戰(zhàn)略方法性績效管理與年度績效考核機制

1、戰(zhàn)略性績效管理與年度績效考核機制【培訓(xùn)時間】2009年12月25日（周五）9 : 0016: 30【培訓(xùn)地點】 福建大廈福建大廈二層文渲閣（朝陽區(qū)安貞西里三區(qū)11號）【培訓(xùn)對象】 企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效考核、薪酬主管等中高層管理者【課程背景】2009年終即將來臨，如何進行年終績效考核，確?？己私Y(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。針對公司2010年度經(jīng)營目標，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐企業(yè)的經(jīng)

2、營目標實現(xiàn)，值得企業(yè)管 理層以及人力資源管理者深思。制定科學(xué)的年度人力資源規(guī)劃，以及在此基礎(chǔ)上做好關(guān)鍵崗位管理 是確保企業(yè)經(jīng)營目標得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。二.本課程將通過案例和情景模擬，深入剖析績效考核的方法和工具，提升受訓(xùn)者年度績效考核的管理能力。. .ir，,【課程收益】1、掌握戰(zhàn)略性績效管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案；2、掌握“ 4D ”模式的績效管理體系設(shè)計思路及方法；3、在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時，如何建立與戰(zhàn)略協(xié)同的績效管理的理念與技巧；4、正確認識年度績效考核，掌握年度績效考核操作的方法和工具；5、掌握獎金分配的方法和技巧，提升績效面談的技巧；&正確理解人力資源規(guī)劃，掌握人力資源規(guī)劃的方法

3、和工具；7、正確理解關(guān)鍵崗位管理，提升關(guān)鍵崗位管理的六大技能?！菊n程大綱】一、戰(zhàn)略性績效管理概述1.1什么是戰(zhàn)略性績效管理？1.2對績效管理的困惑1.3解決思路：4D績效體系設(shè)計框架1.4為什么提出4D方法論二、績效指標設(shè)計（D1: Design BSC（一）戰(zhàn)略性績效管理的主要工具2.1三層次戰(zhàn)略2.2平衡記分卡平衡記分卡的四指標舉例：指標的因果關(guān)系某集團戰(zhàn)略地圖的基本結(jié)構(gòu)平衡記分卡的相關(guān)問題2.3 EVA與高管人員績效管理2.4關(guān)鍵績效指標-KPI2.5目標管理（MBO）與指標 （二）績效指標設(shè)計流程2.6 KPI指標體系的開發(fā)流程：草擬KPI、檢驗KPI、確定目標值、方案細化2.7檢驗K

4、PI-SMART目標要求2.8權(quán)重分配2.9如何確定衡量標準（目標值）2.10方案細化與確認一一一個互動過程2.11目標設(shè)定的竅門及需要注意避免的問題研討案例：“完美”績效激勵計劃為何破產(chǎn)?案例講解：某重機企業(yè)戰(zhàn)略績效三、績效執(zhí)行與督導(dǎo)（D2: Driven）（一）績效執(zhí)行的障礙組織障礙人員障礙（二）績效回顧機制3.1目標跟進的原則3.2目標跟進的方法3.3目標跟進后的管理-短板管理案例講解：某消費品企業(yè)績效執(zhí)行案例討論：好戰(zhàn)略，執(zhí)行起來為什么這樣難？四、年終績效考核（D3: Domination of result（一）常見的考評錯誤（二）績效評估方法4.1績效評估方法目標管理法行為觀察法（

5、關(guān)鍵事件法）4.2績效評估與面談的流程組織討論/面談作總體評估聆聽告知員工他的表現(xiàn)根據(jù)評估,制定行動計劃績效評估的級別與評估結(jié)果分布4.3 360度評估4.4評估中要注意避免的問題案例講解：某汽車設(shè)計公司人力資源管理角色扮演：績效考核面談五、績效獎勵與發(fā)展（D4: Reward & Develop）5.1如何確保薪酬與績效掛鉤5.2考核與薪酬多長時間掛鉤一次？5.3銷售人員的激勵案例講解：某物流公司績效管理六、小結(jié)及績效管理相關(guān)問題【講師介紹】王東暉老師：清華大學(xué)MBA，中國科學(xué)院心理所心理學(xué)碩士。經(jīng)華智業(yè)簽約專家培訓(xùn)師、注 冊咨詢師、中國人力資源管理專家、 中國心理學(xué)會、中國人類工效學(xué)會會員

6、、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會 監(jiān)事長。王東暉老師是我國較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長于組織及人力資源管理咨詢、 戰(zhàn)略管理咨詢。曾在中國科學(xué)院心理所進行了多年的研究工作， 出任過大型合資公司的經(jīng)理人和知 名管理咨詢公司的經(jīng)理人。曾任職于中科院心理所、偉易達集團（全球最大的教育電子企業(yè)）和中 糧集團（世界500強企業(yè)之一）。為上百家知名企業(yè)設(shè)計薪酬體系。培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括中國網(wǎng) 通、中糧公司、遠大公司、首信公司、伊利集團、中青旅、中國玻纖、勁量集團和博德公司等，涉 及了高科技、機械、房地產(chǎn)、消費品、冶金、化工、醫(yī)藥等幾十個行業(yè)?！緢竺绞健? 培訓(xùn)費用:980元/人2.報名電話：3 回執(zhí)傳真：010-戰(zhàn)略性績效管理與年度績效考核機制報名回執(zhí)表/ | /（請傳真至010-