最新產(chǎn)業(yè)發(fā)展部部門職責(zé)資料

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部部門責(zé)任制產(chǎn)業(yè)發(fā)展部職責(zé)范圍：1. 根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位， 負(fù)責(zé)編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃， 組織研究公司發(fā) 展戰(zhàn)略，提出實(shí)施方案，報(bào)董事會(huì)審批，并實(shí)施戰(zhàn)略控制。2. 指導(dǎo)審查公司所屬分公司、 子公司、控股子公司發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略方案， 監(jiān) 督其方案的實(shí)施。3. 根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和市場需要， 研究制定公司投資政策、 投資方向以及產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。4. 策劃新建項(xiàng)目和重大技改項(xiàng)目的投資論證， 并辦理投資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、 備案的 報(bào)批等事項(xiàng)；委托投資項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)論證評審、報(bào)批。5. 編制公司項(xiàng)目投資年度計(jì)劃和固定資產(chǎn)投資計(jì)劃安排，強(qiáng)化投資管理。6. 按照公司戰(zhàn)略方針和規(guī)劃目標(biāo)， 制訂投資項(xiàng)

2、目決策程序管理規(guī)定； 監(jiān)督投 資方案的實(shí)施； 對投資效果實(shí)行跟蹤管理和考評； 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目后評估工作， 保 證投資收益。7. 擬定和審查公司及子 （分）公司改制方案； 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部的合并、 分立、 破產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓、兼并、改組中的整體運(yùn)行事宜；負(fù)責(zé)制定、審核新設(shè)公司方案，報(bào) 董事會(huì)審批。8. 研究制定公司及其全資子公司、控股子公司的融資方案。9. 推動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度改革、資產(chǎn)重組、主輔分離、產(chǎn)業(yè)改制工作，擬定資本運(yùn)作 實(shí)施方案，報(bào)董事會(huì)審批。10. 參與制訂和修改公司章程和基本管理制度。11. 提供公司戰(zhàn)略性發(fā)展咨詢。部長崗位責(zé)任制1. 崗位描述負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究、擬定中長期發(fā)展規(guī)劃、投資管理，產(chǎn)業(yè)重組、

3、改制等工 作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。2. 職責(zé)2.1 負(fù)責(zé)組織研究、編制公司及子公司發(fā)展戰(zhàn)略中長期發(fā)展規(guī)劃。2.2 負(fù)責(zé)組織公司投資機(jī)會(huì)分析，新上項(xiàng)目和重大技改項(xiàng)目的前期工作。2.3 負(fù)責(zé)行業(yè)發(fā)展趨勢研究、產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究、投融資戰(zhàn)略研究、資產(chǎn)重 組戰(zhàn)略研究，定期形成相關(guān)的研究報(bào)告供董事會(huì)決策參考。2.4 根據(jù)市場需要和國家產(chǎn)業(yè)政策，提出公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整意見和建議，研 究和統(tǒng)一安排公司的投資政策、投資方向；負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目總體方案的編制。2.5 負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)的社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)，與公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)、投融資、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn) 略等方面的機(jī)構(gòu)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同就相關(guān)課題進(jìn)行研究。2.6 負(fù)責(zé)擬定和審查公司及子 （分

4、）公司改制方案； 負(fù)責(zé)公司的合并、 分立、 破產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓、兼并、改組事宜； 負(fù)責(zé)制定、 審核新設(shè)公司的方案， 報(bào)董事會(huì)審批。2.7 研究制定公司的重大投資方案， 擬定項(xiàng)目年度投資計(jì)劃， 強(qiáng)化投資管理， 監(jiān)督投資方案的具體實(shí)施。 搞好公司新上項(xiàng)目和重大技改項(xiàng)目的可行性研究論證 工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上報(bào)審批工作。2.8 參與制訂和修改公司章程和基本管理制度。2.9 參與制訂和評價(jià)公司上市發(fā)行股票、可轉(zhuǎn)換債卷、發(fā)行產(chǎn)業(yè)債卷等直接 融資方案。2.10 負(fù)責(zé)建立公司所屬經(jīng)營性公司檔案。2.11 按照公司戰(zhàn)略方針和規(guī)劃目標(biāo)，制訂投資項(xiàng)目決策程序管理規(guī)定，對 投資效果進(jìn)行考評和監(jiān)督，保證投資效益。2.12 提供公司

5、戰(zhàn)略發(fā)展咨詢。2.13 貫徹集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指示。完成公司董事會(huì)交辦的其他工作。3. 考核目標(biāo)指標(biāo)名稱3.1 重大投資方案的采用率數(shù)值70%考核周期季3.2 重大項(xiàng)目的審批率70%季3.3 改革方案的采用率 70%副部長崗位責(zé)任制1. 崗位描述根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助部長進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、產(chǎn)業(yè)改制等工作， 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2. 職責(zé)2.1 協(xié)助部長編制中長期發(fā)展規(guī)劃，組織研究公司發(fā)展戰(zhàn)略，并提出實(shí)施方 案。2.2 負(fù)責(zé)行業(yè)發(fā)展趨勢研究、產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究、投融資戰(zhàn)略研究、資產(chǎn)重 組戰(zhàn)略研究，定期形成相關(guān)的研究報(bào)告供公司決策參考。2.3 負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)的社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)，與公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)、投

6、融資、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn) 略等方面的機(jī)構(gòu)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同就相關(guān)課題進(jìn)行研究。2.4 協(xié)助部長指導(dǎo)審查公司所屬分公司、 子公司、控股子公司發(fā)展戰(zhàn)略方案， 監(jiān)督其方案的實(shí)施。2.5 協(xié)助部長根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和市場需要，研究擬定公司投資政策、投資 方向及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方案。2.6 協(xié)助部長研究擬定公司的重大投資方案，編制項(xiàng)目年度投資計(jì)劃，強(qiáng)化 投資管理，監(jiān)督投資方案的具體實(shí)施。2.7 協(xié)助部長按照公司戰(zhàn)略方針和規(guī)劃目標(biāo)， 擬訂投資項(xiàng)目決策程序管理規(guī) 定，對投資效果進(jìn)行考評和監(jiān)督，保證投資效益。2.8 協(xié)助部長搞好公司新上項(xiàng)目和重大技改項(xiàng)目的可行性研究論證工作， 負(fù) 責(zé)項(xiàng)目上報(bào)審批工作。2.9 參與制訂和修改 公司章程和基本管理制度。2.10 參與制訂和評價(jià)公司上市發(fā)行股票、可轉(zhuǎn)換債券、發(fā)行