部門質(zhì)量月活動總結(jié)

1、部門質(zhì)量月活動總結(jié)每年 9 月份是我國的全國質(zhì)量月，全國質(zhì)量月活動是在 國家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導(dǎo)和部署下，聯(lián)合國家相關(guān) 部門并發(fā)動廣大企業(yè)和全社會積極參與，以多種形式于每年 9 月份組織開展的為期一個月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和 質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動。11 年全國質(zhì)量月主題是 “全員全過程全方位參與， 全面 提高質(zhì)量安全水平” 。質(zhì)量是企業(yè)之命脈發(fā)展之階石， xxxx 公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著質(zhì)量月的到來，在 新形勢下，公司開展形式多樣的質(zhì)量月活動，公司領(lǐng)導(dǎo)并作 了重要指示，要求各部門要積極參加質(zhì)量月活動。我們 xx 分廠在積極參加公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動的同時

2、，并圍繞 11 年全國質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動。 從員工積 極性可以體現(xiàn)出，員工的質(zhì)量意識有了很大的提高，并向一 個積極、上進(jìn)的方向發(fā)展?，F(xiàn)將XX分廠XX年質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：（ 一 ） 通過召開動員大會，動員全體員工積極參與質(zhì)量月 活動，明確了質(zhì)量月活動的目標(biāo)與，會上宣布實施了班組質(zhì) 量責(zé)任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組，明 確到個人，為營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍 加了溫， XX 生產(chǎn)基地 XX 分廠的 XXX 總班長在大會上做了表 率，立下了質(zhì)量“責(zé)任狀” 。隨著 XX 基地擠壓機臺與各生產(chǎn) 線的相繼投產(chǎn)， xxxx 班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力，

3、 特 別是 xxxxxxx 等高精度產(chǎn)品安排在 xx 基地生產(chǎn)。動員大會 上 xxx 廠長要求各班組發(fā)揚艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼 搏精神，要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量，力爭完成 11 年 各項任務(wù)指標(biāo)。（ 二 ） 組織分廠班組長以上人員開展了以質(zhì)量事故案例 為專題的研討會，通過深入剖析事故，找出問題根源所在 , 加以分析、總結(jié)、吸收，再結(jié)合生產(chǎn)實際情況，對質(zhì)量安全 隱患一一排查，不斷完善改進(jìn)，從源頭上把問題管控。隨著 公司日益發(fā)展壯大，生產(chǎn)不斷擴大，對新崗位需求增大，要 保持公司強勁的發(fā)展勢頭，必須加強對新老員工的崗前崗后 培訓(xùn)。新員工質(zhì)量意識相對簿弱，溝通不足，老員工新崗位 實操不過關(guān)，

4、有擺老資格現(xiàn)象，這些都直接影響安全生產(chǎn)、 產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。研討會上，日班總班長 xxx 主動提出負(fù)責(zé)新員工的班組培訓(xùn)工作，提出了以多觀察、多 輔導(dǎo)、多操練，用先進(jìn)個人為典范進(jìn)行實操培訓(xùn)方法，并到 大家的認(rèn)可。（ 三 ） 開展多樣性的質(zhì)量安全知識宣傳教育活動。質(zhì)量月 活動期間，開創(chuàng)了車間板報質(zhì)量周刊，從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì) 量月宣傳畫，制作 flash 動漫質(zhì)量知識教材，舉辦了以“全 員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的質(zhì) 量知識講座，通過組織員工學(xué)習(xí)，宣傳了國家、公司的質(zhì)量 政策方針，普及了質(zhì)量知識，增強了員工的質(zhì)量觀念，推動 了質(zhì)量工作。（ 四 ） 員工勇躍報名參加公司

5、舉辦的吊機技能競賽活動， 積極參與質(zhì)量月征文活動比賽。 有我為 xx 品牌頌質(zhì)量歌 等多篇文章參與這次質(zhì)量月征文活動比賽，文章內(nèi)容豐富， 積極上進(jìn)，思路明確，重點突出，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的 認(rèn)識，表達(dá)了對公司發(fā)展的感慨，與美好的祝福。在吊機技 能競賽活動中， 車間初賽挑選出的兩名員工， 以熟練的技能， 過五關(guān)，斬六將，取得了優(yōu)異的成績，以明顯優(yōu)勢取勝，勇 奪吊機技能競賽第一名。通過吊機技能競賽活動，激發(fā)了員 工的勤學(xué)習(xí)、練技能、爭先進(jìn)的工作熱情。本次質(zhì)量月活動在全體員工參與、共同努力下，達(dá)到了 預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的成效，通過本次質(zhì)量月活動， xx 分廠的整體的水平有了很大的提高， 我們

6、要保持目前人人 關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形 成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上 新臺階，在市場中贏取商機，永立于不敗之地。20XX 年 9 月我們迎來了全國第 22 個質(zhì)量月活動。根 據(jù)關(guān) 于 在 集 團(tuán) 公 司 組 織 開 展 XX 年 全 國 “ 質(zhì) 量 月 ” 活 動 的 通 知 （468 號）和 CPE 發(fā)文 要求，由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一組織 在公司范圍內(nèi)開展 XX年“質(zhì)量月”活動。青島 LNG 項目周轉(zhuǎn)庫 PMC 項目部秉承 “加強質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的思想，鑒于 目前項目 因故 EPC 招標(biāo)推遲，項目處于停滯期的現(xiàn)狀，積極開展 前 期準(zhǔn)

7、備、 內(nèi)部交流工作， 為青島 LNG 項目的質(zhì)量管理工作、 為 項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、為創(chuàng)造公司良好聲譽奠定基礎(chǔ)。 在 本次“質(zhì)量月” 活動中，青島 LNG 周轉(zhuǎn)庫 PMC 項目部本 著 “慮遠(yuǎn)積厚，守正筑堅”的原則，對項目前期的質(zhì)量管理準(zhǔn) 備 做了大量的工作，從質(zhì)量體系的建立，到項目實施階段 的質(zhì)量管 理實施計劃都做了充分工作，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的 重視及認(rèn)可。對 于在項目建設(shè)開展前的“質(zhì)量月”活動所 取得的成效總結(jié)如下 : 一、 增強意識，提高認(rèn)識 項目部領(lǐng) 導(dǎo)帶頭，對項目現(xiàn)階段質(zhì)量管理的重要性做了全面 的宣傳 工作。 項目部成立了 “質(zhì)量月” 活動小組， 組織包括項目 部 所有成員和業(yè)主，開展了

8、主題會議，會議上，各單位領(lǐng)導(dǎo)和 有 經(jīng)驗的老工程師就項目管理經(jīng)驗做了分享，對于項目整 體管理水 平有一定的提高， 對于質(zhì)量的重要性更是提高了 認(rèn)識， 符合了 “質(zhì) 量月” “建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生 活”的主題。二、 加強互動，自我提高 為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底，組織 PMC 管理手冊分 組審查， 內(nèi)部討論活動。 通過此活動使得各部門明確了項 目合同期各自的工作 范圍與職責(zé)，將管理科學(xué)化，用科學(xué) 的管理模式，代替以往落后的管 理模式，深受業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評。 三、 加強培訓(xùn)，自強不息 緊張工作的同時，在“質(zhì)量月”期間項目部領(lǐng)導(dǎo)提出工作與學(xué)習(xí) 相結(jié)合的方式，展 開與項目有關(guān)的各種知識培訓(xùn)。從項目工

9、藝流程， 到項目 所涉及到的大型復(fù)雜設(shè)備都進(jìn)行了相關(guān)知識的培訓(xùn)，尤其對 “質(zhì)量管理體系” 做了深入培訓(xùn)， 并進(jìn)行了考核。 不僅讓“質(zhì) 量月” 活動深入人心， 還大大提升了同志們的工作積極性。 大家都感受到在 公司不僅僅是在工作，更是在實現(xiàn)自身價 值， “質(zhì)量月”過后大家的 工作熱情高漲。 四、 科學(xué)管 理，求實創(chuàng)新 “質(zhì)量月”前期，對于質(zhì)量管理體系，項目 部做了大量培訓(xùn)，在 相關(guān)專家的指導(dǎo)下，對青島 LNG 項目 質(zhì)量管理體系文件做了集體討 論、修正。在科學(xué)管理的前 提下，又加入了適合本項目的新的建議， 使之形成的管理 體系不僅是科學(xué)可行的，而且是符合實際的。摒棄了通用管理的一些不能針對實施，

10、可行性不高的措施，按照相關(guān)規(guī) 范、 制度修正成為能真正可行有效的措施。對于青島LNG項目的質(zhì)量控 制點、檢查點也做了進(jìn)一步明確， 形成了 WBS 工作分解結(jié)構(gòu)，進(jìn)一 步完善了青島 LNG 項目的質(zhì)量管理體 系，為后續(xù)竣工資料管理文件 的編制、分部分項檢查提供 了依據(jù)。并針對“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程” ，在規(guī)范允許的范圍內(nèi) 加大了對質(zhì)量不合格的懲罰力度，使優(yōu)質(zhì)深入人心， 對于 將來設(shè)備運行有了可靠保證， 更能直接提高公司信譽。 五、 完善體系，從我做起 結(jié)合項目中我公司的職能， 項目部領(lǐng) 導(dǎo)和相關(guān)專家開展了專題講 座。講座內(nèi)容主要針對項目前 期和項目實施階段，我 PMC 項目部和 其中各部門的工作界 面和職能做了深刻剖析， 進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)、 設(shè)計、 監(jiān)理、 施工、檢測相關(guān)單位的質(zhì)量行為。各管理、監(jiān)督機構(gòu)完成質(zhì) 量 監(jiān)管體系，只有在科學(xué)、完整的體系中，管理才能有效 運行。為響應(yīng) 集團(tuán)公司精神，尤其提出注重強化監(jiān)督巡查 和抽查