施工管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)

1、復(fù)習(xí)指導(dǎo)-第一章施工管理項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：分解目標(biāo)，確定計(jì)劃值。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：收集目標(biāo)的實(shí)際值，定期與計(jì)劃值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)施工實(shí)際成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng) 比較取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)決定。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行國(guó)

2、家法律和企業(yè)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實(shí)行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。 資源進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應(yīng)約束條件的。施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用）為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提供資源保證人力資源管理的任務(wù)：組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過(guò)程；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子，并將確定的項(xiàng)目角色、組織機(jī)構(gòu)

3、、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔。組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取：通過(guò)外部招聘方式獲得，也可以對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。管理項(xiàng)目管理班子的成員：明確每個(gè)班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目管理班子成員對(duì)工作的正確理解，并作為進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與士氣的因素，并采取措施調(diào)動(dòng)積極因素，減少消極影響。建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。項(xiàng)目管理的核心：項(xiàng)目的目標(biāo)控制 p10業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)投資目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間，不是竣工時(shí)間。質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)

4、工程的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段七大管理任務(wù)：安全管理；投資控制（對(duì)設(shè)計(jì)方還有設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；對(duì)總承包方還有總承包方的成本控制）；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同控制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期決策階段：編制項(xiàng)目建議書(shū)、編制可行性研究報(bào)告（項(xiàng)目決策階段）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（項(xiàng)目實(shí)施階段）設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)供貨方管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。建

5、設(shè)項(xiàng)目總承包管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的目標(biāo)包括施工方的成本目標(biāo)、施工方的進(jìn)度目標(biāo)和施工方的質(zhì)量目標(biāo)。施工方指施工總承包方（gc）、施工總承包管理方（mc）、分包施工方、建筑項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或提供施工的勞務(wù)。施工總承包方對(duì)承包工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任1.施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織2.控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）3.施工總承包方除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。4.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織5.代表施工方與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和

6、協(xié)調(diào)施工總承包管理方對(duì)承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。不承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行；不參與施工和供貨合同的簽訂；承擔(dān)對(duì)分包的組織和管理責(zé)任；施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。主要意義：不在于總價(jià)包干， 也不是交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。職

7、能組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源。 有多個(gè)指令源。線性組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)）之間的指令關(guān)系。組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織：則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。工作流程圖服務(wù)于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工圖、管理職能分工表和工作流程圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖： 反映工作對(duì)象之間的組織關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項(xiàng)

8、目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。國(guó)務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇；國(guó)際上，歸為工程咨詢(xún)（工程顧問(wèn)）服務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理人員認(rèn)為施工安全不符合要求的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令改正；逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處1030萬(wàn)罰款；情節(jié)嚴(yán)重的降級(jí)

9、，直至吊銷(xiāo)執(zhí)照；造成事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人追究刑事責(zé)任；造成損失的，承擔(dān)賠償：未對(duì)安全措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案審查的；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求整改或暫停施工的；未依法和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。施工企業(yè)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派員實(shí)施監(jiān)理。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：組織風(fēng)險(xiǎn)：各種人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火措施的可用性及數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：災(zāi)害、地質(zhì)和水文條件、氣象條件、火災(zāi)和爆炸因素等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)文件；施工方案、工程物資、工程機(jī)械

10、。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面。 風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量；風(fēng)險(xiǎn)控制，采取措施；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，投保等施工成本控制直接工程費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)人工費(fèi)：直接從事施工的工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：基本工資工資性補(bǔ)貼是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的特價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼和流動(dòng)施工津貼等生產(chǎn)工人輔助工資：包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時(shí)間的工資，病假在六個(gè)月以?xún)?nèi)的工資，以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。職工福利費(fèi)：按規(guī)定計(jì)提。生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞

11、動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)、修理費(fèi)、徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。措施費(fèi)： 環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)）、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)材料費(fèi)指構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔料、構(gòu)配件等的原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件作破壞性試驗(yàn)及其他特殊要

12、求檢驗(yàn)的費(fèi)用病假在六個(gè)月以上的工資屬于企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的3%.城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1%征收。教育費(fèi)附加為營(yíng)業(yè)稅的3%.三費(fèi)合一計(jì)算，以工程成本加利潤(rùn)為基數(shù)計(jì)算稅金：稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）稅率，市區(qū)為3.41%；縣鎮(zhèn)為3.35%；農(nóng)村為3.22%.發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法綜合單價(jià)法當(dāng)cc0時(shí)采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)；當(dāng)c

13、c0時(shí)采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)（c0為本地原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例；c為各分項(xiàng)工程中材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例）施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：施工成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃依據(jù)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃：建立成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工項(xiàng)目成本控制：貫穿于從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對(duì)象（見(jiàn)書(shū)上39頁(yè)）成本預(yù)測(cè)是成本決

14、策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定的目標(biāo)具體化，成本核算是對(duì)成本計(jì)劃的最后檢驗(yàn)，成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。施工成本管理的措施：組織措施：如實(shí)行責(zé)任制，落實(shí)人員、明確職責(zé)、編制成本控制計(jì)劃、確定工作流程。是其他措施的前提和保障。技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃、確定和分解成本目標(biāo)、對(duì)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范措施。合同措施：選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細(xì)考慮影響成本的因素；特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素、處理與索賠有關(guān)的事宜施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)合同報(bào)價(jià)

15、書(shū)、企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)、市場(chǎng)價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格；公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格；勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格；攤銷(xiāo)損耗內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)）；結(jié)構(gòu)件、外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料等施工成本預(yù)測(cè)資料；擬采取的降低施工成本的措施施工成本計(jì)劃的編制方法：按成本組成編：分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)按子項(xiàng)目組成編：按工程進(jìn)度編：施工成本控制依據(jù)：承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更（包括：設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工條件、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工次序、工程數(shù)量）施工成本控制步驟：比較、分析

16、、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查分析是核心；糾偏是控制的實(shí)質(zhì)性一步。偏差的概念：施工成本偏差=已完成工程實(shí)際成本已完成工程計(jì)劃成本結(jié)果為正成本超支， 結(jié)果為負(fù)成本節(jié)約進(jìn)度偏差（）= 擬完成計(jì)劃成本已完成計(jì)劃成本結(jié)果為正工期拖延， 結(jié)果為負(fù)工期提前。偏差分析方法： 橫道圖（形象直觀、一目了然，反映成本的絕對(duì)偏差，能感受到偏差的嚴(yán)重性）； 表格法（靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助電腦，最常用方法）；曲線法（用施工成本累計(jì)曲線分析，很難直接用于定量分析）成本核算的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)。業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)廣。不但對(duì)已發(fā)生的，還可對(duì)未發(fā)生或正在發(fā)生的個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)

17、務(wù)進(jìn)行。二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理資料整理 1如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于(里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)。2項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(動(dòng)態(tài)控制)。 3運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。4在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是(工程合同價(jià))。5在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng))。6運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解；(1)收集施工成本的實(shí)際值；(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；(4

18、)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。7在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為(一個(gè)月)。8在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是(收集施工進(jìn)度實(shí)際值)。9在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解)。10在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值；(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。11以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制的是(定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較)。12項(xiàng)目目

19、標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施)。13當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問(wèn)題。14調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的(組織措施)。15屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是(改進(jìn)施工方法)。16項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的(計(jì)劃值)。17進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是(將實(shí)際值與計(jì)劃值比較)。1在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))。2施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門(mén)將追

20、究的主要是其(法律責(zé)任)。3在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(施工方項(xiàng)目經(jīng)理)。4建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以(項(xiàng)目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。5施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制)。6施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從(本企業(yè))的整體利益。7項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，在(本企業(yè)法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)力。8項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的

21、管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與(本企業(yè)法定代表人)簽訂項(xiàng)目承包合同。9關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知發(fā)布的時(shí)間是(2003年)。10國(guó)際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國(guó)規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。112008年以后，我國(guó)大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員)擔(dān)任。12在我國(guó)，建造師是一種(專(zhuān)業(yè)人士)的名稱(chēng)。13在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)(工作崗位)的名稱(chēng)。14建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)(法定代表人)委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。15取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理

22、，由(施工企業(yè))決定。16.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為(5)年。17.國(guó)發(fā)20035號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由(注冊(cè)建造師)代替，并設(shè)立過(guò)渡期。1關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是(必須在組織內(nèi)部安排人員)。2團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是(形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率)。3組織和人力資源規(guī)劃是(識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系)的過(guò)程。4為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是(調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制)。5在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是(建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠

23、道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍)。6關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說(shuō)法正確的是(確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一)。7在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，如果合理地考慮(施工資源的運(yùn)用)，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。8施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過(guò)施工資源的(合理配置)，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。9在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在(主導(dǎo)資源)上。10一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含(參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源)。11建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的(物資資源)。1建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和(建設(shè)項(xiàng)目

24、總承包方)自身的利益。2施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)(施工任務(wù)組織)的總責(zé)任。3項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是(確定項(xiàng)目的定義)。4項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過(guò)(管理)使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱(chēng)為(epc承包)。6建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目(實(shí)施階段)的全過(guò)程。7承包模式下的項(xiàng)目管理屬于(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)的項(xiàng)目管理。8供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的(施工階段)進(jìn)行。9施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括(施工分包方)的項(xiàng)目管理。10以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是(項(xiàng)目的投資目標(biāo))。11建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)

25、用目標(biāo)對(duì)施工方而言是(成本目標(biāo))。12項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(目標(biāo)控制)。13業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的(總投資目標(biāo))。14項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列(籌劃和準(zhǔn)備工作)。15對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，(業(yè)主方的項(xiàng)目管理)是管理的核心。16建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用(變動(dòng)總價(jià)合同)。17設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)的項(xiàng)目管理。18自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的(實(shí)施期)。19項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是(編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū))。20編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽

26、命周期的(決策階段)。21業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目(實(shí)施階段)的全過(guò)程。22工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目(組織實(shí)施方式)。 1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)如下。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了(各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系)。2項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)。3下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門(mén)之間組織關(guān)系的組織工具是(組織結(jié)構(gòu)圖)。4對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成(項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖)。5以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成(工作流程組織)。6反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門(mén)、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管

27、理職能分工的分工表是(職能分工表)7工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是(動(dòng)態(tài))關(guān)系。8施工單位應(yīng)當(dāng)在(任務(wù)分解)的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。9下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項(xiàng)是(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù))。10合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對(duì)(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu))的分析。11實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的決定因素是(項(xiàng)目管理組織)。12對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)。13組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的(各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系)。14組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門(mén)的

28、(任務(wù)和管理職能)分工。18對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是(組織)問(wèn)題。19控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是(組織措施)。1工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的(賠償責(zé)任)。2我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上(業(yè)主方項(xiàng)目管理)的范疇。3施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前(24小時(shí))，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。4對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是(建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定)。5工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控

29、制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)(合同管理)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。6工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)(連帶賠償責(zé)任)。7中華人民共和國(guó)建筑法規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的(執(zhí)業(yè)資格)證書(shū)，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。8國(guó)際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為(工程咨詢(xún))服務(wù)。9監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的(有償技術(shù)服務(wù))。10監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的(合同關(guān)系)。11建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并

30、對(duì)承包單位履行(建設(shè)工程合同)的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。12國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。(國(guó)務(wù)院)可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。1以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是(風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移)。2在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是(風(fēng)險(xiǎn)區(qū)d)。3若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)c，則應(yīng)(采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)d)。4人身安全控制計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于(經(jīng)濟(jì)與管理)風(fēng)險(xiǎn)。5損失控制和安全管理人員的能力方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于(組織風(fēng)險(xiǎn))。6技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自于(工程設(shè)計(jì)文件)。7風(fēng)險(xiǎn)是指損失的(不確定性)。8風(fēng)險(xiǎn)分析的工作之一是(進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量

31、，確定風(fēng)險(xiǎn)量)。9事故防范措施和計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于(經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn))類(lèi)型。10施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于(組織風(fēng)險(xiǎn))類(lèi)型。11在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?風(fēng)險(xiǎn)區(qū)b)。12工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的(影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn))的不確定因素。2000施工成本控制1.對(duì)于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為(7%)。2.工料單價(jià)法中，工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的(直接工程費(fèi))加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成。3.施工機(jī)械司機(jī)工資屬于(施工機(jī)械使用費(fèi))。4.某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600

32、萬(wàn)元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤(rùn)率為10，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為(960)萬(wàn)元。5.工料單價(jià)法的直接工程費(fèi)是以(分部分項(xiàng)工程)的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的。6.稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的3，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7征收，則納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為(3.41)。7.為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱(chēng)為(措施費(fèi))。8.某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為120萬(wàn)元，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺(tái)班

33、折舊費(fèi)為(430)元。9.材料費(fèi)是施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、購(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價(jià)格是指(由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫(kù)價(jià)格)。10.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費(fèi)屬于(生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi))。11.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。12.生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個(gè)月，此間他的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。13.建筑安裝工程直接費(fèi)中的人工費(fèi)是指(直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用)。 14.施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用稱(chēng)為(直接工程費(fèi))。15.按照建標(biāo)2003206號(hào)關(guān)

34、于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用組成的通知，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金)。16.某施工項(xiàng)目直接費(fèi)為1200萬(wàn)元，其中直接工程費(fèi)為800萬(wàn)元，措施費(fèi)400萬(wàn)元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為300萬(wàn)元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為(16)萬(wàn)元。17.直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和(施工機(jī)械使用費(fèi))。18.采用綜合單價(jià)法計(jì)算工程發(fā)包與承包價(jià)時(shí)，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng)(直接費(fèi)

35、)。19.建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是(進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用)。20.下列不屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的費(fèi)用是(材料二次搬運(yùn)費(fèi))。21.在建筑安裝施工過(guò)程中，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于(檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi))。22.在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是(施工企業(yè)的臨時(shí)宿舍)。23.在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是(危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi))。24.工程排污費(fèi)屬于(規(guī)費(fèi))。25.病假在六個(gè)月以上的生產(chǎn)工人的工資應(yīng)計(jì)入(勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi))。26.易地安家補(bǔ)助費(fèi)屬于(勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi))。27.建筑安裝工程費(fèi)中的稅金

36、是指(營(yíng)業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加)。28.某施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為500萬(wàn)元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為100萬(wàn)元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為15，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為2，則該項(xiàng)目的不含稅金的造價(jià)為(703.8)萬(wàn)元。29.建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)應(yīng)屬于(間接費(fèi))。1.在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算，屬于（施工成本預(yù)測(cè)）的內(nèi)容。2.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是(對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策)。3.從實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于(組織措施)。4

37、.施工成本核算的基本內(nèi)容中，不包括(項(xiàng)目管理效益的核算)。5.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括(衡量成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià))。6.施工成本一般以(單位工程)為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。7.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從(投標(biāo)到竣工)的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。8.一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括(從開(kāi)工到竣工)所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件。9.以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主

38、要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，稱(chēng)之為（施工成本計(jì)劃）。10.在施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，稱(chēng)為(施工成本)。11.下列不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)的是(施工成本策劃)。12.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在(成本計(jì)劃)范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。13.無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，稱(chēng)為(間接成本)。14.為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱(chēng)為(間接成本)。15.施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，稱(chēng)為(直接成本)。16.下列可以計(jì)入工程直接成本費(fèi)用的是

39、(支付給生產(chǎn)工人的工資)。17.下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目間接成本的是(施工措施費(fèi))。18.下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目直接成本的是(辦公費(fèi))。1.一般情況下，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在(目標(biāo)成本)的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。2.將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編制的方法，是(按施工成本組成)編制施工成本計(jì)劃。3.將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式是(按子項(xiàng)目組成)編制施工成本計(jì)劃。4.關(guān)于施工成本計(jì)劃的編制，下列說(shuō)法中，不正確的是(編制施工成本計(jì)劃的各種方式是相互獨(dú)立的

40、)。1.將同類(lèi)指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是(動(dòng)態(tài)比率法)。2.施工成本分析的重要依據(jù)是(會(huì)計(jì)核算)。3.業(yè)務(wù)核算的目的是(在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整)。4.施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和(業(yè)務(wù)核算)提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。5.對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算范圍最廣的是(業(yè)務(wù)核算)。6.下列關(guān)于工程變更的說(shuō)法中正確的是(工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等)。7.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平的方法是(相關(guān)比率法)。8.通過(guò)(構(gòu)成比率法)的分析，可以考察

41、成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系。9.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工程實(shí)際施工成本曲線和已完工程計(jì)劃施工成本曲線的豎向距離表示(成本偏差)。10.進(jìn)行綜合成本的分析，(分部分項(xiàng)工程成本分析)是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。11.施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從(實(shí)際成本及預(yù)算收入)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。12.綜合成本的分析中，(月(季)度成本分析)是指施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有著特別重要的意義。13.在進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的政策性

42、虧損，則應(yīng)該(從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度)。14.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法中正確的是(業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算)。15.通過(guò)(竣工成本分析)，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源。16.單位工程竣工成本分析的依據(jù)是(成本核算對(duì)象的竣工成本資料)。17.年度成本分析的依據(jù)是(年度成本報(bào)表)。18.既是施工成本控制的依據(jù)，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是(施工成本計(jì)劃)。19.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃施工成本是(擬完工程計(jì)劃施工成本)。20.以下能反映每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等工程實(shí)際情況的是(施工成

43、本計(jì)劃)21.施工成本控制的實(shí)施步驟為(比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查)。22.在施工成本控制的步驟中，(分析)是施工成本控制工作的核心。23.在施工成本控制的步驟中，通過(guò)(預(yù)測(cè))，可以估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本，為決策提供支持。24.施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是(糾偏)。25.施工成本控制步驟中，分析的主要目的是(分析偏差產(chǎn)生的原因)。26.施工成本偏差可表示為(已完工程實(shí)際施工成本)與已完工程計(jì)劃施工成本的差異。27.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工程計(jì)劃施工成本曲線和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線水平距離表示(進(jìn)度偏差)。28.反映成本實(shí)際值對(duì)計(jì)劃值的偏離程度的是(偏差程度)。29.

44、在進(jìn)行成本偏差分析中，(累計(jì)偏差)分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對(duì)成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。30.反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。31.以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有靈活、適用性強(qiáng)特點(diǎn)的是(表格法)。32.能形象、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。33.難以直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是(曲線法)。34.可使項(xiàng)目成本管理人員清楚地了解偏差發(fā)生的時(shí)間、所在的單項(xiàng)工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是(局部偏差)。1.按照國(guó)際慣例，索賠款中的總部管理

45、費(fèi)主要是指(工程延期期間)所增加的管理費(fèi)。2.某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元m3，且實(shí)際工程量減少超過(guò)10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為16.5元m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為(1.6萬(wàn)元)。3.按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(gb50500-2003)的約定，工程量清單漏項(xiàng)，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價(jià)由(承包人提出，發(fā)包人確認(rèn))。4.某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是(機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi))。5.某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的材料

46、費(fèi)是(材料超期儲(chǔ)存費(fèi)用)。6.采用總費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)用，需要重新計(jì)算該工程的(實(shí)際總費(fèi)用)。7.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用(總費(fèi)用法)計(jì)算索賠金額。8.采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算工程索賠費(fèi)用，通常(直接費(fèi)的額外費(fèi)用+相應(yīng)的間接費(fèi)和利潤(rùn))是承包商應(yīng)得的索賠金額.9.工程索賠計(jì)算時(shí)，最常用的一種方法是(實(shí)際費(fèi)用法)。10.按照國(guó)際慣例，索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算，其百分率通常相對(duì)于原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率而言(保持一致)。11.通常由于(客觀原因的工程范圍變更)引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。12.某索賠事項(xiàng)的直接費(fèi)索賠款額為25萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額3萬(wàn)元，發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi)0.5萬(wàn)元。合同中總

47、部管理費(fèi)比率為5%，則總部管理費(fèi)索賠款額為(1.40萬(wàn)元)。13.某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實(shí)際增加數(shù)量超過(guò)合同約定幅度，按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(gb50500-2003)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)(幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整)。14.合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格是由(承包人投標(biāo)時(shí)提供)的，用于變更工程，容易被各方所接受。15.某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且減少量超過(guò)合同約定幅度，按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(gb50500-2003)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)(原綜合單價(jià)需作調(diào)整)。16.按照國(guó)際慣例，索賠利息時(shí)，采用的利率可按(合同雙方協(xié)議的利率)確定。17.某工程施工過(guò)程中發(fā)生工程變更

48、，合同中有類(lèi)似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可(參照合同價(jià)格)確定變更價(jià)款。18.fidic合同條件下工程變更的估價(jià)由(工程師按照相應(yīng)條款)商定或確定合同價(jià)格。19.fidic合同條件下的工程變更，在(工程量變動(dòng)大于10%)等情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。20.某混凝土工程，工程量清單的工程量為1000m3，合同約定的綜合單價(jià)為350元m3，且實(shí)際工程量超過(guò)工程量清單的工程量10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量1200m3，則該混凝土工程的價(jià)款為(41.65萬(wàn)元)。21.某埋管溝槽開(kāi)挖分項(xiàng)工程，計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)3

49、0元。在開(kāi)挖過(guò)程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成5人窩工10天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為(1200元)。22.由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C(jī)械停工，承包商應(yīng)按(設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi))索賠計(jì)算窩工費(fèi)。23.由于(完成額外工作增加臺(tái)班)，承包商可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)。24.按照國(guó)際慣例，索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用索賠是指(分包商向總包商)的索賠款額。25.按照國(guó)際慣例，通常發(fā)生(逾期支付)情況，在索賠款額的計(jì)算中可包括利息。1.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元m2，乙項(xiàng)180元m2，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25萬(wàn)元?，F(xiàn)承包

50、商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2、500m2，則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為(21.85萬(wàn)元)。2.下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說(shuō)法，正確的是(分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款)。3.按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人未按約定時(shí)間預(yù)付工程款，則承包人應(yīng)在(約定預(yù)付時(shí)間7天后)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。4.2004年5月實(shí)際完成的某工程按2003年5月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000萬(wàn)元，該工程的固定要素為0.2，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%，按調(diào)值公式法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為

51、(1040萬(wàn)元)。5.2003年9月實(shí)際完成的某工程按2003年1月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000萬(wàn)元，該工程的固定要素為0.2，各參加調(diào)值的品種，人工費(fèi)占工程價(jià)款的40%，鋼材費(fèi)用占工程價(jià)款的1.0%，其他費(fèi)用占工程款的30%，人工費(fèi)、鋼材在2003年1月的價(jià)格指數(shù)分別為100、150，9月的價(jià)格指數(shù)分別為110、180，其他費(fèi)用價(jià)格指數(shù)不變，則2003年9月經(jīng)調(diào)值后的工程款為(1060萬(wàn)元)。6.動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中，各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù)(要素對(duì)總造價(jià))的影響程度而定。7.采用動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法，各成本要素的比重系數(shù)之和應(yīng)(小于1)。8.在進(jìn)行工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，價(jià)格調(diào)整所要

52、考核的地點(diǎn)一般是(工程所在地)。9.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后(28天)內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。10.工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行工程竣工結(jié)算，由(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)最終工程款支付證書(shū)。11.按建設(shè)工程施工合同（示范文本）的規(guī)定，在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后(14天)內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款)。12.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元m2，乙項(xiàng)180元m2，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬(wàn)元。現(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2、500m2，則該月工程師實(shí)際

53、簽發(fā)的付款憑證金額為 (0)。13.下列屬于承包工程價(jià)款主要結(jié)算方式的是(分段結(jié)算)。14.工程預(yù)付款主要是保證承包商(施工所需材料的儲(chǔ)備)。15.采用分段結(jié)算方式結(jié)算工程價(jià)款，是按(工程形象進(jìn)度)進(jìn)行結(jié)算。16.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元m2，乙項(xiàng)180元m2，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬(wàn)元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2、500m2，則該月的工程量?jī)r(jià)款為(23萬(wàn)元)。17.對(duì)工程預(yù)付款來(lái)講，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付，則承包

54、人可在發(fā)出通知后(7)天停止施工。18.某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由(發(fā)包人)承擔(dān)。19.某工程工期為4個(gè)月，承包合同價(jià)為90萬(wàn)元，則其宜采用的工程價(jià)款結(jié)算方式為(竣工后一次結(jié)算)。20.某工程合同總額200萬(wàn)元，工期1年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為(160萬(wàn)元)。21.我國(guó)工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法一般可分為(工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法)。22.下列關(guān)于工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方式，說(shuō)法正確的是(

55、用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡(jiǎn)便)。23.可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款的正確步驟是()。根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱(chēng)、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)；將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)；按規(guī)定計(jì)算稅金；累計(jì)本月應(yīng)收工程款進(jìn)度；。24.在工程結(jié)算時(shí)，將工程量與單價(jià)相乘直接得到工程進(jìn)度款的單價(jià)是(固定綜合單價(jià))。1.為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購(gòu)所需的費(fèi)用是(總承包服務(wù)費(fèi))。2.零星工作項(xiàng)目中的機(jī)械計(jì)量可以按照機(jī)械消耗總量的(1)取值。3.零星工作項(xiàng)目中的人工計(jì)量一般按照人工消耗總量的(1)取值。4.其他項(xiàng)目清單中招標(biāo)人部

56、分的金額可按照(估算金額)確定。5.在進(jìn)行措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人(可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的措施增加項(xiàng)目)。6.對(duì)投標(biāo)人報(bào)出的措施項(xiàng)目清單中沒(méi)有列項(xiàng)且施工中又必須發(fā)生的項(xiàng)目，招標(biāo)人(可認(rèn)為其包括在分部分項(xiàng)工程量清單的綜合單價(jià)中)。7.分部分項(xiàng)工程量清單為不可調(diào)整的閉口清單，是指(投標(biāo)人對(duì)清單內(nèi)容不允許作任何更改變動(dòng))。8.分部分項(xiàng)工程量清單中的工程量乘以綜合單價(jià)得到的是(分部分項(xiàng)工程)費(fèi)用9.按照建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定，工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素所需費(fèi)用在(綜合分部分項(xiàng)工程費(fèi)用)中考慮。10.按照建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定，工程量清單采用()單價(jià)計(jì)價(jià)。11.投標(biāo)人應(yīng)填報(bào)分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)格式中列明的所有需要填報(bào)的單價(jià)和合價(jià)，如未填報(bào)則(招標(biāo)人可認(rèn)為此項(xiàng)費(fèi)用包含在清單中其他單價(jià)和合價(jià)中)。12.工程量清單中的(措施項(xiàng)目)是非工程實(shí)體項(xiàng)目。13.為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購(gòu)所需的費(fèi)用應(yīng)列入(其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分)。14.招標(biāo)人提出的不能以實(shí)物計(jì)量的零星工作項(xiàng)目所需費(fèi)用應(yīng)列入(其他項(xiàng)目