項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理定義受公司或組織委派，執(zhí)行項(xiàng)目管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的人。參與項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾各個(gè)階段的組織管理工作，并對(duì)項(xiàng)目本身承擔(dān)總的管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面工作，在得到管理層正式授權(quán)之后即可開始履行職責(zé)，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)終止。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)主要管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。（團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效由該成員直屬部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)）。項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目發(fā)起人和公司管理層匯報(bào)。項(xiàng)目的立項(xiàng)、取消決議由項(xiàng)目發(fā)起人決定，項(xiàng)目經(jīng)理必須就項(xiàng)目中的狀況及時(shí)真實(shí)地匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理主要承擔(dān)的是項(xiàng)目管理職責(zé)，在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行相應(yīng)的工作。原則上不建議項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目具體執(zhí)

2、行開發(fā)工作（如編碼工作）。如無法避免，則需要事先就具體開發(fā)工作量和管理工作量之間進(jìn)行評(píng)估、比較，確保所有工作均能正常進(jìn)行，不收影響方可，并需要征得項(xiàng)目發(fā)起人和公司決策層的批準(zhǔn)。啟動(dòng)階段項(xiàng)目決定立項(xiàng)，確定項(xiàng)目經(jīng)理后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡早參與到項(xiàng)目的啟動(dòng)工作中來，協(xié)助項(xiàng)目發(fā)起人確立項(xiàng)目的具體規(guī)劃，獲得組織授權(quán)。初步了解項(xiàng)目需求，盡量全面識(shí)別、明晰、了解項(xiàng)目相關(guān)干系人。規(guī)劃階段組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；收集項(xiàng)目需求，定義范圍，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)；定義項(xiàng)目活動(dòng)及活動(dòng)排序，估算資源需求及活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，指定進(jìn)度計(jì)劃；估算成本、指定初步預(yù)算；規(guī)劃質(zhì)量；制定人力資源計(jì)劃；規(guī)劃溝通；規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；

3、規(guī)劃采購(gòu)；上述規(guī)劃匯總為項(xiàng)目管理計(jì)劃；最后召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議執(zhí)行階段指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行；組建、建設(shè)、管理項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；根據(jù)項(xiàng)目需求和進(jìn)度計(jì)劃定義具體的技術(shù)開發(fā)計(jì)劃；發(fā)布項(xiàng)目信息、管理干系人期望；實(shí)施質(zhì)量保證；實(shí)施采購(gòu)；根據(jù)上述工作成果更新項(xiàng)目文件、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃監(jiān)控階段監(jiān)控項(xiàng)目工作，實(shí)施項(xiàng)目整體變更控制；核實(shí)范圍、控制范圍；控制進(jìn)度；控制成本；實(shí)施質(zhì)量控制；報(bào)告績(jī)效；監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)；管理采購(gòu)；根據(jù)上述工作成果更新項(xiàng)目文件、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃收尾階段結(jié)束收尾項(xiàng)目，文檔匯總，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；采購(gòu)收尾；解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理輸出成果項(xiàng)目管理計(jì)劃（項(xiàng)目管理計(jì)劃從管理角度出發(fā)，區(qū)別于我們經(jīng)常提到的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃）管理

4、子計(jì)劃（不限于以下內(nèi)容，可根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)例進(jìn)行裁剪）需求管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃人力資源計(jì)劃溝通管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購(gòu)管理計(jì)劃項(xiàng)目基準(zhǔn)（不限于以下內(nèi)容，可根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)例進(jìn)行裁剪）進(jìn)度基準(zhǔn)成本績(jī)效范圍基準(zhǔn)文檔成果（不限于以下內(nèi)容，可根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)例進(jìn)行裁剪）項(xiàng)目章程；干系人登記冊(cè)；需求文件、需求跟蹤矩陣；資源日歷、資源分解結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目范圍說明書；工作分解結(jié)構(gòu)詞典；進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖；質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；合同、協(xié)議；變更請(qǐng)求，變更記錄；工作績(jī)效信息，績(jī)效報(bào)告；質(zhì)量核對(duì)表；項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理工作分別針對(duì)三種情況進(jìn)行考評(píng)1、流程性工作（占比30%）按照項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和項(xiàng)目特點(diǎn)，在相應(yīng)階段輸出相應(yīng)的管理成果，文檔。2、監(jiān)控性工作（占比30%）對(duì)項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、績(jī)效、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期實(shí)時(shí)的管理、監(jiān)測(cè)工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃正常運(yùn)行。項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控，定期并發(fā)布相關(guān)報(bào)告(5或10個(gè)工作日)，監(jiān)控項(xiàng)目干系人的需求情況，針對(duì)變更請(qǐng)求全部進(jìn)行整體變更分析、審批。3、成果導(dǎo)向（占比40%）輸出相應(yīng)的可交付成果給予績(jī)效考評(píng)，具體到項(xiàng)目中按照各階段的輸出成果，里程碑計(jì)劃和最終交付的產(chǎn)品作為成果績(jī)效考評(píng)的參照物。項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效100%流程30