水泥砼路面維修工程施工組織設(shè)計

1、第一章第一章概概 述述.6 6 第一節(jié)第一節(jié) 編制說明及總體思路編制說明及總體思路 6 6 一、編制依據(jù).6 二、編制原則.6 三、總體目標.6 四、總體思路.6 第二節(jié)第二節(jié) 工程概況工程概況 7 7 第三節(jié)第三節(jié) 場地情況場地情況 7 7 第二章第二章 施工準備施工準備.8 8 第一節(jié)第一節(jié) 組織管理機構(gòu)的準備組織管理機構(gòu)的準備8 8 第二節(jié)第二節(jié) 施工技術(shù)準備施工技術(shù)準備8 8 一、方案編制.8 二、技術(shù)交底.9 三、計劃控制.9 第三節(jié)第三節(jié) 工程資源準備工程資源準備1010 一、投入機械設(shè)備計劃及設(shè)備狀態(tài).10 二、施工勞動力投入計劃.10 三、主要材料用量計劃.11 四、主要材料的

2、供應(yīng)及運到場保障措施.11 第四節(jié)第四節(jié) 現(xiàn)場準備現(xiàn)場準備 1111 一、臨時設(shè)施準備.11 第五節(jié)第五節(jié) 本工程項目管理制度本工程項目管理制度1111 一、我公司內(nèi)部管理制度.11 二、各專業(yè)隊組管理制度.12 第六節(jié)第六節(jié) 其它相關(guān)準備工作其它相關(guān)準備工作 1212 一、施工機具準備.12 二、防雨、防汛和消防設(shè)施準備.12 第三章第三章 施工管理組織機構(gòu)施工管理組織機構(gòu).1414 第一節(jié)第一節(jié) 管理組織機構(gòu)原則管理組織機構(gòu)原則 1414 第二節(jié)第二節(jié) 施工管理組織網(wǎng)絡(luò)施工管理組織網(wǎng)絡(luò) 1515 一、工程管理組織網(wǎng)絡(luò).15 第三節(jié)第三節(jié) 項目部管理職能項目部管理職能 1717 第四節(jié)第四節(jié)

3、 項目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)項目管理內(nèi)部協(xié)調(diào) 1717 第五節(jié)第五節(jié) 項目技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé) 1818 一、項目經(jīng)理.18 二、技術(shù)負責(zé).18 三、施工員（含測量員）.19 四、專職質(zhì)量檢查員（含材料送檢員）.19 五、技術(shù)資料管理員.20 六、材料員.20 七、勞資員.20 八、班組長.21 九、操作工人.21 第四章第四章 施工進度計劃及工期保證措施施工進度計劃及工期保證措施.2222 第一節(jié)第一節(jié) 施工進度計劃施工進度計劃2222 一、工程形象進度圖.22 第二節(jié)第二節(jié) 工期保證方案及措施工期保證方案及措施2222 一、做好施工準備工作.22 二、施工組織管理措施保證.22 三、

4、設(shè)備投入計劃保證.23 第五章第五章 分部分項工程施工方法和技術(shù)措施分部分項工程施工方法和技術(shù)措施.2424 第一節(jié)第一節(jié) 定位測量放線與工程測量定位測量放線與工程測量 2424 一、施工測量的任務(wù)和特點.24 二、施工測量的.24 第二節(jié)第二節(jié) 舊路面的鑿除、開挖及清運舊路面的鑿除、開挖及清運2424 第三節(jié)第三節(jié) 澆筑水泥砼路面澆筑水泥砼路面 2525 第六章第六章 工程質(zhì)量目標及保證措施工程質(zhì)量目標及保證措施.3030 第一節(jié)第一節(jié) 工程質(zhì)量總目標及目標分解工程質(zhì)量總目標及目標分解3030 第二節(jié)第二節(jié) 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系3030 一、管理職責(zé)的管理.30 二、資料管理.31 三、

5、采購管理.31 四、產(chǎn)品標識與可追溯性管理.31 五、工序控制管理.31 六、檢驗與試驗管理.31 七、檢驗、測量和試驗設(shè)備管理.31 八、檢驗和試驗狀態(tài)管理.32 九、不合格品的控制管理.32 十、糾正和預(yù)防措施管理.32 十一、搬運、儲存、防護和交付管理.32 十二、質(zhì)量記錄的控制管理.32 十三、內(nèi)部質(zhì)量審核管理.32 十四、培訓(xùn)管理.33 十五、回訪保修管理.33 十六、工程影像資料的管理.33 第三節(jié)第三節(jié) 保證質(zhì)量的技術(shù)措施保證質(zhì)量的技術(shù)措施3333 第四節(jié)第四節(jié) 保證質(zhì)量的管理措施保證質(zhì)量的管理措施3434 第七章第七章 安全生產(chǎn)、文明施工保證措施安全生產(chǎn)、文明施工保證措施.38

6、38 第一節(jié)第一節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)保證措施 3838 第二節(jié)第二節(jié) 文明施工保證措施文明施工保證措施 3939 一、編制現(xiàn)場文明施工組織設(shè)計.39 二、建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度.40 三、做好文明教育及施工材料管理.40 四、處理好工地污水排放與垃圾管理.40 五、解決粉塵與道路污染.41 六、職工生活區(qū)文明衛(wèi)生管理.41 第八章第八章 季節(jié)性施工保證措施季節(jié)性施工保證措施.4242 第一節(jié)第一節(jié) 防雨防臺風(fēng)施工措施防雨防臺風(fēng)施工措施4242 一、組織機構(gòu).42 二、主要技術(shù)措施.42 第二節(jié)第二節(jié) 夏季施工措施夏季施工措施4242 第九章第九章 環(huán)境保證措施環(huán)境保證措施.444

7、4 第十章第十章 降低成本及成品保護措施降低成本及成品保護措施.4545 第一節(jié)第一節(jié) 降低工程成本措施降低工程成本措施 4545 第二節(jié)第二節(jié) 成品保護措施成品保護措施4545 第十一章第十一章 工程技術(shù)檔案管理工程技術(shù)檔案管理.4646 第第一一章章 概概 述述 第一節(jié)第一節(jié) 編制說明及總體思路編制說明及總體思路 一、編制依據(jù)一、編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計的編制依據(jù)有： g324 線惠州段水泥砼路面維修工程招標文 件,現(xiàn)行的公路工程質(zhì)量檢驗評定標準 、及其他相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范。我單 位擁有的施工能力及多年來在公路、橋梁等工程和類似工程施工實戰(zhàn)中積累的 施工經(jīng)驗。廣東省人民政府和有關(guān)部門在公路

8、建設(shè)中的施工安全、文明施工、 環(huán)境保護等方面的具體規(guī)定和技術(shù)標準。 二、編制原則二、編制原則 本施工組織設(shè)計的編制原則有：遵守并響應(yīng)招標合同文件各項條件要求， 認真貫徹業(yè)主或監(jiān)理工程師及其授權(quán)人士或代表的指示、指令和要求。嚴 格遵守合同文件明確的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評定與驗收標準。認真貫 徹落實 iso9001 質(zhì)量管理體系，滿足業(yè)主和顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，以優(yōu)良 工程為質(zhì)量目標。堅持技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相 結(jié)合。自始自終堅持對施工現(xiàn)場全過程嚴密監(jiān)控，動靜結(jié)合，科學(xué)管理的原 則。實施項目法管理，通過對勞力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方法和信息 的優(yōu)化配置，實現(xiàn)成本、造

9、價、工期、質(zhì)量及社會信譽達到預(yù)期目標。本施 工組織設(shè)計建議書各章節(jié)為一有機的整體，互為聯(lián)系、互為依存、互為解釋、 互為補充。 三、總體目標三、總體目標 本項目的總體目標分質(zhì)量目標、安全目標、文明施工目標和工期目標等 四個方面：1、質(zhì)量目標：我公司是通過 iso9001 質(zhì)量管理體系認證的單位， 在施工過程中，我們將確保全部工程達到有關(guān)的工程質(zhì)量驗收標準，確保該 工程為優(yōu)良工程。2、安全目標：杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工受傷事 故率控制在0.5以下。3、文明施工目標：達到業(yè)主對文明施工的要求。 4、工 期目標：確保在3 個月內(nèi)完成所有的承包工程。 四、總體思路四、總體思路 1、“兩個確?！保?/p>

10、第一是確保安全質(zhì)量，第二是確保工期。貫徹 “三高”： 即一要高水平優(yōu)質(zhì)完成本項目的全部工程；二是要高標準控制過程，用檢測控 制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序 作業(yè)全過程控制，一次達標，一次成優(yōu)。 2、堅持“四先”：即在實施中，一要采用先進的設(shè)備，科學(xué)的配置來 滿足設(shè)計要求，規(guī)范要求及業(yè)主要求；二要用先進的技術(shù)與工藝保證質(zhì)量的 要求，三要采用先進的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排； 四要用先進的、嶄新的思路觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認識，不憑老經(jīng) 驗、老辦法辦事，必須把技術(shù)指標全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。試驗先行， 施工緊跟，報監(jiān)理審批后，方可

11、施工。全過程監(jiān)測，信息化施工：對各道 工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到 設(shè)計監(jiān)理部門，再反饋指導(dǎo)施工。 第二節(jié)第二節(jié) 工程概工程概況況 廣汕公路惠州段為 g324 線的一部分，1992 年改建成 15 米的超二級 路，全長 146.4km（k764+233k909+979，含短鏈 0.65km） ，其中水泥砼路 面 123.45km，瀝青路面 22.95km。1992 年交付使用至今 11 年，水泥砼路 面出現(xiàn)了不同程度的損壞，對于嚴重破碎的板塊，進行鑿除舊砼，澆筑新 砼的維修。預(yù)計本合同段（k764+233k805+000）工程量為 15000m2，清除 舊路

12、面 4700m3，澆筑 c30 水泥砼面層 4200m3，澆筑 c20 水泥砼基層 500m3，拉桿 9000 條。 第三節(jié)第三節(jié) 場地情況場地情況 本工程是在國道上施工，距離較長，人來人往，車輛甚多，在保證正 常通車的情形下施工，必須采取一系列有效的防護措施，確保周邊及行人 的安全。公路沿線能滿足施工所需材料的要求，在保證質(zhì)量的前提下就近 采購。自備發(fā)電機發(fā)電，生產(chǎn)生活用水用水車就近運載，工人宿舍采用活 動工棚。 第二章第二章 施工準備施工準備 第一節(jié)第一節(jié) 組織管理機構(gòu)的準備組織管理機構(gòu)的準備 一、我公司根據(jù)工程規(guī)模和特點，充分發(fā)揮公司人才、資源優(yōu)勢，以 優(yōu)化的組合和先進的施工管理方法組織

13、施工，達到本工程質(zhì)量高、安全好、 速度快、成本低的綜合效益。擬成立 g324 線惠州段水泥砼路面維修工程 項目經(jīng)理部，在工程中推廣項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，全面 負責(zé)工期、質(zhì)量、安全，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)、勞動力及物資供應(yīng)，明確崗位職 責(zé)。 二、施工力量組織：根據(jù)招標文件強制性標準和工期需要配備技術(shù)管 理人員，以精干的技術(shù)工人等級比例，滿足勞動力優(yōu)化組合的要求，配備 足夠的施工力量，合理分工，科學(xué)管理，以確保工程順利進行。 第二節(jié)第二節(jié) 施工技術(shù)準備施工技術(shù)準備 一、方案編制一、方案編制 根據(jù)本工程的實際情況，結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗，編制切實可行的 施工組織設(shè)計和各單項專項施工方案，重點闡明

14、主要項目的施工方法、施 工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量、安全和工期保證措施，有效 地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 1、按本工程現(xiàn)場實際情況，不宜采用大規(guī)模的機械化施工設(shè)備進行 施工，而且為了維持交通，減少維修工程對行車的干擾，施工不宜采用 “遍地開花”的方法，必須采取“施工一段、放行一段，施工一邊、放行 一邊”的跳躍方法。采用破路機配合風(fēng)鎬進行鑿除水泥砼路面。澆筑水泥 混凝土是整個工程的關(guān)健，混凝土采用集中攪拌，自卸車運至施工現(xiàn)場。 2、施工工藝流程 二、技術(shù)交底二、技術(shù)交底 在工程開工前做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織 技術(shù)部、安全部向項目部進行交底，技術(shù)交底內(nèi)容是施工組織設(shè)計、質(zhì)

15、量、 安全、工期、雨季節(jié)施工保證措施，項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)進度計劃向施工 隊、班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標準、 安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位 和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點、安全要求進行詳細的交底。 三、計劃控制三、計劃控制 根據(jù)施工現(xiàn)場場地和施工條件合理布置總平面，編制施工進度控制實 施細則，分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃，采取有效進度控制 措施，保證工程進度控制目標。 選擇確定水泥路面修補位 置 人工配合機械開鑿水泥路 面 舊路面基層檢查、修整 澆筑水泥混凝土路面保養(yǎng)、通車、進入下道工 序 水泥砼基層 主要準備工作計劃表

16、 序 號 項 目內(nèi) 容 簽合同 后 完成時 間（天） 承辦單位執(zhí)行人員 1建立組織機構(gòu) 成立項目經(jīng)理部，組織各 班組及組成人員 2公司 總經(jīng)理（主 管生產(chǎn)） 2施工方案編制交底 編寫實施性的施工方案， 并向有關(guān)人員和班組詳細 交底 5項目經(jīng)理部項目工程師 3勘察資料復(fù)測 對甲方指定維修的水泥砼 板進行復(fù)測 7公司測量人員 4現(xiàn)場平面布置 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合 各階段施工特點，進行臨 時設(shè)施、材料堆場、機械 設(shè)備、水電管線的布置 4項目經(jīng)理部項目經(jīng)理 6主要機械進場 機械設(shè)備進場布置、檢修 安裝 5公司設(shè)備處設(shè)備處主任 7主要材料進場 鋼材、水泥及模板等周轉(zhuǎn) 材料等進場 5項目經(jīng)理部項目經(jīng)理

17、8工人進場與教育 組織工人進場，進行技術(shù)、 質(zhì)量、安全教育及培訓(xùn) 5項目經(jīng)理部 安全負責(zé)人 項目工程師 第三節(jié)第三節(jié) 工程資源準備工程資源準備 一、投入機械設(shè)備計劃及設(shè)備狀態(tài)一、投入機械設(shè)備計劃及設(shè)備狀態(tài) 施工主要機械設(shè)備一覽表 序 號 機械或 設(shè)備名稱 型號規(guī) 格 數(shù) 量 進場時間（簽定 合同后） （天） 退場時間 1電焊機 bx-300- 1 25 2振動橋15 3 插式振動 器 1.5kw35 4 平板振動 器 2.2kw35 5磨漿機ey20025 6挖掘機pc20015 7自御汽車5t45 8發(fā)電機組75kw15 9攪拌機50025 10斗車205 11鑿路機15 二、施工勞動力投入

18、計劃二、施工勞動力投入計劃 根據(jù)工期具體特點及工期要求，施工期間共需鑿路工人 20 人，道路 綜合施工隊配備施工人員 50 人，主要從事澆筑混凝土、養(yǎng)護、指揮交通。 三、主要材料用量計劃三、主要材料用量計劃 本工程初步計劃主要材料用量： 水泥 2100t、 中砂 2700m3、 碎石（20mm）4000m3 鋼筋 11.4t 四、主要材料的供應(yīng)及運到場保障措施四、主要材料的供應(yīng)及運到場保障措施 設(shè)備組在工程開工前對所用的主要材料料場及廠家進行全面的調(diào)查，并根 據(jù)工程所用材料的用量結(jié)合料場或廠家的生產(chǎn)能力，與有保證供應(yīng)實力的供應(yīng) 商簽訂材料供應(yīng)合同。各種材料的運輸以本公司自有有運輸車隊為主、材料

19、 供應(yīng)商的運輸力量為輔，并聯(lián)系當?shù)赜袑嵙Φ倪\輸公司，并與其簽訂合作 意向書，在出現(xiàn)突發(fā)事件運輸能力出現(xiàn)意外時可及時調(diào)用。 制訂詳細的材料使用計劃，在工程開工前提供給供應(yīng)商，以便供應(yīng)商及 早制訂供應(yīng)計劃。 第四節(jié)第四節(jié) 現(xiàn)場準備現(xiàn)場準備 一、臨時設(shè)施準備一、臨時設(shè)施準備 1、臨設(shè)搭設(shè)采用活動工棚，應(yīng)根據(jù)施工方案平面布置圖，細部設(shè)計 臨時設(shè)施圖，組織人員搭設(shè)臨時辦公用房、宿舍廚房和工具用房，搭設(shè)應(yīng) 做到高標準嚴要求，合理安排，周密布置，并需符合現(xiàn)場安全，文明施工 要求。 2、鋪設(shè)現(xiàn)場的排水管及排污管道。 3、搭設(shè)臨時厠所，要注意衛(wèi)生、文明。 第五節(jié)第五節(jié) 本工程項目管理制度本工程項目管理制度 一、

20、我公司內(nèi)部管理制度一、我公司內(nèi)部管理制度 建立健全項目部質(zhì)量、安全、文明施工等施工管理制度和各級管理人 員崗位責(zé)任制，建立的項目管理制度有： 項目經(jīng)理部組織及人事管理制度 、 項目安全及文明施工管理制度 、 項目施工生產(chǎn)計劃管理制度 、 項目技術(shù)管理制度 、項目質(zhì)量管理制 度 、 項目計量管理制度 、 項目技術(shù)資料管理制度 、 項目現(xiàn)場保衛(wèi)管 理制度 、 項目材料管理制度 、 項目成本管理制度 。 二、各專業(yè)隊組管理制度二、各專業(yè)隊組管理制度 為了保證施工的整體秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達和執(zhí)行決 策人的意圖，建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級及業(yè)主的 意見和施工中出現(xiàn)的問題，

21、調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下： 1、每日項目部主要負責(zé)人、各施工隊隊長召開一次碰頭會，分析解 決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題。 2、監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責(zé)人力、物力的綜合 平衡，促進生產(chǎn)活動正常進行。 3、定期參加有業(yè)主、上級職能部門、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會， 解決施工疑問和難點。 4、定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個工程的進度、成本、 計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸至作業(yè)班組，使項目 領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工人員的行動中去。 5、指派專人負責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程 的施工銜接，協(xié)調(diào)穿插作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。 6、定期召開

22、由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分 析會，優(yōu)化人力、物力、財力的投入，使成本得到有效的控制。 7、施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計劃和目標管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組 織設(shè)計與工程有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)文件進行工作，指揮調(diào)度必須準確、及時、 果斷。及時做好天氣預(yù)報工作。 第六節(jié)第六節(jié) 其它相關(guān)準備工作其它相關(guān)準備工作 一、施工機具準備一、施工機具準備 施工機械詳見機械設(shè)備一覽表，根據(jù)該計劃提前維護保養(yǎng)，使所需機 械處于正常工作狀態(tài)，滿足施工的需要，一旦進場裝備好立即試車，保證 不影響工程的正常施工。 二、防雨、防汛和消防設(shè)施準備二、防雨、防汛和消防設(shè)施準備 施工期間要考慮到本地區(qū)是高溫多雨季節(jié)，因此

23、應(yīng)特別注意做好雨季 施工的準備工作。 1、在施工期間做好收聽天氣情況，取得市氣象臺的服務(wù)資料，以便 采用相應(yīng)措施。 2、澆灌砼時突遇大雨應(yīng)及時覆蓋防雨棚布，防止雨水沖刷砼。 3、準備足夠數(shù)量的雨布，小雨時對澆灌完而未初凝的板面進行遮蓋， 為現(xiàn)場操作工人備足雨衣。 第三章第三章 施工管理組織機構(gòu)施工管理組織機構(gòu) 第一節(jié)第一節(jié) 管理組織機構(gòu)原則管理組織機構(gòu)原則 我公司將組織一個強有力的組織機構(gòu)，從管理人員、施工機械、物資 保證、施工技術(shù)管理等方面給予最充分的保證。在組織上形成求真務(wù)實、 團結(jié)的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。 一、工地項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理 1 人，主管本工程全面工作，要對工 程進度、工程質(zhì)量、

24、施工安全、文明施工和節(jié)約成本負責(zé)。施工計劃負責(zé) 人 1 名，負責(zé)工程的全面技術(shù)質(zhì)量工作，財務(wù)負責(zé)人 1 名，質(zhì)檢工程師 1 名，試驗工程師 1 名。 二、項目經(jīng)理部對本工程實施項目總體目標控制管理，即實施項目經(jīng) 理負責(zé)制，項目經(jīng)理對工程施工過程的工期進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 文明施工、項目核算等負全責(zé)。 三、施工全過程中，項目經(jīng)理要以項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、 安全、文明為重點，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織，精 心施工，大力推廣應(yīng)用先進施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、 安全兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量體質(zhì)、安全、文明的條件下，確保各分段、 各階段工期控制目標，最終確保合

25、同工期的實現(xiàn)。 第二節(jié)第二節(jié) 施工管理組織網(wǎng)絡(luò)施工管理組織網(wǎng)絡(luò) 一、工程管理組織網(wǎng)絡(luò)一、工程管理組織網(wǎng)絡(luò) 1、公司組織網(wǎng)絡(luò) 第二水電工程 施工分公司 第三水電工程 施工分公司 路橋工程 施工分公司 市政工程 施工分公司 建筑工程 施工分公司 機電安裝工程 施工分公司 第一水電工程 施工分公司 副總經(jīng)理 總會計師 總工程師 總經(jīng)濟師 工會主席 黨總支副書記 總經(jīng)理黨總支書記 董事會 股東會 監(jiān)事會 人事科 財務(wù)科 生產(chǎn)技術(shù)科 iso 辦公室 總工室 工會 黨務(wù)辦公室 行政辦公室 資料室 經(jīng)營科 投標組 質(zhì)安科 試驗室 2、項目部組織網(wǎng)絡(luò) 說明： 1、組織機構(gòu)圖中，上層領(lǐng)導(dǎo)下層，下層對上層負責(zé)。

26、2、主要管理和技術(shù)人員表另附。 項目經(jīng)理 項目總工程師 施工計劃管理 質(zhì) 量 控 制 部 工 程 技 術(shù) 部 計 劃 財 務(wù) 部 辦 公 室 安 全 環(huán) 保 部 物 資 供 應(yīng) 部 機 電 設(shè) 備 部 機 械 設(shè) 備 修 理 廠 路 面 施 工 隊 墊 層 施 工 隊 模 板 安 裝 隊 機 電 運 行 隊 工 地 實 驗 室 養(yǎng) 護 隊 第三節(jié)第三節(jié) 項目部管理職能項目部管理職能 項目經(jīng)理部的主要職能： 1、執(zhí)行企業(yè)有關(guān)指令，貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度。 2、代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的所有施工任務(wù)，并承擔(dān)合同規(guī) 定的全部責(zé)任和義務(wù)。 3、以項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點，不

27、斷優(yōu) 化各生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理、科學(xué)管理，精心組織，大力推廣應(yīng)用先進 施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、安全、文明施工三個保證 體系。 第四節(jié)第四節(jié) 項目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)項目管理內(nèi)部協(xié)調(diào) 為了保證施工組織的安排緊湊有序，及時有效解決施工現(xiàn)場存在的問 題，及時傳達和執(zhí)行項目決策的意圖和計劃，項目部內(nèi)部建立以項目經(jīng)理 為核心的調(diào)度協(xié)調(diào)體系，及時反饋上級及業(yè)主、監(jiān)理的意見和施工中出現(xiàn) 的問題，調(diào)度協(xié)調(diào)主要工作內(nèi)容： 一、每日組織項目部主要負責(zé)人、各施工隊長召開一次碰頭會，匯總 分析施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確定解決方法和協(xié)調(diào)措施。 二、監(jiān)督、檢查計劃和合同執(zhí)行情況，負責(zé)人力、物力的綜合平衡，

28、 促進生產(chǎn)活動的正常有序進行。 三、每周參加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位的施工協(xié)調(diào)會，解 決施工重點、難點和專業(yè)分包之間的配合協(xié)調(diào)、管理。 四、定期召開各工種、各專業(yè)管理人員會議，了解整個工程的進度、 成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，明確下一步工作圍繞的目 標。 五、指派專人負責(zé)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)工作，組織好各分部分項工 程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿插和流水作業(yè)，保證施工程序的清晰和條理化。 六、定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算、核算及施工管理人員參加的 成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力資源的投入，使成本得到有效控制。 七、施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計劃和目標管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組 織設(shè)計

29、和與工程有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)文件指導(dǎo)進行工作，指揮調(diào)度必須準確、 及時、果斷。 八、及時做好天氣預(yù)報工作，并組織有關(guān)部門落實防雨、防火、防中 毒等措施。 第五節(jié)第五節(jié) 項目技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé) 一、項目經(jīng)理一、項目經(jīng)理 1、項目經(jīng)理對所承擔(dān)的項目工程質(zhì)量負責(zé)。 2、在工程施工項目中，認真執(zhí)行質(zhì)量目標計劃和措施計劃，執(zhí)行有 關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用“四新” ，確保工程質(zhì)量目標的實施。 3、負責(zé)職工的質(zhì)量意識教育，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理體系工作，表揚重 視質(zhì)量的好人好事，批準質(zhì)量獎懲意見，并付諸實施。 4、組織并參與工程的質(zhì)量檢查，聽取技術(shù)、質(zhì)量方面的匯報，并及 時會同（或責(zé)成）有關(guān)管理

30、人員研究解決存在的問題，不斷提高項目施工 的管理水平。 5、對技術(shù)、質(zhì)量問題應(yīng)督促有關(guān)人員及時調(diào)查、處理，參與質(zhì)量事 故的調(diào)查，及時向上級報告。 二、二、技術(shù)負責(zé)技術(shù)負責(zé) 1、對項目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作負責(zé)，指導(dǎo)所屬施工人員、質(zhì)檢人 員的工作。 2、負責(zé)對職工進行“質(zhì)量第一”的宣傳教育，實施技術(shù)、質(zhì)量目標 計劃，落實有關(guān)措施，組織項目部、班組開展自檢、互檢、交接檢、專職 檢。定期召開技術(shù)、質(zhì)量會議，針對有關(guān)存在的問題，組織攻關(guān)活動，組 織應(yīng)用“四新” ，評比班、組的質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)獎懲制度，提出執(zhí)行意見。 3、負責(zé)（或參與）編制單位工程的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專項 施工方案，并負責(zé)按上級審批后

31、的意見組織實施。 4、組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，整理單位工程圖紙預(yù)審的書面意見； 參與圖紙會審和設(shè)計交底，并負責(zé)整理審圖意見；參與或復(fù)核技術(shù)交底， 并負責(zé)檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況。 5、負責(zé)組織單位工程的技術(shù)復(fù)核工作、隱蔽驗收工作、原材料半成 品的檢驗論證工作，負責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的簽證，組織有關(guān)人員做好工程檔 案的收集整理和匯總上報工作。 6、負責(zé)解決各專業(yè)交叉施工中的技術(shù)問題，監(jiān)督各專業(yè)單位按質(zhì)量 要求完成任務(wù)。 7、主持分項工程的質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)違章指揮或違章操作及時糾正， 參與質(zhì)量問題的處理，參與基礎(chǔ)、主體等分部的評定和中間驗收,負責(zé)竣 工驗收前的有關(guān)準備工作，對達不到要求的提出處理意見。 8、

32、負責(zé)在本工程中所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的技 術(shù)準備和實施過程中的培訓(xùn)、考核、調(diào)查、分析和及時處理（上報）有關(guān) 問題，并進行小結(jié)。 9、安排有關(guān)人員編寫計量儀器的送檢計劃，安排送檢并將檢定結(jié)果 登記造冊填寫好計量臺帳和管理卡。 三、施工員（含測量員）三、施工員（含測量員） 1、在項目工程師的指導(dǎo)下，進行施工技術(shù)管理工作，并對所分管部 分的施工技術(shù)和工程質(zhì)量負責(zé)。 2、施工前熟悉圖紙，參與圖紙會審和設(shè)計交底，并提出有關(guān)圖紙設(shè) 計中的技術(shù)性處理意見，參與施工組織設(shè)計的編寫，施工中按圖紙、規(guī)范 和施工組織設(shè)計要求，做好所分管的分部分項工程技術(shù)、質(zhì)量與安全交底， 進行施工指導(dǎo)與監(jiān)督。 3、

33、參與隱蔽工程驗收，并事先對所分管的部分進行自查，合乎要求 后方可上報進行驗收，對工程變更部分做好原始記錄，為竣工決算提供相 關(guān)資料，參與決算（或結(jié)帳） 。 4、負責(zé)施工過程的技術(shù)復(fù)核、資料的核定、整理并及時向有關(guān)人員 提供（或保管、移交） 。 5、編制月度施工計劃和工程用料計劃，并負責(zé)對工程材料、試塊 （件）和成品的質(zhì)量復(fù)查。 6、參與上級部門組織的月度質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分 析，并按檢查或處理意見負責(zé)整改。 四、專職質(zhì)量檢查員（含材料送檢員）四、專職質(zhì)量檢查員（含材料送檢員） 1、認真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗評標準以及企業(yè)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管 理制度，除在日常工作中嚴格執(zhí)行檢查監(jiān)督責(zé)任

34、外，還應(yīng)對職工進行宣講。 2、對進場材料負責(zé)做好抽檢送樣，并負責(zé)做好混凝土試配、送樣， 做好書面原始記錄，負責(zé)收集、整理送檢報告，并及時向項目工程師（或 施工員）匯報（或通報）送檢結(jié)論，對不合格材料有權(quán)禁止使用，不合格 試塊（件）情況除向項目部反映外，還需同時向上級部門報告。 3、在每道工序結(jié)束后，及時按圖紙和技術(shù)交底的要求進行抽查，做 好記錄，對不合要求的應(yīng)責(zé)成有關(guān)操作者返工。 4、堅持原則，按標準認真做好對分項工程的檢查核定，對不合要求 的要責(zé)成有關(guān)班組返工，直至合乎要求，并負責(zé)填寫、整理，提供相關(guān)質(zhì) 檢資料。 5、配合參與技術(shù)復(fù)核工作，如軸線、標高等，發(fā)現(xiàn)不合要求的要及 時上報。 6、參

35、加質(zhì)量檢查，對查出的問題負責(zé)檢查整改，并如實向項目工程 師或工程處匯報。 7、負責(zé)定期校核計量儀器和檢測器具，檢查“兩塊”制作設(shè)備的配置 和完好率，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目工程師匯報，并做好完善工作。 8、協(xié)助項目部技術(shù)人員做好新工人的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。 9、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，根據(jù)質(zhì)量獎懲條例提出獎懲意見。 五、技術(shù)資料管理員五、技術(shù)資料管理員 1、嚴格按惠州市檔案館、建設(shè)局及質(zhì)檢（總）站等有關(guān)部門的各項 規(guī)定，及時收集、整理、保管好工程技術(shù)資料。 2、負責(zé)按現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，針對工程特點和 施工進度，及時、真實填寫各項施工記錄；認真做好技術(shù)復(fù)核；統(tǒng)計、評 定各項檢驗、試驗

36、成果，真實反映工程的質(zhì)量情況，并向項目工程師報告 實施情況，以利指導(dǎo)施工。 3、在各個階段，負責(zé)提供整理匯總好的技術(shù)資料，以保證各項工作 的順利開展。 4、不得私自修改、抽取不合格的資料，發(fā)現(xiàn)不合格的問題必須堅持 原則，及時報告項目工程師，以便按規(guī)定進行處理，確保工程質(zhì)量。 六、材料員六、材料員 1、根據(jù)工程預(yù)算和施工進度負責(zé)編制供料計劃或采購計劃，報送材 料部門，以便調(diào)撥或采購。 2、負責(zé)物料標識和可追溯性工作的檢查和管理。 3、按分項工程施工的需要向施工班組提供所需的材料。 4、負責(zé)及時提供進場材料、構(gòu)件、成品、半成品質(zhì)量合格證明，復(fù) 檢驗收質(zhì)量合格報告資料，呈交項目工程師工程存檔和質(zhì)量備

37、查。 七、勞七、勞資員資員 1、負責(zé)進場材料的驗證和直觀檢驗，并做好驗查記錄。 2、負責(zé)對主要原材料及半成品進行記錄和標識。 3、負責(zé)對主要材料進行檢驗和試驗狀態(tài)標識。 4、對進料驗收時發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品作出標識和記錄，并按項目經(jīng)理 的處理意見進行處理。 5、負責(zé)工程物資和設(shè)備的搬運、儲存和保管。 八、班組長八、班組長 1、對本班組成員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的教育，貫徹質(zhì)量管理制度， 組織學(xué)習(xí)執(zhí)行各項技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定。 2、認真按技術(shù)交底布置工人操作，對本班組工程質(zhì)量負直接管理與 監(jiān)督責(zé)任。 3、做好工序交接工作，把好“質(zhì)量關(guān)” ，對不合質(zhì)量要求的要整改， 甚至返工，直至符合要求方可轉(zhuǎn)交給下道工序。

38、 4、組織自檢、互檢，對存在問題必須及時組織整改，及時填報質(zhì)量 方面的原始記錄。 5、組織對本班組職工技術(shù)素質(zhì)和工人質(zhì)量的考核，對職工技術(shù)等級 考評提出意見。 九、操作工人九、操作工人 1、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，對自己施工操作部分項目或產(chǎn)品 質(zhì)量負責(zé)，好字當頭，好中求快，好中求省。 2、堅持按圖紙要求、技術(shù)交底要求、操作規(guī)程要求進行施工，不合 格材料不用，違章的不做，認真自檢，不合要求的主動整改。 3、認真聽取和虛心接受工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員對查出問題的 批評與指導(dǎo)，并及時整改。 4、做好對建筑成品、半成品的質(zhì)量保護（包括其他專業(yè)項目的成品、 半成品） 。 5、做好文明施工，每天下班

39、前清理好作業(yè)現(xiàn)場，做到工完料凈。 第四章第四章 施工進度計劃及工期保證措施施工進度計劃及工期保證措施 第一節(jié)第一節(jié) 施工進度計劃施工進度計劃 一、工程形象進度圖一、工程形象進度圖 工程施工進度總體計劃圖 詳見附圖； 第二節(jié)第二節(jié) 工期保證方案及措施工期保證方案及措施 一、做好施工準備工作一、做好施工準備工作 1、在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，提高編制實施施工組織設(shè)計，編制詳 細的周轉(zhuǎn)料具，設(shè)備及詳細材料計劃，提前落實貨源。 2、在正式開工前熟悉現(xiàn)場，提前配合甲方和設(shè)計方做好深化圖紙工 作和場地移交工作。 3、根據(jù)施工組織設(shè)計和進度計劃，提前審核機械、勞動力、材料等 數(shù)量和進場時間計劃，并由項目部經(jīng)理

40、逐層落實，堅決杜絕因為以上因素 不落實而影響工程進度現(xiàn)象。 4、編制切實可行的四級進度計劃，每周對計劃進行一次完成情況輸 入和計劃調(diào)整，在每周項目例會上進行調(diào)整落實。 5、勞動力：合理投入勞動力，最高峰投入勞動力為 70 人左右。所 有特殊工種均為我司固定職工，持上崗證，他們具有豐富的操作經(jīng)驗。 二、施工組織管理措施保證二、施工組織管理措施保證 1、從管理模式上，采用目前國內(nèi)最先進的項目施工管理模式,建立以 項目經(jīng)理為核心，各級管理人員對項目經(jīng)理負責(zé),利益與項目掛鉤的管理 體制，保證整個體系的高效運作，達到上通下達的效果； 2、從組織機構(gòu)上，我司對該工程非常重視，選派年富力強的工程技 術(shù)管理人

41、員組成項目經(jīng)理部，設(shè)置了組織嚴密的項目經(jīng)理部。 3、從現(xiàn)場管理上，將每區(qū)做為一個相對獨立的區(qū)域，達到劃整為零， 劃難為易的目的，從而理清現(xiàn)場紛繁復(fù)雜的機械、材料、人力調(diào)配，簡化 管理程序，達到縮短工期的目的； 4、在質(zhì)量控制上，通過建立質(zhì)量保證體系，設(shè)置質(zhì)量經(jīng)理負責(zé)制的 質(zhì)量管理制度，加強施工前期針對性技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中的過程監(jiān)理、 樣板引路及施工結(jié)束后質(zhì)量整改來控制質(zhì)量，做到“防患與未然” ， “發(fā)現(xiàn) 問題及時整改” ，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽誤工期， 浪費材料，從而達到縮短工期的目的。 三、設(shè)備投入計劃保證三、設(shè)備投入計劃保證 1、在機械設(shè)備上，為確保工期實現(xiàn)，合理化安排

42、施工機械。 2、我司將按照預(yù)訂機械設(shè)備進場計劃積極組織進場，保證機械設(shè)備 的正常到位和正常運作。 3、加強設(shè)備管理，確保能順利施工。 第第五章五章 分部分項工程施工方法和技術(shù)措施分部分項工程施工方法和技術(shù)措施 第一節(jié)第一節(jié) 定位測量放線與工程測量定位測量放線與工程測量 一、施工測量的任務(wù)和特點一、施工測量的任務(wù)和特點 工程施工測量工作貫穿于整個工程施工的始終。根據(jù)本工程特點，要 嚴格按照老路面的軸線和標高進行定點，做到與老路面對接平順。 二、施工測量的二、施工測量的 1、測量儀器及工具見下表： 第第 二二 節(jié)節(jié) 舊舊 路路 面面 的的 鑿除、開挖及清運鑿除、開挖及清運 對甲方指定維修的水泥砼板

43、，應(yīng)進行復(fù)測后再進行施工，如在病害程 度及數(shù)量上與確定條件存在差異，應(yīng)將情況通知甲方，經(jīng)甲方確認后再進 行施工。鑿除或保留部分不得小于 1.5m(長)3.75m(寬)，如水泥砼板的 角隅部分或小部分損壞需要修補，則鑿除部分不得小于 1.5m(長) 1.9m(寬)。水泥砼面層開挖深度應(yīng)保證不小于 25cm，不大于 45cm（無 墊層除外） 。開挖工作面應(yīng)平整，不積水為原則，開挖中如發(fā)現(xiàn)基層松散， 但又不宜作清除處理的，則采用人工夯實基層后再澆筑砼面層。開挖舊水 序 號 名稱數(shù)量精度 產(chǎn) 地 或品牌 完好狀 況 備注 1 紅外線全站 儀 1 臺2” 索佳 set-2110 優(yōu) 2水準儀2 臺s3

44、級蘇光牌良 350m 鋼卷尺2 把1mm天津新 47.5m 鋼卷尺2 把1mm日本新 55m 鋼卷尺2 把1mm日本新 6對講機1 對良 泥砼路面時應(yīng)盡量減少對臨近板塊的影響，鑿路機不能太靠近鄰近板塊， 應(yīng)保證 25cm 以上的距離，在使用風(fēng)鎬除切縫接口砼時，不能在分隔處用 風(fēng)鎬撬開砼，以免在接縫處造成缺口，如開挖時造成相臨板塊有缺口或其 它缺陷時，應(yīng)擴大挖除范圍直至相臨砼板塊順直且符合有關(guān)規(guī)定。修補路 段原有的拉力桿損壞的，如損壞處有 5cm 以上鋼筋外露的，則在該鋼筋頭 處作除銹處理，然后用 16 長 40cm 的螺紋鋼筋用雙面焊法焊接，如不能 焊接的則旁邊安裝 16 長 10cm 的爆炸

45、螺絲，然后用雙面焊接法焊好。 第第三節(jié)節(jié) 澆筑水泥砼路面澆筑水泥砼路面 混凝土擬采用集中攪拌，自卸汽車運輸和人工攤鋪振搗的方式進行施工， 分 測量放樣、模板安裝、混凝土拌和、運輸、攤鋪振搗、保養(yǎng)等主要工序。 一一、施施工工準準備備 1、材料準備及其性能檢驗 根據(jù)施工進度計劃，在施工前分批備好所需要的各種材料（包括水泥、砂、 石料及外加劑），并在實際使用前，對已選備的砂和石料抽樣檢測其含泥量、 級 配、有害物質(zhì)含量、堅固性；對石子還應(yīng)抽檢其強度、針片狀顆粒含量和磨 耗等。 如含泥量超過允許值，應(yīng)提前12d 沖洗或過篩至符合規(guī)定為止，若其 它項不符 合規(guī)定時，應(yīng)另選料或采取有效的補救措施。 已備水

46、泥除應(yīng)查驗其出廠質(zhì)量報告單外，還應(yīng)逐批抽驗其細度、凝結(jié)時間、 安定性及3d、7d 和 28d 的強度等是否符合要求。為節(jié)省時間，可采用 2h 壓蒸快 速測定方法測定推算。受潮結(jié)塊的水泥禁止使用，另外，新出廠的水泥至少要 存 放一周后可使用。外加劑按其性能指標檢驗，并須通過配合比試驗判定是否 適用。 2、混合料配合比檢驗與調(diào)整 混凝土施工前必須檢驗其設(shè)計配合比是否合適，如不合適，應(yīng)及時調(diào)整。 混凝土操作性檢驗與調(diào)整。通過試鋪試驗段，檢驗配合比的可操作性，測定機 械設(shè)備之生產(chǎn)能力與配合情況。 混凝土強度的檢驗。按工作性符合要求的配合比，成型混凝土抗彎拉及抗 壓試件，養(yǎng)生28d 后測定強度，或壓蒸4

47、h 快速測定強度后推算28d 強度。強度 較低時，可采用提高水泥標號、降低水灰比改善集料級配等措施。除進行上述 檢驗外，還可以選擇不同用水量、不同水灰比、不同砂率或不同集料級配等配 制混合料，通過比較，從中選出經(jīng)濟合理的方案。施工現(xiàn)場砂和石子的含水量 經(jīng) 常變化，必須逐班測定，并調(diào)整其實際用量。 二二、基基層層檢檢驗驗 基層的寬度、路拱與標高、表面平整度、厚度和壓實度等，均須檢查其是 否符合規(guī)范要求。如有不符之處，應(yīng)予整修。在工程實踐中，要求基層完成后， 應(yīng)加強養(yǎng)護，控制行車，使其不出現(xiàn)車槽。如有損壞應(yīng)在澆筑混凝土板前采用 相同材料修補壓實，嚴禁用松散粒料填補。對于本項目中的半剛性基層，要注

48、意把握整修時間，過遲難以整修且很費工。 三三、測測量量放放樣樣 要嚴格按照老路面的軸線和標高進行定點放樣，做到與老路面對接 平順。對測量放樣必須經(jīng)常進行復(fù)核。包括在澆搗混凝土過程中，要做到勤 測、勤核、勤糾偏。用水準儀測定各樁樁位的標高，拉線檢查混凝土路面實 際厚度。若存在因水泥穩(wěn)定砂礫基層局部超高，致使混凝土路面厚度達不到 規(guī)范要求的，應(yīng)進行刨低處理。 四四、模模板板安安裝裝 基層檢驗合格并以測量放樣后，即可安設(shè)模板。本工程中采用的鋼模長度 擬定為34m，由具備一定的強度和剛度的槽鋼制成，模板高度 25cm，內(nèi)側(cè)平整 接頭處配有牢固拼裝配件，裝拆應(yīng)簡易。模板兩側(cè)鐵釬打入基層固定。模板的 頂面

49、與混凝土板頂面齊平，并應(yīng)與設(shè)計高程一致，模板底面應(yīng)與基層頂面緊貼， 局部低洼處（空隙）要事先用水泥漿鋪平并充分夯實。模板安裝完畢后，宜再 檢查一次模板相接處的高差和模板內(nèi)側(cè)是否有錯位和不平整等情況，高差大于 3mm 或有錯位和不平整的模板應(yīng)拆去重新安裝。如果正確，則在內(nèi)側(cè)面均勻涂 刷一薄層脫模劑，以便拆模。安裝完成后，由測量員對模板的軸線、標高、順 直度再作一次全面觀測，由施工員對模板的穩(wěn)定性、接縫、混凝土板的鋪筑厚 度再作一次全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。 五五、混混凝凝土土拌拌和和 攪拌站計劃安裝兩臺500 強制式攪拌機和一臺配料機 ,安裝后先對配料計量 系統(tǒng)進行標定，使其計量系統(tǒng)計量誤

50、差不可超過：水泥： 0+1%；骨料：2%； 水：0+1%；減水劑：2%。標定合格后，方可正式投入使用。 混凝土拌和之前，試驗員先測定砂、碎石的含水量，計算施工配合比，然 后書面向拌和機操作員進行交底。操作員在拌和之前先對拌和機進行全面檢查， 確保拌和正常。在整個拌和過程中，嚴格按施工配合比的規(guī)定的拌和時間進行 拌和，控制好混凝土坍落度。后場試驗員要隨時抽檢投料計量、骨料含水量、 以及混凝土坍落度，檢查混凝土質(zhì)量，確?；炷临|(zhì)量的穩(wěn)定。并通過對講機 隨時與前場施工員保持聯(lián)絡(luò)，使混凝土坍落度在攤鋪現(xiàn)場控制為 12cm，及時調(diào) 整混凝土拌和時的加水量，以滿足施工要求。不合格的混凝土，嚴禁運到前場 攤

51、鋪。 六六、混混凝凝土土運運輸輸 為保證混凝土的工作性，在運輸中應(yīng)考慮蒸發(fā)失水和水化失水（指水泥在 拌和之后，開始水化反應(yīng)，其流動度下降），以及因運輸?shù)念嶔ず驼駝邮够炷?土發(fā)生離析等。要減小這些因素的影響，其關(guān)鍵是縮短運輸時間，并采取適當 措施防止水份損失（如用帷布或其它適當方法將其表面覆蓋）和離析?；炷?采用自卸汽車運輸，汽車性能要好，車廂底板平滑，邊、后門牢固密封、無滲 漏。運輸時，開車速度要適宜、勻速，并用帆布遮蓋，以免混凝土產(chǎn)生離析、 泌水、失水。運輸汽車數(shù)量根據(jù)拌和樓運距而定，保證施工連續(xù)正常?；炷?拌和物從攪拌機出料后，送至鋪筑地點進行攤鋪、振搗、抹面，直至澆筑完畢 的允許最長

52、時間，由試驗室根據(jù)水泥初凝時間及施工氣溫確定，并應(yīng)符合下表 的規(guī)定。 混凝土從攪拌機出料至澆筑完畢的允許最長時間 表 裝運混凝土拌和物的過程中，還不應(yīng)漏漿，并應(yīng)防止離析。出料及鋪筑時的卸 料高度不應(yīng)超過1.5cm。當有明顯離析時，應(yīng)在鋪筑時重新拌勻。運送用的車箱 在每天工作結(jié)束之后，必須用水沖洗干凈。 七七、混混凝凝土土攤攤鋪鋪振振搗搗鋪鋪筑筑 攤鋪前，必須清掃基層表面的污染物，并灑水濕潤。混凝土攤鋪厚度應(yīng)考 慮振實預(yù)留高度，嚴禁拋擲和耬耙。對混凝土的震搗，每一位置的持續(xù)時 間，應(yīng)以混合料停止下沉，不再冒氣泡并泛出砂漿為準，不宜過震，震搗 時應(yīng)人工找平。整平時，嚴禁在砼面板上撒水泥粉，以上工作

53、完成后，使 用鋁合金制作的大鏝、小鏝修整其表面，消除氣泡孔、浮砂及痕跡。安放傳力 施工氣溫（）允許最長時間 （h） 施工氣溫（）允許最長時間 （h） 51 2 2030 1 1020 1.5 3035 0.75 桿時，傳力桿必須平行于板面及路面中心線，其誤差不得大于 5mm，傳力桿的固 定可采用小型鋼支架固定，在澆筑混凝土過程中，注意拌合物或振動器不能對 支 架造成沖擊，引起傳力桿位移。 八八、表表面面整整修修 機械抹光：圓盤抹光機粗抹或用振動梁復(fù)振一次能起勻漿、粗平及表面致 密作用。它通過擠壓研磨作用消除表層孔隙，增大表層密實度，使表層殘留水 和漿體不均勻分布現(xiàn)象得到改善，以減少不勻收縮。實

54、踐證明，粗抹是決定路 面大致平整的關(guān)鍵，因此應(yīng)在3m 直尺檢查下進行。通過檢查，采取高處多磨、 低處補漿（原漿）的方法進行邊抹光邊找平，用 3cm 直尺縱橫檢測，保證其平整 度不宜大于1cm。應(yīng)注意的是抹光機進行的方向不同，其效果亦略有不同。順 路方向行進易保證縱向的平整，橫路方向行進則縱向平整度效果略遜。精抹： 精抹是路面平整度的把關(guān)工序。為避免模板不平或模板接頭錯位給平整度帶來 的影響，橫向搓刮后還應(yīng)進行縱向搓刮（搓桿與模板平行搓刮），同時要附以 3cm 直尺檢查。搓刮前一定要將模板清理干凈。搓刮后即可用 3cm 直尺于兩側(cè)邊 部及中間三處緊貼漿面各輕按一下，低凹處不出現(xiàn)壓痕或印痕不顯，較

55、高處印 痕較深，據(jù)此進行找補精平。每抹一遍，都得用 3m 直尺檢查，反復(fù)多次檢查直 至平整度滿足要求為止。精抹找補應(yīng)用原漿，不得另拌砂漿，更禁止撒水或水 泥粉，否則不但易發(fā)生泌水現(xiàn)象，延長制毛間隔時間，還會因水灰比的不均勻， 致使收縮不均勻。在較高溫度下，還會出現(xiàn)表面網(wǎng)裂，路面成形通車后表層破 皮脫落。 九九、接接縫縫施施工工 接縫是混凝土路面的薄弱環(huán)節(jié)，接縫施工質(zhì)量不高，會引起板的各種損壞， 并影響行車的舒適性。因此，應(yīng)特別認真地做好接縫施工?？v向施工縫一般采 用平縫加拉桿的形式?？v縫拉桿應(yīng)采用螺紋鋼筋，設(shè)置在板厚的中間。并應(yīng)避 免將脫模劑涂灑在拉桿上。縱向施工縫拉桿可在模板上設(shè)孔，立模后在

56、澆筑混 凝土之前將拉桿穿在孔內(nèi)，拉桿安置需保持與路面縱縫垂直。縮縫；橫向縮縫 擬 采用采用切縫法。其施工工藝為：切縫前應(yīng)檢查電源、水源及切縫機組試運 轉(zhuǎn)的 情況，切縫機刀片應(yīng)與機身中心線成90角，并應(yīng)與切縫線在同一直線上。 開始 切縫前，應(yīng)調(diào)整刀片的進刀深度，切割時應(yīng)隨時調(diào)整刀片切割方向。停止切縫 時，應(yīng)先關(guān)閉旋扭開關(guān)，將刀片提升到混凝土板面上，停止運轉(zhuǎn)。切縫時刀片 冷卻用水的壓力不應(yīng)低于 0.2mpa。同時應(yīng)防止切縫水滲入基層和土基。當混凝 土強度達到設(shè)計強度的25%30%，即可進行切割，當氣溫突變時，應(yīng)適當提早 切縫時間，或每隔2040m 先割一條縫，以防因溫度應(yīng)力產(chǎn)生不規(guī)則裂縫。應(yīng) 嚴禁

57、一條縫分兩次切割的操作方法。切縫后，應(yīng)盡快灌注填縫料。這里應(yīng)注意 的是，切割時間要特別注意掌握好，切得過早，由于混凝土的強度不足，會引 起粗集料從砂漿中脫落，而不能切出整齊的縫。切得過遲，則混凝土由于溫度 下降和水分減少而產(chǎn)生的收縮因板長而受阻，導(dǎo)致收縮應(yīng)力超出其抗拉強度而 在非預(yù)定位置出現(xiàn)早期裂縫。根據(jù)我公司的施工手冊規(guī)定，鋸縫時間視施工時 溫度與施工時間的乘積而定。一般待施工溫度與施工時間的乘積為 250400.h 時開始鋸縫。鋸縫以鋸縫時不出現(xiàn)崩邊為原則，宜早不宜遲。鋸縫工作以混凝 土路面切縫機進行，深度以混凝土板厚的三分之一為度，寬度、順直度、間距 等必須符合設(shè)計和規(guī)范要求。每半幅縮縫

58、一定要成一條線，左右幅縮縫盡量對 齊。施工縫施工縫宜設(shè)于脹縫或縮縫處，兩側(cè)車道施工縫應(yīng)避免設(shè)在同一橫斷 面上。施工縫如設(shè)于縮縫處，板中應(yīng)增設(shè)傳力桿，其一半錨固于混凝土中，另 一半應(yīng)先涂瀝青，允許滑動。傳力桿必須與縫壁垂直。接縫填封；混凝土板養(yǎng) 護期滿后應(yīng)及時填封接縫。填縫前必須保持縫內(nèi)清潔，防止砂石等雜物掉入縫 內(nèi)。本項目中擬采用瀝青灌入式填縫。 十十、保保養(yǎng)養(yǎng) 當混凝土終凝后，應(yīng)立即進行養(yǎng)護工作。采用麻袋復(fù)蓋、水車噴淋的方法 進行養(yǎng)護。要保持路面處于潮濕狀態(tài)，達到混凝土表面養(yǎng)護之目的，防止混凝 土表面出現(xiàn)裂紋導(dǎo)至斷板?；炷谅访姹ｐB(yǎng)期為 14 天，保養(yǎng)期間，嚴禁任何通 行。 第第六章六章 工

59、程質(zhì)量目標及保證措施工程質(zhì)量目標及保證措施 第一節(jié)第一節(jié) 工程質(zhì)量總目標及目標分解工程質(zhì)量總目標及目標分解 本工程要求的質(zhì)量目標為：按國家現(xiàn)行技術(shù)標準和施工規(guī)范以及驗評 標準等規(guī)范驗收，要求各分部工程全面達到合格工程的驗收標準，爭創(chuàng)優(yōu) 良工程。 我單位已于二oo 二年七月通過了中國質(zhì)量管理協(xié)會質(zhì)量保證中心按 gb/t190012000 idt iso9001：2000 標準質(zhì)量體系的換版認證，獲得國家頒發(fā) 的 iso9001 質(zhì)量體系認證證書。為了達到本工程預(yù)期的質(zhì)量總目標,我公司 將選派優(yōu)秀的項目領(lǐng)導(dǎo)班子,對工程施工采取全過程的目標管理，并將單 位工程質(zhì)量總目標分解為分部分項工程的分目標；對

60、各分目標均落實到相 關(guān)的管理者和操作班組，實行目標責(zé)任制，明確獎罰指標，使每個分部分 項的管理者與操作者有了明確的目標和責(zé)任，形成有效的壓力與動力,最 大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量 總目標而一絲不茍的努力工作。 目標管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項 具體的工作都必須圍繞“目標”中心而展開，確保工程整個施工過程以目 標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量標準為手段， 開展質(zhì)量管理工作。 第二節(jié)第二節(jié) 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系 本工程嚴格按質(zhì)量體系文件要求進行施工管理，建立并維持行之有效 的規(guī)范化質(zhì)量體系。 一、管理職責(zé)的管