塑鋼門窗市場(chǎng)可行性分析報(bào)告

1、太原市鋁鋼門窗加工廠可行性分析報(bào)告書 編制：太原市欣諾商務(wù)咨詢有限公司時(shí)間：2011年8月18日目錄第一章 塑鋼門窗項(xiàng)目總論第二章 塑鋼門窗項(xiàng)目背景和建設(shè)的必要性 第三章 塑鋼門窗項(xiàng)目承辦單位情況 第四章 塑鋼門窗市場(chǎng)分析 第五章 生產(chǎn)綱領(lǐng) 第六章 塑鋼門窗項(xiàng)目選址 第七章 塑鋼門窗項(xiàng)目工廠技術(shù)方案 第八章 塑鋼門窗項(xiàng)目總圖運(yùn)輸及公用工程 第九章 節(jié)能措施 第十章 環(huán)境保護(hù)第十一章 塑鋼門窗項(xiàng)目工廠組織及勞動(dòng)定員第十二章 塑鋼門窗項(xiàng)目進(jìn)度安排第十三章 投資估算與資金籌措第十四章 財(cái)務(wù)與敏感性分析第十五章 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響分析第十六章 可行性研究結(jié)論與建議第十七章 成本控制及經(jīng)濟(jì)效益第一章 塑鋼門

2、窗項(xiàng)目總論總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為項(xiàng)目的順利開展提供方便。1.1塑鋼門窗項(xiàng)目背景1.1.1塑鋼門窗項(xiàng)目名稱1.1.2 項(xiàng)目承辦單位1.1.3 項(xiàng)目擬建地點(diǎn)1.1.4 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容1.1.5 可行性研究報(bào)告編制單位 北京華靈四方投資咨詢有限責(zé)任公司 1.1.6 可行性研究報(bào)告編制依據(jù) （1）中華人民共和國(guó)水污染防治法（1996） （2）中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法（1997） （3）中華人民共和國(guó)固體廢棄物污染防治法（2004） （4）中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法（2002） （5）國(guó)家計(jì)委發(fā)布的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)

3、評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）及現(xiàn)行財(cái)稅制度 （6）國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃1.2 可行性研究結(jié)論 在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論。1.2.1 原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)1.2.2 廠址 1.2.3 項(xiàng)目工程技術(shù)方案 1.2.4 環(huán)境保護(hù) 1.2.5 工廠組織及勞動(dòng)定員1.2.6 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 1.2.7 投資估算和資金籌措項(xiàng)目 投資額 百分比 1固定資產(chǎn)投資 1.1建筑工程費(fèi) 1.2設(shè)備購(gòu)置費(fèi) 1.3安裝工程費(fèi) 1.4工程建設(shè)及其他 1.5預(yù)備費(fèi) 1.6建設(shè)期利息 2鋪

4、底流動(dòng)資金 3總投資 1.2.8 項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論 1.2.9 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 （1）符合國(guó)家節(jié)能政策 本項(xiàng)目產(chǎn)品符合國(guó)家節(jié)能政策 項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，采用節(jié)能設(shè)備，污染少，能耗低，而且產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，可以滿足下游市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求。產(chǎn)品市場(chǎng)空間廣闊，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好，企業(yè)具有很大的發(fā)展空間。 （3）本項(xiàng)目所在地?fù)碛胸S富的資源、穩(wěn)定的電力資源和勞動(dòng)力資源，項(xiàng)目所在地環(huán)境保護(hù)較好，是建設(shè)項(xiàng)目的較好地點(diǎn)。 （4）本項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析主要指標(biāo)均超過行業(yè)相同規(guī)模企業(yè)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益較好，并具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 本項(xiàng)目能保持企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到積極的推動(dòng)作用。項(xiàng)目

5、建設(shè)符合國(guó)家的相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)可行。 綜上所述，本項(xiàng)目符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，是國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的項(xiàng)目。產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著，符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以建設(shè)本項(xiàng)目是切實(shí)可行的。1.3 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)日全貌有一個(gè)綜合了解。 主要技術(shù)指標(biāo)表根據(jù)項(xiàng)目有所不同，一般包括：生產(chǎn)規(guī)模、全年生產(chǎn)數(shù)、全廠總定員，主要原材料、動(dòng)力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產(chǎn)品綜合能耗，全廠占地面積、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，年總成本、單位產(chǎn)品成本、年總產(chǎn)值、年利稅總額、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率，借款償還期，經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率，

6、投資回收期等。 項(xiàng)目 數(shù)值 單位 備注 1項(xiàng)目總投資 萬元貨幣單位均為人民幣，下同 1.1固定資產(chǎn)投資 萬元1.2鋪底流動(dòng)資金 萬元2資金來源 2.1自籌資金 萬元2.2銀行貸款 萬元3銷售收入 萬元達(dá)產(chǎn)年 4總成本費(fèi)用 萬元達(dá)產(chǎn)年 5銷售稅金及附加 萬元達(dá)產(chǎn)年 6利潤(rùn)總額 萬元達(dá)產(chǎn)年 7所得稅 萬元達(dá)產(chǎn)年 8稅后利潤(rùn) 萬元達(dá)產(chǎn)年 9投資利潤(rùn)率 達(dá)產(chǎn)年 10銷售利潤(rùn)率 達(dá)產(chǎn)年 11投資利稅率 達(dá)產(chǎn)年 12全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 12.1所得稅后 12.2所得稅前 13全部投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 13.1所得稅后 萬元13.2所得稅前 萬元14全部投資回收期 靜態(tài) 14.1所得稅后 年含建設(shè)期（1.5年

7、） 14.2所得稅前 年含建設(shè)期（1.5年） 15資本金內(nèi)部收益率 稅后 16資本金財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 萬元稅后 17資本金回收期 年稅后，靜態(tài) 18盈虧平衡點(diǎn) 第二章 .塑鋼門窗項(xiàng)目背景和建設(shè)的必要性這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)日的發(fā)起過程，提出的理由，前期工作的發(fā)展過程，投資者的意向，投資的必要性等可行性研究的工作基礎(chǔ)。為此，需將項(xiàng)目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)敘述，說明項(xiàng)目提出的背景，投資理由，在可行性研究前已經(jīng)進(jìn)行的工作情況及其成果，重要問題的決策和決策過程等情況。在敘述項(xiàng)目發(fā)展概況的同時(shí)，應(yīng)能清楚地 提示出本項(xiàng)目可行性研究的重點(diǎn)和問題。2.1塑鋼門窗項(xiàng)目提出的背景2.1.1 國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃2.1.

8、2 項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由2.2 項(xiàng)目發(fā)展概況2.2.1 已進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及其成果2.2.2 試驗(yàn)試制工作情況 2.2.3 廠址初勘和初步測(cè)量工作情況2.2.4 項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程2.3 投資的必要性 第三章塑鋼門窗項(xiàng)目承辦單位情況3.1 公司簡(jiǎn)介 3.2 股東構(gòu)成序號(hào)股東名稱出資方式金額（萬元）出資比例1張三現(xiàn)金630%2李四現(xiàn)金525%3王五現(xiàn)金525%4劉七現(xiàn)金420%第四章塑鋼門窗市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定，技術(shù)的選擇，投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定

9、產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)闡述市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、價(jià)格分析，并確定建設(shè)規(guī)模。 4.1.塑鋼門窗產(chǎn)品應(yīng)用簡(jiǎn)介 4.2國(guó)內(nèi)外.市場(chǎng)供需情況的預(yù)測(cè) 4.2.1.行業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量分析 4.2.2主要塑鋼門窗生產(chǎn)企業(yè)及其產(chǎn)能、技術(shù)特點(diǎn) 3.1.2.1肥城麗峰塑鋼有限公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.2濟(jì)南市九威塑鋼門窗有限公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.3集力魯威集團(tuán)有限公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.4湖北顧地塑膠有限公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.5重慶顧地塑膠電器有限公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.6河南全新金屬工程有限公司

10、塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.7濱州華晨新型建材有限公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.8青島發(fā)國(guó)工貿(mào)有限公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.9南京六合金牛門窗有限公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.10北京蘭天大誠(chéng)新型建材有限責(zé)任公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.11河南中澳金屬塑鋼構(gòu)造有限公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.12平陰仁德信塑鋼有限責(zé)任公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.13中牟振華塑鋁廠塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.14濮陽市四季門窗有限公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.15南京鼎峯門窗有限公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.16四川新泰塑膠有限

11、公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.17山東冠宇塑窗型材有限公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.18四川藍(lán)靈門窗有限責(zé)任公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.19高碑店市東方順達(dá)門窗制作有限公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.20四川建輝門窗裝飾有限公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析塑鋼門窗 4.2.3.行業(yè)需求總量和增長(zhǎng)趨勢(shì)年份2004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年表觀消費(fèi)量增長(zhǎng)率 4.3.塑鋼門窗產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測(cè)；年份2004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年價(jià)格增長(zhǎng)率 4.4.產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析； 4.5.產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析； 4.

12、6.產(chǎn)品的基本營(yíng)銷模式。 4.6.產(chǎn)品的產(chǎn)能消化的措施。第五章 生產(chǎn)綱領(lǐng) 5.3 塑鋼門窗產(chǎn)品介紹 5.1 生產(chǎn)規(guī)模確定 5.2 塑鋼門窗產(chǎn)品技術(shù)來源第六章 塑鋼門窗項(xiàng)目選址 6.1項(xiàng)目選址原則和基本思路； 6.2項(xiàng)目所在地的自然經(jīng)濟(jì)社會(huì)狀況分析； 6.2.1 地理環(huán)境 6.2.2 氣象條件 6.2.3 交通條件 6.2.4 經(jīng)濟(jì)發(fā)展6.3場(chǎng)址選擇； 6.4塑鋼門窗項(xiàng)目建設(shè)條件。6.5原材料供應(yīng)及外部配套條件第七章 塑鋼門窗項(xiàng)目工廠技術(shù)方案主要研究項(xiàng)目應(yīng)采用的生產(chǎn)方法、工藝和工藝流程，重要設(shè)備及其相應(yīng)的總平面布置，主要車間組成及建構(gòu)筑物型式等技術(shù)方案。7.1 塑鋼門窗項(xiàng)目組成7.2 .生產(chǎn)技術(shù)

13、方案 7.2.1 生產(chǎn)工藝流程 7.2.2 組裝工藝流程 7.3設(shè)備方案 7.3.1 生產(chǎn)流水線基本配置7.3.2 測(cè)試流水產(chǎn)線基本配置 第八章 塑鋼門窗項(xiàng)目總圖運(yùn)輸及公用工程總平面布置應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目各單項(xiàng)工程，工藝流程，物料投入與產(chǎn)出，廢棄物排出及原材料貯存，廠內(nèi)外交通運(yùn)輸?shù)惹闆r，按廠地的自然條件，生產(chǎn)要求與功能以及行業(yè)、專業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行安排。 8.1 總平面布置原則 8.1.1 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù) 8.1.2 平面布置原則 8.2 總平面布置 6.2.1 主要車間組成 8.2.2 豎向布置原則及土方工程量 8.2.3 場(chǎng)地雨水 8.2.4 衛(wèi)生與消防 8.3 建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)8.3.1 建筑設(shè)計(jì)

14、8.3.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)8.4 公用及動(dòng)力工程 8.4.1 給排水工程 8.4.2 電氣工程 8.4.3 防雷及接地保護(hù) 8.4.4 電訊 8.4.5 采暖通風(fēng)第九章 節(jié)能措施 按照國(guó)家發(fā)改委的規(guī)定，節(jié)能需要單獨(dú)列一章。按照國(guó)家發(fā)改委的相關(guān)規(guī)定，建筑面積在2萬平方米以上的公共建筑項(xiàng)目、建筑面積在20萬平方米以上的居住建筑項(xiàng)目以及其他年耗能2000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)方都必須出具節(jié)能專篇，作為項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查中的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目立項(xiàng)必須取得節(jié)能審查批準(zhǔn)意見后，項(xiàng)目方可立項(xiàng)。因此，對(duì)建設(shè)規(guī)模超過發(fā)改委規(guī)定要求的項(xiàng)目，節(jié)能專篇如同環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告一樣，是項(xiàng)目建設(shè)前置審核的必須環(huán)節(jié)。 對(duì)于高耗能產(chǎn)業(yè)，

15、如鋼鐵、有色金屬、煤炭、電力、石油石化、化工、建材等，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)能源利用效率的評(píng)價(jià)，優(yōu)先鼓勵(lì)發(fā)展節(jié)能降耗環(huán)保的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和產(chǎn)品，強(qiáng)制淘汰高耗能、污染大、質(zhì)量差的落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品；項(xiàng)目建設(shè)方案應(yīng)該符合轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式戰(zhàn)略、能源效率政策的要求；能源資源的開發(fā)應(yīng)該堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位的原則；節(jié)能的核心是提高能耗效率、降低單位產(chǎn)值能耗。 對(duì)于高耗能項(xiàng)目，應(yīng)該對(duì)擬建項(xiàng)目的能耗指標(biāo)進(jìn)行分析，計(jì)算單位產(chǎn)品消耗各種能源的實(shí)物量并折算成標(biāo)煤消耗量，或計(jì)算消耗單位能源所實(shí)現(xiàn)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值進(jìn)行分析比對(duì)，一般要求萬元產(chǎn)值能耗應(yīng)低于0.98t標(biāo)準(zhǔn)煤，達(dá)到國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平。9.1 塑鋼門窗項(xiàng)目所

16、在地能源供應(yīng)條件 9.1.1 項(xiàng)目使用能源品種的選用原則9.1.2 項(xiàng)目所在地能源供應(yīng)條件 9.2 合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范9.2.1 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策 9.2.2 節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)定9.2.3 相關(guān)終端用能產(chǎn)品能效標(biāo)準(zhǔn) 9.3 項(xiàng)目能源消耗種類及數(shù)量計(jì)算 9.3.1 能源消耗種類、來源及其流向 9.3.2 能耗分析 9.4節(jié)能措施 9.5 能源管理機(jī)構(gòu)及計(jì)量 9.5.1 能源管理機(jī)構(gòu) 9.5.2 節(jié)能管理制度 9.5.3 能源計(jì)量器具的配備第十章 環(huán)境保護(hù)在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能對(duì)環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對(duì)影響勞動(dòng)

17、者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。 10.1 設(shè)計(jì)依據(jù)及采用的標(biāo)準(zhǔn) 10.1.1 設(shè)計(jì)依據(jù) 10.1.2 設(shè)計(jì)原則 10.1.3 采用標(biāo)準(zhǔn) 10.2 建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀10.3 產(chǎn)污節(jié)點(diǎn) 10.4 環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)10.4.1 大氣環(huán)境 10.4.2 地表水 10.4.3 聲環(huán)境 10.5 污染物排放標(biāo)準(zhǔn) 10.5.1 污水 10.5.2 廢氣 10

18、.5.3 噪聲 10.6 環(huán)境影響分析10.6.1 施工期環(huán)境影響分析 10.6.2 運(yùn)營(yíng)期環(huán)境影響分析10.7 廠區(qū)綠化10.8 環(huán)境影響評(píng)論結(jié)論 第十一章 塑鋼門窗項(xiàng)目工廠組織及勞動(dòng)定員11.1 工廠組織 11.2 勞動(dòng)定員及培訓(xùn) 11.2.1 勞動(dòng)定員 11.2.2 人員培訓(xùn) 11.3 組織結(jié)構(gòu)11.4 企業(yè)理念 第十二章 塑鋼門窗項(xiàng)目進(jìn)度安排項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排也是可行性研究報(bào)告的一個(gè)重要組成部分。所謂項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期可稱為投資時(shí)期，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)間，這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備、資金籌集安排、勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨、施工準(zhǔn)備、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和

19、交付使用等各個(gè)工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響，前后緊密銜接的；也有些是同時(shí)開展、相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期各個(gè)階段的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、綜合平衡，作出合理而又切實(shí)可行的安排。 12.1 塑鋼門窗項(xiàng)目實(shí)施階段 12.1.1 建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu) 12.1.2 資金籌集安排 12.1.3 施工準(zhǔn)備 12.1.4 施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備 12.1.5 竣工驗(yàn)收 12.2 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 第十三章 投資估算與資金籌措建設(shè)項(xiàng)目的投資估算和資金籌措分析，是項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容的重要組成部分，要計(jì)算項(xiàng)目所需要的投資總額，分析投資的籌措方式，并制定用款計(jì)

20、劃。13.1項(xiàng)目總投資估算 13.1.1 建設(shè)投資估算 13.1.2 流動(dòng)資金估算序號(hào)項(xiàng)目第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6年 1流動(dòng)資產(chǎn) 1.1應(yīng)收賬款 1.2存貨 1.2.1原材料 1.2.2在產(chǎn)品 1.2.3產(chǎn)成品 1.3現(xiàn)金 2流動(dòng)負(fù)債 2.1應(yīng)付賬款 3流動(dòng)資金（1-2） 4流動(dòng)資金本年增加額 5用于流動(dòng)資金的項(xiàng)目資本金 6流動(dòng)資金借款 流動(dòng)資金鋪底流動(dòng)資金13.2 資金籌措及使用計(jì)劃 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金，可以從多個(gè)來源渠道獲得，項(xiàng)目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結(jié)果，研究落實(shí)資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠

21、的資金。可行性研究報(bào)告中，應(yīng)對(duì)每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計(jì)算表格和附件。可行性研究中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容加以說明。13.2.1 資金來源 13.2.2 籌資方案 13.2.3 資金使用計(jì)劃 第十四章 財(cái)務(wù)與敏感性分析 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是考察項(xiàng)目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財(cái)務(wù)狀況，以判斷建設(shè)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)多用靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)為主的辦法進(jìn)行。并用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)分別和相應(yīng)的基準(zhǔn)參數(shù)財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤(rùn)率、投資利稅率相比較，以判斷項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行。 14.1 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法及依據(jù)14.2 財(cái)務(wù)假設(shè) 14.3

22、產(chǎn)品銷售收入及稅金估算 14.4 產(chǎn)品成本及費(fèi)用估算 14.5 利潤(rùn)及分配14.6 財(cái)務(wù)盈利能力分析 14.6.1 動(dòng)態(tài)分析 14.6.2 靜態(tài)分析 14.7 項(xiàng)目不確定性分析 在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，所采用的各種數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測(cè)和估算。由于資料和信息來源的有限性，將來的實(shí)際情況可能與此有較大的出入，即評(píng)價(jià)結(jié)果具有不確定性，這對(duì)項(xiàng)目的投資決策會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。為了避免或盡可能減少這種風(fēng)險(xiǎn)，要分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，以確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)上的可靠性。這項(xiàng)工作稱為不確定性分析。根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析，盈虧平衡分析只用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，敏感性分

23、析和概率分析可同時(shí)用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，在可行性研究中，一般都要進(jìn)行盈虧平衡分析，敏感性分析和概率分析可視項(xiàng)目情況而定。14.7.1 盈虧平衡分析 14.7.2 敏感性分析 14.8 財(cái)務(wù)分析結(jié)論 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行財(cái)務(wù)和稅收制度以及現(xiàn)行價(jià)格，分析測(cè)算擬建項(xiàng)目未來的效益費(fèi)用?？疾祉?xiàng)目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力等財(cái)務(wù)狀況，以判斷建設(shè)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性，即從企業(yè)角度分析項(xiàng)目的盈利能力。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)采用動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主的辦法進(jìn)行。評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、貸款償還期等。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際需要，有些項(xiàng)目還可以計(jì)算財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資利潤(rùn)率

24、指標(biāo)，以滿足項(xiàng)目決策部門的需要。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)根據(jù)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表的數(shù)據(jù)得出，主要財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表有：財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表、財(cái)務(wù)平衡表、財(cái)務(wù)外匯平衡表。用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)分別和相應(yīng)的基準(zhǔn)參數(shù)-財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤(rùn)率、投資利稅率相比較，以判別項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行。第十五章 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響分析15.1 對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的影響 15.2 緩解社會(huì)就業(yè)壓力15.3 市場(chǎng)高科技地位 第十六章 可行性研究結(jié)論與建議16.1 結(jié)論 16.2 建議 附表一 項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表 附表二 項(xiàng)目銷售收入估算表附表三 項(xiàng)目資產(chǎn)折舊估算表 附表四 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表附表五 項(xiàng)目損益表 第1年 第2年 第3年

25、 第4年 第5年 第6年 一、營(yíng)業(yè)收入 其中：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 其他業(yè)務(wù)收入 減：營(yíng)業(yè)成本 其中：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 其他業(yè)務(wù)成本 營(yíng)業(yè)稅金及附加 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“”號(hào)填列） 三、利潤(rùn)總額（虧損以“”號(hào)填列） 減：所得稅費(fèi)用 加：未確認(rèn)的投資損失 四、凈利潤(rùn)（凈虧損以“”號(hào)填列） 附表六 項(xiàng)目現(xiàn)金流量表附表七 項(xiàng)目資金來源和運(yùn)用表 附表八 項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 資 產(chǎn) 盈余資金 應(yīng)收賬款 存貨 現(xiàn)金 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)原價(jià) 減:累計(jì)折舊 固定資產(chǎn)凈值 無形資產(chǎn) 無形資產(chǎn)原價(jià) 無形資產(chǎn)凈值 資產(chǎn)總計(jì) 負(fù)債和所有者權(quán)益 流動(dòng)負(fù)債 應(yīng)付賬款

26、 短期借款 流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 長(zhǎng)期負(fù)債： 長(zhǎng)期借款 （以上為通用可行性研究報(bào)告結(jié)構(gòu)，具體項(xiàng)目再做具體方案）第十七章、成本控制及經(jīng)濟(jì)效益塑鋼門窗生產(chǎn)加工采購(gòu)及成本控制相關(guān)措施（一）、五金配件、型材經(jīng)銷商進(jìn)銷存管理系統(tǒng)功能特點(diǎn)功能模塊：進(jìn)貨管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、系統(tǒng)設(shè)置、系統(tǒng)幫助。1、業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)考慮全面 該系統(tǒng)對(duì)出、入庫(kù)業(yè)務(wù)做了許多改善，軟件中增加了“庫(kù)房包裝量”的概念，可以有效的把每個(gè)庫(kù)房的最小出貨單位確定下來，防止整件出現(xiàn)零貨。在入庫(kù)的時(shí)候可選定兩個(gè)庫(kù)房同時(shí)進(jìn)行入庫(kù)操作，軟件自動(dòng)會(huì)根據(jù)設(shè)定的包裝量自動(dòng)區(qū)分入到哪個(gè)庫(kù)房。2、可查詢?nèi)我鈺r(shí)間段的入庫(kù)單、入庫(kù)明細(xì)及入庫(kù)金額。3、進(jìn)貨預(yù)測(cè)根

27、據(jù)每個(gè)品種一段時(shí)間內(nèi)的進(jìn)貨情況，針對(duì)需進(jìn)貨的商品進(jìn)行進(jìn)貨預(yù)測(cè)記錄，協(xié)助計(jì)劃部門做好商品的進(jìn)貨管理。4、及時(shí)調(diào)整各種商品的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)貨調(diào)價(jià)可按實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量調(diào)價(jià)也可以按實(shí)際庫(kù)存調(diào)價(jià)減相應(yīng)供貨方的應(yīng)付賬.5、盤點(diǎn)損益報(bào)表根據(jù)盤點(diǎn)情況自動(dòng)生成盤點(diǎn)損益單，在確認(rèn)后同時(shí)更新庫(kù)存，庫(kù)存增減中有增溢一項(xiàng)。6、采購(gòu)?fù)素浿贫ú少?gòu)?fù)素泦伟褱N的或過多的商品退回給供應(yīng)商或廠家，產(chǎn)生應(yīng)收款賬目。 7、進(jìn)貨算結(jié)算價(jià)、折讓登記進(jìn)行產(chǎn)品訂貨登記時(shí)可以直接登記結(jié)算價(jià)、返點(diǎn)、市場(chǎng)價(jià)、銷售價(jià)、贈(zèng)品等廠家政策和價(jià)格信息。8、銷售單可以同時(shí)處理多個(gè)銷售單。對(duì)庫(kù)存不足的商品給出提示。針對(duì)不同的客戶可自行添加設(shè)定的銷售價(jià)格. 總數(shù)支持抹零

28、9、銷售預(yù)測(cè)根據(jù)每種商品一段時(shí)間內(nèi)的銷售情況自動(dòng)預(yù)測(cè)商品銷售量，現(xiàn)庫(kù)存能銷售幾天，可根據(jù)此設(shè)置警界庫(kù)存，方便查詢和計(jì)劃員做計(jì)劃。10、銷售自動(dòng)返點(diǎn)在銷售時(shí)，操作員可根據(jù)公司設(shè)定的各個(gè)地區(qū)的返點(diǎn)情況選擇返點(diǎn)，返點(diǎn)參與銷售運(yùn)算，此功能方便收款員的收款工作及日后進(jìn)行的銷售返點(diǎn)查詢工作。11、自動(dòng)沖減、自動(dòng)分揀在銷售、預(yù)售審核時(shí)可以按入庫(kù)沖減等單個(gè)條件或多個(gè)條件組合進(jìn)行沖減，減少操作步驟。在銷售時(shí)可根據(jù)銷售的數(shù)量自動(dòng)分配和拆分，整件部分從整貨庫(kù)出，零貨部分從零貨庫(kù)出，并在零貨庫(kù)不夠時(shí)從整貨庫(kù)自動(dòng)調(diào)撥并自動(dòng)沖減。12、自動(dòng)調(diào)撥在軟件中可設(shè)定好調(diào)出庫(kù)房、調(diào)入庫(kù)房，銷售時(shí)當(dāng)庫(kù)房數(shù)量不夠時(shí)軟件會(huì)自動(dòng)從設(shè)定好的

29、庫(kù)房進(jìn)行調(diào)貨而不影響開貨，并能自動(dòng)進(jìn)行調(diào)貨打印。在銷售自動(dòng)調(diào)撥時(shí)可以按所選擇批次進(jìn)行調(diào)撥。13、單位轉(zhuǎn)換針對(duì)以噸、米為銷售單位的問題即型材銷售企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)批發(fā)和零售的實(shí)際情況，軟件對(duì)型材單位有專門的轉(zhuǎn)換功能，解決了型材的單位轉(zhuǎn)換及價(jià)格問題。14、銷售有減差價(jià)、折扣的權(quán)限系統(tǒng)可以對(duì)部分操作員開放減差價(jià)和折扣權(quán)限。15、可定義數(shù)量、單價(jià)的小數(shù)點(diǎn)位數(shù)。系統(tǒng)可根據(jù)客戶需求設(shè)定銷售數(shù)量及銷售價(jià)格的小數(shù)點(diǎn)位數(shù)。16、銷售后可調(diào)售價(jià)銷售調(diào)價(jià)可按實(shí)際銷售數(shù)量調(diào)價(jià)減相應(yīng)銷方的應(yīng)收賬。17、銷售退貨對(duì)售出的商品可退貨入庫(kù)，退貨款可直接退款，或者自動(dòng)抵消應(yīng)收欠款。18、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理包括采購(gòu)進(jìn)貨付款、批發(fā)退貨付款

30、、批發(fā)業(yè)務(wù)收款、采購(gòu)?fù)素浭湛畹裙δ堋?9、強(qiáng)大的報(bào)表查詢和統(tǒng)計(jì)功能所有的報(bào)表都可以按照各種模糊條件進(jìn)行組合查詢；可以按查詢項(xiàng)進(jìn)行排序；提供報(bào)表設(shè)計(jì)工具，可以設(shè)計(jì)用戶自己滿意的報(bào)表格式；提供專門的報(bào)表查詢模塊，供企業(yè)管理者日常查詢經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種數(shù)據(jù)。在綜合報(bào)表中設(shè)置了權(quán)限，提高了綜合報(bào)表使用的合理性和一些特殊查詢功能的保密性。20、便捷的權(quán)限設(shè)定體系設(shè)置引入了組的概念，用戶需要簡(jiǎn)單的為每個(gè)組設(shè)置權(quán)限，并將相關(guān)的用戶加入到組中即可完成設(shè)置。權(quán)限的設(shè)置可以在業(yè)務(wù)軟件、財(cái)務(wù)軟件、辦公軟件中共享。21、檔案管理包括管理軟件用戶資料、商品資料、供應(yīng)商資料、客戶資料等。22、按人員生成票號(hào)系統(tǒng)中票號(hào)是操作

31、員自動(dòng)生成的，即從票號(hào)上就可以看出此票據(jù)的操作人員，使管理更細(xì)化。23、無貨管理前臺(tái)操作員在銷售時(shí)可根據(jù)用戶對(duì)不同商品的需求，對(duì)無貨商品、缺貨商品進(jìn)行登記，計(jì)劃人員可以根據(jù)操作員的登記對(duì)無貨商品進(jìn)行進(jìn)貨處理，此模塊中操作員可對(duì)無貨商品到貨情況進(jìn)行查詢、監(jiān)督。24、庫(kù)房自動(dòng)打印（出庫(kù)、調(diào)撥）根據(jù)前臺(tái)操作員的銷售情況、商品的庫(kù)存情況和收款員的審核情況，軟件自動(dòng)在庫(kù)房進(jìn)行出庫(kù)單打印和調(diào)貨單打印，不需要人工值守，便于及時(shí)備貨、付貨和復(fù)核等。25、軟件自動(dòng)生成平衡表（庫(kù)存、應(yīng)收、應(yīng)付）軟件根據(jù)商品的進(jìn)貨情況、返貨情況、銷售情況、調(diào)貨情況、盤點(diǎn)情況、調(diào)價(jià)情況等，自動(dòng)生成商品庫(kù)存進(jìn)銷存、應(yīng)收進(jìn)銷存、應(yīng)付進(jìn)銷

32、存平衡報(bào)表，方便各個(gè)部門的查詢和管理。26、可以任意時(shí)間結(jié)賬（票號(hào)變下一天）根據(jù)各商品銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，軟件可以任意時(shí)間結(jié)賬，不受服務(wù)器或本機(jī)時(shí)間的限制。27、價(jià)格計(jì)算（二）塑鋼門窗價(jià)格的管理 塑鋼門窗從廣義上區(qū)分，可以分為推拉和平開。以此為標(biāo)準(zhǔn)，在這里列一下塑鋼門窗的成本預(yù)算方法： 一、推拉窗的計(jì)算。 1、型材的成本75-85元/平方米（一般推拉窗有兩種常用材料，即60系列和80系列，其中80系列在75元左右，60系列在80左右，你沒有看錯(cuò)，80系列是經(jīng)濟(jì)型，重量較輕，所以成本也低一些，當(dāng)然，裝紗窗的話，成本就會(huì)高一些，應(yīng)該在80元以上）。 2、鋼襯的成本15元-20元/平方米（按照所

33、有框料均加鋼襯，而不受力扇料不加鋼襯計(jì)算，畢竟有些部位是沒必要加鋼襯的） 3、玻璃的成本25-30元/平方米（這個(gè)就要取決于市場(chǎng)價(jià)，一般來說，門窗廠拿的價(jià)格會(huì)低一些，因?yàn)槭桥l(fā)） 4、五金的價(jià)格20元/套（看清楚了，這里不是按照平方計(jì)算。每樘兩扇推拉窗共使用鎖一把，滑輪四個(gè)，輔助配件等等，總成本在20元，按平方米計(jì)算不合適。） 5、輔材15-20元/平方米（包括膠條，毛條，密封膠，包裝紙等）。 以上就是推拉窗所有的材料成本了，應(yīng)該在140-165之間。剩下的就是考慮人工、運(yùn)輸了。 二、平開窗的計(jì)算。 1、型材的成本70-80元/平方米（此處計(jì)算依據(jù)為大固定小平開窗型，否則單樘平開窗的型材成本會(huì)

34、很高，120-130元都有可能，畢竟越小越貴）。 2、鋼襯的成本15元-20元/平方米（按照所有框料均加鋼襯，裝配五金的部位必須加裝鋼襯） 3、玻璃的成本25-30元/平方米（同推拉窗） 4、五金的價(jià)格70元/套（這里也不是按照平方計(jì)算。按照每扇平開窗使用執(zhí)手鎖和傳動(dòng)器各一把，摩擦鉸鏈兩個(gè)，總成本在70元，按平方米計(jì)算不合適）。 5、輔材15元/平方米（包括膠條，密封膠，包裝紙等）。 以上就是平開窗所有的材料成本了，應(yīng)該在145-170之間。當(dāng)然，這是按照一個(gè)大固定小平開的窗型計(jì)算。如果按照單樘平開窗計(jì)算，材料成本估計(jì)在200以上了。剩下考慮人工、運(yùn)輸。（三）塑鋼門窗技術(shù)成本控制與門窗軟件管理

35、 “開源”與“節(jié)流”是企業(yè)發(fā)展恒久不變的兩個(gè)話題。一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過，“節(jié)省一分錢好比賺得一分錢”。做好成本控制，就是在對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)利潤(rùn)。成本在一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作中，無時(shí)無刻的在各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生著。沒有任何一個(gè)企業(yè)管理者愿意看到企業(yè)成本無法被控制的情況發(fā)生。但事與愿違，并非每一個(gè)企業(yè)都能夠做好成本控制。即便企業(yè)管理者察覺到了某個(gè)需要控制的成本，也有可能因?yàn)槿狈线m的管理工具和管理方法而只能作罷。成本控制包含廣義和狹義兩個(gè)層次： 狹義的成本控制，主要是指原材料成本控制，是對(duì)有形成本的控制；廣義的成本控制，不僅僅包括狹義的有形成本，還包括了無形成本，如溝通成本和錯(cuò)誤成本等。我們這里主要討論的成本控制將圍繞

36、著廣義的成本控制展開。1 門窗軟件在成本控制上的發(fā)展 歐洲門窗行業(yè)由于起步較早，門窗軟件在成本控制方面的發(fā)展上已經(jīng)走過了若干的階段，總的來說經(jīng)歷了以下三個(gè)發(fā)展階段：1）以計(jì)算、下料為中心的階段 這時(shí)的門窗軟件相對(duì)簡(jiǎn)單，主要實(shí)現(xiàn)的功能就是計(jì)算和下料，并包含一定的優(yōu)化功能。通過對(duì)設(shè)計(jì)效率的提升和材料成本的優(yōu)化計(jì)算，從而達(dá)到對(duì)直接原材料的成本控制。這個(gè)階段的成本控制屬于狹義的成本，一般是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用。在其他費(fèi)用占企業(yè)總成本比重較小時(shí)，這種做法是“差不多”可以的。計(jì)算和下料是一個(gè)門窗軟件最為基礎(chǔ)的工作，這部分功能的成敗將直接決定后面的發(fā)展

37、。同時(shí)由于很多門窗軟件在這個(gè)階段并沒有考慮到后續(xù)發(fā)展的延續(xù)性，軟件的體系結(jié)構(gòu)較差，為了能夠向更高層次發(fā)展，只有將原有的開發(fā)全部推翻另起爐灶。這樣一方面對(duì)現(xiàn)有客戶的正常使用造成影響，另一方面這部分成本開支最終還是又會(huì)轉(zhuǎn)移由門窗企業(yè)進(jìn)行攤銷，所以有時(shí)一個(gè)看似便宜的軟件其實(shí)并不等于永遠(yuǎn)便宜。這個(gè)階段，門窗軟件更多的是設(shè)計(jì)部門在使用，和其他部門的關(guān)聯(lián)比較少。門窗軟件可選擇性非常廣泛，國(guó)內(nèi)也有一些相對(duì)成熟的計(jì)算、下料軟件，甚至有的門窗企業(yè)使用人工或Excel 的公式計(jì)算功能，同樣能夠達(dá)到不錯(cuò)的效果。2）廣義的成本控制階段 隨著門窗企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的提升，產(chǎn)品的多樣化，必然造成影響產(chǎn)品成本的因素急劇增

38、加，企業(yè)管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本越來越不好控制，每個(gè)地方都需要用錢。因此這時(shí)的成本控制將要向廣義的成本控制靠攏，即不僅僅要關(guān)系產(chǎn)品的材料成本、制造成本，還需要考慮到生產(chǎn)過程中上游（銷售、設(shè)計(jì)），和下游（送貨、安裝、維護(hù)）之間的關(guān)系，這些關(guān)系更多的以無形成本形式出現(xiàn)，而并非像原材料那樣可以觸手可及。這時(shí)的成本控制就不是一個(gè)單純的降低某一個(gè)環(huán)節(jié)成本那樣簡(jiǎn)單了，某些過度降低生產(chǎn)成本的行為，反而會(huì)增加其他的無形成本，并最終導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)下降，而需要平衡各個(gè)環(huán)節(jié)的控制程度。例如過渡優(yōu)化，反而會(huì)降低切割效率，增加焊接工作的復(fù)雜程度。在這個(gè)階段，門窗軟件的使用者已經(jīng)擴(kuò)展到了企業(yè)的多個(gè)職能部門，如銷售、采購(gòu)、技

39、術(shù)、生產(chǎn)、安裝、計(jì)劃。有一個(gè)部門處于核心的控制地位，如技術(shù)或計(jì)劃，其他各個(gè)部門通過軟件系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，并通過軟件系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)，形成企業(yè)與軟件系統(tǒng)的融合這個(gè)階段的軟件系統(tǒng)在歐洲已經(jīng)相當(dāng)?shù)某墒?，有著廣泛的客戶實(shí)踐基礎(chǔ)。軟件系統(tǒng)在設(shè)計(jì)之初就已經(jīng)非常仔細(xì)地論證和考慮了如何平衡門窗企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)有形及無形成本，并提供了豐富的功能模塊。國(guó)內(nèi)用戶在選擇時(shí)，已經(jīng)不需要重復(fù)國(guó)外門窗企業(yè)所走過的彎路，可以接觸和使用到十余年成本控制的積累和精華。3）主動(dòng)挖掘、解決瓶頸階段 這時(shí)的門窗企業(yè)已經(jīng)建立起一套完善的成本控制體系，形成了比較穩(wěn)固的市場(chǎng)。但在企業(yè)內(nèi)部，是一定存在著各種瓶頸的。門窗企業(yè)要不斷自主的挖掘這些存在的瓶頸，

40、并引入軟件系統(tǒng)來解決瓶頸。例如當(dāng)機(jī)床加工成為瓶頸時(shí)，就可以引入新的數(shù)控機(jī)床設(shè)備和對(duì)應(yīng)的控制軟件，實(shí)現(xiàn)門窗軟件系統(tǒng)與數(shù)控機(jī)床的無縫連接。這個(gè)階段的軟件才是當(dāng)今歐洲門窗軟件行業(yè)最頂尖技術(shù)的體現(xiàn)。2. 認(rèn)識(shí)誤區(qū) 在國(guó)內(nèi)制造行業(yè)，普遍存在著對(duì)成本控制的一些誤區(qū)，下面對(duì)其中幾個(gè)方面進(jìn)行說明。2.1 觀念落后 國(guó)內(nèi)門窗企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低材料成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?，降低成本的手段也主要依靠?jié)約方式

41、，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實(shí)現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2.2 方法陳舊 當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘?gòu)買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購(gòu)買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的產(chǎn)品，企業(yè)也可以高效益保證購(gòu)買者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的產(chǎn)品。生產(chǎn)線上甚至可能會(huì)出現(xiàn)沒有兩樘完全一樣的門窗在進(jìn)行生產(chǎn)的情況。顯然大多數(shù)國(guó)內(nèi)門窗企業(yè)并不能適應(yīng)這種生產(chǎn)需求，國(guó)內(nèi)門窗企業(yè)生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，所選擇的成本核算方法也是盡量選擇簡(jiǎn)單化的方式。對(duì)于生產(chǎn)這種小批量、多樣式的門窗，但就從成本核算方法上也會(huì)感

42、到力不從心。2.3 主體確立失誤 在國(guó)內(nèi)的門窗企業(yè)，存在一種偏差。把成本控制作為財(cái)務(wù)人員和少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把技術(shù)部門、生產(chǎn)部門只看作技術(shù)人員和生產(chǎn)工人，簡(jiǎn)稱為“以財(cái)務(wù)為中心”。這種方式將直接導(dǎo)致負(fù)責(zé)成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識(shí)淡漠。員工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。2.4 分工過細(xì) 企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)的協(xié)調(diào)成本上升

43、；另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個(gè)原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時(shí)間延長(zhǎng)，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時(shí)造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加。2.5 對(duì)軟件的認(rèn)識(shí)落后 很多門窗企業(yè)所能夠看到的門窗軟件，大多還是停留在計(jì)算和下料功能上，使門窗企業(yè)所能夠?qū)崿F(xiàn)的成本控制方面只能局限在最初的原材料成本，這些軟件已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形式發(fā)展需要。一套好的軟件系統(tǒng)，

44、重點(diǎn)不是看具有多么華麗的外表，或者所采用的編程技術(shù)，那些僅是外行看的熱鬧。而是要看軟件所具備的思想體系，以及這個(gè)思想體系是否能夠引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展?？梢韵胂?，一個(gè)界面再華麗，使用再高深編程技術(shù)的下料軟件，是不可能幫助門窗企業(yè)控制生產(chǎn)成本的。另外，軟件系統(tǒng)并不是萬金油，并非軟件可以解決任何問題，即便是世界上最頂尖的軟件。有大量的受到人為控制的工作還是必須要由人工去完成，在某些地方，軟件是無能為力的。門窗企業(yè)不僅需要改變對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，同樣需要提升對(duì)門窗軟件的認(rèn)識(shí)。3發(fā)展預(yù)測(cè) 相信很多企業(yè)管理者已經(jīng)注意到，國(guó)家發(fā)改委于7 月13 日發(fā)表了經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)：今年下半年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速將放緩，第三、第四季度同比分

45、別增長(zhǎng)8.6%和8.2%，全年經(jīng)濟(jì)同比增長(zhǎng)8.8%，比去年回落0.7 個(gè)百分點(diǎn)，與門窗行業(yè)最息息相關(guān)的房地產(chǎn)行業(yè)的增長(zhǎng)預(yù)期將明顯下調(diào)。雖然這并不意味著我國(guó)經(jīng)濟(jì)在未來幾年走入低迷期，但至少可以看出，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度將有所放緩?？梢灶A(yù)測(cè)未來幾年，門窗企業(yè)從房地產(chǎn)行業(yè)所獲取的利潤(rùn)必然要有所減少，現(xiàn)有的門窗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來越激烈。擺在每一個(gè)門窗企業(yè)面前有兩種選擇，要么固守房地產(chǎn)工程市場(chǎng)，但必須擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低成本；要么開拓新的市場(chǎng)，進(jìn)入家裝市場(chǎng)。當(dāng)然還有另外兩種選擇，或者兩個(gè)市場(chǎng)全部介入，形成更大的規(guī)模；或者提前撤身而退，避免更大的損失。3.1 規(guī)模化生產(chǎn) 當(dāng)前門窗企業(yè)常用兩種途徑來降低產(chǎn)品成本，

46、一是規(guī)模效益，以大規(guī)模生產(chǎn)來降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；二是增強(qiáng)與原材料供應(yīng)商的談判能力，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的（不在本文討論范圍之內(nèi)）。當(dāng)企業(yè)希望通過規(guī)模化生產(chǎn)而達(dá)到降低生產(chǎn)成本時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)注意到，單純提升生產(chǎn)規(guī)模，而沒有提升相應(yīng)的管理方法，以及與之相配套管理軟件，其結(jié)果是不容樂觀的。因?yàn)樵谏a(chǎn)規(guī)模放大的同時(shí)，雖然降低了一部分生產(chǎn)成本，但同時(shí)原有很多不易被察覺的成本和次要問題都會(huì)被同時(shí)放大，并呈指數(shù)方式增長(zhǎng)，很有可能成為企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和問題。這種情況下，門窗企業(yè)需要從前端的銷售部門、技術(shù)部門，中端的生產(chǎn)部門、儲(chǔ)運(yùn)部門、安裝部門，到后端的財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門、庫(kù)存部門等全面引入基于廣義的成本控

47、制概念，克服前面所提到的對(duì)成本控制的誤區(qū)，并引入成熟有效的、基于廣義的成本控制設(shè)計(jì)思想的門窗軟件系統(tǒng)。3.2 家裝市場(chǎng) 對(duì)于蓬勃興起的家裝市場(chǎng)，客戶需求的差異是巨大的。很多門窗企業(yè)現(xiàn)在不愿意進(jìn)入家裝市場(chǎng)的一個(gè)重要原因就是“太麻煩”，說到底就是有太多可能會(huì)發(fā)生的成本無法被控制。例如一個(gè)工程項(xiàng)目不管怎樣，只要平米價(jià)高于某一個(gè)值，就是憑借經(jīng)驗(yàn)也知道大致能不能掙錢，即便是送錯(cuò)了幾次料也無所謂；但如果是一個(gè)家裝項(xiàng)目呢，送錯(cuò)一次料說不定就會(huì)導(dǎo)致那個(gè)項(xiàng)目虧本。家裝項(xiàng)目將以小批量、多樣式、高利潤(rùn)為特色，銷售形式將向代理商及促銷員轉(zhuǎn)換。整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作周期急劇縮短，但項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度有所上升，運(yùn)作環(huán)節(jié)更加復(fù)雜。如

48、果沒有一套與之相匹配靈活的軟件系統(tǒng)支持，將很難在這個(gè)市場(chǎng)有所作為。4以軟件強(qiáng)化成本控制企業(yè)管理者雖然很重視成本控制，但目前大多數(shù)企業(yè)僅僅看到了有形部分的成本，而忽視了無形部分成本。無形成本的控制靠人力去管理是很困難的，這就需要一套軟件系統(tǒng)來為企業(yè)服務(wù)。簡(jiǎn)單的說，強(qiáng)化成本控制，有兩方面的工作要做：對(duì)有形成本進(jìn)行分解，弄清楚究竟有哪些要發(fā)生的成本對(duì)無形成本進(jìn)行控制，通過軟件平衡容易產(chǎn)生無形成本的環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本4.1 分解有形成本 目前門窗企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí)所進(jìn)行的成本核算和價(jià)格審核，實(shí)際上過多的是依照于經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，人為參與的成分過多。并且這些計(jì)算結(jié)果是不可用的，只有當(dāng)項(xiàng)目生產(chǎn)完，安裝完，甚至在年底結(jié)算時(shí)

49、，企業(yè)管理者才會(huì)知道這個(gè)項(xiàng)目究竟的利潤(rùn)如何。而在項(xiàng)目過程中，企業(yè)管理者是無法控制所發(fā)生的成本的。相信每一個(gè)企業(yè)管理者都希望有這樣一套軟件系統(tǒng)：在報(bào)價(jià)階段就可以了解到每一個(gè)項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)，并且隨著項(xiàng)目不斷向前推動(dòng)，在簽訂合同、組織生產(chǎn)、送貨、安裝等不同環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)都會(huì)不斷地變化，企業(yè)管理者都可以隨時(shí)了解這些變動(dòng)成本，以做出正確的決策。要做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)成本進(jìn)行分解。這個(gè)分解工作，依靠人工完成是非常困難的，里面有太多的重復(fù)性工作。而通過軟件完成就是一個(gè)非常恰當(dāng)?shù)倪x擇。在被分解的成本中，不僅僅考慮到生產(chǎn)所發(fā)生的原材料成本；還會(huì)包括工人的生產(chǎn)工時(shí)，從而得到加工成本；機(jī)床的加工工時(shí)，從而

50、得到生產(chǎn)成本；以及折舊、銷售攤銷等眾多成本。企業(yè)在對(duì)成本分解過程中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)目前很多的管理方式是不恰當(dāng)?shù)?，例如?dāng)前被廣泛采用平方米報(bào)價(jià)方式，里面就存在著很大問題。不同的樣式的窗型，所用型材、加工工時(shí)、加工難度區(qū)別都非常大，如果就是簡(jiǎn)單的按照平方米進(jìn)行報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)的結(jié)果自然是不準(zhǔn)確的。對(duì)于門窗企業(yè)來說，那自然就是由的窗型掙錢了，有的窗型就虧本了。這些情況如果不被改善，不進(jìn)行精確的計(jì)算，那自然就會(huì)使企業(yè)的成本無法被控制。只有將成本進(jìn)行充分的分解，企業(yè)管理者所看到的成本和利潤(rùn)才是一個(gè)可能真實(shí)、可信的數(shù)據(jù)，并經(jīng)過一段時(shí)間的修整和調(diào)整，最后做到在項(xiàng)目沒有開始生產(chǎn)之前，就能明確的知道這個(gè)項(xiàng)目究竟能掙多少錢。4.2 控制無形成本 無形成本包含了多種可能，下面將重點(diǎn)介紹一些無形成本，使您看到如果不注重?zé)o形成本的控制，會(huì)有多大的損失。4.2.1 協(xié)