建材業(yè)發(fā)展調(diào)研報告(1)

1、建材業(yè)發(fā)展調(diào)研報告(1)著力調(diào)整結(jié)構(gòu)，加快建材工業(yè)轉(zhuǎn)型升級建材工業(yè)是我市的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，是我市實施“ 3331 ” 百億工程的重要組成部分。要實現(xiàn)20XX年全市建材工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入100億元，利稅12億元，產(chǎn)值上億元的企業(yè) 35 家的目標(biāo)，必須加快以水泥、玻璃、電瓷、化工陶瓷等為重 點的建材工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，促進建材工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一、客觀評價我市建材工業(yè)發(fā)展近年來，全市建材工業(yè)快速發(fā)展，形成了以水泥、工業(yè) 陶瓷、電瓷、玻璃為主導(dǎo)的建材工業(yè)體系。建材企業(yè)達500余家，其中水泥企業(yè) 38家，工業(yè)陶瓷企業(yè) 176家，電瓷企 業(yè)80家，玻璃生產(chǎn)企業(yè) 2家，化學(xué)建材企業(yè) 6家，化工管 材企業(yè)1家，新型墻

2、體材料企業(yè) 120家。主要產(chǎn)品在全省乃 至全國占有較大的市場份額，浮法玻璃產(chǎn)品占全省的90%以上，工業(yè)陶瓷占全國的 70%以上，電瓷占全國的 30%以上。 建材產(chǎn)品產(chǎn)量不斷增長，僅去年水泥就增長15%,工業(yè)陶瓷增長了 17%混凝土外加劑增長了 20%新型墻材增長了 12%。 大量新工藝、新技術(shù)被采用，水泥行業(yè)發(fā)展了新型干法水泥 ； 工業(yè)陶瓷采用了隧道窯、梭式窯等新工藝；電瓷企業(yè)推行了煤改氣工程，普及清潔能源?！笆濉逼陂g，取締了浪費資 源、影響環(huán)境的55家小水泥、小玻璃、小陶瓷企業(yè)。二、正確認(rèn)識我市建材工業(yè)發(fā)展中存在的不足盡管我市建材工業(yè)近年來發(fā)展較快，但整體上是“大而 不強”。即產(chǎn)量大、企業(yè)

3、數(shù)量大、職工數(shù)量大、能源消耗大， 但在規(guī)模、技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上與國內(nèi)先進水平相比存在著相 當(dāng)大的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、 企業(yè)數(shù)量多，龍頭企業(yè)少。全市現(xiàn)有建材企業(yè)500余家，但規(guī)模大、帶動作用強的龍頭企業(yè)很少。38家水泥企業(yè)中，只有日江、正大等 2家年產(chǎn)100萬噸以上，蘭豐、久 久等2家年產(chǎn)60萬噸以上，達到國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵的年產(chǎn) 200萬噸以上規(guī)模的只有 1家在建企業(yè)印山臺水泥，其余均 是年產(chǎn)10萬噸左右的小企業(yè)。239家工業(yè)陶瓷企業(yè)中， 年主 營業(yè)務(wù)收入1000萬元以上的只有 42家，目前還沒有一家上 億元的龍頭企業(yè)，缺乏采用自動化流水生產(chǎn)線，年產(chǎn)值上億，甚至5億、10億的龍頭企業(yè)

4、支撐。規(guī)模達不到，成本降不下來，利潤上不去，抵御市場風(fēng)險能力弱， 被淘汰的可能性大。2、產(chǎn)品銷量大，銷售利潤小。由于國家基本建設(shè)加快，房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，產(chǎn)品供需兩旺，價格穩(wěn)中有漲，但企 業(yè)的利潤并未隨銷量上漲而上漲。一是因為煤、電等生產(chǎn)要 素價格上漲，擠占了利潤空間；二是我市建材行業(yè)內(nèi)部惡性競爭競相壓價，兩敗俱傷，造成建材產(chǎn)品市場份額大利潤少。3、低檔產(chǎn)品過剩，高端產(chǎn)品短缺。一方面中低檔產(chǎn)品 大量積壓，供過于求；另一方面高端產(chǎn)品嚴(yán)重短缺，供不應(yīng)求。目前全市38家水泥企業(yè)中采用立窯生產(chǎn)的有35家，由于國家對建筑質(zhì)量的要求越來越高，低標(biāo)號產(chǎn)品的需求量將 會越來越少，這類企業(yè)的市場也會越來越萎縮。

5、同時，根據(jù) 國家有關(guān)政策，20XX年換發(fā)水泥行業(yè)生產(chǎn)許可證，這35家立窯生產(chǎn)企業(yè)很可能拿不到新的生產(chǎn)許可證。工業(yè)陶瓷行業(yè) 中，80%的企業(yè)都在生產(chǎn)化工填料，20%勺企業(yè)都生產(chǎn)研磨瓷 球，產(chǎn)品相似度在 90%以上，屬低水平重復(fù)生產(chǎn)，“人無我 有”的個性化產(chǎn)品幾乎是空白，而且200多家企業(yè)僅有4個商標(biāo)。4、節(jié)能減排壓力大，可持續(xù)發(fā)展空間小。建材工業(yè)是 環(huán)境污染的大戶，每年排出的大量廢氣、廢渣、廢水對環(huán)境 影響很大。建材工業(yè)又是資源消耗大戶，我市水泥每年要消 耗石灰石600萬噸，工業(yè)陶瓷每年消耗瓷土45萬噸。除此之外，資金、能源、交通方面也制約了萍鄉(xiāng)建材工業(yè)的可持 續(xù)發(fā)展。建材企業(yè)貸款難問題突出，很

6、多企業(yè)“不缺技術(shù)不 缺市場，就是缺少資金”。工業(yè)陶瓷因本地煤炭達不到技術(shù) 要求，需要從山西、內(nèi)蒙古等省區(qū)購進，成本大幅度增加， 削弱了市場競爭力。交通運輸成本較大，據(jù)測算，年產(chǎn)100萬噸的水泥廠需要 700輛次/日的車流量，20XX年全市水泥 行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是 1000萬噸，僅此一項就需要 7000輛次/ 日的車流量，工業(yè)陶瓷、電瓷、玻璃等都是對交通需求較高 的產(chǎn)品，目前的鐵路運力滿足不了需求，大部分產(chǎn)品還是通過高成本的公路運輸三、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，做優(yōu)做強我市建材工業(yè)推進“生產(chǎn)基地化”，提高產(chǎn)業(yè)聚集度1、科學(xué)布局建材產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)向基地集中。一是科 學(xué)布局產(chǎn)業(yè)。根據(jù)各縣區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)實際，綜合考

7、慮建材行業(yè) 的各方面要素配置， 在全市科學(xué)布局水泥、 電瓷、工業(yè)陶瓷、 玻璃、管材等產(chǎn)業(yè)，為塊狀發(fā)展、集群發(fā)展、規(guī)模發(fā)展奠定 基礎(chǔ)。二是實行“抱團”發(fā)展。充分發(fā)揮生產(chǎn)基地化便于集 中管理、集中服務(wù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)政策、服務(wù)等資源共享，降 低成本、減少投入，開展企業(yè)集中與合作，加速產(chǎn)業(yè)集聚、專業(yè)化分工，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈。三是培育基地支柱產(chǎn)業(yè)。水 泥行業(yè)應(yīng)根據(jù)其運輸成本高、銷售半徑小的特點，綜合考慮 資源、交通、環(huán)保等條件，在各縣區(qū)培育發(fā)展一戶上規(guī)模、 上檔次的龍頭企業(yè)；工業(yè)陶瓷要以安源區(qū)、湘東區(qū)為主要生 產(chǎn)基地，安源區(qū)依托管理、技術(shù)優(yōu)勢，走“高”、“精”、“尖”的發(fā)展道路，湘東區(qū)依托湘東陶瓷產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)

8、，吸納 企業(yè)聚集，五年內(nèi)引進企業(yè) 150家，實現(xiàn)銷售收入 60億元; 電瓷業(yè)應(yīng)抓住蘆溪電瓷整合擴產(chǎn)的有利時機，靠大聯(lián)強，組 建航母級企業(yè)上市融資；玻璃工業(yè)圍繞安源股份新型浮法玻 璃，新型墻材圍繞武冠實業(yè)，實行聚集式發(fā)展。2、積極引進配套產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈。一是發(fā)展循環(huán)經(jīng) 濟產(chǎn)業(yè)鏈。充分發(fā)揮建材工業(yè)消化工業(yè)廢棄物多的優(yōu)勢，大力發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)。充分利用陶瓷生產(chǎn)中的煤灰、陶瓷廢泥、 破碎殘次品以及煤矸石等廢料生產(chǎn)空心磚，利用粉煤灰生產(chǎn) 水泥，產(chǎn)生的余熱建熱能發(fā)電廠，根據(jù)我市粉煤灰、煤矸石、爐渣等工業(yè)廢棄物多的實際，建議XX把這類相關(guān)企業(yè)納入建材工業(yè)生產(chǎn)基地，充分、有效地提高資源的綜合利用率。二是引進上下

9、游產(chǎn)品。引進高嶺土、石英砂等要素企業(yè)為玻 璃、陶瓷提供原材料；引進焦化企業(yè)解決陶瓷企業(yè)的能源問 題。依托工業(yè)陶瓷企業(yè)引進陶瓷化工、瓷土開采加工、彩印 包裝、耐火材料等相關(guān)行業(yè) ；依托玻璃工業(yè)引進發(fā)展玻璃深 加工和應(yīng)用企業(yè)。三是集成配套服務(wù)。在生產(chǎn)基地內(nèi)集成研 究中心、設(shè)計中心、會展中心、物流中心、營銷中心、信息 中心，通過發(fā)展研究所、創(chuàng)意園、試驗基地等，提高生產(chǎn)基 地對企業(yè)的吸引力，增強建材企業(yè)的內(nèi)在實力。3、培育壯大龍頭企業(yè)，著力打造建材“航母”。一是 著力調(diào)整結(jié)構(gòu)。水泥產(chǎn)業(yè)要重點支持和發(fā)展日產(chǎn)5000噸的上栗印山臺、日產(chǎn) 4500噸的湘東蘭豐和日產(chǎn) 2500噸的蓮花 惠金；工業(yè)陶瓷和電瓷要

10、重點發(fā)展綠寶陶瓷、中天化工、新 景特陶瓷、神馬實業(yè)、五星陶瓷、強聯(lián)電瓷、高強電瓷等企 業(yè)；玻璃行業(yè)要重點發(fā)展安源股份新型浮法玻璃；新型墻材及化工建材要重點發(fā)展以武冠實業(yè)以龍頭，聯(lián)友建材和眾大 高新材料為骨干的企業(yè)。二是實行強強聯(lián)合。以蘆溪縣強聯(lián) 電瓷共鑄企業(yè)集團為契機，鼓勵干法水泥、高壓電瓷、工業(yè) 陶瓷等行業(yè)的企業(yè)強強聯(lián)合，讓資金實力強的企業(yè)聯(lián)合起 來，組成既分工又合作的聯(lián)合體，避免無序競爭，共同解決 發(fā)展難題。三是大力招商引資。陶瓷產(chǎn)業(yè)要盯緊佛山陶瓷產(chǎn) 業(yè)轉(zhuǎn)移，水泥行業(yè)力爭引進能夠提升產(chǎn)品檔次，形成規(guī)模效 應(yīng)的水泥巨頭，蘆溪電瓷大力引進中國中材集團的投資。四 是鼓勵并購重組。對市場競爭力弱的

11、小企業(yè)，鼓勵以“大魚 吃小魚”的方式并購，擴大企業(yè)規(guī)模，整合優(yōu)勢資源，提高 市場競爭力。實施“品牌特色化”，提高核心競爭力1、發(fā)揮特色優(yōu)勢，做優(yōu)做強傳統(tǒng)產(chǎn)品品牌。一是發(fā)揮 資源優(yōu)勢。充分發(fā)揮萍鄉(xiāng)境內(nèi)石灰石品位高、資源豐富，高 嶺土抗拉力、高絕緣，粘土性能好的優(yōu)勢，加大新技術(shù)的開 發(fā)應(yīng)用力度，關(guān)停一批資源浪費大的小企業(yè)，做好節(jié)能降耗 文章。二是發(fā)揮勞動力優(yōu)勢。充分發(fā)揮我市建材工業(yè)起步早， 培養(yǎng)了大量熟練工的優(yōu)勢，主要培養(yǎng)高層次的專業(yè)技術(shù)人 才，建議在萍鄉(xiāng)高專設(shè)立材料專業(yè)，將其作為萍鄉(xiāng)建材工業(yè) 培養(yǎng)輸送專業(yè)人才的基地，同時，從外地引進工程師、研究 人員等各類專業(yè)技術(shù)人才；在技術(shù)學(xué)校、職業(yè)學(xué)校等設(shè)立

12、建 材專業(yè)班，培養(yǎng)熟練工人；與農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)相結(jié)合， 與各建材企業(yè)聯(lián)姻，加大對農(nóng)民工的建材專業(yè)知識的培訓(xùn)力 度，形成建材產(chǎn)業(yè)大軍。三是發(fā)揮市場優(yōu)勢。建議設(shè)立萍鄉(xiāng) 建材產(chǎn)品展銷市場尤其是設(shè)立工業(yè)陶瓷產(chǎn)品展銷市場，做大 做強萍鄉(xiāng)建材品牌，讓全國乃至世界認(rèn)可萍鄉(xiāng)建材， 形成“買 建材到萍鄉(xiāng)”的共識。要發(fā)揮傳統(tǒng)建材產(chǎn)品在省內(nèi)外、國內(nèi) 外的“知名”優(yōu)勢，做好品牌，除繼續(xù)打造“青峰”、“久 久”等省內(nèi)知名品牌外，要充分發(fā)揮“武冠”這個萍鄉(xiāng)第一 個中國馳名商標(biāo)的帶動作用，全力打造“中國工業(yè)陶瓷之 都”，對外統(tǒng)一推介“萍鄉(xiāng)電瓷”證明商標(biāo)，著力培養(yǎng)一批 在省內(nèi)、國內(nèi)甚至國際上都能叫得響的品牌。2、加快新產(chǎn)品

13、研發(fā)力度，提高產(chǎn)品科技含量。一是加 大科研投入，鼓勵有條件的建材企業(yè)設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心，安 排不低于年銷售收入 3%的資金用于研發(fā)，省、市的科研資金 要向有新成果、新產(chǎn)品的企業(yè)傾斜。二是加強與科研院校聯(lián)合。針對企業(yè)規(guī)模較小，研發(fā)資金不足的普遍情況，促成產(chǎn) 學(xué)研聯(lián)合，利用中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等市校合作院校 的科研資源，研究新產(chǎn)品，開發(fā)新技術(shù)。三是組建公共技術(shù) 服務(wù)平臺。針對我市中小企業(yè)無力組建科研機構(gòu)的實際，建 議組建重點企業(yè)或重大關(guān)鍵技術(shù)的公共技術(shù)服務(wù)平臺，鼓勵 行業(yè)協(xié)會、行業(yè)龍頭企業(yè)組建研發(fā)平臺，發(fā)揮服務(wù)平臺一頭 聯(lián)系企業(yè)，一頭聯(lián)系高等院校和科研院所的優(yōu)勢。通過自主 技術(shù)創(chuàng)新、引進消化科技

14、成果、提供高端檢測和行業(yè)信息等 方面的服務(wù)，有效解決建材行業(yè)的共性問題。3、加快科技創(chuàng)新，打造發(fā)展平臺。一是積極采用新技術(shù)。水泥行業(yè)要重點發(fā)展干法水泥，20XX年干法水泥的比例 要達到70%以上。工業(yè)陶瓷要向環(huán)保、蜂窩、電子等高科技 陶方向發(fā)展，全面淘汰倒焰窯，大力發(fā)展燃氣窯燒成技術(shù)， 積極采用靜壓、熱壓注成型等先進的成型工藝。電瓷行業(yè)要 向“高電壓、高強度、高等級”的大套管、大棒型電瓷方面 發(fā)展。玻璃及其他建材要重點開發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)浮法玻璃、高 檔工程玻璃、鋼骨架復(fù)合管、安源管道、騰飛新型塑料管材 等產(chǎn)品。二是建設(shè)“三個中心”，壯大“一個市場”，即建 設(shè)“人才培育培訓(xùn)中心”、“國家級產(chǎn)品研究開

15、發(fā)中心”、“國家級產(chǎn)品檢測中心”，壯大“萍鄉(xiāng)建材大市場”，以此 為平臺扶優(yōu)扶強，做大產(chǎn)業(yè)。同時，整合市硅酸鹽研究所等 研究機構(gòu)的資源，加大科研力度，為建材產(chǎn)品推陳出新發(fā)揮 作用。三是創(chuàng)新營銷方式。利用三維圖像進行產(chǎn)品的整體效 果展示，利用互聯(lián)網(wǎng)進行與顧客的互動營銷，設(shè)立“萍鄉(xiāng)建 材網(wǎng)”，集中宣傳萍鄉(xiāng)建材，發(fā)展網(wǎng)上營銷。實行“管理規(guī)范化”，營造良好的發(fā)展環(huán)境1、打造“誠信平臺”，破解惡性競爭難題。建材行業(yè) 內(nèi)部惡性競爭問題，特別是工業(yè)陶瓷長期以來互相壓價、相 互拆臺的問題，成為制約行業(yè)發(fā)展壯大的一大頑疾，有關(guān)部 門要摸清情況，找準(zhǔn)原因，提出可行性意見，破解難題。一 是加強調(diào)查摸底。各縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街

16、有關(guān)部門尤其是主管部門 要深入企業(yè)，了解情況，推廣建立企業(yè)“誠信檔案”，提倡 企業(yè)打造誠信平臺，良性發(fā)展。二是統(tǒng)一稅收標(biāo)準(zhǔn)。實行以銷定稅，嚴(yán)厲打擊企業(yè)偷稅漏稅行為，嚴(yán)格禁止縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn) 街降稅讓利，使企業(yè)在同一起步線上競爭，自然優(yōu)勝劣汰。 三是鼓勵企業(yè)錯位競爭。惡性競爭的根本原因在于市場容量 有限，產(chǎn)品相對過剩，根本的解決措施就是減少過剩產(chǎn)品。 要通過加強產(chǎn)業(yè)調(diào)控，引導(dǎo)過剩產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn) 鼓勵有條件的企業(yè)發(fā)展優(yōu)質(zhì)品牌，提高科技含量，開發(fā)高端 產(chǎn)品，避免在同一層次上拼殺。四是加大監(jiān)管力度。成立包 括公安、檢察院、法院、工商、建材行業(yè)辦等執(zhí)法、職能部 門在內(nèi)的專項機構(gòu)，對在競爭中“耍小動作

17、”、不按規(guī)則出 牌的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，該罰款的罰款，該吊銷執(zhí)照 的吊銷執(zhí)照，該判刑的判刑，同時在相關(guān)媒體上公布，降低 客戶對該企業(yè)的信任度。2、解決企業(yè)難題，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是解決企業(yè)貸款 難的問題。中小企業(yè)貸款難是一個普遍性問題，要繼續(xù)加強 政銀企合作，發(fā)揮政銀企聯(lián)席會議制度的作用，建立銀企洽 談合作機制，強化中小企業(yè)擔(dān)保機構(gòu)的擔(dān)保能力，創(chuàng)造條件 組建農(nóng)村合作銀行，爭取南昌商業(yè)銀行在萍設(shè)點，扶持企業(yè) 上市。同時增強企業(yè)的信用意識，建立“產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明 確”的現(xiàn)代管理制度，降低銀行貸款風(fēng)險，形成良好的融資 環(huán)境。二是解決企業(yè)資源問題。建議市政府組織對全市礦產(chǎn) 資源進行全面勘查，探明詳細儲量，做出科學(xué)規(guī)劃，服務(wù)長 遠發(fā)展。三是解決交通運輸成本高問題。一方面要根據(jù)生產(chǎn) 基地的布局提高運力，有條件的地方應(yīng)提高鐵路運輸?shù)谋?例。另一方面，大力發(fā)展現(xiàn)代物流，充分發(fā)揮其作為“第三 利潤源”在降低成本、提高效益、增強企業(yè)市場競爭力上的 作