管理執(zhí)行力心得體會_1

1、管理執(zhí)行力心得體會摘要: 在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口” 也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才 很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要 給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè) 要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制， 讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員 工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶 來很大的推動。管理執(zhí)行力心得體會范文一通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到什么是執(zhí)行力，簡單的 定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服 務(wù)。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn) 出誠實、

2、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn) 為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí) 行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí) 中的認(rèn)識。一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學(xué) 習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出 發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變 不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們 在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種 選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問 題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不 思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待 問題的兩

3、種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是 一項工作， 為什么有的人能夠做的很好， 有的人卻做不到呢 ? 關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題， 我們常說， 觀念決定思路， 思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀 念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展 的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速 發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識到，任何 一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級 人員的執(zhí)行能力。二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯 證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際 出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富

4、和做好本職 工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在 發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀 劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。三、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達 的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工 作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行 的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只 有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、 善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要 等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤， 怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀 望中失去

5、良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里麥 克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒 沒變，唯一的只是你變老了” 。四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認(rèn)真做事，我們常 說，誠誠實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個做人的標(biāo) 準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常 常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度 問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事 是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事的 人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這 樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度， 誠實認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻

6、牢記執(zhí)行工作， 沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意 味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱 情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對 待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別 人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好，只有更好，當(dāng)一 個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我 做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒 驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)， 但也同時說明一個道理， 那就是， 無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不 是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，

7、好上加 好。六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確 保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和 跟進，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題， 使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段 性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成 職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是 執(zhí)行不到位，結(jié)合實際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實行的“績 效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一 個職工的工作進行了細(xì)分和量化， 便于考核，做到獎懲分明， 這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識 和執(zhí)行力起到積極的促進作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行

8、鑄造 輝煌。在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中 實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起 點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿 到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量!管理執(zhí)行力心得體會范文二 隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為 了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多 的價值， 去尋找適合自己企業(yè)的管理模式， 他們想到了軍隊， 還是世界最有名氣的軍校西點軍校，因為他們有一流的 執(zhí)行力。我也有幸，觀看了西點執(zhí)行力培訓(xùn)片，并受 益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。（ 一） 執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)

9、的能力，在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口” ，也是 對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少， 具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè) 管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā) 展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員 工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適 應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很 大的推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上， 我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行 考核，只是在進入公司后， 時間一長， 可能會產(chǎn)生一些想法， 影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進，能力倒退，不

10、能吸收 新思想新理念，安于現(xiàn)狀 ; 還有把能力擺錯了方向，提拔能 力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基 層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓 他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還 要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自 己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。（ 二 ） 怎樣提高團隊執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作， 而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊 凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企 業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員 工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工 對

11、公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的 員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使 其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn) 時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當(dāng)然這個服從不是 強迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員 工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但 一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲 懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊 的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織， 也就是團隊負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶 領(lǐng)的團隊，因此作為一個團隊的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見， 才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。（ 三 ） 結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽到這樣的說 法，還有比如： 用結(jié)果交換自己的工資， 用價值來