招標(biāo)過(guò)程廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

1、招標(biāo)過(guò)程廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范1. 引言在工程建設(shè)和物資采購(gòu)領(lǐng)域引入招投標(biāo)制度有效防止了過(guò) 去個(gè)別權(quán)利部門(mén)和個(gè)別當(dāng)權(quán)者利用手中權(quán)利在工程發(fā)包、 物資采 購(gòu)過(guò)程中的腐敗和商業(yè)賄賂行為。 但隨著操作模式的改變和權(quán)利 的分散轉(zhuǎn)移， 腐敗和商業(yè)賄賂現(xiàn)象如影隨形逐漸滲透到了招投標(biāo) 的各個(gè)環(huán)節(jié)。 事實(shí)證明， 凡是有權(quán)利發(fā)生作用的地方就有可能發(fā) 生腐敗和商業(yè)賄賂行為，就存在廉政風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了從源頭上 預(yù)防和治理腐敗、 營(yíng)造風(fēng)清氣正的商業(yè)環(huán)境， 開(kāi)展招投標(biāo)過(guò)程的 廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析并制定有效的防范措施就顯得十分必要。2. 工程和物資采購(gòu)招投標(biāo)管理的突出問(wèn)題目前雖然各企事業(yè)單位在工程發(fā)包和物資采購(gòu)方面普遍采 用

2、了招標(biāo)的方法， 但招標(biāo)工作在組織機(jī)構(gòu)， 工作程序， 商家入圍， 評(píng)委選取，評(píng)標(biāo)定標(biāo)，合同管理等方面，都程度不同地存在不規(guī) 范的問(wèn)題。過(guò)多的行政干預(yù)，操作程序不規(guī)范或隨意簡(jiǎn)化、對(duì)投 標(biāo)單位審查考核不夠、 投標(biāo)結(jié)果輕易更改等情況時(shí)有發(fā)生， 大大 削弱招投標(biāo)機(jī)制所應(yīng)有的效能。 在招投標(biāo)活動(dòng)中， 招標(biāo)管理單位 往往對(duì)招標(biāo)管理的法律法規(guī)及制度程序置之不理， 采取如下的違 規(guī)行為：化整為零，逃避招標(biāo)。采用化整為零的方式逃避招標(biāo)， 將達(dá)到招標(biāo)起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目或金額進(jìn)行分割， 使得分割后各部分達(dá)不到招標(biāo)起點(diǎn)。半招半定，只招其一。只對(duì)部分項(xiàng)目展開(kāi)招 標(biāo)，其他部分則按設(shè)計(jì)變更或追加項(xiàng)目發(fā)給關(guān)系戶(hù)或擅自采用邀 請(qǐng)招標(biāo)

3、方式。表面虛假招標(biāo)，實(shí)際直接發(fā)包，或泄露標(biāo)底，與 投標(biāo)單位串通投標(biāo)。招標(biāo)文件不規(guī)范，文件信息不清晰、不具 體，導(dǎo)致招標(biāo)文件內(nèi)容存在明顯差異而缺乏可比性。 評(píng)標(biāo)不公 正，過(guò)程不公開(kāi)， 搞暗箱操縱， 對(duì)關(guān)系戶(hù)和其他投標(biāo)方區(qū)別對(duì)待。招標(biāo)過(guò)程重要信息泄密等。投標(biāo)單位為了中標(biāo)有時(shí)可能采取以下不正當(dāng)行為：采取商業(yè)賄賂等不正當(dāng)或非法手段謀求中標(biāo)。投標(biāo)單位互相串通， 彼此達(dá)成協(xié)議，出現(xiàn)陪標(biāo)、串標(biāo)、圍標(biāo)的現(xiàn)象，損害國(guó)家和招標(biāo) 單位的利益，削弱、限制了正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，使招投標(biāo)流于形式。投標(biāo)單位掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，有些投標(biāo)單位不具備要求的資質(zhì)和能力，就采取借用或掛靠等方式謀求參與投標(biāo)，中標(biāo)后再轉(zhuǎn)包或分包，獲取利益。以上列舉現(xiàn)

4、象說(shuō)明招標(biāo)也不是包治百病， 不規(guī)范的招標(biāo)和不正 當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)依然是腐敗和商業(yè)賄賂的手段和表現(xiàn)形式， 有人稱(chēng)之為陽(yáng)光下的罪惡”。3. 招標(biāo)過(guò)程廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析招標(biāo)過(guò)程包括招標(biāo)計(jì)劃的編報(bào)、招標(biāo)方式的確定、招標(biāo)文件的擬定、投標(biāo)單位的入圍、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂與履行等主 要環(huán)節(jié)。每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在廉政風(fēng)險(xiǎn)， 下面做一粗淺的分析。3.1 招標(biāo)計(jì)劃包括招標(biāo)范圍、 招標(biāo)的內(nèi)容、 設(shè)備材料的數(shù)量規(guī)格型號(hào)、概算投資、資金來(lái)源或主管部門(mén)等重要信息，是企業(yè) 的商業(yè)秘密。由于招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，誰(shuí)搶先獲取這些信息， 就可以開(kāi)展先期公關(guān)，為以后的入圍、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)取得優(yōu)勢(shì)做好 前期鋪墊、 為投標(biāo)策略做好心理和技術(shù)準(zhǔn)備。 業(yè)主

5、方工作人員主 動(dòng)透露信息以獲取好處或投標(biāo)方通過(guò)感情聯(lián)絡(luò)的方式刺探信息 的可能性是有的，此階段信息泄密是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)之一。32 該公開(kāi)招標(biāo)的而選擇邀請(qǐng)招標(biāo)，邀請(qǐng)招標(biāo)指定入圍廠家或影響入圍廠家的確定， 該全部招標(biāo)的而選擇部分招標(biāo)或分解 拆零規(guī)避招標(biāo)， 決策者選擇何種招標(biāo)方式和邀請(qǐng)誰(shuí)入圍只要不安 規(guī)定行事就有其主觀意圖和心理傾向性。 究其原因不外呼是要么 上級(jí)部門(mén)或某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)打過(guò)招呼、 決策者有難言之隱； 要么是親朋 好友有過(guò)請(qǐng)求， 想照顧關(guān)系；要么是投標(biāo)方提前或平時(shí)搞過(guò)公關(guān)， 投桃報(bào)李。這種違規(guī)行為為以后環(huán)節(jié)的權(quán)利運(yùn)作和不當(dāng)正當(dāng)竟?fàn)?埋下伏筆。 目的決定手段， 因此招標(biāo)方式的確定和入圍選擇就是 廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

6、。3.3 有時(shí)在工程招標(biāo)和新技術(shù)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)中， 招標(biāo)文件帶有門(mén)檻限制、 歧視性條款或排斥潛在投標(biāo)人的條件。 有些門(mén)檻設(shè) 定并沒(méi)有科學(xué)合理性和十分的必要性， 有些技術(shù)和商務(wù)條款也非 具有顛覆性意義。 但只要附帶了這些條件就會(huì)給入圍和評(píng)標(biāo)帶來(lái) 影響。其背后的緣由是業(yè)主方有意想照顧或排斥哪一方、 更有甚 者是雙方事前達(dá)成的默契。 這影響了招標(biāo)的公平公正、 也潛伏著 廉政風(fēng)險(xiǎn)。3.4 評(píng)標(biāo)是招標(biāo)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)， 對(duì)招標(biāo)結(jié)果有至關(guān)重要的影響。評(píng)分尺度的掌握取決于評(píng)標(biāo)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、 現(xiàn)場(chǎng)的工 作經(jīng)驗(yàn)、是否熟悉評(píng)分規(guī)則、職業(yè)操守境界，帶有不可否認(rèn)的主 觀傾向性。誰(shuí)參與評(píng)標(biāo)、誰(shuí)主持評(píng)標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果等都是招

7、標(biāo)的機(jī) 密，不可外傳。 這些信息泄露就會(huì)給某些投標(biāo)人或其利益相關(guān)人 帶來(lái)可乘之機(jī)。 在招標(biāo)實(shí)踐中泄密事件是時(shí)有發(fā)生的， 傾向性打 分也不是絕無(wú)僅有的。 評(píng)標(biāo)過(guò)程和信息保密、 評(píng)標(biāo)人員的管理是 廉政建設(shè)的重點(diǎn)領(lǐng)域。3.5 除上述四種情形外， 從以往的審計(jì)和監(jiān)察揭示的問(wèn)題表明，定標(biāo)過(guò)程是否民主、是否按期并嚴(yán)格按中標(biāo)結(jié)果簽訂合同， 在中標(biāo)費(fèi)的收取、 合同付款和工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上也會(huì)發(fā)生行賄和 受賄行為。在工程合同中簽訂開(kāi)口合同、 變更工程量、 追加預(yù)算、 降低某些標(biāo)準(zhǔn)， 在設(shè)備材料合同中修改配置標(biāo)準(zhǔn)、 減少備件數(shù)量、 附帶其他條件等。 不廉潔行為的方式、 發(fā)生區(qū)間會(huì)隨著薄弱環(huán)節(jié) 位移而變化。因此不能“

8、一招了之”，要加強(qiáng)全過(guò)程管控。4. 招標(biāo)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)為了規(guī)范招投標(biāo)行為、 凈化招投標(biāo)環(huán)境， 必須貫徹預(yù)防為主 的方針 ，加強(qiáng)招標(biāo)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)。一是要持之以恒地對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和與招標(biāo)工作有關(guān)人員 進(jìn)行廉潔從業(yè)和反腐倡廉警示教育， 教育他們常修為政之德、 常思貪欲之害、常懷律己之心。教育教化工作不能時(shí)緊時(shí)松、一曝十寒，要建立起黨風(fēng)廉政教育的長(zhǎng)效機(jī)制。是要建立起招投標(biāo)11管理完備的制度體系，做到有章可循、有法可依。這些制度應(yīng)該 包括招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)職能、 各級(jí)人員的職責(zé)、 工程物資招標(biāo)范圍和 模式、招標(biāo)程序和工作流程、評(píng)分規(guī)則、違規(guī)違紀(jì)處罰規(guī)定、保 密制度、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理制度、供應(yīng)商遴選和

9、評(píng)價(jià)制度、合同和檔 案管理制度、 工作人員行為準(zhǔn)則等。 三是要建立起完善的監(jiān)督保 障機(jī)制。充分發(fā)揮各級(jí)審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、行政的監(jiān)督職能，參 與招投標(biāo)過(guò)程控制和定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查， 要制度化。 四是要 建立招投標(biāo)全過(guò)程完善和評(píng)價(jià)考核機(jī)制。 定期對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行分 析評(píng)價(jià)和改進(jìn)， 將招標(biāo)管理工作納入目標(biāo)責(zé)任制考核。 五是要建中石化的立招投標(biāo)技術(shù)和創(chuàng)新機(jī)制。 信息技術(shù)和電子商務(wù)技術(shù)為招投標(biāo)活 動(dòng)提供了陽(yáng)光操作的平臺(tái)， 開(kāi)辟了技術(shù)反腐的新途徑。經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。 總 公司近年來(lái)推行的物資集約化管理是管理創(chuàng)新 的成功舉措， 使系統(tǒng)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平大幅提升， 有 效降低了廉政風(fēng)險(xiǎn)。5. 加強(qiáng)招投標(biāo)全

10、過(guò)程效能監(jiān)察要想有效降低招投標(biāo)工作的廉政風(fēng)險(xiǎn)僅靠制度和事后監(jiān)察 是不夠的， 風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵在于關(guān)口前移和過(guò)程管控， 罔羊補(bǔ)牢不如江中補(bǔ)漏。 因此必須建立和實(shí)行與招標(biāo)工作同步的效能監(jiān)察 工作機(jī)制。借鑒各單位的有益經(jīng)驗(yàn)大致有如下做法：5.1 招投標(biāo)活動(dòng)前期相關(guān)工作的審查： 檢查是否具有完善招投標(biāo)活動(dòng)的管理制度； 是否嚴(yán)格履行相關(guān)制度中對(duì)招投標(biāo)工作 職責(zé)的規(guī)定， 嚴(yán)格按制度和程序辦事。 檢查在制度框架內(nèi)的項(xiàng) 目是否進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)， 有無(wú)將公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目拆分、 規(guī)避招標(biāo)的 行為。 檢查是否存在以不合理?xiàng)l件限制、 排斥或歧視性對(duì)待潛 在投標(biāo)人， 限制正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為。 檢查公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目是否按規(guī) 定發(fā)布招標(biāo)公

11、告，邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目是否按規(guī)定程序確定潛在投標(biāo) 人。監(jiān)察標(biāo)底編制工作的保密情況。5.2招投標(biāo)工作具體實(shí)施情況的審查檢查招標(biāo)工作中是否執(zhí)行“招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)”三分離原則。檢查有無(wú)虛假招 標(biāo)，是否存在影響評(píng)標(biāo)活動(dòng)公正、公平的行為；是否存在以其它 方式干涉招標(biāo)的行為。 檢查參與招投標(biāo)活動(dòng)的各方是否存在相 互串通、以權(quán)謀私、商業(yè)賄賂等行為?？刹捎玫姆椒?效能監(jiān)察的方法多種多樣，最基本方法是全過(guò)程參與、進(jìn)行資料分析、評(píng)價(jià)審核等。資料分析： 資料分析是指監(jiān)察部門(mén)對(duì)招投標(biāo)管理所制定的規(guī)章制度，做出的各種決定、命令，發(fā)布的各種文件、工作計(jì)劃 以及各種賬目、單據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料進(jìn)行查閱，通過(guò)核對(duì)及分 析研究來(lái)正確評(píng)

12、價(jià)招投標(biāo)管理活動(dòng)。 其中，監(jiān)察部門(mén)對(duì)收集的數(shù) 據(jù)要反復(fù)核實(shí)，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)有關(guān)權(quán)威部門(mén)認(rèn)證，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。過(guò)程參與： 監(jiān)察部門(mén)為了充分保證監(jiān)察對(duì)象正確履行職責(zé)，有效防止和控制違法違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生， 直接參與招投標(biāo)活動(dòng)，在活動(dòng)過(guò)程中對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。 而監(jiān)察部門(mén)在此過(guò)程中需要保證其監(jiān)察的獨(dú)立性和公正性，只是參與過(guò)程， 而不能代替、包辦和執(zhí)行業(yè)務(wù)部門(mén)的具體工作。評(píng)價(jià)審核： 這是指監(jiān)察部門(mén)對(duì)招投標(biāo)管理活動(dòng)的效益、效率和效果進(jìn)行審核， 以評(píng)價(jià)其管理效能的方法。 即對(duì)企業(yè)招投標(biāo) 管理的人力、物力、財(cái)力資源使用狀況，所取得的經(jīng)濟(jì)效益和所 達(dá)到的預(yù)期效果進(jìn)行比較，進(jìn)而給出評(píng)價(jià)。.3 突出招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的檢

13、查和監(jiān)督 。 在招標(biāo)活動(dòng)過(guò)程中，監(jiān)督人員應(yīng)通過(guò)檢查項(xiàng)目審批程序、招標(biāo)或談判文件等， 審查招標(biāo)項(xiàng)目是否是公司規(guī)定的必須招標(biāo)的項(xiàng)目， 是否按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)； 可以不招標(biāo)的項(xiàng)目是否通過(guò)審批， 更重要的是多渠道掌 整為零或拆分的方式，逃避招標(biāo)。此外，還要檢查招標(biāo)文件的制 作是否符合公司的相關(guān)規(guī)定， 設(shè)有標(biāo)底的項(xiàng)目， 是否采取有效措 施確保標(biāo)底在開(kāi)標(biāo)前保密。 監(jiān)督人員應(yīng)通過(guò)全程參與， 及時(shí)與招 標(biāo)人就出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商， 及時(shí)提出有效意見(jiàn)， 對(duì)于出現(xiàn) 的違規(guī)操作，予以當(dāng)場(chǎng)制止。握不招標(biāo)項(xiàng)目或談判項(xiàng)目的相關(guān)信息，防止招標(biāo)單位將項(xiàng)目以化開(kāi)標(biāo)過(guò)程中，監(jiān)察人員參與開(kāi)標(biāo)會(huì)議、宣讀招投標(biāo)紀(jì)律，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。評(píng)標(biāo)

14、過(guò)程中，當(dāng)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家進(jìn)入評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān) 察人員將評(píng)標(biāo)紀(jì)律和保密要求作為評(píng)標(biāo)工作手冊(cè)內(nèi)容， 隨評(píng)標(biāo)工作手冊(cè)一起發(fā)給每一名評(píng)標(biāo)專(zhuān)家。 同時(shí)，開(kāi)標(biāo)過(guò)程的保密措施和 執(zhí)行情況。最終定標(biāo)階段，招投標(biāo)部門(mén)要將附有評(píng)標(biāo)結(jié)果、評(píng)標(biāo)說(shuō)明及招投標(biāo)書(shū)說(shuō)明等信息的資料報(bào)送監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行審核和備案。在具體監(jiān)察中，監(jiān)察人員獲取招投標(biāo)文件、會(huì)議記錄、開(kāi)標(biāo)記錄等有關(guān)文件資料并對(duì)其完整性、 真實(shí)性進(jìn)行審核，確保招投標(biāo)工作的“三公 原則。5.4加強(qiáng)招標(biāo)后合同簽訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督招標(biāo)結(jié)束后，監(jiān)察部門(mén)應(yīng)繼續(xù)對(duì)中標(biāo)合同的簽訂及執(zhí)行情況實(shí)行跟蹤式的 監(jiān)督檢查。 一些企業(yè)往往比較重視招標(biāo)的過(guò)程控制， 卻忽視了對(duì) 招標(biāo)后發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)、 與中標(biāo)

15、人簽訂合同及合同執(zhí)行情況的監(jiān) 督。在沒(méi)有監(jiān)督控制的情況下， 隨意變更招標(biāo)結(jié)果的情況時(shí)有發(fā) 生，如招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂的合同并不符合招標(biāo)文件或者與招標(biāo) 會(huì)議上所承諾的內(nèi)容不一致； 合同執(zhí)行情況與合同所規(guī)定的條款 不一致，如交貨期、數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收及服務(wù)等未按照合同約定 執(zhí)行等。這導(dǎo)致招投標(biāo)僅僅流于形式， 失去其存在的意義。 因此， 應(yīng)重視事后監(jiān)督， 對(duì)合同執(zhí)行情況監(jiān)督檢查， 并監(jiān)督合同執(zhí)行過(guò) 程中是否有非法轉(zhuǎn)包、分包問(wèn)題，是否有弄虛作假、徇私舞弊、 行賄受賄等違法違紀(jì)違規(guī)行為。在開(kāi)展招投標(biāo)檢查效能監(jiān)察工作時(shí)，應(yīng)努力做到“監(jiān)察一批項(xiàng)目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進(jìn)一項(xiàng)工作”。結(jié)合 開(kāi)展治理商業(yè)賄

16、賂專(zhuān)項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行重新審查， 關(guān)注制度的完善性、系統(tǒng)性，修訂并完善如三重一大事項(xiàng)決策制度、物資采購(gòu)制度、工程招標(biāo)制度等一系列企業(yè)內(nèi)控制度，規(guī)范市場(chǎng)交易行為，規(guī)范員工從業(yè)行為，規(guī)范物資采購(gòu)、工程招標(biāo)監(jiān)督，形成有效的監(jiān)督制約機(jī)制和自律機(jī)制，從源頭上鏟除滋生腐敗的條件和土壤。6結(jié)束語(yǔ)招投標(biāo)法的頒布和實(shí)施是我國(guó)在工程建設(shè)和物資采購(gòu)領(lǐng)域管理的一大進(jìn)步，但在具體實(shí)踐過(guò)程中由于執(zhí)行不到位 和配套措施的不完善，仍然不能根治腐敗和商業(yè)賄賂行為， 招標(biāo)過(guò)程的廉政風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。我們必須正視問(wèn)題，認(rèn) 真開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定相應(yīng)對(duì)策，完善工作機(jī)制和加 強(qiáng)全過(guò)程管控。只要制度執(zhí)行到位、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)找準(zhǔn)和監(jiān)

17、督到位， 相信招投標(biāo)這一制度法律制度一定會(huì)取得好的效果。其中專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):一、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為100% 。二、本單位安全工作上

18、必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類(lèi)違章現(xiàn)象。6、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不