2019年年終HR個(gè)人工作總結(jié)

1、精品合同推薦2019年年終HR個(gè)人工作總結(jié)2019年年終HR個(gè)人工作總結(jié)2019年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性 工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管 理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野， 把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。人力資源基本情況。截至200x年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員 工人數(shù)1880人，其中公司本部 67人，通驛1288人，廣東新粵 300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況：截至 200x年12月31日公司擁有大專 及以上學(xué)歷482

2、人，其中博士 1人，碩士 37人，本科242人， 大專202人。三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù) 情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、 精品合同推薦服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和

3、人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量 和人工成本。（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、 供貨總額和里程、 工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的 基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣 梧等項(xiàng)目，對各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)， 基本確立公司人力資 源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理， 從整體上提高了 公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、

4、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合 同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的精品合同推薦初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行 辦法已正式頒布并在施行中。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管 理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理 制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思 維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)， 結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng) 懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司 的勞動(dòng)人事管理制度。五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展

5、需要，各屬公司人力資 源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力， 提高員工的素質(zhì)和能力，滿足 公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要， 公司本部起草了人力資源開發(fā)與培 訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。 對新進(jìn)員工進(jìn)行上 崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班， 39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū) 長應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近 4個(gè)月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段 進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn) 4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè) 務(wù)流程、經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè) 余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識培訓(xùn)近 4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考精品合同推薦試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生 育、IS09001: 2000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固 定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、 保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班， 不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。 一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人 員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理 和高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班；另