財(cái)務(wù)總監(jiān)面試問(wèn)題庫(kù)

1、序招聘崗位 財(cái)務(wù)總監(jiān)面試問(wèn)題 考核維度 號(hào) 1 財(cái)務(wù) 上市 的準(zhǔn)備？融資的經(jīng)驗(yàn)？財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制？ 戰(zhàn)略管理 2 財(cái)務(wù) 成本 有哪些類(lèi)？利潤(rùn)如何核算？費(fèi)用如何分?jǐn)偅?財(cái)務(wù)核算 3 財(cái)務(wù) 與 人力資源部合作推行過(guò)薪酬體系？績(jī)效考核？ 人資管理 4 財(cái)務(wù) 告訴他公司的組織模型，讓其搭建本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)？ 部門(mén)組建 5 財(cái)務(wù) 公司帳上有錢(qián)，但實(shí)際上沒(méi)錢(qián)，是出于什么原因？ 資金流通 6 財(cái)務(wù) 哪些稅別可以合理避稅？員工工資如何合理避稅？ 合理避 稅 7 財(cái)務(wù) 如何看三張財(cái)務(wù)報(bào)表，如何優(yōu)化三張財(cái)務(wù)報(bào)表？ 財(cái)務(wù) 報(bào)表 8 財(cái)務(wù) 利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷(xiāo)售前景？ 利潤(rùn) 指標(biāo) 9 財(cái)務(wù) 全公司的開(kāi)支預(yù)算推行

2、？開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)或成本標(biāo)準(zhǔn)？ 財(cái) 務(wù)預(yù)算 企業(yè)稅負(fù)出現(xiàn)問(wèn)題怎么處理及方法？企業(yè)收入與成本不成比 例怎么處理？ 10 財(cái)務(wù) 稅務(wù)相關(guān) 稅務(wù)要企業(yè)所得稅企業(yè)應(yīng)注意哪些 方面？ 什么是稅務(wù)籌劃？稅務(wù)籌劃不是通過(guò)虛報(bào)成本、虛報(bào)支出， 采取違反我國(guó)稅 收法律法規(guī)、政策的手段方式來(lái)偷稅、漏稅。稅務(wù) 籌劃區(qū)別于偷稅、漏稅的 11 財(cái)務(wù) 最明顯特征是合法性，其是在不 違反我國(guó)現(xiàn)行稅收體系法律規(guī)范的前提下， 稅務(wù)相關(guān) 通過(guò)不違法的 方式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)精心安排，盡量滿(mǎn)足稅法條文所規(guī)定的 條件，以達(dá)到減輕稅負(fù)，提高企業(yè)利潤(rùn)的目。 房地產(chǎn)公司自購(gòu)材料 交于施工單位使用，是否應(yīng)繳納增值稅？（ 1.“包工不包料 ”，不存

3、在 銷(xiāo)售行為視甲方自己使用不應(yīng)該交增值稅，施工方按工程總造價(jià)的 規(guī)定交營(yíng)業(yè)稅。工單位使用，是否應(yīng)繳納增值稅。 2.如果是 包工包 12 財(cái)務(wù) 料工程 ,說(shuō)明合同規(guī)定的材料是乙方購(gòu)買(mǎi) ,而實(shí)際是甲方購(gòu)買(mǎi) 甲方將提供稅務(wù)相關(guān) 給乙方的材料遞減乙方的工程款 ,這屬于一種 交換 .應(yīng)視為甲方將材料賣(mài)給乙方 ,乙方將工程款付給甲方行為 .因此, 我認(rèn)為甲方應(yīng)交增值稅 .屬于 視同銷(xiāo)售行為 作為企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)如 何兼做企業(yè)的稅務(wù)經(jīng)理人？ （1.掌控發(fā)展方向 2.監(jiān)控 13 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略 管理 業(yè)務(wù)流程） 如何看待工作超時(shí)，周末加班？你認(rèn)為你能對(duì)我公 司做出什么貢獻(xiàn)？工作中 14 財(cái)務(wù) 工作態(tài)度 遇到有人違反

4、規(guī)定和制 度，你怎么辦？ 15 你認(rèn)為怎樣才能跟上飛速發(fā)展的時(shí)代而不落后？ 財(cái)務(wù) 分析判斷力 做一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備什么樣的素質(zhì)？你 認(rèn)為一般財(cái)務(wù)人員、主工作技能、角色定 16 財(cái)務(wù) 管、經(jīng)理和總監(jiān) 工作內(nèi)容的區(qū)別是什么 ?各自要做的事情什么？ 位17 組織中什么樣的人最難領(lǐng)導(dǎo)？ 18 如何保證并提高員工的 積極性？ 19 如果總經(jīng)理不理解，你會(huì)怎么辦？ 20 新員工的 能力與業(yè)績(jī)而言，你如果是總經(jīng)理，你認(rèn)為二者那個(gè)更重要？ 21 你如何看待 “借雞生蛋 ”的負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式？ 22 企業(yè)上市的利與弊？ 23 作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，你如何選擇籌資渠道？ 24 企業(yè)在沒(méi)有抵押 或質(zhì)押物的情況下如何融資

5、？ 25 談?wù)勀銓?duì)稅收籌劃的理解？ 26 如何對(duì)子公司和分公司進(jìn)行有效管控？ 27 中小型民營(yíng)企業(yè) 上市的最低標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么？ 28 如果公司計(jì)劃三年內(nèi)上市， 請(qǐng)問(wèn)財(cái)務(wù)部門(mén)需要做哪些方面的工作？ 29 你如何來(lái)指導(dǎo)全公司 進(jìn)行運(yùn)算的過(guò)程？ 30 你如何確保預(yù)算的準(zhǔn)確性？ 31 請(qǐng)舉出 一個(gè)為企業(yè)融資成功的案例？ 32 請(qǐng)說(shuō)明你接受過(guò)的培訓(xùn)，證書(shū) 及職稱(chēng)？ 33 “”你如何看待企業(yè)借雞生蛋的負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式。 34 ? 你最欣賞的企業(yè)家是誰(shuí)為什么 你第一志愿報(bào)考的是清華，現(xiàn)在還沒(méi) 有結(jié)果，如果，我們學(xué)校和清華同時(shí)錄 35 取你了，你選擇哪一 個(gè)。 36 舉例說(shuō)明激勵(lì)的方法及其利弊。 37 組織結(jié)構(gòu)

6、變化的 趨勢(shì)。38 請(qǐng)分析一下北方經(jīng)濟(jì)環(huán)境與南方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。39 ? 作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道 40 從你企業(yè)的角度談 談銀行利率市場(chǎng)化的影響。 41 ?你如何看待國(guó)企的股份制改革 42 MBA?MBA?爾為什么學(xué)與管理碩士有什么區(qū)別 43 ?企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 有什么區(qū)別 44?假如你是領(lǐng)導(dǎo)，怎樣對(duì)待品高才低與品低才高的人如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個(gè)企業(yè)：a.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品 b. 45 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多產(chǎn)品 46 談?wù)劆枌?duì)央市廣告投標(biāo)的看法。 47談?wù)勂髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然性。48 MBA?如果入學(xué)后感到教育不理想，你會(huì)如何做 49?你認(rèn)為如何才能當(dāng)好國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人

7、50?什么叫物流，商流青島啤酒集團(tuán)在全國(guó)擴(kuò)張，兼并三十多家啤酒廠(chǎng)后，會(huì)遇到什么樣的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn) 51 題。 52 簡(jiǎn)述公司治理結(jié) 構(gòu)。 53 ?小企業(yè)如何融資 54 ?談?wù)劆I(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位 和作用。營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售有何異同點(diǎn) ?你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵每個(gè) 成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認(rèn)為 55 ?這種說(shuō)法對(duì)嗎 56 ? 管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣 57 “”目標(biāo)管理的概念、作用及 其應(yīng)用。 58?激勵(lì)有哪些方式，其作用怎樣 59 請(qǐng)談一談你對(duì)中國(guó)股市的看法。 10%10%如果現(xiàn)在有一項(xiàng)目需要投資，預(yù)計(jì)收益率 為，此時(shí)銀行的利率也為， 60 ?問(wèn)：如果你是此項(xiàng)目的決策人，是否投資 一家企

8、業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，但月底卻發(fā)不出工資，問(wèn)企業(yè)運(yùn) 營(yíng)中出現(xiàn)了什么 61 ?問(wèn)題 62 請(qǐng)對(duì)我國(guó)現(xiàn)在的保健品市場(chǎng)的現(xiàn)狀 發(fā)表一下看法。 63 請(qǐng)用現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)談一談國(guó)有企業(yè)改革。 64 ?如何使你的管理幅度更大 65 ?面對(duì)入世，中國(guó)企業(yè)如何面對(duì) 外企的競(jìng)爭(zhēng) 66 ?什么是授權(quán)，權(quán)利和職責(zé)如何67 談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔?duì)管理的看法。 68 ?你覺(jué)得什么 是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì) 69 請(qǐng)回答知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè) 無(wú)形資產(chǎn)的意義和價(jià)值。 70 ?你和原來(lái)的上司在工作中如何相處 71 ?如果你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理72 談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。 73 談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的一次經(jīng)驗(yàn)。 74

9、 ?談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓75 ?你對(duì)中西方不同的管理學(xué)說(shuō)和經(jīng)驗(yàn)有什么看法76 ?你最喜歡的管理格言是什么你怎么理解它77 ?你認(rèn)為企業(yè)家是天生的呢還是可以后天培養(yǎng)的78談?wù)勀阕约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問(wèn)題。79 MBA?你是否對(duì)讀后選擇的方向有比較清晰的認(rèn)識(shí)80 MBA?你認(rèn)為讀能給你帶來(lái)什么81 MBA?你對(duì)社會(huì)對(duì)的看法和評(píng)價(jià)有什么看法82MBAMBA?爾選擇在職的還是脫產(chǎn)的為什么83 ?談?wù)勀銓?duì)中國(guó)資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)84 ?你認(rèn)為中國(guó)的國(guó)有股減持怎樣才能做到多贏85 ?你對(duì)安達(dá)信最近在安然事件中的遭遇有什么看法86 ?你認(rèn)為怎么樣促進(jìn)中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展87 ?你認(rèn)為加強(qiáng)監(jiān)管對(duì)資本市場(chǎng)的意義88

10、?談?wù)勀銓?duì)財(cái)務(wù)管理的看法89 ?談?wù)勀銓?duì)會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)90 ?你認(rèn)為現(xiàn)金流對(duì)一個(gè)企業(yè)的意義91 ?會(huì)計(jì)師和審計(jì)師對(duì)公司的意義市公司熱衷于粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)92 ?為什么在中國(guó)有很多上93 ?談?wù)勀銓?duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)94 ?你對(duì)健特生物的腦白金在市場(chǎng)上的表現(xiàn)有什么看法95 ?你認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要構(gòu)成要素 96 ?你了解渠道管理嗎你對(duì)竄 貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法97 ?你對(duì)綠色營(yíng)銷(xiāo)有什么看法98 ?你心目中的人力資源管理是什么樣的99 ?為什么人力資源管理越來(lái)越重要了 100 ?為什么只有人力資源是需要激勵(lì)的 101 ?什么樣的機(jī)制有利于開(kāi)發(fā)和激勵(lì)人力資源102 ?你對(duì)企業(yè)文化有什么認(rèn)識(shí)你認(rèn)為它有作用嗎1

11、03 ?你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個(gè)方向可能在今后有比較大的機(jī)會(huì)104 ?談?wù)勀銓?duì)仍處于寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)105 ?談?wù)勀銓?duì)網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后的看法以及為什么會(huì)破滅106 ERP談?wù)勀銓?duì)的認(rèn)識(shí)107 ?你對(duì)管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法108 ?談?wù)勀銓?duì)中國(guó)咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)的看法109 ?你對(duì)麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么認(rèn)識(shí)110 ?中國(guó)企業(yè)需要洋參謀嗎為什么 海爾是中國(guó)企業(yè)中國(guó)際化做得很好的一家企業(yè)，請(qǐng)問(wèn)它國(guó)際化 比較成功的原 111 ?因112 ?你對(duì)格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法113 ?以三株集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬?duì)危機(jī)公關(guān)的看法 114 談?wù)勌?yáng)神、秦池集團(tuán)經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題。115 ?談?wù)勀銓?duì)誠(chéng)信

12、的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)史玉柱和巨人集團(tuán)的看法 “”“你”對(duì)“” 中國(guó)電信在創(chuàng)新類(lèi)、全球服務(wù)、產(chǎn)品和質(zhì)量三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入財(cái)富雜志116 ?最差企業(yè)的看法117 HP?90?爾對(duì)和康柏的合并有什么看法合并為什么會(huì)在年代后越演越烈118 WTO?爾認(rèn)為什么是加入后中國(guó)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)119 ?談?wù)勀銓?duì)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的看法和認(rèn)識(shí)120 MBA?全球化的趨勢(shì)下，你認(rèn)為應(yīng)具備那些方面的能力 121 談?wù)劆枌?duì)資本市場(chǎng)出現(xiàn)的銀廣夏和藍(lán)田等現(xiàn)象的看法。122 以 通 用 電 器 或 其他 企 業(yè) 為 例 子 談 談 企 業(yè) 多元 化 的 問(wèn)題 。123 ?以麥當(dāng)勞公司為例子談?wù)勀銓?duì)品牌的認(rèn)識(shí)124 ?請(qǐng)以寶潔公司為例子

13、談?wù)劧嗥放乒芾淼膯?wèn)題125 ?以沃爾馬特為例子談?wù)劙儇洏I(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)的看法126 ?以招商銀行最近要上市為例子談?wù)勀銓?duì)商業(yè)銀行上市的意義的看法127 IBMIT?以或聯(lián)想為例子談?wù)勀銓?duì)企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的看法128 “”“計(jì)”劃?經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)區(qū)別是什么 129 “”什?么是現(xiàn)代企業(yè)制度，其主要特征是 什么130 ?談現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中國(guó)的企業(yè)家隊(duì)伍131 ?“”什?么是亞當(dāng)斯密的看不見(jiàn)的手132 ?科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有何關(guān)系133 “”可?持續(xù)發(fā)展理論的基本思想是什么 134 “”談?談科教興國(guó)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn) 略意義 135 “”“簡(jiǎn)”述?固定成本和可變成

14、本的經(jīng)濟(jì)意義136“”解?釋盈虧平衡分析的基本思想137 ?投資項(xiàng)目的主要籌資方式有哪些，其特點(diǎn)是什么 你企業(yè)在制定一項(xiàng)較重大決策時(shí)，你作為 廠(chǎng)長(zhǎng)與書(shū)記持支持態(tài)度，而班子其138 ?他成員均持反對(duì)態(tài)度，你如何抉擇139 ?經(jīng)理股票期的涵義是什么140 ?你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)員工行為影響最大的是什么 一個(gè)企業(yè)管理性部門(mén) 與技術(shù)性部門(mén)經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，你作為廠(chǎng)長(zhǎng)，如何解決這141 ?些矛盾你公司最近有一主要技術(shù)人員到他公司任職，并帶走了主要技術(shù)， 使你公司 142 ?受到巨大損失。你認(rèn)為應(yīng)如何避免類(lèi)似事情再發(fā) 生143 ?什么是公司的治理結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術(shù)成熟后，

15、就調(diào)走了，而144 ?且往調(diào)到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單位去，你認(rèn)為如何才能留住技術(shù)骨干 你是一名廠(chǎng)長(zhǎng)， 最近在職代會(huì)上想公布一較重大方案，你擔(dān)心速不過(guò)會(huì)對(duì)的 145 ?威信有較大影響。你將怎樣做 你企業(yè)是個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)的企業(yè)， 對(duì)員工的素質(zhì)要求較高。你作為廠(chǎng)長(zhǎng)，采取146 ?什么方式保證員工的素質(zhì) 147 ?你作為一名廠(chǎng)長(zhǎng)，如何使用正、負(fù)激動(dòng)方法 148 ?你從事哪個(gè)行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何突出問(wèn)題是什么怎樣解 決 ?您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎您認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 的意義是什 149 ?么在我國(guó)，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 在我國(guó)， 某些行業(yè)已變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)致關(guān)重要， 150

16、 ?制訂市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素 ?您在哪個(gè)企業(yè)工作您 認(rèn)為對(duì)貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么最關(guān)鍵的151 ? (?)因素是什么體制 企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵因素是人的問(wèn)題，作為企業(yè)主要管理 人員，如總經(jīng)理，怎152 ?樣穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性 股份制改造是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的方向，為什么許多國(guó)有企 業(yè)都在爭(zhēng)取股份制改153 ?.造并爭(zhēng)取股票公開(kāi)上市 ?資本運(yùn)營(yíng)是近年來(lái)的熱點(diǎn)話(huà)題，什么是資本運(yùn)營(yíng)資本運(yùn)營(yíng)有哪些方式有什154 ?么作用155 R&D?研究和開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)為什么要獨(dú)立從事 利用外資是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，企業(yè)在與外商建立合資企業(yè)時(shí)應(yīng)考慮哪些156 ?因素157

17、?企業(yè)融資有多種渠道，您如何理解直接融資對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義?我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是什么你作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該158 ?做哪些工作 159 ?我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)是什么現(xiàn)代企業(yè)制度的 基本特征是什么160 ?領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么一般地說(shuō)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有哪些素質(zhì)要求 161 ?個(gè)人決策與集體決策各有什 么特點(diǎn)如何處理好二者的關(guān)系162 ?什么是集權(quán)、分權(quán)怎樣處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系163 ?什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)性如何處理好規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系164 ?傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念與現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念有什么區(qū)別165 ?影響企業(yè)發(fā)展包括哪些外部環(huán)境因素166 ?影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素有哪些167 ?在市

18、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系是什么168 ?你如何看待計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用169 ?談?wù)勀銓?duì)信息技術(shù)的理解和認(rèn)識(shí)170 ?你如何看待信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響171 ()?你認(rèn)為在企業(yè)中應(yīng)如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)172 ?如果你是一企業(yè)的廠(chǎng)長(zhǎng)，你認(rèn)為如何應(yīng)付信息經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) 173 ?你認(rèn)為應(yīng)如何處理企業(yè)面臨的緊迫問(wèn)題與計(jì)算機(jī)應(yīng)用等的關(guān)系 174 WTO?請(qǐng)你談中國(guó)加入后對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響175 ?你談?wù)剣?guó)有企業(yè)怎樣才能與民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位176 ?什么是管理信息系統(tǒng)談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)177 ?什么是產(chǎn)品壽命周期了解它對(duì)企業(yè)管理有何意義178 ?你公司在招聘員工之前，應(yīng)做好哪些工作179 ?在知識(shí)