倉儲部汛期準(zhǔn)備工作匯報（共8篇）

1、倉儲部汛期準(zhǔn)備工作匯報（共8篇） 第1篇：縣氣象局汛期氣象服務(wù)準(zhǔn)備工作匯報縣氣象局汛期氣象服務(wù)準(zhǔn)備工作匯報縣氣象局汛期氣象服務(wù)準(zhǔn)備工作匯報縣氣象局汛期氣象服務(wù)準(zhǔn)備工作匯報為了深入貫徹落實十七大精神，積極做好應(yīng)對氣候變化工作，落實科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)市局4月18日下發(fā)的關(guān)于認(rèn)真做好駐馬店市汛期氣象服務(wù)準(zhǔn)備工作的通知精神及有關(guān)要求，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真組織召開全局汛前氣象服務(wù)動員大會，發(fā)動全體人員層層抓好落實，做到抓好、抓早、抓實，特別是做好組織、人員、技術(shù)、裝備、應(yīng)急氣象服務(wù)和后勤保障等方面的工作。逐項進(jìn)行深入細(xì)致的檢查、落實。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了解決和自查出的需要市局協(xié)助解決的問題即時上報

2、到市局業(yè)務(wù)科請求協(xié)助。得到了市局各部門的大力支持。我局較圓滿的完成了汛前氣象服務(wù)的自查、準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)將汛前準(zhǔn)備工作匯報如下：一、思想準(zhǔn)備依據(jù)省市關(guān)于的汛期氣象服務(wù)工作不能掉以輕心，不能存在任何僥幸和麻痹思想，要扎扎實實從現(xiàn)在做起，以人為本，關(guān)注民生，從抓好汛前各項準(zhǔn)備工作做起。針對我局人員少，任務(wù)重的情況，我局于4月22日召開了全局動員大會。會議重點傳達(dá)學(xué)_了四個重要文件：全市汛期氣象服務(wù)工作安排意見；關(guān)于認(rèn)真做好駐馬店市氣象服務(wù)準(zhǔn)備工作的通知；河南省汛期預(yù)報服務(wù)實施細(xì)則；市汛期氣象服務(wù)工作考核獎懲辦法。會議要求全局同志要扎扎實實地做好本職工作，每個崗位都要按照市局文件精神和汛期氣象服務(wù)工作考

3、核獎懲辦法的要求抓好落實，在汛前及汛期增加業(yè)務(wù)學(xué)_次數(shù)，業(yè)務(wù)人員要熟知各項業(yè)務(wù)的法規(guī)制度，要以嚴(yán)、細(xì)、實、快”的作風(fēng)，扎扎實實做好汛期氣象服務(wù)各項工作。二、組織準(zhǔn)備1、建立健全了汛期氣象服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組和災(zāi)害性天氣預(yù)報簽發(fā)小組。2、明確了一把手負(fù)責(zé)制和局領(lǐng)導(dǎo)掛牌帶班、值班和檢查制度，堅決杜絕各類責(zé)任性事故發(fā)生，確保服務(wù)工作萬無一失。三、人員準(zhǔn)備1、業(yè)務(wù)服務(wù)人員各各精干高效，業(yè)務(wù)骨干人員全部在汛期氣象服務(wù)第一線上。2、充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的積極性，解除了一線工作人員的后顧之憂，讓他們把主要精力放在汛期氣象服務(wù)工作上來。3、遇重大過程，全體人員將全力以赴地汛期氣象服務(wù)工作中去。4、市局一旦啟動汛期氣象服務(wù)

4、應(yīng)急預(yù)案我局將予以積極響應(yīng)。四、物質(zhì)準(zhǔn)備1、我局技術(shù)人員配合移動、網(wǎng)通業(yè)務(wù)人員對我局的寬帶網(wǎng)、有線電話、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)雨量站網(wǎng)絡(luò)和四要素區(qū)域站網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了檢測、維護(hù)。確保了信息傳輸暢通無阻，停電時有應(yīng)急保障措施；2、各種儀器、備份儀器、器材完備無缺，對超檢儀器進(jìn)行了清理，及時更換；3、檢查了辦公樓、機(jī)房和觀測場的防雷、防靜電設(shè)施，并填寫了防雷檢測報告。避免計算機(jī)設(shè)施遭雷擊；4、為了確保安全渡汛，照明電路得到了安全可靠地落實，各種后勤供給也已落到實處。如維護(hù)了發(fā)電機(jī)、空調(diào)。購買了汽油、電池、礦燈、蚊香、殺蟲劑等。同時，還要確保氣象服務(wù)用車需要。五、技術(shù)準(zhǔn)備1、預(yù)報部分組織我局預(yù)報人員對本地夏季的

5、氣候狀況、產(chǎn)生降水的環(huán)流特點及影響系統(tǒng)進(jìn)行了查閱和收集。并召開汛期預(yù)報技術(shù)方法準(zhǔn)備會，對汛期所用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、預(yù)報方法、技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行了學(xué)_、演練，做到得心應(yīng)手。熟練掌握縣級業(yè)務(wù)系統(tǒng)、專業(yè)氣象服務(wù)系統(tǒng)、氣象決策服務(wù)系統(tǒng)、micaps系統(tǒng)操作、應(yīng)用。向縣水利局重新調(diào)查了解了汝河、奎旺河和下宋水庫的重要防汛參數(shù)和指標(biāo)，以及它們的除澇能力、防洪能力、河道泄洪量、各閘口的警戒水位高度、險工地段等，并配合水利局制作了全縣防汛圖，為汛期決策服務(wù)打好了基礎(chǔ)。2、測報部分認(rèn)真檢查所有儀器的安裝、性能、儲備、鑒定情況，尤其是自動站采集器和區(qū)域站設(shè)備不能有帶病現(xiàn)象存在，并把自動站設(shè)備巡視、區(qū)域站網(wǎng)頁監(jiān)視作為每個值班

6、員常規(guī)工作內(nèi)容固定下來，發(fā)現(xiàn)問題及時報告迅速解決，保證做到萬無一失。各種技術(shù)文件和法規(guī)齊全，針對規(guī)范和各種技術(shù)規(guī)定，特別是夏季注意事項、汛期報類規(guī)定進(jìn)行了反復(fù)認(rèn)真學(xué)_。局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)夏季天氣復(fù)雜的特點，進(jìn)行了一次實際演練，并熟練掌握微機(jī)編發(fā)報操作。通過集體學(xué)_和自學(xué)，強(qiáng)化提高了測報人員對業(yè)務(wù)規(guī)范和汛期業(yè)務(wù)制度的掌握以及觀測員對自動化設(shè)備維護(hù)、故障處理和在應(yīng)急情況下人工補(bǔ)測和發(fā)報的能力。積極開展氣象觀測環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的宣傳，并在自動站和嵖岈山區(qū)域站設(shè)立了警示牌，完成了我局氣象探測環(huán)境保護(hù)專業(yè)規(guī)劃的編制，劃定氣象探測環(huán)境保護(hù)區(qū)，并在我縣規(guī)劃辦公室備案。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)工作責(zé)任心，堅決杜絕責(zé)任性

7、事故發(fā)生。同時對汛期工作內(nèi)容及技術(shù)要求，做到了職責(zé)分明，認(rèn)識清楚。3、農(nóng)氣部分根據(jù)預(yù)報，做到今年三夏、汛期間的農(nóng)氣服務(wù)工作，切實做好冬小麥的產(chǎn)量預(yù)報工作。按照農(nóng)氣周年服務(wù)大綱的要求，制定出了我局汛期的系列化服務(wù)方案，及時提供雨情、墑情，自行編報的農(nóng)氣人員熟練掌握了編發(fā)報的各項規(guī)定。我局開展了作物病蟲害觀測，并以農(nóng)氣情報的形式報送各主要部門。4、現(xiàn)代化傳輸認(rèn)真檢查了自動站采集傳輸、鄉(xiāng)鎮(zhèn)雨量站、四要素站、局域網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)終端、衛(wèi)星單收站、電話和互聯(lián)網(wǎng)及電子郵件系統(tǒng)，能熟練操作和應(yīng)用。用電設(shè)備安全可靠，及時解決了發(fā)現(xiàn)的問題，保證汛期傳輸工作正常運行。進(jìn)一步建立健全了現(xiàn)代化傳輸工作制度和值班制度，認(rèn)真做

8、好汛期終端應(yīng)用值班記錄，做好網(wǎng)上調(diào)用和上傳情況登記，并及時上報月報表。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)傳輸規(guī)定，保證有線、無線傳輸、高頻電話暢通無阻。六、環(huán)境綠化我局從新對觀測場進(jìn)行了綠化整治，并制訂了嚴(yán)格的觀測場養(yǎng)護(hù)責(zé)任制。為市級文明單位五年屆滿重新申請和爭創(chuàng)省級文明單位，我局又對局院環(huán)境進(jìn)行了美化。七、防雷隱患排查我局由夏明局長帶隊，組織專業(yè)技術(shù)人員，集中兩個月時間對全縣企事業(yè)單位的防雷安全隱患進(jìn)行了排查。建立健全了防雷排查治理的長效機(jī)制。有力的保障安全渡過汛期萬無一失。汛期期間，我局所有人員要密切配合，層層把關(guān)，全辦以赴做好汛期氣象服務(wù)工作。遂平縣氣象局第2篇：綜合部倉儲物流中心工作匯報綜合部倉儲物流中心工

9、作匯報年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，綜合部倉儲物流中心嚴(yán)格執(zhí)行“全員服務(wù)客戶、后臺服務(wù)前臺、機(jī)關(guān)服務(wù)基層”的工作內(nèi)容，極好的完成了中心本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項?，F(xiàn)將我中心一年以來的工作情況做如下匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事審議。第一部分、年工作回顧一、主動服務(wù)，強(qiáng)化執(zhí)行。作為公司后勤支撐部門的一個中心，從細(xì)節(jié)建立主動服務(wù)意識，堅決執(zhí)行部門工作安排，才能有效的完成各項本職工作。我中心主要從以下幾個方面落實主動服務(wù)及執(zhí)行工作。一是全面執(zhí)行部門建立的主動征詢機(jī)制。每季度定期征求各經(jīng)營單位意見，對包括辦公設(shè)備需求、勞保衛(wèi)生用品、工作滿意度等方面的內(nèi)容，通過意見反饋迅速落實相關(guān)工作，同時根據(jù)反饋結(jié)果開展前期工

10、作自查，整改工作短板，力爭在每次的意見征集過程中不出現(xiàn)重復(fù)的問題或短板。二是開展分公司食堂就餐測評工作。我中心在嚴(yán)格執(zhí)行部門安排食堂滿意度測評工作的同時，根據(jù)分公司就餐員工反饋意見，多頻次實施“小灶”計劃：即除正常就餐以外，為員工額外制作鹵肉、腌制食品等特色食物，按照低于市場零售價格出售的原則，向分公司員工供應(yīng)。另外，針對部分本地員工居家生活用品需求較大的情況，我中心還采取員工提供食品清單、食堂采購刷卡收費的方法，有效的滿足的不同員工的個性化需求，為部門提升滿意度起到一定的推進(jìn)作用。三是嚴(yán)格執(zhí)行部門制定的物資采購管理辦法。對于符合招標(biāo)條件項目按照流程逐步實施，避免流程遺漏導(dǎo)致法律風(fēng)險；對于不滿

11、足招標(biāo)條件的采購項目，由專人進(jìn)行市場尋價并進(jìn)行價格、質(zhì)量等綜合對比。將對比結(jié)果匯報部門的同時提出相關(guān)采購建議，同時明確采購流程的各項要求及規(guī)定時限，全面了保障相關(guān)單位的使用需求。四是對倉庫實施精細(xì)化管理。我中心負(fù)責(zé)管理的倉庫是分公司營銷物資的集中地，必須建立精細(xì)、準(zhǔn)確的管理制度，才能確保公司利益不受損失。我中心針對倉庫嚴(yán)格實施出入庫相關(guān)流程，并且認(rèn)真落實“隨時到貨，隨時入賬”的貨物入庫要求。對于物資出庫均以部門負(fù)責(zé)人簽字為準(zhǔn)，不徇私情，全面杜絕公司財產(chǎn)無故流失的情況發(fā)生。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊力量?！耙桓窨贶浰凭€，十根竹筷硬如鋼”。一項工作想要保質(zhì)保量的完成，只有充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量，才能

12、真正的做到完美。我中心始終以“團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力”作為工作思路，遇到問題協(xié)商解決，碰到困難一起處理，獲得榮譽(yù)一起分享，中心人員共同努力，在提升中心工作水平方面有了一定程度的提高。第二部分、工作中的不足盡管我中心較好的完成了部門安排的相關(guān)工作，但是在工作過程中，仍然存在一些不足需要改進(jìn)。一是工作傳達(dá)不夠及時。部門的一些工作安排在落實到具體執(zhí)行人員過程中存在傳達(dá)滯后的情況，影響中心工作效率的同時影響了部門工作的整體效率。二是細(xì)節(jié)工作落實沒有達(dá)到預(yù)期效果。在執(zhí)行部門工作安排的同時，對個別細(xì)節(jié)工作沒有重視，導(dǎo)致部分細(xì)節(jié)落實出現(xiàn)偏差。三是創(chuàng)新能力有待提高。雖然我中心的主要職責(zé)是服務(wù)支撐，但是在工作創(chuàng)新方

13、面沒有重點思考，導(dǎo)致部分工作墨守成規(guī)，不利于工作效率提升。第三部分、工作計劃年，我中心將全面落實部門工作安排，以“提升服務(wù)質(zhì)量”作為核心思想，全面提升中心工作水平及效率。一是迅速落實部門工作安排，杜絕工作傳達(dá)的延遲，同時根據(jù)工作需求明確時限，提升中心工作效率。二是全面開展服務(wù)細(xì)節(jié)落實工作。在服務(wù)工作實施過程中，關(guān)注每一項細(xì)節(jié)工作，確保工作質(zhì)量有效提升，最終結(jié)果讓人滿意。三是開展中心人員工作創(chuàng)新活動。中心員工根據(jù)各自的工作職責(zé)制定創(chuàng)新計劃，由中心討論確定計劃可行性切匯報獲得批準(zhǔn)后后予以實施，力爭在構(gòu)建新穎工作方式方面有所突破。年，我中心將繼續(xù)在部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，大力發(fā)揮主觀能動性，將倉儲物流中心工

14、作做到達(dá)標(biāo)，為綜合部打造精品后臺支撐貢獻(xiàn)薄力。以上就是我中心的工作匯報，不妥之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。第3篇：岷江鄉(xiāng)汛期安全準(zhǔn)備工作開展情況匯報岷江鄉(xiāng)關(guān)于汛期防災(zāi)減災(zāi)工作自查情況的匯報近日來，我州大部分地區(qū)普降大雨，部分地方出現(xiàn)了泥石流、滑坡等地質(zhì)災(zāi)害，已經(jīng)給群眾生產(chǎn)生活造成了損失。為切實加強(qiáng)我鄉(xiāng)汛期防災(zāi)、減災(zāi)工作，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，我鄉(xiāng)黨委政府對近期防災(zāi)減災(zāi)工作開展了一系列的自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、組織有力。為貫徹落實好縣委縣政府作出的“全縣迅速緊急行動起來，堅持24小時值班，主要領(lǐng)導(dǎo)帶班，靠前指揮，完善防災(zāi)減災(zāi)措施，確保汛期不發(fā)生群死群傷”的工作要求，為保障防汛抗洪

15、工作有效有力有序的開展，鄉(xiāng)黨委政府成立了以書記為總指揮、鄉(xiāng)長為組長、各村委會支部書記為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，各村也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)到小組，更新了應(yīng)急搶險隊伍，依據(jù)我鄉(xiāng)16個地質(zhì)災(zāi)害點的不同特點制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并將應(yīng)急預(yù)案制作成地質(zhì)災(zāi)害避險明白卡發(fā)放到每個受地質(zhì)災(zāi)害威脅家庭中，讓每個家庭知曉災(zāi)害發(fā)生時的避險措施、避險地點、疏散路線、報警信號等，從而有效地降低災(zāi)害損失。為強(qiáng)化責(zé)任，我鄉(xiāng)分別于7月4日和7月6日召開了由各村書記、村長、派出所、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、中心校負(fù)責(zé)人和各地質(zhì)災(zāi)害隱患點監(jiān)測人員參加的汛期防災(zāi)、減災(zāi)工作專題會議。會議上，要求各村負(fù)責(zé)人從維護(hù)人民群眾利益的政治高度，對本村防汛工作親自安排、親自

16、督促、親自落實，堅持24小時值班，保持通訊暢通，每天24點前向鄉(xiāng)政府報平安。二、全面檢查，排除隱患。1、地質(zhì)災(zāi)害點隱患排查：我鄉(xiāng)黨委書記和鄉(xiāng)長帶領(lǐng)班子成員對全鄉(xiāng)16個地質(zhì)災(zāi)害隱患點進(jìn)行了實地勘察，通過勘察，鄉(xiāng)黨委政府突出重點，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施。再次，我鄉(xiāng)對在建工程的工棚搭建地址和外來養(yǎng)蜂人員住處一一作了安全隱患排查并登記造冊，對處于危險地段的搭建設(shè)施強(qiáng)制轉(zhuǎn)移至安全地帶。2、加強(qiáng)道路橋梁隱患排查。 “213”線的暢通是保障我縣甚至是維護(hù)全州穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。為加強(qiáng)道路橋梁的隱患排查，我鄉(xiāng)對境內(nèi)涉及威脅道路和橋梁安全的12個地質(zhì)災(zāi)害點安排專職監(jiān)測人員進(jìn)行24小時監(jiān)測，同時在各監(jiān)測點設(shè)立醒目

17、的警示標(biāo)牌，提醒過往人員車輛注意觀察通行。三、儲備物資，保障有力。我鄉(xiāng)成立了后勤保障組和醫(yī)療救援組。目前我鄉(xiāng)已儲備衣物400余件，棉被100余床，清油500余斤，抽水泵1臺，并在岷江村批發(fā)部約定災(zāi)害發(fā)生提供飲用水50余件，大米2噸以及提供其它救援物資。承擔(dān)醫(yī)療救助的鄉(xiāng)衛(wèi)生院目前已儲備了必備的醫(yī)療繃帶、外傷藥物、防疫消毒用藥、感冒發(fā)燒用藥以及防痢疾用藥。我鄉(xiāng)黨委政府始終保持高度警惕，高度重視，始終堅持“以人為本”的原則，把群眾的生命財產(chǎn)安全放在第一位，在下一步工作中還要繼續(xù)加強(qiáng)防汛工作的安排部署，確保萬無一失，時刻敲響警鐘，為全縣的經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展和長治久安營造安全、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境。岷江

18、鄉(xiāng)人民政府 二一一年七月九日第4篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)于旅游行業(yè)汛期安全準(zhǔn)備工作情況匯報*鎮(zhèn)關(guān)于旅游行業(yè)汛期安全準(zhǔn)備工作情況匯報5月28日接*管社發(fā)48號文件通知后，我鎮(zhèn)按照文件要求，于5月29日召開旅游行業(yè)汛期安全專題工作會議，由分管副鎮(zhèn)長*主持，鎮(zhèn)文化中心、水利站、國土所全體干部；各村主任；各旅游企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議，安排部署了汛期旅游安全防范相關(guān)工作。一、成立鎮(zhèn)汛期旅游安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組鎮(zhèn)長孫成平任組長，副鎮(zhèn)長雷文凱任副組長，鎮(zhèn)文化中心、水利站、國土所及各村負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)文化中心，具體負(fù)責(zé)旅游安全相關(guān)工作的組織及協(xié)調(diào)。二、相關(guān)成員單位分工協(xié)作鎮(zhèn)文化中心：負(fù)責(zé)制定旅游安全應(yīng)急預(yù)案，檢查

19、各旅游企業(yè)安全管理情況，督促業(yè)主進(jìn)行整改；鎮(zhèn)水利站：負(fù)責(zé)制定汛期水利安全應(yīng)急預(yù)案，檢查全鎮(zhèn)所有水利工程、水利設(shè)施，尤其重點檢查山塘、水庫、河流、各類在建水利工程、在建水利設(shè)施，及時排除安全隱患；鎮(zhèn)國土所：負(fù)責(zé)制定汛期地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，檢查易受暴雨、洪水、泥石流、山體滑坡等自然災(zāi)害影響的場所，及時排除安全隱患；三、工作措施1、要求各成員單位于6月3日前完成對其負(fù)責(zé)的檢查范圍進(jìn)行一次全面的大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除；2、要求各村安排一人巡查本村內(nèi)汛期事故多發(fā)隱患點，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；3、要求各旅游企業(yè)組織員工進(jìn)行學(xué)_和培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理措施，組織應(yīng)急演練。4、要求各成員單位制作安全指示牌，于各安全隱

20、患點明顯處放置，以警示游客。5、要求各村、各單位嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，發(fā)現(xiàn)險情及時準(zhǔn)確上報和及時妥善處置。*鎮(zhèn)人民政府年3月30日第5篇：倉儲部工作總結(jié)倉儲部年度工作總結(jié)時光流逝，歲月如梭，年漸漸離我們而去?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，既有失敗的痛苦。也有成功的喜悅。今年，是公司改制的第一年，倉儲部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中航工業(yè)集團(tuán)“兩融、三新、五化、萬億”的戰(zhàn)略目標(biāo)以及公司年初布置的各項工作任務(wù)，努力創(chuàng)新倉儲工作理念，不斷完善適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的倉儲管理機(jī)制，積極開拓業(yè)務(wù)。在兄弟部門的緊密協(xié)助下，通過倉儲部全體員工的辛勤努力，全面完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的

21、貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就倉儲部一年來的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓制度落實倉儲部以熱情周到的服務(wù)為根本，以庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為目標(biāo)開展工作。首先明確了各崗位工作職責(zé)，形成了制度管人，以制度管事的新局面。其次，我們還根據(jù)公司提出的“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，對倉庫進(jìn)行分區(qū)、貨物分類、完善貨物標(biāo)準(zhǔn)，并將雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝等物品歸類堆放，徹底杜絕了貨物堆放雜亂無章的現(xiàn)象，逐步向倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化邁進(jìn)。部門還經(jīng)常對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)，要求各崗位員工在工作時嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，吊車工要對吊車進(jìn)行定期檢查，保養(yǎng)并做好行車記錄。針對危化品的儲存，我們制定了每日巡查制度，認(rèn)真查找隱患，杜

22、絕事故的發(fā)生。伴隨著各項管理制度的貫徹落實，貨物收發(fā)，存儲的管理工作得到了全面提升，為倉儲業(yè)務(wù)的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。二積極開拓業(yè)務(wù)，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)或多或少影響著倉儲業(yè)務(wù)。庫區(qū)地理位置偏僻，庫房陳舊，結(jié)構(gòu)不合理以及競爭激烈的經(jīng)濟(jì)社會，我們不等不靠，積極想辦法；第一，我們在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極撲捉市場信息，尋找新的客戶。第二，用熱情周到的服務(wù)來彌補(bǔ)自身的不足，努力為客戶創(chuàng)造良好的存儲條件。我們今年花費2萬元對部分庫房設(shè)施進(jìn)行修繕改造，翻修漏雨屋面，讓這些庫房能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過不懈的努力，我們先后與多家企業(yè)簽訂了租賃合同，庫房的出租率達(dá)到95%以上，經(jīng)濟(jì)效益明顯提

23、高。預(yù)計到今年年底，將實現(xiàn)營業(yè)收入125萬元，銷售收入50萬元，完成利潤58萬元，超額完成利潤3萬元。三壓縮成本，厲行節(jié)約在工作中，我們還盡量降低成本，注重節(jié)約。對于物質(zhì)的裝卸，我們沒有花錢請裝卸工，而是部門員工打破崗位界限，克服困難自己裝卸，沒有任何報酬，從而有效的降低了費用，減少了開支。四加強(qiáng)庫房整治，美化倉儲環(huán)境俗話說的好“把房子打掃干凈才能迎接客人”。倉庫占地面廣泛，周邊雜草，廢物垃圾很多，特別是樹葉經(jīng)常會造成下水道堵塞，從而引起很多客戶的不滿，反映也比較強(qiáng)烈。通過部門員工對這些影響環(huán)境問題的大力整治，庫區(qū)衛(wèi)生環(huán)境大為改善，為客戶營造了一個良好的工作生活環(huán)境，贏得了廣大客戶的好評五保持

24、誠信，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。誠信第一，服務(wù)至上是我們的宗旨。客戶不論任何時候來倉庫提貨，我們都能夠以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓客戶滿意而歸。部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對客戶進(jìn)行走訪，交流感情，誠懇的征求客戶的意見，為客戶解決實際困難。對附加值高的代儲物質(zhì)，我們要求員工嚴(yán)格履行合同，及時入庫，保質(zhì)保量的做好收發(fā)工作。由于我們講信譽(yù)，重承諾，服務(wù)周到熱情，倉儲業(yè)務(wù)已經(jīng)從單一的庫房出租逐步向高附加值的代儲代管轉(zhuǎn)變，由此經(jīng)濟(jì)上獲得了更大的收益。六明年的工作計劃：1部門員工要加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識的學(xué)_，深刻理解中航集團(tuán)公司“兩融，三新。五化，萬億”的重大意義，緊緊圍繞中航供銷總公司的“一盤棋抱團(tuán)發(fā)展”，聚資源合作共贏“的發(fā)展策略，

25、踏踏實實地做好本職工作。2做好1，2號倉庫與江林公司租賃合同的續(xù)簽工作。3完成營業(yè)收入120萬元，利潤55萬元。4深刻吸取今年11月份生產(chǎn)事故的教訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范操作規(guī)程，把安全生產(chǎn)各項制度落實到位。十分耕耘，一分收獲，回顧一年來倉儲部的工作，我們雖然取得了一些成績，但還存在著很多問題。主要有以下幾點：1，市場開拓以及多元化經(jīng)營方面距公司的要求還有比較大的差距；2。內(nèi)部管理還有待進(jìn)一步完善和提高。3。安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度尚未完成落實到位。在新的一年里，倉儲部會再接再厲，不斷進(jìn)取，使倉儲部的工作邁上一個新的臺階。中國航空工業(yè)供銷有限公司倉儲部年11月29日第6篇：倉儲部工作總結(jié)從年下半年開始，作為

26、公司推行“5s”管理的試點部門，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下，倉儲部迎難而上，發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。在此次庫房整理過程中，倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對倉庫進(jìn)行分類，對備品備件進(jìn)行集中存放，統(tǒng)一管理。并通過“用友”軟件等先進(jìn)手段來協(xié)助管理，提高效率。在用軟件實時監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式，把備品備件的需求、計劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達(dá)到

27、了理公司降低多余庫存，節(jié)約成本的要求。成績只代表過去，在庫房“5s”管理體系建成之后，倉儲部計劃在年展開以下幾點工作：1.提高人員素質(zhì)，加深員工對“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。2.積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作，做到“同一個備件，同一個名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確、方便。3.完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷、準(zhǔn)確的了解庫存信息，從而更加合理的 制定備品備件采購計劃。4.加強(qiáng)部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通，清理、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率。5.在成品管理方面，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；積極與分廠溝

28、通、學(xué)_，盡早把“5s”的管理方法融入其中；并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。在新的一年里，倉儲部會再接再厲，不斷進(jìn)取，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第7篇：倉儲部工作總結(jié)江 蘇 豪 悅 實 業(yè) 有 限 公 司倉儲部年度工作總結(jié)與年的工作計劃歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年 ，不知不覺地過去了?；厥准尤牒缾傔@半年多來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多，在這半年的時間通過前期車間所有人的的付出，整個倉庫改變了很多，無論是倉庫的規(guī)劃還是個人的素質(zhì)以及個人的

29、工作職能都有很大的提升?；仡檪}庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。一.年度工作總結(jié)如下：過去的年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團(tuán)隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的

30、目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)_開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統(tǒng)_慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：

31、倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)_慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。二.年度部門不足之處有以下：分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。三.年度計劃與目標(biāo)：隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：1.加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認(rèn)真

32、考核落實，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴(yán)格落實；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。2.不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對庫房進(jìn)行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“5S”工作做到

33、位。突出管理重點，認(rèn)真貫徹落實分庫管理辦法，做到“三?！薄ⅰ八穆鋵崱?，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供信息。3.做好倉儲工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉儲工作。4.加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計劃、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。5.勵精圖治，加強(qiáng)學(xué)_，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)_，提高認(rèn)識，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針對倉儲