20XX年單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)計(jì)劃

1、20XX年單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)計(jì)劃 煉油部在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃的制訂過(guò)程中始終突 出一個(gè)“實(shí)”字，結(jié)合工作實(shí)際，注重活動(dòng)實(shí)效，重在措施 落實(shí)。 結(jié)合工作實(shí)際，瞄準(zhǔn)具體問(wèn)題。該部先后通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組 專(zhuān)題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)議、黨委中心組學(xué)習(xí)等多種形 式對(duì)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行討論修改。目前已三易其稿，類(lèi)別從24 個(gè)增加到27個(gè)，措施從42條增加到70條，將活動(dòng)與實(shí)際 工作緊密結(jié)合，圍繞提升煉油技經(jīng)指標(biāo)，確保裝置安穩(wěn)優(yōu)質(zhì) 運(yùn)行的目標(biāo)，直接瞄準(zhǔn)工作中出現(xiàn)的具體問(wèn)題。 注重活動(dòng)實(shí)效，抓好點(diǎn)面結(jié)合。該部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自 掛帥活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，更將所有部門(mén)的負(fù)責(zé)人全部納入領(lǐng)導(dǎo)小 組成員之列，并規(guī)定各部門(mén)負(fù)責(zé)人就是各項(xiàng)措施的責(zé)

2、任人， 形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自帶，部門(mén)負(fù)責(zé)人親自抓的點(diǎn)面結(jié)合局面， 并積極發(fā)揮專(zhuān)業(yè)處室對(duì)裝置的指導(dǎo)作用，確保活動(dòng)實(shí)效。 重在措施落實(shí)，鼓勵(lì)全員參與。該部不僅將活動(dòng)類(lèi)別按 責(zé)任部門(mén)橫向到邊，覆蓋到所有10個(gè)職能處室，同時(shí)還將 具體措施落實(shí)到人，使整個(gè)活動(dòng)縱向到底，最終落實(shí)到班組、 黨員、職工。該部每個(gè)支部還結(jié)合具體的對(duì)標(biāo)目標(biāo)和措施， 進(jìn)行黨員簽名承諾接受職工群眾的監(jiān)督，積極營(yíng)造人人比學(xué) 趕幫超，事事創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。 烯烴部圍繞“做大乙烯總量，提高精細(xì)管理水平”的全 年工作目標(biāo)任務(wù)，立足“重實(shí)際、重可操作、重對(duì)標(biāo)、重實(shí) 效”的“四重”原則，認(rèn)真制訂推進(jìn)計(jì)劃。 該部按照部門(mén)職責(zé)與分工，圍繞“ 9個(gè)著力

3、”制定創(chuàng)先 爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)具體措施。遵循活動(dòng)結(jié)合實(shí)際的原則，該部?jī)缮蟽?下，對(duì)最初上報(bào)的 56條計(jì)劃進(jìn)行了逐條細(xì)化、分解，匯總 整理形成了目前的130條措施，切實(shí)做到每項(xiàng)計(jì)劃有措施， 每項(xiàng)措施具可操作性，每項(xiàng)責(zé)任有落實(shí)對(duì)口人。 落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)重在突出實(shí)效的要求，該部以深入開(kāi) 展“比學(xué)趕幫超，對(duì)標(biāo)爭(zhēng)新高”活動(dòng)為抓手，通過(guò)組織 “比學(xué)趕幫超”中心組專(zhuān)題學(xué)習(xí)、各生產(chǎn)裝置對(duì)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng) 競(jìng)賽等形式，努力提高裝置負(fù)荷，向歷史上最好水平發(fā)出挑 戰(zhàn)，積極提升事業(yè)部主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和精細(xì)管理水平。 根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，該部不僅學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的 先進(jìn)，還與自身最好的歷史水平比，下屬3套聯(lián)合裝置，分 別選定了行業(yè)內(nèi)

4、學(xué)習(xí)先進(jìn)的目標(biāo)，明確了“趕、比、追”對(duì) 象，同時(shí)找出了裝置自運(yùn)行以來(lái)的單月產(chǎn)量最高值，以此為 目標(biāo)，你追我趕勇?tīng)?zhēng)紅旗。 2號(hào)乙烯裝置制作了每日產(chǎn)量與 目標(biāo)指標(biāo)的日產(chǎn)走勢(shì)圖，在中控室上墻，形成了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的 濃郁氛圍。 芳烴部在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，以“比學(xué)趕幫超”為平臺(tái)， 不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確定了新芳烴裝置立足保標(biāo)，老 芳烴裝置力爭(zhēng)翻身的目標(biāo)。 今年以來(lái)，該部4號(hào)芳烴聯(lián)合裝置持續(xù)開(kāi)展“比學(xué)趕幫 超”活動(dòng)，外學(xué)先進(jìn)找差距，內(nèi)強(qiáng)管理夯基礎(chǔ)，精心操作保 平穩(wěn)，把裝置的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行放在了各項(xiàng)工作的首位。 在1至6月，裝置列入集團(tuán)公司考核的 4大指標(biāo)全部進(jìn)入集 團(tuán)公司前三名的優(yōu)異成績(jī)上，裝置以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

5、活動(dòng)為契機(jī)， 開(kāi)展常抓常改活動(dòng)、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作制度等，不斷提高自身 的管理水平，努力確保裝置的安穩(wěn)運(yùn)行，保持在集團(tuán)公司內(nèi) 第一的位置。XX 在新芳烴裝置保持優(yōu)異運(yùn)行水平的帶動(dòng)下，芳烴部把如 何提升老裝置的運(yùn)行水平，也列入了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的落實(shí)計(jì)劃 中。著眼于發(fā)展，該部結(jié)合新芳烴裝置采用的新技術(shù)、新工 藝，采取到兄弟單位同類(lèi)裝置考察、加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)系 和溝通，實(shí)施老芳烴裝置的節(jié)能改造。同時(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以我 為主的精神，主動(dòng)配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化、完善可研報(bào)告。而一 旦老芳烴裝置的改造項(xiàng)目實(shí)施，老芳烴裝置將徹底翻身，各 項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還要優(yōu)于目前的 4號(hào)芳烴聯(lián)合裝置。 化工所在制定“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”具體工作措

6、施的過(guò)程中， 注重在“四推進(jìn)”上下功夫，即推進(jìn)生產(chǎn)裝置運(yùn)行水平，推 進(jìn)精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)工作薄弱環(huán)節(jié)，推進(jìn)三支隊(duì)伍建 設(shè)。 該所以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為突破口，突出亮點(diǎn)，明確 目標(biāo)，具體措施，保證時(shí)限，制定了40項(xiàng)具體措施。 為了實(shí)現(xiàn)“四個(gè)推進(jìn)”的目標(biāo)，化工所在措施的制定中， 突出精細(xì)管理。如在加強(qiáng) 2號(hào)碳五裝置生產(chǎn)優(yōu)化方面，圍繞 年度的奮斗目標(biāo)，提出了加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理及運(yùn)行狀況技術(shù) 分析，提高操作平穩(wěn)性和餾出口合格率；根據(jù)碳五原料組分 變化、碳五處理負(fù)荷變化，及時(shí)優(yōu)化操作，調(diào)整精餾塔的回 流量、cpd二聚溫度等工藝參數(shù)， 提高雙烯烴產(chǎn)品收率；根據(jù) 原料供應(yīng)狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷及工藝參數(shù)，

7、降低產(chǎn)品單 耗等具體措施。 在圍繞產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)，加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督和考核方面，提 出了確保分析檢驗(yàn)工作正常有序，逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)檢管理流程整 合的效益。質(zhì)檢中心為此開(kāi)展了“黨旗在我心中、數(shù)據(jù)在我 手中”特色活動(dòng)，以檢驗(yàn)分析工作的安全、規(guī)范、準(zhǔn)確、及 時(shí)進(jìn)行評(píng)比考核，爭(zhēng)創(chuàng)“黨員示范崗”，不斷挑戰(zhàn)先進(jìn)水平， 為公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠保駕護(hù)航。 水務(wù)公司以二項(xiàng)主題活動(dòng)為主要抓手，推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活 動(dòng)的全面深入開(kāi)展。一是在全體黨員中開(kāi)展“一個(gè)黨員一面 旗”活動(dòng)，建立“領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任區(qū)”、“黨員責(zé)任區(qū)”，“黨 員示范崗”競(jìng)賽活動(dòng)等，圍繞黨員在履行崗位職責(zé)，確保安 全優(yōu)質(zhì)供水、完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)方面發(fā)揮表 率作用；在學(xué)習(xí)先進(jìn)、精細(xì)管理，落實(shí)低成本戰(zhàn)略、降本減 費(fèi)措施中發(fā)揮表率作用；在急難險(xiǎn)任務(wù)面前做到“哪有艱苦 哪有我”，發(fā)揮表率作用；在為世博盡責(zé)任、盡義務(wù)，做好 世博防恐和穩(wěn)定工作發(fā)揮表率作用；在帶頭學(xué)習(xí)，提高技術(shù) 業(yè)務(wù)素質(zhì)方面發(fā)揮表率作用；在關(guān)心聯(lián)系周?chē)毠?，積極參 與各類(lèi)公益活動(dòng)方面發(fā)揮表率作用等六個(gè)方面展開(kāi)。二是在 各車(chē)間、部門(mén)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 比學(xué)趕幫超紅旗榜” 競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)重點(diǎn)突出在“三基”工作、安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì) 供水、安保穩(wěn)定、對(duì)標(biāo)、費(fèi)用控制等六個(gè)方面展開(kāi)?！凹t旗 榜”所設(shè)