個(gè)人工作總結(jié)及建議說(shuō)課材料

1、個(gè)人工作總結(jié)及建議 學(xué)習(xí)好資料 張海個(gè)人工作總結(jié)建議 純屬個(gè)人意見不針對(duì)任何部門領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人僅供參考 管理方面建議： 1. 組織結(jié)構(gòu)管理體制完善。責(zé)、權(quán)、利分開， 分工明確。 2. 各部門工作計(jì)劃編制（階段性、前瞻性），落實(shí)執(zhí)行措施、應(yīng)急措施。 3. 品質(zhì)品牌、形象樹立。效益合理化、最大化。保證措施（設(shè)計(jì)上、用材上、施工上、管 理上） 4信息、數(shù)據(jù)資源采集：政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、造價(jià)信息、整合利用問(wèn)題。 質(zhì)量通病處理標(biāo)準(zhǔn)、圖片圖冊(cè)、合同方案、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)交底、歸檔 資料等電子版必須交回公司，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成共享資源。避免人員流動(dòng)，資源得到有效 利用。 5. 辦公環(huán)境：減小干擾，提高效

2、率。電話前臺(tái)統(tǒng)一控制（經(jīng)理室專線），手機(jī)隨身帶。設(shè) 置洽談室或洽談區(qū)，門扇安裝防撞條。 6. 上崗證編發(fā)，佩戴，著裝統(tǒng)一，維護(hù)企業(yè)形象。 7. 工作加班，提前安排，填單登記上報(bào)，給予適當(dāng)餐費(fèi)補(bǔ)助或調(diào)休、給予年假。 8. 激勵(lì)表?yè)P(yáng)大家的主動(dòng)性、積極性、上進(jìn)心、責(zé)任感、愛崗敬業(yè)精神。分月、分季度考 評(píng)，年終匯總，評(píng)先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀員工，發(fā)績(jī)效工資。 工程方面建議： 1. 設(shè)計(jì)方面：為了減少設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙上的問(wèn)題，建議找一家好的設(shè)計(jì)院，建立長(zhǎng)期 合作機(jī)制或適當(dāng)提高一些設(shè)計(jì)費(fèi)用，做出優(yōu)化、完善的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙，減少變 更，節(jié)約成本。 2. 圖紙方面：先紙上談兵，再實(shí)戰(zhàn)。 a施工單位、甲方都必須提

3、前熟悉各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 b各專業(yè)人員必須每人書面上報(bào)一份圖紙問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)專家會(huì)審。完善優(yōu)化后才進(jìn)行 施工。 C所有變更通知，下發(fā)施工單位后， 必須交待班組，立即執(zhí)行。 3. 材料方面： a材料采購(gòu)計(jì)劃制定，訂貨時(shí)間比較關(guān)鍵（結(jié)合材料季度價(jià)格走勢(shì)情況）。 b提前算好材料數(shù)量：預(yù)算部、施工單位、技術(shù)部各做一份，綜合評(píng)比確定。 C提前采集材料樣品：弄清規(guī)格型號(hào)、單價(jià)等，做好摸底工作。 d提前組織三個(gè)以上部門（設(shè)計(jì)部、成本部、采購(gòu)部、物業(yè)部、施工單位）相關(guān)專業(yè)人 員專題研討，商確材料品種、規(guī)格、 顏色、檔次，書面確認(rèn)樣板（圖片）材料，招標(biāo) 定價(jià),簽訂合同。編制采購(gòu)計(jì)劃，用料時(shí)間，用款計(jì)劃。

4、 e貨到現(xiàn)場(chǎng),對(duì)比樣板（圖片），按照合同約定，認(rèn)真檢查，做好 驗(yàn)收工作。 4. 工程質(zhì)量：建議成立質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同、計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控管理部門，負(fù)責(zé)以下工 作： 精品資料 學(xué)習(xí)好資料 原材料質(zhì)量控制體系： 材料計(jì)劃一供應(yīng)商評(píng)審一材料米購(gòu)一取樣送檢一合理使用 質(zhì)量控制體系：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制-施工階段質(zhì)量控制-資料整理 工序質(zhì)量檢查程序： 主管領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)控部門一定期檢查季度檢查一月檢一周檢一日常檢查 安全保證體系： 思想保證-組織保證-制度保證一技術(shù)保證一資源保證 a班組參與技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工學(xué)習(xí)，兼職管理、執(zhí)行、評(píng)分獎(jiǎng)罰制度。 b樓層粘貼質(zhì)量措施、安全措施、產(chǎn)品保護(hù)、破壞浪費(fèi)、宣傳標(biāo)語(yǔ)

5、等處罰制度。 C各工種專業(yè)管理工程師，跟蹤執(zhí)行合同條款，審批完成工作量，確定月、季度進(jìn)度款支 付。 d各工序必須先做樣板，經(jīng)甲、乙雙方驗(yàn)收確認(rèn)后，再進(jìn)行大面積施工制度。 e上一道工序完成，必須組織驗(yàn)收，經(jīng)甲方、乙方、監(jiān)理三方簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行下一道 工序施工，才能支付上一道工序進(jìn)度款制度。 5. 管理人員：職責(zé)、權(quán)利、分工應(yīng)明確 設(shè)計(jì)工程師：設(shè)計(jì)圖紙、方案完善、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)對(duì)接。 總工程師：設(shè)計(jì)圖紙、方案審批、簽發(fā)?？偣て?、總進(jìn)度、計(jì)劃安排、監(jiān)控執(zhí)行。各專業(yè) 工作協(xié)調(diào)、合同控制、成本控制、品牌定位、工作總結(jié)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工圖紙審閱、方案編制、施工工藝流程、施工計(jì)劃編與。趕工措施、技術(shù) 措施、應(yīng)急措施編寫。 甲方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)管工程師： 常駐現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)辦公。深入基層、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)處理。參加 監(jiān)理例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，書面上報(bào)。參加分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、工程進(jìn)度款審 批。 土建工程師：施工圖紙審閱、施工安排、技術(shù)交底等。 水電、設(shè)備工程師：施工圖紙審閱