版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、主要內(nèi)容主要內(nèi)容 ?第1章 危險有害因素辨識 ?第2章 危險與危害程度評價 ?第3章 風(fēng)險控制 ?第4章 技術(shù)管理 ?第5章 培訓(xùn)與指導(dǎo) 第4章 技術(shù)管理 第第1節(jié)節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理 第2節(jié) 項(xiàng)目成果管理 知識要求 能力要求 注意事項(xiàng) 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理 一、人員配置管理計(jì)劃 二、項(xiàng)目勘察方案編寫要求 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【知識要求】【知識要求】 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【知識要求】【知識要求】 一、人員配置管理計(jì)劃一、人員配置管理計(jì)劃 人員配置管理計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中的重要內(nèi)容。 根據(jù)評價項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)的要求,需要正確選擇、合理使 用人員,在適當(dāng)?shù)臅r候、以合適的人
2、員完成項(xiàng)目規(guī)定的各 項(xiàng)工作。人員配置管理計(jì)劃是為確保整個項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng) 任務(wù)完成,并使項(xiàng)目人員能夠有效完成安全評價工作的計(jì) 劃。 1.人員配置管理計(jì)劃制訂原則 目標(biāo)性原則 、經(jīng)濟(jì)性原則 、層次性原則 、管理幅度 原則 、系統(tǒng)化原則 、時限性原則 、一體化原則 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【知識要求】 2 2人員配置管理計(jì)劃制訂依據(jù) 人員配置管理計(jì)劃描述的是何時及以何種方式將評 價項(xiàng)目人員調(diào)入和調(diào)離項(xiàng)目組。計(jì)劃的制訂與項(xiàng)目界面、 人員配備要求和制約因素有關(guān)。 (1)項(xiàng)目界面:可分為三類,組織界面、技術(shù)界面及人際 界面,這三種界面往往同時出現(xiàn)。 (2)人員配備要求:人員配備要求規(guī)定哪些個人或集體在 項(xiàng)
3、目的什么時間需要具備何種技能 (3)制約因素:指限制項(xiàng)目組選擇的因素。 一、人員配置管理計(jì)劃 二、項(xiàng)目勘察方案編寫要求 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【知識要求】【知識要求】 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【知識要求】【知識要求】 二、項(xiàng)目勘察方案編寫要求 1.1.現(xiàn)場勘察方案基本內(nèi)容 (1)勘察對象的基本情況; (2)現(xiàn)場勘察的日程安排; (3)所需的評價人員及其職責(zé); (4)現(xiàn)場勘察所需的儀器設(shè)備; (5)相關(guān)文件資料; (6)費(fèi)用預(yù)算。 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【知識要求】 2. 現(xiàn)場勘察調(diào)查表主要內(nèi)容 (1)前置條件調(diào)查; (2)建設(shè)項(xiàng)目工況調(diào)查; (3)危險有害因素核實(shí)與危險隱患調(diào)查; (4)安
4、全設(shè)備設(shè)施調(diào)查; (5)規(guī)定的檢測檢驗(yàn)項(xiàng)目調(diào)查; (6)安全基礎(chǔ)管理調(diào)查; (7)專家訪談?wù){(diào)查; (8)其他。 知識要求 能力要求 注意事項(xiàng) 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理 一、評價項(xiàng)目承接風(fēng)險的分析 二、現(xiàn)場勘察人員配置方案的編制 三、現(xiàn)場勘察器材設(shè)備配置方案的編制 四、項(xiàng)目實(shí)施方案的編制 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求】【能力要求】 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求】 一、評價項(xiàng)目承接風(fēng)險的分析 1.風(fēng)險分析的基本要求 根據(jù)委托方的要求、自身的業(yè)務(wù)能力和營業(yè)范圍,分 析、預(yù)測承擔(dān)評價項(xiàng)目的風(fēng)險程度,策劃評價過程,確定 實(shí)施評價項(xiàng)目的可行性,明確評價機(jī)構(gòu)自身的法律責(zé)任, 以確保評價工作符合國
5、家法規(guī)的要求。 2.風(fēng)險分析的時機(jī) 風(fēng)險分析應(yīng)在安全評價項(xiàng)目合同簽訂之前進(jìn)行,即合 同評審。分析和預(yù)測項(xiàng)目存在的潛在不利因素以及在項(xiàng)目 運(yùn)行期間可能發(fā)生的突發(fā)性事件,提出合理可行的防范、 應(yīng)急措施,以使項(xiàng)目圓滿完成。 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求】 3.風(fēng)險分析的重點(diǎn) (1)評價項(xiàng)目設(shè)立依據(jù)和性質(zhì)。 (2)被評價對象行業(yè)特性及周邊環(huán)境。 (3)評價機(jī)構(gòu)資源現(xiàn)狀。 (4)項(xiàng)目的時間要求。 (5)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損益分析。 (6)項(xiàng)目應(yīng)急措施的有效性。 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求】 4 4風(fēng)險分析工作程序 (1)基本情況分析 1)項(xiàng)目規(guī)模; 2)地理?xiàng)l件及周邊環(huán)境; 3)評價范圍; 4)工
6、藝流程; 5)項(xiàng)目中所涉及的主要裝置和附屬設(shè)施情況; 6)項(xiàng)目的行業(yè)風(fēng)險特性; 7)客戶的安全管理現(xiàn)狀及經(jīng)濟(jì)狀況; 8)項(xiàng)目安全評價的前置條件; 9)客戶要求完成評價報告的時間及對評價工作的要求; 10)客戶可承擔(dān)的評價費(fèi)用。 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求】 (2)擬定工作計(jì)劃 在基本情況分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合評價機(jī)構(gòu)自 身的特點(diǎn),制定評價工作計(jì)劃。工作計(jì)劃中應(yīng)對 評價資料收集、現(xiàn)場勘查準(zhǔn)備、現(xiàn)場勘查、評價 報告編寫、報告審核等工作的內(nèi)容、人員分工、 工作進(jìn)度有詳細(xì)的安排,并形成工作計(jì)劃書備風(fēng) 險分析時使用。 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求】【能力要求】 (3)風(fēng)險分析實(shí)施 1)根據(jù)項(xiàng)目
7、所屬行業(yè)與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)資質(zhì)范圍對照,確 定是否滿足資質(zhì)管理要求。 2)根據(jù)項(xiàng)目所屬行業(yè)特有風(fēng)險,結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)資源 情況,判斷是否有能力完成評價項(xiàng)目。 3)根據(jù)擬定的工作計(jì)劃書中所確定的評價時間、人員 和儀器設(shè)備配置要求,確定所需評價人員和技術(shù)專家是否 能夠按期參加評價工作;儀器設(shè)備是否能夠正常使用;與 被評價單位所要求的完成時間比較,是否能按期完成評價 工作。 4)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和行業(yè)特有風(fēng)險情況,估算評價費(fèi)用, 與被評價單位擬承擔(dān)的評價費(fèi)用比較,確定所承接的風(fēng)險 是否與收益相適應(yīng)。 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求】 5分析結(jié)論與記錄 根據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果,形成風(fēng)險分析結(jié)論。 風(fēng)險分析結(jié)論要明確
8、風(fēng)險程度,并提出項(xiàng)目是 否可行的建議,為評價機(jī)構(gòu)管理層的決策提供依據(jù)。 風(fēng)險分析的組織人員應(yīng)對風(fēng)險分析的過程進(jìn)行 記錄,并由風(fēng)險分析人員簽字確認(rèn)。 風(fēng)險分析結(jié)論應(yīng)建檔保存。 一、評價項(xiàng)目承接風(fēng)險的分析 二、現(xiàn)場勘察人員配置方案的編制 三、現(xiàn)場勘察器材設(shè)備配置方案的編制 四、項(xiàng)目實(shí)施方案的編制 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求】【能力要求】 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求】【能力要求】 二、現(xiàn)場勘察人員配置方案的編制 1現(xiàn)場勘察的時機(jī) (1)已對被評價對象有了初步了解并編制了詳細(xì)的現(xiàn)場勘 察調(diào)查表; (2)現(xiàn)場勘察人員可在要求的時間內(nèi)全部到場; (3)現(xiàn)場勘察需設(shè)備可在要求的時間內(nèi)正常使用
9、; (4)被評價對象處于正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的狀態(tài)。 2現(xiàn)場勘察人員配置方案 在安排現(xiàn)場勘察人員時,首先應(yīng)考慮安全評價人員的 專業(yè)特長;在缺少專業(yè)特長的安全評價人員時,要充分利 用技術(shù)專家進(jìn)行彌補(bǔ)。其次對現(xiàn)場勘察人員的工作分工也 要合理安排,在充分發(fā)揮勘察人員的知識、經(jīng)驗(yàn)的前提下, 盡量將任務(wù)分配均勻,以提高現(xiàn)場勘察的效率。 一、評價項(xiàng)目承接風(fēng)險的分析 二、現(xiàn)場勘察人員配置方案的編制 三、現(xiàn)場勘察器材設(shè)備配置方案的編制 四、項(xiàng)目實(shí)施方案的編制 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求】【能力要求】 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求】 三、現(xiàn)場勘察器材設(shè)備配置方案的編制 1.現(xiàn)場勘察檢測檢驗(yàn)的基本內(nèi)容
10、1)通過法定單位的檢測檢驗(yàn)報告獲取的數(shù)據(jù); 2)通過查詢基礎(chǔ)資料獲取的數(shù)據(jù); 3)通過現(xiàn)場測試直接獲取的數(shù)據(jù)。 2現(xiàn)場勘察配置的儀器設(shè)備 (1)氣體檢測儀 (2)粉塵測試儀 (3)測距儀 (4)其它檢測設(shè)備:照度計(jì)、聲級計(jì)、熱量儀 3現(xiàn)場勘察的器材設(shè)備配置方案 依據(jù)計(jì)劃,列出現(xiàn)場檢測檢驗(yàn)名目及其檢測檢驗(yàn)設(shè)備 清單,以及相關(guān)檢測檢驗(yàn)分析報告書。 一、評價項(xiàng)目承接風(fēng)險的分析 二、現(xiàn)場勘察人員配置方案的編制 三、現(xiàn)場勘察器材設(shè)備配置方案的編制 四、項(xiàng)目實(shí)施方案的編制 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求】【能力要求】 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求】 四、項(xiàng)目實(shí)施方案的編制 項(xiàng)目實(shí)施方案的編制步驟
11、一般是: 1工作內(nèi)容分解 評價項(xiàng)目按照其工作步驟可分解為前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場勘 查、報告編制和報告審核四個階段任務(wù)。評價單位可根據(jù) 本單位的工作模式對各任務(wù)進(jìn)行分解,編制可行的項(xiàng)目實(shí) 施方案。 2項(xiàng)目進(jìn)度安排 常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法有以下幾種: (1)關(guān)鍵日期表 (2)甘特圖 (3)關(guān)鍵路線法 (4)計(jì)劃評審技術(shù) 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求】 4.工作計(jì)劃編制 表4.1工作計(jì)劃基本內(nèi)容 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求】【能力要求】 表4.24.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 知識要求 能力要求 注意事項(xiàng) 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【注意事項(xiàng) 】 1、編制項(xiàng)目實(shí)施
12、方案注意事項(xiàng)、編制項(xiàng)目實(shí)施方案注意事項(xiàng) (1)要使一個項(xiàng)目實(shí)施方案真正有用,方案中必 須 明確職責(zé)權(quán)限、方法和時間表。 (2)合理安排時間表應(yīng)考慮項(xiàng)目工作量、階段時 間和其他相關(guān)事情等因素。努力做到不低估或 加長項(xiàng)目所需時間。 (3)公平分派工作任務(wù)時,要考慮是否會造成超 負(fù)荷工作現(xiàn)象,同時考慮時間進(jìn)度的安排。 (4)實(shí)施方案需得到本人認(rèn)可。只有任務(wù)執(zhí)行人 承諾的時間表才會真正有用。一般而言,當(dāng)事 人自己設(shè)定的時間表,是相對現(xiàn)實(shí)的。 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【注意事項(xiàng)】 2、注意參加項(xiàng)目風(fēng)險分析人員的充分性 項(xiàng)目風(fēng)險分析結(jié)果的客觀性和科學(xué)性, 和參與評估的人員有密切的關(guān)系。應(yīng)確定安全 評價項(xiàng)目
13、風(fēng)險分析人員組成。對重大評價項(xiàng)目, 一般應(yīng)由評價機(jī)構(gòu)主任、 擬定項(xiàng)目組長和組 員、同行業(yè)技術(shù)專家構(gòu)成。 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【注意事項(xiàng)】 3 3、注意現(xiàn)場勘察活動的安全性 現(xiàn)場勘察人員的安全健康也應(yīng)該在項(xiàng)目方案 設(shè)計(jì)時加以考慮.重點(diǎn)是兩個方面: (1)對可能產(chǎn)生職業(yè)危害因素的現(xiàn)場,注意個 體防護(hù)用品的佩戴。 (2)現(xiàn)場勘察時,若在防爆區(qū)域內(nèi)電子器材可 能成為點(diǎn)火源,可以配備多臺便攜式可燃?xì)怏w報警 儀,并將報警點(diǎn)設(shè)置到爆炸下限 10%以下。多臺儀 器構(gòu)成冗余配置,只要有一臺儀器報警,則立即停 止工作。 第4章 技術(shù)管理 第第1節(jié)節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理 第2節(jié) 項(xiàng)目成果管理 知識
14、要求 能力要求 注意事項(xiàng) 第2節(jié) 項(xiàng)目成果管理 一、項(xiàng)目信息 二、項(xiàng)目信息交流與反饋 第2節(jié) 項(xiàng)目成果管理【知識要求】【知識要求】 第2節(jié) 項(xiàng)目成果管理【知識要求】【知識要求】 一、項(xiàng)目信息 1.項(xiàng)目信息的種類 按不同流向,項(xiàng)目信息可分為由上而下的項(xiàng)目信息、 由下而上的項(xiàng)目信息、從一點(diǎn)擴(kuò)散的項(xiàng)目信息、橫 向流動的項(xiàng)目信息、來自外界的項(xiàng)目信息等。 2. 項(xiàng)目信息的特點(diǎn) 項(xiàng)目信息是項(xiàng)目管理者決策管理中的重要依據(jù)。 一般來說,它具有信息量大、系統(tǒng)性強(qiáng)、傳遞障礙多、 信息反饋滯后等特點(diǎn)。 第2節(jié) 項(xiàng)目成果管理【知識要求】 3. 項(xiàng)目信息的表現(xiàn)形式 (1)書面材料 (2)口頭表達(dá) (3)技術(shù)形式 (4)
15、集體討論形式 一、項(xiàng)目信息 二、項(xiàng)目信息交流與反饋 第2節(jié) 項(xiàng)目成果管理【知識要求】【知識要求】 第2節(jié) 項(xiàng)目成果管理【知識要求】 二、項(xiàng)目信息交流與反饋 1項(xiàng)目信息交流的內(nèi)容及特點(diǎn) (1)人際信息交流 (2)組織信息交流 2項(xiàng)目信息交流的作用 良好的信息交流,可以促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展和人際關(guān)系的 改善。項(xiàng)目信息交流是項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ),是項(xiàng)目管理的依 據(jù),是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成功指揮的重要手段,是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員 關(guān)系的必要條件。 3信息反饋 信息反饋是指信息接收者對發(fā)送者提供的信息有疑 問、不清楚的地方作出的反應(yīng),這是一種反向的信息交流 過程。 知識要求 能力要求能力要求 注意事項(xiàng) 第2節(jié) 項(xiàng)目成果管理項(xiàng)目成果
16、管理 一、項(xiàng)目完成的情況跟蹤一、項(xiàng)目完成的情況跟蹤 二、用戶對評價報告意見的處理 第2節(jié) 項(xiàng)目成果管理【能力要求】 第2節(jié) 項(xiàng)目成果管理【能力要求】【能力要求】 一、項(xiàng)目完成的情況跟蹤 分為正規(guī)跟蹤和非正規(guī)跟蹤 1項(xiàng)目進(jìn)度記錄 (1)及時記錄項(xiàng)目的進(jìn)展情況。 (2)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和工作范圍實(shí)施情況,以 及完成工作情況。 (3)前期遺留問題解決情況,記錄期間發(fā)生的問 題,計(jì)劃采取的改進(jìn)措施。 (4)下一個記錄期間期望達(dá)到的目標(biāo)及預(yù)期實(shí)現(xiàn) 的里程碑。 第2節(jié) 項(xiàng)目成果管理【能力要求】 2項(xiàng)目跟蹤的基本程序 (1)分析進(jìn)度 (2)確定糾正措施 (3)修改進(jìn)度計(jì)劃 (4)落實(shí)跟蹤更新后的進(jìn)度計(jì)劃 一
17、、項(xiàng)目完成的情況跟蹤 二、用戶對評價報告意見的處理 第2節(jié) 項(xiàng)目成果管理【能力要求】 第2節(jié) 項(xiàng)目成果管理【能力要求】 二、對顧客意見的處理 1對文字方面的意見處理 對于文字方面的意見,應(yīng)逐一核對,修改完善。 2. 對危險有害因素及其定性定量評價的意見 (1)對辨識的危險有害因素的異議 (2)對風(fēng)險評價等級的異議 (3)對評價方法的適用性和使用中的準(zhǔn)確性的異議 第2節(jié) 項(xiàng)目成果管理【能力要求】 3對安全對策措施和評價結(jié)論的意見 (1)在報告編制完成之前,顧客已落實(shí)了報告中提 出的安全對策措施, 要求不在評價報告中體現(xiàn)。 (2)對所提出的安全對策措施提出異議。 (3)由于各種原因提出的安全對策措施無法整改。 (4)對評價結(jié)論給出的風(fēng)險程度不接受。 知識要求知識要求 能
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《電腦棋手》課件
- 《遠(yuǎn)山如黛》少兒美術(shù)教育繪畫課件創(chuàng)意教程教案
- 課程分享 課件
- 西南林業(yè)大學(xué)《比較文學(xué)概論》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 西京學(xué)院《網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫》2021-2022學(xué)年期末試卷
- 西京學(xué)院《建筑設(shè)備》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024年教師系列中高級職稱評審有關(guān)政策解讀附件10
- 西京學(xué)院《國際結(jié)算與貿(mào)易融資》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 西京學(xué)院《單片機(jī)原理及應(yīng)用》2022-2023學(xué)年期末試卷
- 西華師范大學(xué)《中小學(xué)綜合實(shí)踐活動》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 食品安全管理員任命書范文
- 完整版中華醫(yī)學(xué)會瘧疾診療規(guī)范
- 北師大版七年級生物上冊教案(全冊完整版)
- 防腐油漆施工工藝
- 南方S82T操作手冊
- 設(shè)備采購安裝工程結(jié)算書
- [精品]臺灣地區(qū)零售藥店的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
- 焙燒爐煙氣換熱器的設(shè)計(jì)方案
- 血漿置換及臨床的應(yīng)用業(yè)內(nèi)特制
- 雨蝶(李翊君)原版正譜鋼琴譜五線譜樂譜.docx
- 綜合實(shí)踐活動五年級下冊課件-制作木蜻蜓14張ppt課件
評論
0/150
提交評論