項(xiàng)目經(jīng)理面試筆試題-有參考答案匯編

1、學(xué)習(xí)-好資料項(xiàng)目經(jīng)理筆試題考號(hào)：姓名：一單選題（每題2分）1.下列哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？（c）a.里程碑圖示b.進(jìn)度c.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)d.風(fēng)險(xiǎn)清單2.需求分析是回答系統(tǒng)必須（a）的問題a.做什么b.怎么做c.何時(shí)做d.為誰做3.為了有效地管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為更小的部分，以下各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？（a）a.可以在80小時(shí)內(nèi)完成b.不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了c.可由一個(gè)人完成d.可以進(jìn)行實(shí)際估算4.如果你是某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個(gè)單元的成本是￥129。這個(gè)項(xiàng)目一共有1200單元，你采用什么估算方法？(b)a.自下而上估算法b.類比估算法c.專家估算法d.

2、參數(shù)估算法5.風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)屬性是（c）a.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人b.風(fēng)險(xiǎn)事件、時(shí)間、影響c.風(fēng)險(xiǎn)事件、概率、影響d.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、概率6.“質(zhì)量成本”是一個(gè)項(xiàng)目管理概念，它說明了下列哪項(xiàng)成本（d）a.額外需求的成本b.需求變更的成本c.確保符合需求的成本d.固定成本7.在風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，確定已經(jīng)識(shí)別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件是無法避免的，也是不能減輕的，也不能投保，這是一個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目的失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是（c）a.降低風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將找到一個(gè)克服故障的方法b.特別關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的相關(guān)事件c.讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期影

3、響d.忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)椴还苜x予什么值，都只是一個(gè)估算。8.質(zhì)量控制是（b）a.對(duì)每個(gè)工作包增加工作時(shí)間b.項(xiàng)目生存期的各個(gè)階段都需要實(shí)施的更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料c.只需要做一次d.只有大的項(xiàng)目才需要的9.項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)高科技公司，現(xiàn)在正在為一個(gè)新的項(xiàng)目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)項(xiàng)目涉及很多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)（a）a.矩陣型b.項(xiàng)目型c.職能型d.組織型10.人力資源分配圖是（b）a.展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量b.展現(xiàn)項(xiàng)目中人力資源在各個(gè)階段的分布情況c.說明人員分工情況d.說明項(xiàng)目需要的所有資源11.大量使用（a）溝通最有可能協(xié)助解決復(fù)雜的問題a.口頭b.書面c.正式d.信息管

4、理系統(tǒng)12.任務(wù)分解可以(b)，它是范圍變更的一項(xiàng)重要輸入a.提供項(xiàng)目成本估算結(jié)果b.提供項(xiàng)目范圍基線c.規(guī)定項(xiàng)目采用的過程d.提供項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑13.作為項(xiàng)目經(jīng)理，你為項(xiàng)目制定了符合公司體系的質(zhì)量保證的相關(guān)活動(dòng)，這些質(zhì)量保證活動(dòng)可以（b）a.監(jiān)控項(xiàng)目是否滿足cmm的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)b.為項(xiàng)目滿足相關(guān)質(zhì)量要求提供信心c.確定鏟除項(xiàng)目缺陷的方法d.通過不斷測(cè)試提高產(chǎn)品質(zhì)量14.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到某一階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組的一些人（包括關(guān)鍵人）要離開公司，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（d）a.修改wbsb.招募人員c.批評(píng)這些人d.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃15.當(dāng)用戶提出項(xiàng)目必須提前2天完成的要求時(shí),你會(huì)集中于（c）a.

5、盡可能多的任務(wù)b.請(qǐng)示老板c.尋求方法加速關(guān)鍵路徑上任務(wù)的執(zhí)行d.通過降低成本加速執(zhí)行16.關(guān)于項(xiàng)目度量的陳述（b）是錯(cuò)誤的a.度量為項(xiàng)目估算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)b.開始實(shí)施度量的時(shí)候，盡可能選擇更多的度量指標(biāo)c.度量為項(xiàng)目控制提供量化信息d.產(chǎn)品規(guī)模是一個(gè)非常重要的平衡度量組17.如果一個(gè)項(xiàng)目的估算成本是1800元，并且計(jì)劃今天應(yīng)該完成這個(gè)項(xiàng)目，然而到今天為止實(shí)際只完成了其中的2/3，實(shí)際花銷1600元，則成本偏差是（b）a.200元b.400元c.300元d.100元更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料18.在一個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)盡量爭(zhēng)取怎樣的“質(zhì)量等級(jí)”？（b）a.盡可能高的b.盡可能貼近項(xiàng)目目標(biāo)的c.最

6、少的項(xiàng)目成本d.超出項(xiàng)目需求定義的19.進(jìn)度控制重要的一個(gè)組成部分是（a）a.確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施b.定義為項(xiàng)目的可交付成果所需要的活動(dòng)c.評(píng)估wbs定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃d.確保項(xiàng)目隊(duì)伍的士氣高昂,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力20.需求開發(fā)的目的是通過調(diào)查與分析，獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求。完整的需求開發(fā)過程包括(c)。a.需求獲取、需求分析、需求定義b.需求獲取、需求分析c.需求獲取、需求分析、需求定義、需求驗(yàn)證d.需求分析、需求定義、需求驗(yàn)證二判斷題（每題1分）1.項(xiàng)目具有暫時(shí)的特征。（對(duì)）2.項(xiàng)目管理核心的三角形是范圍、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)。（錯(cuò)）3.在甲乙合同項(xiàng)目中，提出需求的一方是乙方（

7、錯(cuò)）4.需求分析過程是確定項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)的過程，并確定項(xiàng)目的技術(shù)方案（錯(cuò)）5.軟件項(xiàng)目的估算結(jié)果是比較準(zhǔn)確的（錯(cuò)）6.一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃的開發(fā)應(yīng)該是漸近式的。（對(duì)）7.溝通計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分（對(duì)）8.進(jìn)度和成本是關(guān)系最為密切的兩個(gè)目的，幾乎成了對(duì)立關(guān)系，進(jìn)度的縮短一定依靠增加（成本實(shí)現(xiàn)，而成本的降低也一定犧牲工期進(jìn)度為代價(jià)的。錯(cuò)）9.需求獲取過程是通過與用戶的溝通，確定一個(gè)概念性模型，然后確定實(shí)施方案的過程（對(duì)）10.涉及多個(gè)領(lǐng)域工作的復(fù)雜項(xiàng)目最好采用矩陣型組織來管理（對(duì)）三問答題（每題10分）1試著解釋一下風(fēng)險(xiǎn)管理中用到的實(shí)踐。風(fēng)險(xiǎn)該如何管理？更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料2你需要哪些東西幫助你判斷項(xiàng)目是否符合時(shí)間要求，在預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)作？3你的團(tuán)隊(duì)主要是由新手組成的，并且進(jìn)度已經(jīng)落后。你將怎么做