施工投資控制措施

1、最新資料，word文檔，可以自由編輯！精口口口文 檔 下 載【本頁(yè)是封面，下載后可以刪除！】最新資料，word文檔，可以自由編輯！精品文檔下載12投資控制措施我單位在認(rèn)真研究施工招標(biāo)文件(含補(bǔ)遺書(shū)和答疑書(shū))、設(shè)計(jì)圖紙并詳細(xì)踏 勘了工地現(xiàn)場(chǎng)之后，結(jié)合本標(biāo)段工程的具體情況和特點(diǎn)以及我單位以往同類(lèi)工程 項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任成本水平，本標(biāo)段擬采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面措施控 制投資。12.1采取組織措施控制投資(1) 針對(duì)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)；選拔具有豐富的同類(lèi)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并配備得力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層。本著一專(zhuān)多能、精干高效的原則選配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理人員組成

2、高素質(zhì)的項(xiàng)目部管 理層。(2) 建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管 理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的制定、組織實(shí)施、過(guò)程考評(píng)及目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、施工隊(duì)和班組均相應(yīng)承擔(dān)各自的成本管 理責(zé)任。(3) 科學(xué)、合理制定責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本計(jì)劃。按照不同工程的成 本費(fèi)用組成內(nèi)容將目標(biāo)成本細(xì)化、 層層分解，縱向分解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組, 橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)， 從而建立縱向到底，橫向到邊的成本管理 目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局。加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保成本管理的責(zé)、權(quán)、利落到實(shí)處。強(qiáng)化 全員責(zé)

3、任成本管理意識(shí)，充分發(fā)揮其工作的主觀能動(dòng)性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織對(duì) 各職能部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組在成本管理工作中的業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取有針對(duì)性的措施，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12.2通過(guò)技術(shù)措施控制投資(1) 項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)組織有關(guān)人員徹底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，做好施工圖紙會(huì)審工作，針對(duì)本標(biāo)段點(diǎn)多線長(zhǎng)的特點(diǎn)和項(xiàng)目所處的施工條件，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，編制針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、安全、環(huán)保的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)， 合理配置生產(chǎn)要素，為成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。(2) 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)不斷變化的外部條件，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組 織設(shè)計(jì)，降低施工成本。 優(yōu)化路基土石方調(diào)配方

4、案， 在滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)范的前提下， 充分利用隧道和路 塹挖方的棄碴。 做好超前地質(zhì)預(yù)測(cè)、 預(yù)報(bào)工作，及時(shí)調(diào)整施工方案， 在確保安全的前提下， 優(yōu)化超前支護(hù)方案； 提前制定處理不良地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)對(duì)預(yù)案， 盡量減少非不可抗 力造成的損失； 優(yōu)化光面爆破方案， 根據(jù)圍巖類(lèi)別情況及時(shí)調(diào)整爆破參數(shù)， 使設(shè)計(jì)輪廓線 光滑、平順，減少隧道和路塹石方超挖、回填、噴射砼及欠挖處理工作量。 合理組織橋涵工程的流水施工作業(yè)， 加快模板、支架等周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn) 速度。(3) 采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。(4) 優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)測(cè)量和試驗(yàn)控制工作，防止出現(xiàn)安 全、質(zhì)量問(wèn)題和事故，杜絕出現(xiàn)

5、廢棄工程，確保全部工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、鐵道部 現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(5) 組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前提下盡量提前工 期，降低管理成本。(6) 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。12.3 通過(guò)經(jīng)濟(jì)措施控制投資12.3.1 降低工費(fèi)成本(1) 通過(guò)實(shí)行內(nèi)部競(jìng)標(biāo)， 選擇管理水平和技術(shù)水平較好的施工隊(duì)伍 , 確保有效 用工。(2) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生 產(chǎn)率。(3) 加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高勞動(dòng)效率，降低工費(fèi)成本。 12.3.2 降低材料費(fèi)成本(1) 在價(jià)格、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量、當(dāng)?shù)刭Y源的可利用程度上做文章，降低材料費(fèi)成 本。 采

6、購(gòu)之前，詳細(xì)調(diào)查了解當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)情況，做到比物、比價(jià)、比服務(wù)， 分批采購(gòu)備料； 條件許可時(shí)， 在保證質(zhì)量并通過(guò)建設(shè)單位審查同意的前提下， 集 中招標(biāo)采購(gòu)工程主要材料，降低材料的價(jià)格成本； 貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備”的原則，對(duì)于價(jià)格穩(wěn)定的材料，按“隨用隨購(gòu)”的 原則，合理確定材料的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量與批次 , 盡量減少庫(kù)存， 降低流動(dòng)資金占用 率，避免因積壓而造成損失浪費(fèi)， 同時(shí)還應(yīng)避免出現(xiàn)停工待料造成窩工。 對(duì)于價(jià) 格波動(dòng)較大的材料， 充分利用現(xiàn)代化信息手段， 廣泛收集材料價(jià)格信息， 采用科 學(xué)的分析手段，超前進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，分析價(jià)格走勢(shì)，合理確定采購(gòu)時(shí)間，避免因 價(jià)格上漲而造成成本增加，并采取批量采購(gòu)的措

7、施，降低材料價(jià)格的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 根據(jù)“就地取材”原則，調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧腺Y源可利用程度，盡量采用當(dāng)?shù)夭?料，加強(qiáng)對(duì)隧道及路塹棄碴的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，在確保質(zhì)量的前提下，最大限度 的加以利用，節(jié)約成本。(2) 降低材料運(yùn)輸費(fèi)用 充分了解當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件， 通過(guò)建設(shè)單位審查同意的前提下， 集中招標(biāo)選擇 材料運(yùn)輸單位；作好場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸配合和銜接，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。 根據(jù)工程進(jìn)度，隨時(shí)掌握供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料。 減少材料場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)工作量。(3) 在保管過(guò)程中， 要根據(jù)材料的物理、 化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理存儲(chǔ)， 防止 變質(zhì)和損耗。(4) 在使用過(guò)程中 加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、成品與半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，避免因材料質(zhì)

8、量問(wèn)題造成損失； 材料領(lǐng)用要通過(guò)實(shí)行限額領(lǐng)料制度來(lái)控制。 采用新技術(shù)、新材料、新工藝。 木材、鋼筋、 模板等實(shí)行統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取料，材盡其 用，降低消耗，提高有效利用率。 提高材料加工的工藝水平，改進(jìn)操作方法，減少操作損耗。 堅(jiān)持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。12.3.3 降低機(jī)械使用費(fèi)成本(1) 建立健全機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度。(2) 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃性，做好平衡調(diào)度工作。(3) 開(kāi)展單機(jī)單車(chē)核算，把機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái) 實(shí)行獎(jiǎng)罰。(4) 開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用。(5) 保證機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)。(6) 最大限

9、度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用率，防止閑置或任務(wù)不飽滿(mǎn)。12.3.4 節(jié)約間接費(fèi)用(1) 精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理人員。(2) 控制招待費(fèi)用等非生產(chǎn)性開(kāi)支，堅(jiān)持事前報(bào)告、事后審批制度。(3) 對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按性質(zhì)、部門(mén)核定計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人。(4) 對(duì)特殊性開(kāi)支和較大數(shù)額開(kāi)支，應(yīng)會(huì)議研究，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。(5) 在費(fèi)用開(kāi)支上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理一只筆簽字審批制度。(6) 施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備就近調(diào)遣，降低調(diào)遣費(fèi)用。12.4 強(qiáng)本簡(jiǎn)末，優(yōu)化設(shè)計(jì)降低成本 積極配合設(shè)計(jì)單位做好變更設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，把資金用在合理范圍內(nèi)。以“強(qiáng)本簡(jiǎn)末”建設(shè)理念為指導(dǎo)思想，建立提出合理優(yōu)化設(shè)計(jì)建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，提 高參戰(zhàn)人員開(kāi)展優(yōu)化設(shè)計(jì)的積極性， 凝聚集體的智慧， 對(duì)于具有根本性、 決定性 意義和影響運(yùn)營(yíng)安全各要素要大力強(qiáng)化， 對(duì)于處于從屬地位和輔助作用的要素則 適度簡(jiǎn)化，從而到達(dá)降低成本的目的。12.5 構(gòu)建和諧環(huán)境，降低協(xié)調(diào)成本構(gòu)建和諧的外部施工環(huán)境， 同業(yè)主建立平等的協(xié)作關(guān)系， 重視監(jiān)理工程師的 建議和要求， 保持與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和合作， 認(rèn)真做到：“尊重業(yè)主， 服從監(jiān)理， 配合設(shè)計(jì)，信守合同”，以求真務(wù)實(shí)