項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、運(yùn)作方式

1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、運(yùn)作方式1實(shí)施合同項(xiàng)目管理體系1.1施工組織原則貫徹以人為本的人文主義思想，以人力資源為第一生產(chǎn)要素。建立行之有效的運(yùn)行機(jī)制，合理高效利用資源。選用高素質(zhì)人員組建“中國水利水電第六工程局有限公司南水北調(diào)中線一期工程總干渠沙河南黃河南(委托建管項(xiàng)目)潮河段工程項(xiàng)目部”，制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、部門和作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。對(duì)考核不合格的，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰，直至調(diào)離本工作崗位。（1）選派有水利水電項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人才及工程技術(shù)人才，采用項(xiàng)目法施工，本工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工程的施工組織、管理工作。（2）組織我公司參加過類似工程建設(shè)的施工隊(duì)伍參

2、與此項(xiàng)目施工，確保投入一流的施工隊(duì)伍，施工中大力弘揚(yáng)“敬業(yè)、誠實(shí)、創(chuàng)新、拼搏”的企業(yè)精神。（3）信守合同，確保工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）在業(yè)主與監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)好與參建各單位及當(dāng)?shù)卣g的關(guān)系，做到讓業(yè)主滿意，當(dāng)?shù)厝嗣駶M意，科學(xué)實(shí)施“干一個(gè)工程、樹一座豐碑”的經(jīng)營理念。1.2組織機(jī)構(gòu)組成項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目部決策層設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，項(xiàng)目總工程師一人，項(xiàng)目副經(jīng)理四人，分別主管土建、經(jīng)營、安全、金結(jié)，項(xiàng)目部決策層共六人組成?，F(xiàn)場管理層由工程部、質(zhì)量部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、測量部、調(diào)度室、綜合部組成?，F(xiàn)場施工

3、作業(yè)層由八個(gè)施工隊(duì)組成。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見框圖6-1。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖（框圖1）項(xiàng)目經(jīng)理總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）項(xiàng)目副經(jīng)理（金結(jié)）項(xiàng)目副經(jīng)理（安全）總質(zhì)檢師決策層工程部質(zhì)量部安全環(huán)保部物資設(shè)備部計(jì)劃合同部財(cái)務(wù)部試驗(yàn)室測量部調(diào)度室綜合部管理和執(zhí)行層開挖隊(duì)填筑隊(duì)混凝土隊(duì)砌筑隊(duì)機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)機(jī)電隊(duì)金屬結(jié)構(gòu)隊(duì)綜合隊(duì)作業(yè)層1.3各級(jí)管理人員及部門職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理履行“工程承包合同”中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的各項(xiàng)職責(zé)。貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行本單位的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，維護(hù)本單位的整體利益和經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在本工程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，新

4、材料和項(xiàng)目管理軟件集成系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量和工期、項(xiàng)目安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入施工工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置。溝通，協(xié)調(diào)和處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的重大問題。負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限，各項(xiàng)管理規(guī)章制度。（2）項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案、制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施、文明施工措施及環(huán)境保護(hù)措施。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程竣工結(jié)算，竣工資料

5、整理歸檔等工作。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作。（3）總質(zhì)檢師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，負(fù)責(zé)分管工作的質(zhì)量管理；對(duì)進(jìn)場建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理，對(duì)分管范圍內(nèi)施工本工程的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全責(zé)，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行；對(duì)工期實(shí)施有效控制。針對(duì)施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置等主要問題向項(xiàng)目部總經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同和顧客要求；為保證產(chǎn)品質(zhì)量，有權(quán)決定施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動(dòng)力組合；參加管理評(píng)審，報(bào)告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)和完善建議；持有通過國家統(tǒng)考的質(zhì)量工程師崗位資格證書。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目

6、經(jīng)理管理本工程項(xiàng)目。主要負(fù)責(zé)組織、指揮土建部分施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作。主要負(fù)責(zé)組織、指揮金結(jié)安裝部分施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作。主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)等管理工作。協(xié)調(diào)主管部門與其它部門之間的關(guān)系。（5）工程部負(fù)責(zé)本工程的管理工作，包括施工技術(shù)措施的編制，技術(shù)方案的確定，組織技術(shù)交底，臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)等。解決施工中的遇到的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程中的組織、安排管理等工作。工程部下設(shè)技術(shù)科、施工管理科。（6）質(zhì)量部依據(jù)國家頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及建設(shè)單位的有關(guān)要求，對(duì)工程質(zhì)量、文明施工進(jìn)行全過程檢查、監(jiān)督管理等工作，負(fù)責(zé)工程資料的收集與竣工資料整理歸檔等工作。（7）安全環(huán)保部依據(jù)國家頒布的

7、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求及建設(shè)單位的有關(guān)要求，對(duì)本工程進(jìn)行全過程的安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)的檢查、監(jiān)督管理等工作。安全環(huán)保部下設(shè)安全科、環(huán)保科。（8）物資設(shè)備部根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃安排要求，編制工程施工中所需的材料、構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需及租賃合同。負(fù)責(zé)本工程的材料、設(shè)備管理等工作。物質(zhì)部下設(shè)材料科、設(shè)備科。（9）計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、合同管理、生產(chǎn)計(jì)劃編制、成本核算、工程統(tǒng)計(jì)、成本管理等工作。（10）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本工程的資金計(jì)劃、資金收入預(yù)測、資金支出預(yù)測、資金收支對(duì)比、資金籌措、資金使用?？顚Ｓ玫确矫娴馁Y金管理。（11）試驗(yàn)室試驗(yàn)室按規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場的施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)

8、，建立試驗(yàn)檢測制度，對(duì)試驗(yàn)室設(shè)備嚴(yán)格管理。采用先進(jìn)的計(jì)量檢測方法，對(duì)進(jìn)場原材料、建筑材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)金屬結(jié)構(gòu)件的成品、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。根據(jù)各部位混凝土澆筑的施工方法及性能要求，確定合理、先進(jìn)的混凝土配合比。負(fù)責(zé)混凝土級(jí)配和混凝土成品的質(zhì)量跟蹤控制，并對(duì)其經(jīng)手的上述各項(xiàng)資料的數(shù)據(jù)可靠性負(fù)直接責(zé)任。（12）測量部負(fù)責(zé)施工中的測量控制網(wǎng)、施工放樣、方量驗(yàn)收、工程量核算等工作。依據(jù)國家頒布的試驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范，對(duì)工程使用的材料進(jìn)行取樣、試驗(yàn)等工作，負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的整理、歸檔等工作。（13）調(diào)度室負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施和現(xiàn)場施工管理，包括日常生產(chǎn)安排及勞力、設(shè)備調(diào)配，各種施工關(guān)系的協(xié)調(diào)等

9、。（14）綜合部負(fù)責(zé)勞資管理、人事管理、行政管理、對(duì)外接待、生活福利、日常生活和保障等職能。（15）現(xiàn)場作業(yè)層開挖隊(duì)：承擔(dān)本工程所有部位土方開挖等施工任務(wù)。填筑隊(duì)：承擔(dān)本工程所有部位土方填筑的施工任務(wù)。混凝土隊(duì)：承擔(dān)本工程所有部位鋼筋、模板、混凝土澆筑等施工任務(wù)。砌筑隊(duì)：承擔(dān)本工程所有部位砌體砌筑施工。金屬結(jié)構(gòu)隊(duì)：承擔(dān)本工程所有部位金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝、預(yù)埋件埋設(shè)等施工任務(wù)。機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)：承擔(dān)工程施工中的材料運(yùn)輸，土方運(yùn)輸，混凝土運(yùn)輸，配合開挖、填筑、混凝土施工及對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)等的施工任務(wù)。機(jī)電隊(duì)：承擔(dān)本工程中的照明設(shè)施施工，水、電、通訊設(shè)施的運(yùn)行與維護(hù)，通信預(yù)埋管道的埋設(shè)，電氣設(shè)備及安裝

10、，附屬工廠的運(yùn)行及管理等施工任務(wù)。綜合隊(duì)：承擔(dān)臨建設(shè)施的建設(shè)，拌和系統(tǒng)的建設(shè)，施工排水、房屋建筑、道路工程及其它附屬工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。2運(yùn)行機(jī)制建立由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部，下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工。設(shè)工程部、質(zhì)量部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、測量部、調(diào)度室、綜合部組成項(xiàng)目管理體系。（1）縱向運(yùn)行機(jī)制縱向?qū)嵭腥?jí)管理。第一層次：項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外管理的核心，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。是進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和經(jīng)營管理的第一責(zé)任人。接受業(yè)主和上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理的指令為項(xiàng)目部最高指令，一般通過文件形式或口頭（特殊情況下）向下傳達(dá)，通過項(xiàng)目

11、部班子到職能部門到作業(yè)層實(shí)施，再反饋回項(xiàng)目經(jīng)理。必要情況下，項(xiàng)目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員。項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理，對(duì)上接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交與的任務(wù)，收集相關(guān)信息，并對(duì)施工提出自己的意見，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理決策；對(duì)下分管各個(gè)職能部門，指導(dǎo)職能部門開展工作，對(duì)職能部門的具體工作提出要求，并監(jiān)督落實(shí)，對(duì)職能部門之間的不統(tǒng)一的意見進(jìn)行裁決。第二層次：各職能部門。在項(xiàng)目管理體系中處于承上啟下的作用。對(duì)上接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，完成分管領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，并負(fù)責(zé)收集、分析相關(guān)信息，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，重大事件及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；對(duì)下按各自分工貫徹落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令，按事先制定

12、的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件，指導(dǎo)作業(yè)層順利施工。第三層次：作業(yè)層。作為項(xiàng)目部的基層，接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件，保質(zhì)、保量、保安全地完成各項(xiàng)工作。對(duì)作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有義務(wù)向職能部門反映，涉及到安全和質(zhì)量的重大問題，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。（2）橫向運(yùn)行機(jī)制橫向運(yùn)行機(jī)制，主要指縱向的第一、第二層次本身的橫向關(guān)系。第一層次：項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理作為項(xiàng)目部班子的組成部分，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，相互之間是分工合作關(guān)系?？偣こ處煼止芗夹g(shù)；副經(jīng)理分別分管施工生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明施工。雖然分工不同，但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)，以會(huì)議的形式，形成共同意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)

13、施。有不同意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理裁決。第二層次：各職能部門承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容，是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作，各部門的工作才能順利開展。因?yàn)槁毮懿块T在項(xiàng)目部管理的每一個(gè)要素上，都有各自不同的責(zé)任。在下面施工管理運(yùn)行機(jī)制的幾個(gè)方面中詳述。職能部門之間對(duì)施工中問題的處理，按歸口管理部門為主的原則（須征求其它部門意見），職能部門之間有爭議時(shí)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。（3）施工管理運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行機(jī)制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，高效的運(yùn)行機(jī)制是高速、優(yōu)質(zhì)、安全完成本工程施工任務(wù)的保證，施工管理的幾個(gè)重要方面的運(yùn)行機(jī)制如下：進(jìn)度管理進(jìn)度管理實(shí)行項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在工程進(jìn)度管理中實(shí)行“目標(biāo)管理”。目

14、標(biāo)管理以節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)，以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為中心，將施工任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)施工班組，并直接與工人的利益分配掛鉤，提高每一個(gè)人的勞動(dòng)積極性。主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，布置施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理工作。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和物資采購計(jì)劃。工程部按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目和部門之間的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管施工的副經(jīng)理報(bào)告。根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃要求，編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底工作；同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制重要物項(xiàng)的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，提交給物資設(shè)備部。物資設(shè)備部根據(jù)工程部編制的技術(shù)規(guī)格書和物資需用量計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)并

15、及時(shí)采購；同時(shí)，對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行物項(xiàng)驗(yàn)收和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)質(zhì)量部，并上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工。并負(fù)責(zé)制定施工設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、配件制度及采購計(jì)劃，保證施工的順利進(jìn)行。質(zhì)量部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，做好工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作，確保不因驗(yàn)收不及時(shí)而影響進(jìn)度。工程技術(shù)管理技術(shù)管理實(shí)行總工負(fù)責(zé)制，總工對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偣こ處熑尕?fù)責(zé)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織制定總的施工方案和工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重大技術(shù)問題組織專家組和有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案。工程部全面負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明進(jìn)行會(huì)審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有疑問時(shí)，以書面形式報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理工程師；編制各項(xiàng)施工活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底工作，并在施

16、工活動(dòng)中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。按照工程施工組織設(shè)計(jì)，組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)隊(duì)之間的接口工作。質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)方案的實(shí)施，并在技術(shù)方案實(shí)施過程中，對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行糾正，防止出現(xiàn)不符合品。全面負(fù)責(zé)制定和完善各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)章制度，并監(jiān)督落實(shí)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總工程師報(bào)告，直到從安全技術(shù)上能夠保障施工為止。安全環(huán)保管理安全環(huán)保管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是安全環(huán)保管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全工作。項(xiàng)目副經(jīng)理輔助管理安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作，審核各項(xiàng)施工的安全技術(shù)及環(huán)境保護(hù)方案，全面負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故及環(huán)境保護(hù)工作。安全環(huán)保部是安全環(huán)保工作的歸口管理部門，現(xiàn)場安全環(huán)保監(jiān)督員負(fù)

17、責(zé)監(jiān)督落實(shí)；全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作，制定落實(shí)安全工作計(jì)劃，編制重要物資的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，提交給物資設(shè)備部。組織有關(guān)安全環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)，或直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。工程部按照各項(xiàng)施工安全技術(shù)方案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作。編制技術(shù)施工方案時(shí)有安全技術(shù)措施內(nèi)容，同時(shí)在技術(shù)交底中進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊(duì)中的每一個(gè)人都了解安全措施要求。物資設(shè)備部按批準(zhǔn)的重要物資的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，做好安全防護(hù)設(shè)施的采購，確保安全防護(hù)設(shè)施到位。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)安全資金，確保安全資金及時(shí)到位。質(zhì)量管理質(zhì)量管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，全面負(fù)

18、責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量部是質(zhì)量的歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量計(jì)劃、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件，并監(jiān)督檢查、驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行的有效性；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作；同時(shí)，負(fù)責(zé)各部門（單位）之間及項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。工程部協(xié)助質(zhì)量部做好質(zhì)量監(jiān)督管理、負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。測量部負(fù)責(zé)工程施工測量，做好施工測量記錄。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)任務(wù)，對(duì)所出具的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給質(zhì)量部。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢驗(yàn)驗(yàn)證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項(xiàng)檢驗(yàn)的合格證件，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料不合格，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量部驗(yàn)證，辦理清退出場手續(xù)。綜合部協(xié)助質(zhì)量部有關(guān)外事活動(dòng)，全面負(fù)責(zé)文件歸口管理，包括對(duì)所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對(duì)外文件的處理等工作，并做好文件編碼及文件內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。計(jì)劃合同管理計(jì)劃合同部是計(jì)劃經(jīng)營的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)合同管理、勞資人事管理工作；組織有關(guān)部門對(duì)服務(wù)提供方進(jìn)行評(píng)審和選擇；下達(dá)月經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃；辦理相關(guān)的清結(jié)算工作；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)。工程部參與對(duì)分供方評(píng)價(jià)、選擇和合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)審核上報(bào)工程進(jìn)度的完成情況是否符合合同規(guī)定及是否與實(shí)際完