卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價體系

1、中國煙草總公司文件中煙辦201116號中國煙草總公司關(guān)于印發(fā)卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價體系（試行）及試運行方案的通知各省級工業(yè)公司，上海煙草集團有限責(zé)任公司，中國煙草實業(yè)發(fā)展中心： 為進一步加強總公司設(shè)備管理工作，促進卷煙工業(yè)企業(yè)強化設(shè)備績效管理，推進行業(yè)設(shè)備管理精益化，現(xiàn)將中國煙草總公司卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價體系（試行）及試運行方案印發(fā)給你們，請認真執(zhí)行。各單位在試行過程中有何問題與建議，請及時報總公司。 二一一年一月二十八日（可公開）主題詞：設(shè)備 管理 績效 評價 通知 分送：國家局、總公司領(lǐng)導(dǎo)，辦公室。 中國煙草總公司辦公室 2011年1月30日印發(fā)27中國煙草總公司卷煙工業(yè)企業(yè)

2、設(shè)備管理績效評價體系(試行)第一部分 概述一、目的為進一步提升行業(yè)設(shè)備管理水平，建立健全行業(yè)設(shè)備管理體系，引導(dǎo)卷煙工業(yè)企業(yè)加強設(shè)備績效管理，運用先進管理技術(shù)，創(chuàng)新管理方法，推進設(shè)備管理精益化，更好地為“卷煙上水平”提供技術(shù)裝備支撐和保障，依據(jù)中國煙草總公司設(shè)備管理辦法(試行)（中煙辦200984號），建立中國煙草總公司卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價體系（以下簡稱“績效評價體系”）。二、范圍“績效評價體系”適用于總公司對省級工業(yè)公司、上海煙草集團有限責(zé)任公司、中國煙草實業(yè)發(fā)展中心（以下簡稱省級工業(yè)公司）及所屬卷煙工廠的設(shè)備管理績效評價工作。三、原則（一）引導(dǎo)性原則：貫徹國家與行業(yè)政策，突出指標對行

3、業(yè)設(shè)備管理工作的導(dǎo)向作用，通過樹立設(shè)備管理績效標桿，引導(dǎo)卷煙工業(yè)企業(yè)自覺比對，持續(xù)改進，提升設(shè)備管理水平。（二）可比性原則：建立設(shè)備管理績效指標庫，制訂統(tǒng)一的指標計算方法、口徑和評價方法，實現(xiàn)指標可比，使“績效評價體系”科學(xué)、全面和客觀地反映設(shè)備管理績效，充分發(fā)揮引導(dǎo)作用。（三）定量與定性評價相結(jié)合原則：主要以定量指標評價卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效，同時設(shè)置定性指標，對卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況、檢維修管理、安全水平等進行定性評價。四、架構(gòu) “績效評價體系”主要由設(shè)備管理績效指標庫、評價方法組成，以“行業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)”（以下簡稱“信息系統(tǒng)”）為數(shù)據(jù)采集和處理平臺，實現(xiàn)指標數(shù)據(jù)的收集、匯總、核算

4、和綜合展現(xiàn)，形成設(shè)備管理績效評價工作的完整體系。五、作用通過對行業(yè)設(shè)備管理績效指標的核算、匯總、發(fā)布，引導(dǎo)卷煙工業(yè)企業(yè)自覺開展指標比對，明確設(shè)備管理水平定位，認識差距，分析原因，尋找辦法，制訂措施，改進提高，形成提升設(shè)備管理績效的良性循環(huán)。通過設(shè)備管理績效評價工作的持續(xù)開展和重點評價指標的適時調(diào)整，引導(dǎo)卷煙工業(yè)企業(yè)圍繞行業(yè)發(fā)展要求和設(shè)備管理工作重心，有針對性地開展設(shè)備管理工作。第二部分 績效指標庫一、 指標分類設(shè)備管理績效評價指標分為七類：設(shè)備效能類、設(shè)備運行狀態(tài)類、設(shè)備維持成本類、質(zhì)量類、原料消耗類、輔料消耗類、設(shè)備新度類。根據(jù)設(shè)備管理精益化需要，設(shè)備管理績效評價指標分解到設(shè)備類型或機型。二

5、、指標組成（一）設(shè)備效能類指標：反映設(shè)備投入產(chǎn)出情況和產(chǎn)能利用水平。通過設(shè)備投入產(chǎn)出率、產(chǎn)能貢獻率兩個指標反映。根據(jù)需要，指標分解到主要設(shè)備類型或機型。（二）設(shè)備運行狀態(tài)類指標：反映設(shè)備使用過程中的設(shè)備效率和技術(shù)狀態(tài)。通過設(shè)備利用率、設(shè)備運行效率、設(shè)備臺時產(chǎn)量和設(shè)備完好情況四個指標反映。根據(jù)需要，指標分解到主要設(shè)備類型或機型。（三）設(shè)備維持成本類指標：反映設(shè)備使用過程中的維持成本。通過單位產(chǎn)量維持費用、設(shè)備資產(chǎn)維持費用率、委外維修費用比率、備件資金周轉(zhuǎn)率和備件資金占用率五個指標反映。根據(jù)需要，指標分解到主要設(shè)備類型或機型。（四）質(zhì)量類指標：反映設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量保障水平。通過卷煙成品率、煙支重量標

6、準偏差合格率兩個指標反映。根據(jù)需要，指標分解到主要設(shè)備類型或機型。（五）原料消耗類指標：反映設(shè)備的原料消耗控制水平。通過煙葉單耗、煙絲單耗兩個指標反映。根據(jù)需要，指標分解到主要設(shè)備類型或機型。（六）輔料消耗類指標：反映設(shè)備的輔料消耗控制水平。通過盤紙耗損率、商標紙（小盒）耗損率、條盒紙耗損率、濾棒耗損率四個指標反映。根據(jù)需要，指標分解到主要機型。（七）設(shè)備新度類指標：反映設(shè)備新舊程度。通過設(shè)備役齡指標反映。根據(jù)需要，指標分解到主要設(shè)備類型或機型。設(shè)備管理績效評價指標與分解見設(shè)備管理績效指標庫框架（附錄1）與設(shè)備管理績效指標結(jié)構(gòu)表（附錄2）。第三部分 評價方法評價方法包括設(shè)備績效指標數(shù)據(jù)匯總、指

7、標值核算、指標值發(fā)布、設(shè)備管理績效分析等內(nèi)容，規(guī)范設(shè)備管理績效評價的運行過程，使設(shè)備管理績效指標數(shù)據(jù)客觀、可比，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)設(shè)備管理績效評價信息的有效傳遞與共享，引導(dǎo)卷煙工業(yè)企業(yè)逐步實現(xiàn)設(shè)備管理精益化，推動行業(yè)設(shè)備管理整體水平不斷提升。一、數(shù)據(jù)匯總與核算行業(yè)設(shè)備管理部門通過“信息系統(tǒng)”采集評價指標基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對設(shè)備運行、維持費用等數(shù)據(jù)進行校核、匯總，計算卷煙工業(yè)企業(yè)績效評價指標結(jié)果值與行業(yè)平均值，為確定行業(yè)指標階段合理值、目標值提供依據(jù)。二、指標值發(fā)布（一）分類。1. 指標結(jié)果值：發(fā)布評價期內(nèi)省級工業(yè)公司和卷煙工廠設(shè)備管理績效指標結(jié)果值。2. 行業(yè)平均值：發(fā)布評價期內(nèi)行業(yè)設(shè)備管理績效指標平均值。3

8、. 目標值：根據(jù)行業(yè)設(shè)備管理要求和工作重點，發(fā)布評價期內(nèi)設(shè)備管理重點環(huán)節(jié)績效目標值。4. 合理值：根據(jù)設(shè)備管理績效指標結(jié)果值、行業(yè)平均值等，結(jié)合行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀，研究、確定并發(fā)布行業(yè)設(shè)備管理績效指標值合理范圍。5. 最高值：發(fā)布評價期內(nèi)設(shè)備管理績效指標最高值和歷史最高值。6. 最低值：發(fā)布評價期內(nèi)設(shè)備管理績效指標最低值和歷史最低值。（二）方式。以行業(yè)公告方式定期發(fā)布年度設(shè)備管理績效指標值。三、績效分析（一）行業(yè)設(shè)備管理績效分析。在匯總行業(yè)指標結(jié)果值的基礎(chǔ)上，組織行業(yè)設(shè)備管理專業(yè)人員開展分析、評議，形成行業(yè)設(shè)備管理績效評價報告，客觀認識行業(yè)設(shè)備管理水平與效果，發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)并提

9、出下一階段設(shè)備管理績效指標目標值與合理值建議，提高行業(yè)設(shè)備管理工作的針對性。（二）卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效分析。省級工業(yè)公司及卷煙工廠根據(jù)行業(yè)發(fā)布的績效指標結(jié)果值、行業(yè)平均值、階段目標值等，結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理績效指標結(jié)果值，自覺開展縱向、橫向和標桿值比對分析工作。通過縱向比對，客觀認識企業(yè)設(shè)備管理水平發(fā)展與變化；通過橫向比對分析，明晰企業(yè)設(shè)備管理水平在行業(yè)中定位；通過標桿值比對，明確企業(yè)設(shè)備管理目標和方向。四、績效分析報告報送根據(jù)行業(yè)要求，省級工業(yè)公司將設(shè)備管理績效分析報告及時報送行業(yè)設(shè)備管理部門。五、現(xiàn)場核查行業(yè)設(shè)備管理部門將組織專業(yè)人員對卷煙工業(yè)企業(yè)指標數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場抽查和驗證并對設(shè)備完好情況

10、（行業(yè)將組織制訂評價標準）進行現(xiàn)場評價。六、“績效評價體系”的應(yīng)用與完善（一）重點評價。根據(jù)不同時期行業(yè)發(fā)展要求和設(shè)備管理工作需要，適時從指標庫中選取指標進行重點評價。（二）樹立標桿。根據(jù)評價結(jié)果，確定目標值和合理值作為行業(yè)設(shè)備管理工作的績效標桿。（三）明確目標。將設(shè)備管理績效評價報告所反映的問題和提出的改進方向作為行業(yè)當期設(shè)備管理工作目標，列為當期行業(yè)設(shè)備管理重點工作。（四）專題研究。對突出影響設(shè)備管理績效的問題，組織行業(yè)設(shè)備管理專家開展專題研究工作。（五）溝通交流。通過設(shè)備管理績效評價工作，搭建設(shè)備管理交流平臺，促進行業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗交流，揚長補短，共同提高。（六）持續(xù)改進。根據(jù)行業(yè)發(fā)展要求

11、和設(shè)備管理階段特征，動態(tài)調(diào)整評價指標與標桿值，通過“績效評價體系”工作的循環(huán)往復(fù)，持續(xù)引導(dǎo)卷煙工業(yè)企業(yè)改進設(shè)備管理工作。（七）完善體系。根據(jù)行業(yè)發(fā)展要求和設(shè)備管理工作重點，在實踐中不斷豐富和完善“績效評價體系”，持續(xù)推進行業(yè)設(shè)備管理精益化。第四部分 附則一、省級工業(yè)公司要依據(jù)“績效評價體系”，結(jié)合所屬卷煙工廠設(shè)備管理實際，建立本企業(yè)績效評價體系，積極開展設(shè)備管理績效評價。二、“績效評價體系”由中國煙草機械集團有限責(zé)任公司負責(zé)解釋。三、“績效評價體系”自印發(fā)之日起施行。附錄1：設(shè)備管理績效指標庫框架附錄2：設(shè)備管理績效指標結(jié)構(gòu)表附錄3：設(shè)備管理績效指標計算方法與口徑附錄1：附錄2：設(shè)備管理績效指

12、標結(jié)構(gòu)表指標類型指標名稱指標分解單位計算方法備注設(shè)備效能類指標設(shè)備投入產(chǎn)出率制絲生產(chǎn)線設(shè)備投入產(chǎn)出率（）依據(jù)“計算方法與口徑”計算卷接設(shè)備投入產(chǎn)出率（）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型硬盒包裝設(shè)備投入產(chǎn)出率（）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型軟盒包裝設(shè)備投入產(chǎn)出率（）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型設(shè)備產(chǎn)能貢獻率制絲生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)能貢獻率（）依據(jù)“計算方法與口徑”計算卷接設(shè)備產(chǎn)能貢獻率（）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型硬盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻率（）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型軟盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻率（）依據(jù)“計算方法

13、與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型設(shè)備運行狀態(tài)類指標設(shè)備利用率卷接設(shè)備利用率（）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型硬盒包裝設(shè)備利用率（）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型軟盒包裝設(shè)備利用率（）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型設(shè)備運行效率卷接設(shè)備運行效率（）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型設(shè)備運行狀態(tài)類指標設(shè)備運行效率硬盒包裝設(shè)備運行效率（）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型軟盒包裝設(shè)備運行效率（）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型臺時產(chǎn)量卷接設(shè)備機型臺時產(chǎn)量萬支/小時依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到

14、主要機型包裝設(shè)備機型臺時產(chǎn)量萬支/小時依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型設(shè)備完好情況行業(yè)組織專家現(xiàn)場檢查設(shè)備維持成本類指標單位產(chǎn)量維持費用單位產(chǎn)量設(shè)備維持費用元/萬支依據(jù)“計算方法與口徑”計算單位產(chǎn)量制絲設(shè)備維持費用元/萬支依據(jù)“計算方法與口徑”計算單位產(chǎn)量卷接設(shè)備維持費用元/萬支依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型單位產(chǎn)量硬盒包裝設(shè)備維持費用元/萬支依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型單位產(chǎn)量軟盒包裝設(shè)備維持費用元/萬支依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型設(shè)備資產(chǎn)維持費用率（）依據(jù)“計算方法與口徑”計算委外維修費用比率制絲生產(chǎn)線委外維修費用比

15、率（）依據(jù)“計算方法與口徑”計算卷接設(shè)備委外維修費用比率（）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型包裝委外維修費用比率（）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型設(shè)備維持成本類指標備件資金占用率（）依據(jù)“計算方法與口徑”計算備件資金周轉(zhuǎn)率（）依據(jù)“計算方法與口徑”計算質(zhì)量類指標卷煙成品率%依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要設(shè)備類型或機型煙支重量標準偏差合格率%依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要卷接機型原料消耗類指標煙葉單耗kg/萬支依據(jù)“計算方法與口徑”計算煙絲單耗kg/萬支依據(jù)“計算方法與口徑”計算輔料消耗類指標盤紙耗損率%依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)

16、需要分解到主要卷接機型濾棒耗損率%依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要卷接機型商標紙（小盒）耗損率%依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要包裝機型條盒紙耗損率%依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要包裝機型設(shè)備新度類指標設(shè)備役齡制絲生產(chǎn)線設(shè)備役齡年依據(jù)“計算方法與口徑”計算卷接設(shè)備役齡年依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型包裝設(shè)備役齡年依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型注：本表中設(shè)備管理績效指標計算方法與口徑（見附錄3）簡稱“計算方法與口徑”。附錄3：設(shè)備管理績效指標計算方法與口徑一、指標計算方法（一）設(shè)備效能類指標。1. 設(shè)備投入產(chǎn)出率：A110

17、0% A1：設(shè)備投入產(chǎn)出率；H：單位年度工業(yè)增加值（現(xiàn)行價）；Y設(shè)備資產(chǎn)：設(shè)備總資產(chǎn)原值年平均值；Y設(shè)備資產(chǎn)=（年初設(shè)備總資產(chǎn)原值年末設(shè)備總資產(chǎn)原值）/2（下同）。2. 制絲生產(chǎn)線產(chǎn)能貢獻率：A2100 A2：制絲生產(chǎn)線產(chǎn)能貢獻率；n ：制絲生產(chǎn)線數(shù)量；Qi制絲實際 ：第i條制絲生產(chǎn)線年度實際產(chǎn)量（噸）；Qi制絲產(chǎn)能 ：第i條制絲生產(chǎn)線年度額定產(chǎn)能（噸）。3. 卷、包設(shè)備產(chǎn)能貢獻率：A3100A3：卷、包設(shè)備產(chǎn)能貢獻率；n ：卷、包設(shè)備數(shù)量；Qi實際：第i臺卷、包設(shè)備年度實際卷煙產(chǎn)量；Qi產(chǎn)能：第i臺卷、包接設(shè)備年度額定產(chǎn)能。（二）設(shè)備運行狀態(tài)類指標。1. 卷、包設(shè)備利用率：B1100 B1：

18、卷、包設(shè)備利用率；n ：卷、包設(shè)備數(shù)量；Ti實際：第i臺設(shè)備年度實際生產(chǎn)時間;Ti額定：第i臺設(shè)備年度額定生產(chǎn)時間。 2. 卷、包設(shè)備運行效率：B2100Qi年度實際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能= B2：卷、包設(shè)備運行效率；n：卷、包設(shè)備數(shù)量；Qi實際：第i臺卷、包設(shè)備年度實際卷煙產(chǎn)量；Qi年度實際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能：第i臺卷、包設(shè)備年度實際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能；m: 第i臺卷、包設(shè)備年度實際生產(chǎn)天數(shù)；Tj ：第j天排產(chǎn)班次累計時間；Si：第i臺卷、包設(shè)備的銘牌速度。3. 卷、包設(shè)備臺時產(chǎn)量：B3= B2設(shè)備理論臺時產(chǎn)量B3：設(shè)備臺時產(chǎn)量（萬支/小時）；B2：設(shè)備運行效率。（三）設(shè)備維持成本類指標。1. 單位產(chǎn)

19、量設(shè)備維持費用：C1C1：單位產(chǎn)量設(shè)備維持費用（元/萬支）；n ：設(shè)備總數(shù)量；xi ：第i臺設(shè)備委外維修費用，指企業(yè)設(shè)備委外維修和改造費用（下同）；yi ：第i臺設(shè)備備件消耗費用；Q ：指企業(yè)年度實際卷煙產(chǎn)量。2. 委外維修費用比率：C2100C2：委外維修費用比率；n ：設(shè)備總數(shù)量；xi ：第i臺設(shè)備委外維修費用；yi ：第i臺設(shè)備備件消耗費用。3. 備件資金占用率：C3100C3：備件資金占用率；F：備件庫存資金年平均值，F(xiàn)=（下同）；Mi：每月末備件庫存資金值；Y設(shè)備資產(chǎn)：設(shè)備總資產(chǎn)原值年平均值。4. 備件資金周轉(zhuǎn)率：C4100C4：備件資金周轉(zhuǎn)率；H：備件年消耗總金額；F：備件庫存資金

20、年平均值。5. 設(shè)備資產(chǎn)維持費用率：C5100C5：設(shè)備資產(chǎn)維持費用率；n ：設(shè)備總數(shù)量；xi ：第i臺設(shè)備委外維修費用；yi ：第i臺設(shè)備備件消耗費用；Y設(shè)備資產(chǎn)：設(shè)備總資產(chǎn)原值年平均值。（四）質(zhì)量類指標。1. 卷煙成品率：D1=100D1:卷煙成品率；Q實際：卷煙工業(yè)企業(yè)年度實際卷煙產(chǎn)量；R實際：卷煙工業(yè)企業(yè)年度實際不合格品數(shù)量。2. 煙支重量標準偏差合格率：D2=100D2：煙支重量標準偏差合格率；P：煙支重量標準偏差檢驗合格次數(shù);T：煙支重量標準偏差檢驗總次數(shù)。（五）原料消耗類指標。1. 煙葉單耗：E1=E1: 煙葉單耗（kg /萬支）；Q煙葉實際 ：卷煙工業(yè)企業(yè)報告期實際煙葉投料量；

21、Q煙葉差異量 ：卷煙工業(yè)企業(yè)報告期實際煙葉期末期初在制品差異量；卷煙生產(chǎn)耗煙葉總量= Q煙葉實際Q煙葉差異量Q實際 ：卷煙工業(yè)企業(yè)報告期實際卷煙產(chǎn)量。2. 煙絲單耗：E2= E2: 煙絲單耗（kg/萬支）；Q煙絲實際 ：卷煙工業(yè)企業(yè)報告期實際煙絲投放總量；Q煙絲差異量 ：卷煙工業(yè)企業(yè)報告期實際煙絲期末期初在制品差異量；Q實際 ：卷煙工業(yè)企業(yè)報告期實際卷煙產(chǎn)量。（六）輔料消耗類指標。1. 盤紙耗損率：F1=100F1: 盤紙耗損率；Q盤紙實際 ：卷煙工業(yè)企業(yè)報告期實際卷煙成品盤紙消耗總量；Q盤紙理論 ：卷煙工業(yè)企業(yè)報告期實際卷煙成品盤紙理論消耗總量。2. 商標紙（小盒）耗損率：F2=100F2:

22、 商標紙（小盒）耗損率；Q商標紙實際 ：卷煙工業(yè)企業(yè)報告期實際卷煙成品商標紙（小盒）消耗總量；Q商標紙理論 ：卷煙工業(yè)企業(yè)報告期實際卷煙成品商標紙（小盒）理論消耗總量。3. 條盒紙耗損率：F3=100F3: 條盒紙耗損率；Q條盒紙實際 ：卷煙工業(yè)企業(yè)報告期實際卷煙成品條盒紙消耗總量；Q條盒紙理論 ：卷煙工業(yè)企業(yè)報告期實際卷煙成品條盒紙理論消耗總量。4. 濾棒耗損率：F4=100F4: 濾棒耗損率；Q濾棒實際 ：卷煙工業(yè)企業(yè)報告期實際卷煙成品濾棒消耗總量；Q濾棒理論 ：卷煙工業(yè)企業(yè)報告期實際卷煙成品濾棒理論消耗總量。（七）設(shè)備役齡類指標。1. 制絲生產(chǎn)線役齡：G1=G1:制絲生產(chǎn)線役齡（年）；n

23、：制絲生產(chǎn)線數(shù)量；Ti:第i條制絲生產(chǎn)線的役齡。2. 卷、包設(shè)備役齡：G2=G2：卷包設(shè)備役齡（年）；n：卷、包設(shè)備數(shù)量；Ti：第i臺卷包設(shè)備的役齡。二、 指標計算口徑（一）設(shè)備投入產(chǎn)出率。指標體系中所指“設(shè)備”為卷煙工業(yè)企業(yè)所有設(shè)備，以財務(wù)資產(chǎn)帳為統(tǒng)一口徑。工業(yè)增加值=工業(yè)總產(chǎn)值-工業(yè)中間投入+本期應(yīng)交增值稅。（二）制絲生產(chǎn)線產(chǎn)能貢獻率。制絲生產(chǎn)線年度實際產(chǎn)量：指在加香前以電子秤計量的年度累計產(chǎn)量，若含摻配絲和膨脹絲需剔除。制絲生產(chǎn)線年度額定產(chǎn)能=葉絲生產(chǎn)線年度額定產(chǎn)能+梗絲生產(chǎn)線年度額定產(chǎn)能葉絲、梗絲生產(chǎn)線額定產(chǎn)能按切絲機、烘絲機（煙絲干燥設(shè)備）兩種設(shè)備中能力較低一種計算整線額定產(chǎn)能（以下

24、制絲生產(chǎn)線額定產(chǎn)能計算方法相同）。制絲生產(chǎn)線年度額定產(chǎn)能=切絲機或烘絲機設(shè)備的銘牌能力年度額定生產(chǎn)時間設(shè)備綜合作業(yè)系數(shù)。制絲生產(chǎn)線年度額定生產(chǎn)時間=年度額定生產(chǎn)天數(shù)生產(chǎn)工作日額定生產(chǎn)時間?！澳甓阮~定生產(chǎn)天數(shù)”按250天計，若有試用、新增、大修或報廢設(shè)備，“年度額定生產(chǎn)天數(shù)”計算方法：試用設(shè)備投入正常生產(chǎn)的，應(yīng)計算投產(chǎn)后的生產(chǎn)天數(shù)；新增設(shè)備驗收后即開始計算生產(chǎn)天數(shù)；報廢設(shè)備以停止生產(chǎn)的日期作為截止計算時點，（以下制絲生產(chǎn)線“年度額定生產(chǎn)時間”、“年度額定生產(chǎn)天數(shù)”計算方法相同）。制絲生產(chǎn)線設(shè)備綜合作業(yè)系數(shù)暫定0.9，生產(chǎn)工作日額定生產(chǎn)時間暫定22.5小時/天。（三）卷、包設(shè)備產(chǎn)能貢獻率。卷煙產(chǎn)量

25、：卷煙工業(yè)企業(yè)在工作日內(nèi)生產(chǎn)的符合卷煙國家質(zhì)量標準 （GB56062005）（訂貨合同要求）技術(shù)條件，經(jīng)檢驗合格且已辦理入庫手續(xù)的卷煙成品（包括雪茄型卷煙）數(shù)量。（下同）卷、包設(shè)備年度額定產(chǎn)能=卷包設(shè)備銘牌能力年度額定生產(chǎn)時間設(shè)備綜合作業(yè)系數(shù)。卷包設(shè)備年度額定生產(chǎn)時間=年度額定生產(chǎn)天數(shù)生產(chǎn)工作日額定生產(chǎn)時間?！澳甓阮~定生產(chǎn)天數(shù)”按250天計，若有試用、新增、大修或報廢設(shè)備，“年度額定生產(chǎn)天數(shù)”計算方法：試用設(shè)備投入正常生產(chǎn)的，應(yīng)計算投產(chǎn)后的生產(chǎn)天數(shù)；新增設(shè)備驗收后即開始計算生產(chǎn)天數(shù)；報廢設(shè)備以停止生產(chǎn)的日期作為截止計算時點，（以下卷包設(shè)備“年度額定生產(chǎn)時間”、“年度額定生產(chǎn)天數(shù)”計算方法相同）

26、。卷、包設(shè)備綜合作業(yè)系數(shù)暫定0.8，生產(chǎn)工作日額定生產(chǎn)時間暫定22.5小時/天。（四）卷、包設(shè)備利用率。年度實際生產(chǎn)時間：設(shè)備自帶計時器，以計時器記錄運行時間為準；設(shè)備未帶計時器，以企業(yè)對該設(shè)備排產(chǎn)時間為準。（五）卷、包設(shè)備運行效率。年度實際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能=卷包設(shè)備銘牌能力年度實際生產(chǎn)天數(shù)排產(chǎn)班次累計時間。年度實際生產(chǎn)天數(shù)：指除去國家法定節(jié)假日、地方人民政府要求休息和企業(yè)有計劃停產(chǎn)的實際生產(chǎn)天數(shù)。排產(chǎn)班次累計時間：指企業(yè)生產(chǎn)工作日生產(chǎn)調(diào)度排產(chǎn)班次累計時間（暫按每班扣減0.5小時例行保養(yǎng)時間；如停機就餐，每班再扣減0.5小時）。（六）卷、包設(shè)備機型臺時產(chǎn)量。卷接設(shè)備機型理論臺時產(chǎn)量=（卷接機組

27、銘牌速度60分鐘）/10000（萬支/小時）。包裝設(shè)備機型理論臺時產(chǎn)量=（包裝機組銘牌速度60分鐘）/10000（萬支/小時）。包裝機組銘牌速度以支/分鐘計算。（七）單位產(chǎn)量設(shè)備維持費用。設(shè)備維持費用=設(shè)備委外維修費用+備件消耗費用。設(shè)備委外維修費用：為使計算口徑統(tǒng)一，在本“績效評價體系”中，特指設(shè)備委外大修和改造等所產(chǎn)生的資本性支出和費用。備件消耗費用：領(lǐng)用備件新品的費用和備件恢復(fù)性的修理費。在計算制絲線維持費用時，如果生產(chǎn)成品煙絲供本企業(yè)外的單位使用，按8公斤/萬支折算產(chǎn)量，按外供煙絲產(chǎn)量等比例扣減制絲總維持費用；如果使用外供成品煙絲生產(chǎn)卷煙，按8公斤/萬支折算產(chǎn)量，在計算制絲線維持費用時

28、，年度卷煙產(chǎn)量要扣除這部分折算產(chǎn)量。（八）備件資金占用率和備件資金周轉(zhuǎn)率。如省級工業(yè)公司統(tǒng)一管理和儲存?zhèn)浼?，則以省級工業(yè)公司為單位計算這兩項指標，卷煙工廠不再計算。（九）卷煙成品率。 卷煙工業(yè)企業(yè)報告期在卷煙生產(chǎn)過程中合格品卷煙產(chǎn)量占卷煙總產(chǎn)量（報告期合格品卷煙產(chǎn)量與不合格品數(shù)量總和）的比值。本指標只計算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)卷煙成品率。說明：1.不合格品數(shù)量：按質(zhì)檢規(guī)定確認不符合卷煙國家質(zhì)量標準 （GB56062005）（訂貨合同要求）技術(shù)條件的卷煙。2.不合格品數(shù)量以不合格卷煙產(chǎn)品經(jīng)過處理后回收的煙絲折算，8公斤煙絲=1萬支不合格品數(shù)量。（十）煙支重量標準偏差合格率。卷煙工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)，煙支重量

29、標準偏差檢測合格次數(shù)與總檢測次數(shù)的比率。煙支重量標準偏差檢測的樣品制備、檢測儀器和操作程序按照GB56062005卷煙有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（十一）煙葉單耗。卷煙工業(yè)企業(yè)報告期在卷煙生產(chǎn)過程中每萬支卷煙成品消耗的煙葉總量。本指標只計算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的消耗。外購梗絲和直接用于梗絲生產(chǎn)線的煙梗均按實際投料量計算；外購薄片和本企業(yè)生產(chǎn)但生產(chǎn)原料未計入消耗的薄片計算消耗時按80%計算；外購膨脹煙絲按出絲率91%還原為煙葉；外購煙絲按出絲率98%還原為煙葉。（十二）煙絲單耗。卷煙工業(yè)企業(yè)報告期在卷煙生產(chǎn)過程中每萬支卷煙成品消耗的煙絲數(shù)量。本指標只計算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的煙絲消耗。（十三）盤紙耗損率。卷煙工業(yè)企業(yè)報告期在

30、卷煙生產(chǎn)過程中盤紙耗損量與理論用量的比率。本指標只計算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的盤紙耗損，應(yīng)扣除在途或庫存中損壞的部分。盤紙以“盤”折長度“米”或“萬米”計算，企業(yè)可測定平均實際長度或按供貨單位提供的實際長度計算。（十四）商標紙（小盒）耗損率。卷煙工業(yè)企業(yè)報告期在卷煙生產(chǎn)過程中商標紙（小盒）耗損量與理論用量的比率。本指標只計算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的商標紙（小盒）耗損，應(yīng)扣除在途或庫存中損壞的部分。（十五）條盒紙耗損率。卷煙工業(yè)企業(yè)報告期在卷煙生產(chǎn)過程中條盒紙耗損量與理論用量的比率。本指標只計算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的條盒紙耗損，應(yīng)扣除在途或庫存中損壞的部分。（十六）濾棒耗損率。卷煙工業(yè)企業(yè)報告期在卷煙生產(chǎn)過程中濾棒耗損量與

31、理論用量的比率。本指標只計算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的濾棒耗損，應(yīng)扣除在途或庫存中損壞的部分。（十七）設(shè)備役齡。役齡以設(shè)備驗收后作為計算起點。計算制絲線役齡時，如生產(chǎn)線上部分生產(chǎn)工藝的設(shè)備有變動，整條生產(chǎn)線未報廢，起始計算時點不變。計算卷、包設(shè)備役齡時，分別計算卷接設(shè)備和包裝設(shè)備役齡。中國煙草總公司卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價體系 試運行方案中國煙草總公司卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價體系（以下簡稱“績效評價體系”）現(xiàn)已印發(fā)。為積極穩(wěn)妥地做好設(shè)備管理績效評價工作，有效發(fā)揮“績效評價體系”的作用和為正式運行做好準備，經(jīng)總公司研究，確定選取部分指標開展試運行工作。有關(guān)事宜安排如下：一、試運行工作目的（一）在實踐

32、中進一步完善“績效評價體系”，使“績效評價體系”能夠更加客觀、真實、準確地反映行業(yè)和卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理水平。（二）促進卷煙工業(yè)企業(yè)全面理解掌握“績效評價體系”的建設(shè)目的、指標構(gòu)成、口徑和評價方法等，強化運用量化指標的意識和能力。（三）通過試運行工作的開展，培養(yǎng)和建立卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效分析和評價的專業(yè)隊伍并做好指標數(shù)據(jù)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累工作，為“績效評價體系”正式運行打下良好的基礎(chǔ)。二、試運行時間“績效評價體系”自發(fā)布之日起試運行，在技術(shù)條件和“績效評價體系”比較完善、成熟時正式運行。三、試運行評價指標選取試運行階段，選取部分指標進行分析和評價，行業(yè)將根據(jù)設(shè)備管理實際情況、發(fā)展需要和技術(shù)條

33、件合理調(diào)整，分步推進。指標選取的原則如下：（一）突出重點的原則。圍繞當期行業(yè)設(shè)備管理的重點，有針對性地選擇指標進行評價，引導(dǎo)卷煙工業(yè)企業(yè)圍繞重點工作，開展分析、改進，提高設(shè)備管理績效。（二）分類指導(dǎo)的原則。按照省級工業(yè)公司及卷煙工廠的層級關(guān)系、設(shè)備管理重心，有側(cè)重地選取指標進行分類指導(dǎo)，引導(dǎo)省級工業(yè)公司及卷煙工廠開展設(shè)備管理創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，提升設(shè)備管理績效。行業(yè)鼓勵省級工業(yè)公司及卷煙工廠根據(jù)企業(yè)設(shè)備管理實際情況和需要，選取企業(yè)關(guān)注的其他指標進行分析和評價工作。試運行期間選取的評價指標如下：序號指標類型分解指標單位1設(shè)備效能類指標卷接設(shè)備產(chǎn)能貢獻率%硬盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻率%軟盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢

34、獻率%2設(shè)備運行狀態(tài)類指標卷接設(shè)備運行效率%硬盒包裝設(shè)備運行效率%軟盒包裝設(shè)備運行效率%3設(shè)備維持成本類指標單位產(chǎn)量維持費用元/萬支單位產(chǎn)量卷接設(shè)備維持費用元/萬支單位產(chǎn)量硬盒包裝設(shè)備維持費用元/萬支單位產(chǎn)量軟盒包裝設(shè)備維持費用元/萬支四、試運行工作內(nèi)容（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和核算工作。省級工業(yè)公司及卷煙工廠須按照“績效評價體系”要求，根據(jù)選取的評價指標，積極做好設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理和核算工作，掌握企業(yè)設(shè)備管理績效指標結(jié)果值，為設(shè)備管理績效評價打好基礎(chǔ)。為便于數(shù)據(jù)整理，特提供數(shù)據(jù)整理模板，見附件。（二）設(shè)備管理績效指標縱向比對。省級工業(yè)公司及卷煙工廠須根據(jù)本企業(yè)績效指標結(jié)果值，積極開展縱向

35、比對和績效分析，客觀認識企業(yè)設(shè)備管理水平的發(fā)展、變化，形成設(shè)備管理績效分析報告。（三）績效結(jié)果遞送。2012年起，每年3月1日前，省級工業(yè)公司將上一年度的設(shè)備管理績效結(jié)果（含設(shè)備管理績效分析報告和指標結(jié)果值）遞送至中國煙草機械集團有限責(zé)任公司，遞送方式為電子版和紙制版一式一份。遞送地址：中國煙草機械集團有限責(zé)任公司（地址：北京市宣武區(qū)廣安門外大街9號；郵編：100055）；聯(lián)系人：朱毅，孫熠；電話：01063606450，63606220；E-mail：。（四）行業(yè)設(shè)備管理績效評價和指標發(fā)布。2012年起，行業(yè)對上一年度設(shè)備管理績效評價指標結(jié)果值進行匯總

36、、分析，開展績效評價，掌握行業(yè)設(shè)備管理水平和現(xiàn)狀并發(fā)布設(shè)備管理績效指標結(jié)果值等。（五）設(shè)備管理績效指標橫向及標桿值比對工作。省級工業(yè)公司及卷煙工廠須根據(jù)績效指標結(jié)果值和行業(yè)發(fā)布值，結(jié)合行業(yè)設(shè)備管理的重點和要求，加強聯(lián)系與溝通，掌握信息，主動開展橫向比對及標桿值比對分析，客觀認識企業(yè)設(shè)備管理水平在行業(yè)中的定位，形成根據(jù)企業(yè)實際情況，對照標桿、尋找差距、分析原因、制訂改進目標和措施，不斷提升設(shè)備管理績效的良性循環(huán)和工作體系。（六）試運行工作檢查?？偣緦⒔M織行業(yè)設(shè)備管理專業(yè)人員對卷煙工業(yè)企業(yè)“績效評價體系”試運行情況進行檢查。五、試運行培訓(xùn)工作行業(yè)將組織開展專題培訓(xùn)，省級工業(yè)公司及卷煙工廠須按照培

37、訓(xùn)內(nèi)容和要求做好自主培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容、方式和要求如下：（一） 知識培訓(xùn)與案例培訓(xùn)相結(jié)合。知識培訓(xùn)主要包括“績效評價體系”架構(gòu)、計算方法、口徑、評價方法等內(nèi)容。案例培訓(xùn)是指現(xiàn)場對2009年設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行整理、核算指標并現(xiàn)場進行指標發(fā)布、指標比對、績效分析、分組討論等，對“績效評價體系”運行全過程進行模擬。企業(yè)在自主培訓(xùn)過程中，要按照行業(yè)案例培訓(xùn)的模式對2010年設(shè)備管理數(shù)據(jù)進行二次模擬并及時上報有關(guān)指標和績效分析報告。（二） 行業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。行業(yè)將通過集中培訓(xùn)的方式，強化設(shè)備管理人員績效管理水平和“績效評價體系”的應(yīng)用能力。省級工業(yè)公司及卷煙工廠須組織開展自主培訓(xùn)和崗位學(xué)習(xí)，擴

38、大培訓(xùn)范圍。省級工業(yè)公司及卷煙工廠在自主培訓(xùn)過程中，須積極采用靈活有效的方式，切實提高設(shè)備績效管理水平和“績效評價體系”的應(yīng)用能力，通過培訓(xùn)使“績效評價體系”得到更好地貫徹落實。六、試運行工作要求（一）高度重視，精心組織。省級工業(yè)公司及卷煙工廠在試運行過程中，要高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心做好組織、協(xié)調(diào)工作，合理安排人力資源，把“績效評價體系”試運行作為當前設(shè)備管理的工作重點，提高工作效率和質(zhì)量，積極穩(wěn)妥地開展好“績效評價體系”試運行工作。（二）建章立制，保障運行。省級工業(yè)公司及卷煙工廠主管領(lǐng)導(dǎo)要把設(shè)備管理績效評價工作與落實中國煙草總公司設(shè)備管理辦法（試行）（中煙辦200984號）有機結(jié)合起來，建

39、立健全各項規(guī)章制度。一是明確數(shù)據(jù)收集程序和要求，保證設(shè)備管理數(shù)據(jù)收集的完整、準確；二是改進設(shè)備管理模式，切實提高設(shè)備管理水平；三是根據(jù)本方案要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，制訂試運行方案，保證“績效評價體系”規(guī)范運行。（三）廣泛宣傳，植根企業(yè)。省級工業(yè)公司及卷煙工廠要把“績效評價體系”宣傳工作貫穿于試運行全過程。通過行之有效的宣傳活動，形成良好的工作氛圍，創(chuàng)造有利的工作條件，使行業(yè)設(shè)備管理績效評價工作植根于企業(yè)。（四）持續(xù)推進，提升績效。省級工業(yè)公司及卷煙工廠要認真研究，仔細分析、準確把握“績效評價體系”和企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀，持續(xù)推進績效評價工作，將設(shè)備管理績效評價作為提高設(shè)備管理水平的重要抓手，加強設(shè)

40、備管理創(chuàng)新，持續(xù)提升設(shè)備管理績效。（五）做好信息反饋工作。試運行工作中，要注意收集、整理意見和建議，及時反饋中國煙草機械集團有限責(zé)任公司，以利于“績效評價體系”在實踐中不斷豐富和完善。附件：卷煙工業(yè)企業(yè) 年度設(shè)備管理績效評價指標整理模附件：卷煙工業(yè)企業(yè) 年度設(shè)備管理績效評價指標整理模板（一）單位（省級工業(yè)公司）： 日期：指標類型序號指標及相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)單位省級工業(yè)公司卷煙工廠一卷煙工廠二卷煙工廠三卷煙工廠四卷煙工廠N設(shè)備效能類指標1卷接設(shè)備產(chǎn)能貢獻率%1.1其中:卷接設(shè)備年度實際卷煙產(chǎn)量萬箱1.2其中:卷接設(shè)備年度額定產(chǎn)能萬箱2硬盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻率%2.1其中:硬盒包裝設(shè)備年度實際卷煙產(chǎn)量萬箱

41、2.2其中:硬盒包裝設(shè)備年度額定產(chǎn)能萬箱3軟盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻率%3.1其中:軟盒包裝設(shè)備年度實際卷煙產(chǎn)量萬箱3.2其中:軟盒包裝設(shè)備年度額定產(chǎn)能萬箱設(shè)備運行狀態(tài)類指標4卷接設(shè)備運行效率%4.1其中:卷接設(shè)備年度實際卷煙產(chǎn)量萬箱4.2其中:卷接設(shè)備年度實際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能萬箱5硬盒包裝設(shè)備運行效率%5.1其中:硬盒包裝設(shè)備年度實際卷煙產(chǎn)量萬箱5.2其中:硬盒包裝設(shè)備年度實際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能萬箱6軟盒包裝設(shè)備運行效率%6.1其中:軟盒包裝設(shè)備年度實際卷煙產(chǎn)量萬箱6.2其中:軟盒包裝設(shè)備年度實際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能萬箱設(shè)備維持成本類指標7單位產(chǎn)量維持費用元/萬支7.1其中：企業(yè)年度設(shè)備委外維修費用總額萬元7.2其中：企業(yè)年度設(shè)備備件消耗費用總額萬元7.3其中：年度實際卷煙產(chǎn)量萬箱8