車間班組年終工作總結(jié)

1、車間班組年終工作總結(jié) 愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。強(qiáng) 化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)。車間班組 年終工作總結(jié)范文，歡迎大家閱讀。車間班組年終工作總結(jié)一： 一年來(lái)，制絲班以廠部戰(zhàn)略 方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 緊緊圍繞車間年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理， 落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng) 工作任務(wù)。主要工作如下：1、節(jié)約挖潛情況：2、設(shè)備兩率： 設(shè)備完好率 100%，設(shè)備故障停機(jī)率3、三項(xiàng)指標(biāo) （煙葉單耗 ） ：4、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無(wú)質(zhì)量事故。6、其他職工違紀(jì)率：零職工出

2、勤率：婚育控制率： 100%新聞報(bào)道上稿率：黨員合格率： 100%績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年 工作重點(diǎn) , 我們按照車間“管理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想， 將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果?？?jī)效考核作為一門新的管理方法在我廠實(shí)施，必然面臨 一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來(lái)化 解。針對(duì)這些特點(diǎn)，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相 得益彰。班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并 通過(guò)班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的基本思想、運(yùn) 作模式及其作用意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神” “核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績(jī)效考核就是不斷

3、超 越，績(jī)效考核就是要求做好每件事，成就每個(gè)人 ”，使績(jī) 效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的 要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一 步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本 杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工 獲得車間聯(lián)合檢查組、 生產(chǎn)管理處、 工藝品質(zhì)處的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。1、員工管理。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作 規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人 自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人 本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工

4、的積極性，化解員工 中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們 公開(kāi)了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn) 行張貼公開(kāi)。2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙 工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性 能點(diǎn)檢技術(shù)” ，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定， 為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù) 作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工 藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量 分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績(jī)獲得廠部和車間的肯定， 涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié) 先進(jìn)個(gè)人

5、”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)EMS221金屬探測(cè)器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量 改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目” 。3、設(shè)備維保。 設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、 質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成 立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一 定的難度。針對(duì)這一問(wèn)題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn) 一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的 檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考 核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照3W1H標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，保養(yǎng)組全體員

6、工全部以優(yōu)秀成績(jī)通過(guò)3W1H培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè)。 車間班組年終工作總結(jié)二：班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的生產(chǎn)組織， 是企業(yè)的細(xì)胞， 是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)， 也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全生產(chǎn)目 標(biāo)，把班組建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的最基礎(chǔ)的日常管理工作來(lái)做， 才能持續(xù)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 ; 班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各 類技術(shù)人才的重要陣地，也是企業(yè)職工展現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià) 值的舞臺(tái)。班組的建設(shè)好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ) 穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，員工的收入和生活水 平才能提高， 員工生活的好了， 才能更加有利于班組的建設(shè)， 所以說(shuō)，這是一個(gè)有利得循環(huán)，反之亦

7、然。為了企業(yè)更好的發(fā)展，形成較強(qiáng)的凝聚力，這就要加強(qiáng) 班組建設(shè)，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須全面提高班組員工的素 質(zhì)，首先必須提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)， 使他們成為綜合能力很強(qiáng)的優(yōu)秀人才，從而促進(jìn)班組長(zhǎng)對(duì)班 組管理水平的提高。班組長(zhǎng)要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，愛(ài)崗敬業(yè)、勤懇工作、 樂(lè)于奉獻(xiàn)，在工作中以身作則，充分的發(fā)揮班組長(zhǎng)的先鋒模 范作用，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要?jiǎng)e人做到的，自己應(yīng)該先做 到，要處處為人表率，要不斷克服自己的不良情緒和阻礙工 作的因素，提高自己在班組成員中的威信。只有這樣，才能 有資格、有能力管別人，才能做好班組工作。用行動(dòng)去影響 大家、激勵(lì)大家，只有這樣，才能真正得到職工的信

8、賴，才 能很好執(zhí)行和落實(shí)好班組管理工作的任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮全 班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下， 形成班組核心，團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一 心，把班組的工作做好，營(yíng)造一個(gè)和諧進(jìn)取，積極拼搏的班 組氛圍。還要做到有效的溝通，只有通過(guò)溝通，才能使班組成員的情感得到交流，才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神、共同意識(shí)和凝 聚力的形成。組織班組員工不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高班組成員的整 體素質(zhì)，對(duì)工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，我們從事的是一個(gè)特殊 的行業(yè)，對(duì)工作要高度負(fù)責(zé)，不能有任何的疏忽，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常 說(shuō)注重細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗，企業(yè)的進(jìn)步與基層組織息 息相關(guān)，個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，這就需要

9、我們 班組不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)班組成員的技能，從員工的思想認(rèn)識(shí)和 工作態(tài)度出發(fā)，把工作態(tài)度擺在一個(gè)正確的位置，不能敷衍 了事，在工作上不能有依賴性，班組是一個(gè)大的家庭，是一 個(gè)整體，大家都是互幫互助的，團(tuán)結(jié)一致。在乳化車間這個(gè)大的集體中，班組長(zhǎng)發(fā)揮著極大的作用， 他們就相當(dāng)于一線的指揮者，帶領(lǐng)全班員工在班前做好設(shè)備 檢查工作，班中勤觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，班末做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的 清理工作為了更好的規(guī)劃班組建設(shè)，每個(gè)工序都安排了群監(jiān)員， 專門負(fù)責(zé)本工序的安全工作。結(jié)合乳化車間實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)， 為提高裝藥 kp 機(jī)操作手的技術(shù)、技能，提高裝藥班的工作 效率、工作質(zhì)量，確保按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展 了勞動(dòng)競(jìng)賽

10、。還制定了班組考核制度班組獎(jiǎng)懲制度 , 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi) 生清理檢查表， 進(jìn)行了自檢互檢， 各班組為爭(zhēng)創(chuàng)六型班組， 裝藥班還取得了節(jié)約型班組的名譽(yù)。企業(yè)的安全發(fā)展，從基礎(chǔ)做起，要抓好班組安全文化建 設(shè)，還要從一點(diǎn)一滴做起，不斷落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，熟 記和落實(shí)自己的崗位責(zé)任制，遵守工藝規(guī)程，努力完成各項(xiàng) 安全活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全防范意識(shí)，始終把安全放在第一 位。組織好班組安全活動(dòng)日進(jìn)行班組安全教育，對(duì)工作中存 在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析、討論，提出解決辦法，及分析本班可能出現(xiàn)異常的原因及防范措施，讓每一個(gè)工作班成員牢固 地樹(shù)立起責(zé)任重于泰山的觀念，提高安全防范意識(shí)，根據(jù)工 作性質(zhì)和季節(jié)還要進(jìn)行事故預(yù)想演習(xí)。

11、車間班組年終工作總結(jié)三： 時(shí)光如水，歲月如舟。轉(zhuǎn)眼 間 XX 年即將過(guò)去，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如 下總結(jié)。一、堅(jiān)持以質(zhì)量意識(shí)為理念。1、做到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理 要求。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心” “以 生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效 益，管理效益，三方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和 終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量 管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過(guò)程質(zhì)量控制。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì) 量中為第一責(zé)任人的意識(shí)。2、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一年來(lái)，班組一直把 培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。因?yàn)橹挥?技術(shù)過(guò)

12、硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無(wú)不克。和高級(jí)技術(shù)人 員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工 隊(duì)伍建設(shè)。二、堅(jiān)持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo)。 抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí)，安全工作放在第一位， 以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與 教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推 動(dòng) 5S 標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，明確具體擺放位 置，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容， 做到人人會(huì)背，并且達(dá)到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤 罰懶。三、堅(jiān)持以生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)。1、經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人 員思想積極進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升，班

13、 組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng)。利用五十幾人，全面 提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2 列提升到月產(chǎn) 3列。擔(dān)任的 250 公里動(dòng)車組搖枕最高紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn) 3 列半，是從開(kāi)始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績(jī)的刷新記錄。2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車 間評(píng)為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能” “排頭 抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念。充分 發(fā)揮個(gè)人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工 工作動(dòng)力。本班組承擔(dān)著動(dòng)車和城軌車兩種車型，因工作需 要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進(jìn)行 合理布局。在這一年里班組多次被車間評(píng)為先進(jìn)班組，這些 都離不開(kāi)車間的支持和班組的努力結(jié)果。四、堅(jiān)持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。把“忠誠(chéng)企業(yè)” 主題教育活動(dòng)作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué) 習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫出書面學(xué)習(xí)體會(huì)。積極地激勵(lì)廣大黨員同 志都要為黨旗添光彩。 “嚴(yán)于利己” “規(guī)范言行”做職工群眾 信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。五、當(dāng)然工作過(guò)程中還存在不足，通過(guò)我總結(jié)反思，主 要有以下幾點(diǎn)：1、由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理，動(dòng)之以情 的管理方式。2、偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理