèi)對公司內(nèi)部的質(zhì)量狀況寫出書面報告，報公司罰50 元；出現(xiàn)成批廢品扣經(jīng)理及總經(jīng)理。200-500元。正常完成得考核工資 200元完成得考核工資 400 元。每外協(xié)產(chǎn)品及部件加強質(zhì)量控制；廠內(nèi)加強過程控制，整機檢驗合格被公司抽查，出現(xiàn)不合格 3率 100%； 月內(nèi)有兩次以上部件及加工件抽查記錄。項或重大不合格一項，扣50元。處內(nèi)無考核無記錄扣100牽頭組織制訂加工件的核算標(biāo)準(zhǔn)，改變現(xiàn)在人為經(jīng)驗估計工時值，完成得考核工資 300 元，完核算工時無標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。不成扣 200元精

5、品文檔精品文檔4完成得考核工資 200 元，每月內(nèi)保證給車間召開現(xiàn)場質(zhì)量例會壹次（安裝、鈑金、加工車間；）少 1 次扣 100元工作創(chuàng)新：完成得考核工資 300元；超5 （1）、月內(nèi)通過創(chuàng)新設(shè)計，節(jié)約挖潛，節(jié)約資金3.1萬元；（2）、有 額完成根據(jù)制度進行獎勵一項以上創(chuàng)新改進。（3）、完成公司交給的其他任務(wù)。備注：質(zhì)量工藝處處長完成以上正常任務(wù)得考核工資1500元。完不成，根據(jù)項目進行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)- 鑄機公司生產(chǎn)處四月份管理骨干工作量化考核序號1234工作目標(biāo)任務(wù)考核獎懲當(dāng) 月 考 上月工作未完核結(jié)果成項目完成得考核工資加強生產(chǎn)組織，本

6、月完成銷售產(chǎn)值1200萬元（不含外協(xié)）；600 元，每增減20 萬元，加減50元加強協(xié)調(diào)調(diào)度，保證銷售供貨期（經(jīng)用戶同意延長的除外），每有一個品種拖延發(fā) 保證正常供貨得貨而影響銷售，扣罰50元?？己斯べY 400元完成得考核工資降低資金占用。生產(chǎn)庫存按規(guī)定考核。鋸床下料利用率要達97%。200元。增減部分按制度考核完成得考核工資工作創(chuàng)新：（1）月內(nèi)通過管理創(chuàng)新，節(jié)約挖潛，消化不利因素節(jié)約資金0.8萬元； 300元；超額完成（2）、有一項以上創(chuàng)新改進。（3）、完成公司交給的其他任務(wù)。根據(jù)制度進行獎勵精品文檔精品文檔備注：生產(chǎn)處長完成以上正常任務(wù)得考核工資1500元 。完不成，根據(jù)項目進行扣減。月底

7、由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)- 鑄機公司安裝車間四月份管理骨干工作量化考核當(dāng) 月考上月工作序號工作目標(biāo)、任務(wù)考核獎懲未完成項核結(jié)果目車間形成例會制。月內(nèi)組織車間人員召開兩次會議。通過會保證正常會議次數(shù)，得考核工資100元，每1議加強學(xué)習(xí)，及時傳達集團及總公司的各項文件及工作精神，提高車間職工的思想素質(zhì)。少1次扣 50元2完成銷售產(chǎn)值1200 萬元（不含外協(xié)）；降低成本，資金占用 完成得考核工資400元，每增減 20萬元，按制度考核。加減 50 元；成本管理由財務(wù)按制度考核?，F(xiàn)場安全：加強安全教育與預(yù)防工作，月內(nèi)不出現(xiàn)兩次以上安全正常，得考核工資200元，出現(xiàn)輕傷

8、1 人扣 50，重傷 1 人 200-500；現(xiàn)場按規(guī)3輕傷；提高現(xiàn)場管理水平，按公司下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進行管理考核。月內(nèi)組織人員對現(xiàn)場安全進行自查兩次以上，有檢查有記錄。定進行考核（現(xiàn)場好得考核工資200元）無考核、記錄扣50元。4宣傳、勞動競賽。按制度車間宣傳內(nèi)容每月要增加，形式每車間評比第一至四名分別得考核工資200、月有創(chuàng)新。月內(nèi)組織職能部門進行評比。150、100、 50精品文檔精品文檔內(nèi)部分配進行細(xì)化、量化，改變用噸位分配的辦法，制訂裝完成得考核工資150元，完不成或不完善扣5配零部件的“分配模塊”，適應(yīng)深化管理的需要。100-300元加強質(zhì)量管理，抽查整機合格率100%。市場無重大裝配質(zhì)量

9、 完成得考核工資300元。每被公司抽查，出6現(xiàn)不合格3項或重大不合格一項，扣 100元。問題反饋。月內(nèi)組織質(zhì)量檢查一次以上，有考核有記錄。無記錄扣100元。工作創(chuàng)新；（1）月內(nèi)通過管理創(chuàng)新，節(jié)約挖潛，節(jié)約資金2.1 完成得考核工資200元；超額完成根據(jù)制度7萬元；（2）、有一項以上創(chuàng)新改進。（3）、完成公司交給的其進行獎勵他任務(wù)。備注：安裝車間主任完成以上正常任務(wù)得考核工資1700元。完不成，根據(jù)項目進行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)- 鑄機公司加工車間四月份管理骨干工作量化考核序號工作目標(biāo)、任務(wù)當(dāng)月考上月工作未考核獎懲完成項目核結(jié)果車間形成例會制。月內(nèi)

10、組織車間人員召開兩次會議。1通過會議加強學(xué)習(xí)，及時傳達集團及總公司的各項文保證正常會議次數(shù)，得考核工資100元，每少 1 次扣 50元件及工作精神，提高車間職工的思想素質(zhì)。保證計劃完成，得考核工資400元；每種品種未按合理調(diào)度，保證生產(chǎn)計劃正常進行；加強資金成本管期完成，考核部門負(fù)責(zé)人50 元，在未完成的基礎(chǔ)2上再每進度拖期一天，加扣10 元；反之每種產(chǎn)品理。的全部品種按質(zhì)按期完成，獎勵50 元，提前一天完成，獎勵20元。成本管理由財務(wù)按制度考核現(xiàn)場安全：加強安全教育與預(yù)防工作，月內(nèi)不出現(xiàn)兩 安全正常，得考核工資200元，出現(xiàn)輕傷1 人扣3 次以上輕傷；提高現(xiàn)場管理水平，按公司下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進 50

11、，重傷 1 人 200-500；現(xiàn)場按規(guī)定進行考核（現(xiàn)行管理考核。月內(nèi)組織人員對現(xiàn)場安全進行自查兩次場好得考核工資200元）無考核、記錄扣 50元。精品文檔精品文檔以上，有檢查有記錄。設(shè)備按制度管理到位得考核工資200元，未按規(guī)定4設(shè)備管理：建立設(shè)備潤滑記錄登記，加強設(shè)備考核。執(zhí)行扣100-300元。宣傳、勞動競賽。按制度車間宣傳內(nèi)容每月要增加，車間評比第一至四名分別得考核工資200、150、5形式每月有創(chuàng)新。月內(nèi)組織職能部門進行評比。100、50完成得考核工資 300 元，完不成根據(jù)相關(guān)制度扣6加強質(zhì)量管理，月內(nèi)抽查合格率為98.5%。100-300元。工作創(chuàng)新；（1） 月內(nèi)通過管理創(chuàng)新，節(jié)

12、約挖潛，節(jié) 完成得考核工資200元；超額完成根據(jù)制度進行獎7約資金 0.54萬（2）、有一項以上創(chuàng)新改進。勵備注：加工車間主任完成以上正常任務(wù)得考核工資1700元。完不成，根據(jù)項目進行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)- 鑄機公司鈑金車間四月份管理骨干工作量化考核序號工作目標(biāo)、任務(wù)考核獎懲當(dāng)月考上月工作未核結(jié)果完成項目1車間形成例會制。月內(nèi)組織車間人員召開兩次會 保證正常會議次數(shù)，得考核工資100元，每少 1 次議。通過會議加強學(xué)習(xí)，及時傳達集團及總公司的 扣 50元各項文件及工作精神，提高車間職工的思想素質(zhì)。2完成入庫噸位噸；保證正常的生產(chǎn)計劃進度；完成得

13、考核工資400元。每種品種未按期完成，考670核部門負(fù)責(zé)人50 元；反之每種產(chǎn)品的全部品種按質(zhì)加強資金成本管理。按期完成，獎勵 50元，每提前一天全部完成，獎勵20 元。成本管理由財務(wù)按制度考核3現(xiàn)場安全：加強安全教育與預(yù)防工作，月內(nèi)不出現(xiàn) 安全正常，得考核工資200元，出現(xiàn)輕傷1 人扣兩次以上輕傷；提高現(xiàn)場管理水平，按公司下發(fā)標(biāo) 50，重傷 1 人 200-500；現(xiàn)場按規(guī)定進行考（現(xiàn)場精品文檔精品文檔準(zhǔn)進行管理考核。月內(nèi)組織人員對現(xiàn)場安全進行自好得考核工資200元）核無考核、記錄扣50 元。查兩次以上，有檢查有記錄。4宣傳、勞動競賽。按制度車間宣傳內(nèi)容每月要增加，車間評比第一至四名分別得考

14、核工資 200、150、形式每月有創(chuàng)新。月內(nèi)組織職能部門進行評比。100、505加強質(zhì)量管理，月內(nèi)抽查合格率為98.5%。完成得考核工資 300 元，完不成根據(jù)相關(guān)制度扣100-300元。6工作創(chuàng)新；（1） 月內(nèi)通過管理創(chuàng)新，節(jié)約挖潛， 完成得考核工資200元；超額完成根據(jù)制度進行獎勵節(jié)約資金8.1萬元（；2）、有一項以上創(chuàng)新改進（。3）、完成公司交給的其他任務(wù)。備注：加工車間主任完成以上正常任務(wù)得考核工資1700元 。完不成，根據(jù)項目進行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)- 鑄機公司特鐵車間四月份管理骨干工作量化考核序號工作目標(biāo)、任務(wù)考核獎懲當(dāng)月考核 上月

15、工作未完成結(jié)果項目車間形成例會制。月內(nèi)組織車間人員召開兩次會議。通過會議加1保證正常會議次數(shù)，得考核工資強學(xué)習(xí)，及時傳達集團及總公司的各項文件及工作精神，提高車間職工的思想素質(zhì)。100元，每少 1 次扣 50 元2完成入庫噸位30噸；加強資金成本管理。完成得考核工資300元。成本管理由財務(wù)按制度考核。現(xiàn)場安全：加強安全教育與預(yù)防工作，月內(nèi)不出現(xiàn)壹次以上輕傷；安全正常，得考核工資200元，3出現(xiàn)輕傷 1 人扣 50，重傷 1 人提高現(xiàn)場管理水平，按公司下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進行管理考核。月內(nèi)組織人員對現(xiàn)場安全進行自查兩次以上，有檢查有記錄。200-500；現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)進行考精品文檔精品文檔核（現(xiàn)場好得考核工資1

16、00）無考核、記錄扣50 元。4宣傳、勞動競賽。按制度車間宣傳內(nèi)容每月要增加，形式每月有車間評比第一至四名分別得考創(chuàng)新。月內(nèi)組織職能部門進行評比。核工資 200、150、100、 50質(zhì)量市場反饋反映好得考核工5加強質(zhì)量管理，市場無重大質(zhì)量問題反饋。資 200元，完不成根據(jù)相關(guān)制度扣 100-300元。各項數(shù)據(jù)真實，控制有效得考核6加強成本管理，各成本控制點記錄要完整。工資 150元。每有一項數(shù)據(jù)不實現(xiàn)象，扣 100-300元工作創(chuàng)新；（1） 月內(nèi)通過管理創(chuàng)新，節(jié)約挖潛，節(jié)約資金3.6萬完成得考核工資150元；超額完7元；（2）、有一項以上創(chuàng)新改進。（3）、完成公司交給的其他任務(wù)。成根據(jù)制度進行獎勵備注：特鐵車間主任完成以上正常任務(wù)得考核工資1300元 。完不成，根據(jù)項目進行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)- 鑄機公司設(shè)備處四月份管理骨干工作量化考核序號工作目標(biāo)、任務(wù)考核獎懲當(dāng)月考核 上月工作未完成結(jié)果項目加強設(shè)備管理，設(shè)備使用率 95%以上；保證不因設(shè)備故障影響保證正常生產(chǎn)得考核工資 5001元。每有一次影響生產(chǎn)情況，扣生產(chǎn)。50-200元完成得考核工資100元。無通報2月內(nèi)組織對設(shè)備進行兩次專項檢查，有記錄有考核，不少于一次的設(shè)備檢查