車間主任個人工作總結(jié)

1、車間主任個人工作總結(jié)年終總結(jié)新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革， “新起點(diǎn)、 新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多 不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全 體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車 間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共 同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將 20xx 年來的 工作總結(jié)如下：提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是 學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作 經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可 或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的

2、我工作起來明顯會感覺較之以往更加的 順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡 可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長 日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù) 水平。時刻做到自重、自盛自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作 任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí) 集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來 時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、 高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中

3、。在開拓了 眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí) 集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任 務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨 為核心，服從組織管理的正確思想意識。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度 的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力 熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在 不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更 好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始 終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上 級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的

4、 支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作 效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做 好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充 分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān) 系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn) 行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和工廠 緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的 結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努 力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱 情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為

5、了做好車間員工的思想 工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生 活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時， 我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力， 伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受 到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向 心力。車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車 間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析 和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措 施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生 的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自 身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班

6、組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能 熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技 能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝 班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在 了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了 安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn) 行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患， 排除故障，防止事故的發(fā)生。 3、嚴(yán)格執(zhí)行交接

7、班制度，要 求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做 到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生 產(chǎn)安全。 4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn) 行情況及潤滑油補(bǔ)加。 5、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自 身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換 局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效 率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間 主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要 標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做 起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕 浪費(fèi)，從自身做起。為

8、達(dá)到 iso 質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng) 工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、 臺帳進(jìn)行不定時檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工 整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進(jìn) 行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得 內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。（ 一 ） 、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí), 以提高自己理論素養(yǎng) , 黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的 開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)（ 二 ） 是工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處 理好，今后要把工作做細(xì)做到位。（ 三 ） 是工作中缺

9、少創(chuàng)新意識，有待于提高。風(fēng)風(fēng)雨雨的 20xx 年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的 20xx 年， 回顧 20xx 年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持 與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤 懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng) 工作指標(biāo) ; 在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多 ;20xx 年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但 離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn) ; 質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)， 設(shè)備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在 這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛 力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對以后的工作做以下計劃：1、向管理創(chuàng)新要效益2、向不合理要效益3、向追根揭底要效益4、向提前預(yù)防要效益5、向回收要效益6、向小改小革要效益7、向設(shè)備要效益8、向工藝要效益9、向數(shù)字要效益10、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和 工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自 身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。11、狠抓車間管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。12、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一 支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。13、抓好員工思想教育、 安全教育、 安全操