20XX年生產(chǎn)線的個(gè)人總結(jié)范文

1、20XX年生產(chǎn)線的個(gè)人總結(jié)范文在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，上一年 是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中， 我們XX電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力 改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的 日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的 幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各 項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提 供寶貴意見一、一年來的工作表現(xiàn)（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān) 持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉 獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn) 識(shí)自身

2、的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益 和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自 身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工 作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心 學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教， 在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要 求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則， 始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí) 地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言 行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙 虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接

3、受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方 法。（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根 本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要 我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極 配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使， 不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的不足（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán) 格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒 有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒有 采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重 中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損 皆是因違章操作引起。因此在

4、今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任 何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦 遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公 司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公 司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu) 勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。（三）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强?慮到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未 能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提咼執(zhí)行力，提升思想觀 念認(rèn)識(shí)水平。三、今后的努力方向（一）深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、 堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作 ；當(dāng)好車間主任

5、助手， 配合搞好生產(chǎn)一部工作。（二）以5s標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中 提倡并強(qiáng)調(diào)的5s標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公 司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐 條實(shí)施，循序完善。（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性 格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成 員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟 ；以端正的工作態(tài)度為中心線， 以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高， 攜手建立美好的家園。（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參 照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo) 準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為 XX人，有必要竭力為公司的 成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立以公司為家的思想觀念，竭盡所 能為大家