學(xué)生會部門建設(shè)方案

1、學(xué)生會部門建設(shè)方案 學(xué)生會部門建設(shè)方案 學(xué)生會在學(xué)校的作用很重要，是聯(lián)系學(xué)生與學(xué)校的中樞，起承 上啟下的作用，可以說是學(xué)生和學(xué)校的耳朵，眼睛，每年的學(xué) 生會都會有一次招新的計(jì)劃，這也是為了給學(xué)生會注入新的力 量，新的活力，也是必要，因?yàn)槊磕甓紩幸慌鷮W(xué)生畢業(yè)，下 面是資料站為您準(zhǔn)備的學(xué)生會部門建設(shè)方案！ 學(xué)生會作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的青年學(xué)生群眾組織，是實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育質(zhì) 量和目標(biāo)不可缺少的重要力量。它的作用就是遵循和貫徹黨的 教育方針，組織同學(xué)開展學(xué)習(xí)、科技、文體、社會實(shí)踐等多項(xiàng) 活動(dòng)，促進(jìn)同學(xué)全面發(fā)展，維護(hù)校紀(jì)校規(guī)，倡導(dǎo)良好的校風(fēng)、 學(xué)風(fēng)，促進(jìn)同學(xué)之間、同學(xué)與教師之間的團(tuán)結(jié)，協(xié)助學(xué)校建設(shè) 好良好的教學(xué)秩

2、序和學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，協(xié)助學(xué)校解決同學(xué)在學(xué) 習(xí)和生活中遇到的實(shí)際問題；溝通學(xué)校相關(guān)部門與廣大同學(xué)的 聯(lián)系，通過各種正常渠道，反映同學(xué)的建議、意見和要求，維 護(hù)同學(xué)的合法權(quán)益和正當(dāng)利益。 一、招干計(jì)劃 一、對干事的要求及培養(yǎng)的目的 根據(jù)學(xué)生會的性質(zhì)與需要，以基礎(chǔ)、品德為主要標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃招十 名預(yù)備干事，六至七名正式干事，目的是更好的發(fā)掘和培養(yǎng)有 特長的學(xué)生會人才。 二、流程：分三輪進(jìn)行 第一輪：筆試 宣傳部就現(xiàn)場畫實(shí)物，寫字（硬筆或軟筆），所有部長進(jìn)行評 分； 第二輪：面試 以問問題為主，通過此面試考察其恒心、禮貌、還有工作的積 極性等問題。 第三輪：綜合面試 畫出平面圖，要求畫出立體圖（考察空間想象

3、力）； 自由分組組隊(duì)拼拼圖（考察團(tuán)隊(duì)合作性）； 對某個(gè)圖案的改造（考察創(chuàng)新思維） 五個(gè)部長共同對候選人進(jìn)行面試、評分（拿上年的海報(bào)讓其 自己來進(jìn)行評價(jià)）。 備注：第一、二輪面試均要求自帶作品前來面試，第三輪面試 初定在星期六下午 14：00 開始，到時(shí)候會請我們宣傳部的老 部長來參加干事的評選。 三、主要問題設(shè)置 1、請先作個(gè)自我介紹 2、請問你覺得你自己畫畫（寫字）的水平怎樣？ 3、宣傳部的工作除畫畫（寫字）外，還有很多其他的宣傳工 作，對于工作多、工作忙，你會用怎樣的態(tài)度來對待？會不會 堅(jiān)持到底？你對自己有沒有什么打算？ 4、若在工作中與部長或其他干事在想法意見上發(fā)生矛盾，你 將會如何應(yīng)對

4、？ 5、你會經(jīng)常到其他宿舍串串嗎？ 6、你覺得你自己的性格特點(diǎn)怎樣啊？ 7、有時(shí)工作會很忙很累，你覺得你會抱怨，會中途放棄嗎？ 8、當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾沖突時(shí)，你如何處理好學(xué)習(xí)與工作 之間的關(guān)系。 下面幾個(gè)方面講招干后怎么建設(shè)學(xué)生會 （一）組織學(xué)生會各部門認(rèn)真學(xué)習(xí) 通過組織學(xué)習(xí)讓各部門熟悉本部門的工作制度以及學(xué)生會的各 項(xiàng)管理制度。如果在學(xué)習(xí)過程中，對工作制度有異議，可向主 席團(tuán)提出，并提出改革意見。這項(xiàng)工作由各部門自主進(jìn)行，由 各部部長負(fù)責(zé)落實(shí)此事。在學(xué)習(xí)兩周以后，主席團(tuán)進(jìn)行組織驗(yàn) 收。驗(yàn)收辦法：通過抓鬮方式在各部門中隨機(jī)抽取一人進(jìn)行考 察，以了解其學(xué)習(xí)效果。對驗(yàn)收優(yōu)秀的部門予以表揚(yáng)，對不合

5、 格者予以批評教育，并責(zé)令其限期整改，直到合格為止。 （二）建立工作匯報(bào)制度 學(xué)生會每月舉行一次工作匯報(bào)會。各部部長在每月的最后一周 周末前向其分管主席提交本月的書面述職報(bào)告，內(nèi)容包括一個(gè) 月的工作情況，在工作中遇到的困難和問題，獲得的經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，對下個(gè)月的工作展望等。各分管主席需認(rèn)真查看各部門的 工作述職報(bào)告，并結(jié)合自己的工作情況，撰寫總結(jié)報(bào)告提交執(zhí) 行主席。由執(zhí)行主席在工作匯報(bào)會上向大會作報(bào)告，并形成文 字材料上報(bào)院團(tuán)委。辦公室在下月的第一周內(nèi)將所有的述職報(bào) 告進(jìn)行整理匯編，然后交予各部門傳閱，以此作為經(jīng)驗(yàn)交流的 一種形式，通過它來了解其他部門的工作情況，獲得相關(guān)的工 作經(jīng)驗(yàn)，提高自己的工

6、作能力，為學(xué)生會實(shí)行輪崗制提供可 能。 （三）建立健全考核制度 通過大家分析討論，進(jìn)一步完善目前現(xiàn)行制度中的不足，使制 度更加體現(xiàn)以人為本，科學(xué)發(fā)展的理念。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該著手 制定心理學(xué)院學(xué)生會工作量化辦法、心理學(xué)院學(xué)生干部 目標(biāo)管理手冊、心理學(xué)院學(xué)生干部績效評價(jià)手冊，以解 決考核過程中所存在的缺少量化標(biāo)準(zhǔn)和考核籠統(tǒng)的問題。定期 對學(xué)生干部進(jìn)行考核，對不稱職的學(xué)生干部提出任免意見，同 時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)生會對班委工作的指導(dǎo)檢查力度。 （四）建立健全評比表彰和獎(jiǎng)懲制度 學(xué)生會每月對本月當(dāng)中工作表現(xiàn)突出，為學(xué)院作出了突出貢獻(xiàn) 的人員進(jìn)行適當(dāng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對每月部門考核前三名予以適當(dāng)獎(jiǎng) 勵(lì)。每學(xué)期對全體學(xué)生干

7、部進(jìn)行一次考核評比，對表現(xiàn)突出者 予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。每學(xué)年綜合所有考核記錄，評選出優(yōu)秀學(xué)生干 部和積極分子， /zt/jsfa/ 予以適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并將學(xué)生干部 考核成績存入學(xué)生個(gè)人檔案。 （五）加強(qiáng)對學(xué)生干部的教育和培訓(xùn) 定期舉辦學(xué)生干部培訓(xùn)班，加強(qiáng)思想理論教育，提高學(xué)生干部 的思想素質(zhì)。各分管主席原則上每月在其分管的部門內(nèi)組織的 理論學(xué)習(xí)不得少于一次。同時(shí)，在學(xué)生會每周例會前抽出十分 鐘，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作精神的培養(yǎng)。通過對學(xué)生干部的教育和培訓(xùn) 全面提高學(xué)生干部的自身素質(zhì)，提高義務(wù)能力，增強(qiáng)組織能 力，預(yù)判能力、獨(dú)立解決問題的能力、處理突發(fā)事件的能力。 （六）注重情感培養(yǎng)，建立長效溝通機(jī)制 作為一名

8、優(yōu)秀的學(xué)生干部在開展工作時(shí)應(yīng)“以理服人”，更應(yīng) “以情感人”。主席團(tuán)要與各部門進(jìn)行有深度，全方位的交 流，開展批評與自我批評，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。建立定期會談機(jī) 制。主席團(tuán)根據(jù)實(shí)際需要，制定定期會談時(shí)間表，召開座談 會，了解其真實(shí)需要和想法，幫助解決其工作中的實(shí)際問題。 （七）建立群眾評議制度 定期對學(xué)生會工作滿意度進(jìn)行民意調(diào)查，并隨機(jī)從各年級中抽 取一部分同學(xué)對學(xué)生會干部進(jìn)行評議，使大家注意與普通同學(xué) 之間的溝通合作。 （八）建立學(xué)生會干部預(yù)警機(jī)制，防止學(xué)生會干部的倦怠現(xiàn)象 預(yù)警的目的主要在于兩點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)哪些學(xué)生干部處于或即將處于 困難當(dāng)中和及時(shí)發(fā)現(xiàn)哪些可能導(dǎo)致學(xué)生干部倦怠的因素。預(yù)警 的內(nèi)容大致包

9、括：建立學(xué)生干部日常工作檔案，建立學(xué)生群眾 意見回饋制度，制度化學(xué)生干部經(jīng)驗(yàn)交流會等。 （九）樹立學(xué)生會組織活動(dòng)中的營銷意識 現(xiàn)在舉辦的活動(dòng)普遍存在無法充分調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)的積極性，舉 辦的活動(dòng)參與范圍小、效果差、影響小，活動(dòng)的實(shí)際效果與預(yù) 期目標(biāo)有著比較大的差距。造成這種情況產(chǎn)生的原因是傳統(tǒng)的 活動(dòng)規(guī)劃中，大部分活動(dòng)經(jīng)常是預(yù)先設(shè)定一個(gè)高尚的目標(biāo)，按 照指導(dǎo)老師或?qū)W生會的意愿設(shè)計(jì)出一個(gè)活動(dòng)或服務(wù)項(xiàng)目，經(jīng)過 簡單的宣傳，然后等著同學(xué)來參與。為順利實(shí)現(xiàn)學(xué)生會的目 標(biāo)，我們需要改變傳統(tǒng)的組織活動(dòng)方法，提高學(xué)生會的活動(dòng)效 果。這就需要我們在開展活動(dòng)前，首先要調(diào)查、分析大家的實(shí) 際需要，然后根據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合自身的特點(diǎn)，提出