2021年職工書屋建設總結

1、職工書屋建設總結職工書屋建設總結時間201*-08-2410:52字號小中大-為切實保障職工群眾的文化權益，不斷提高職工隊伍的思想道德和科學文化素質(zhì)，金河林業(yè)局工會緊緊抓裝創(chuàng)爭”活動這個有效載體，努力為職工搭建學習平臺，有效地開展了“職工書屋”建設工作，逐步形成閱讀條件較完備，圖書管理制度措施完善的職工群眾讀書、閱覽館，現(xiàn)全局建成“職工書屋”一個，占地面積80平方米，總藏書量201*0冊，固定資產(chǎn)額18萬元，專職工作人員1名，兼職人員1名，年平均借閱量200多人次，館內(nèi)圖書種類繁多，分為哲學類、社會科學類、自然科學類及綜合性圖書等，林業(yè)局工會還自籌資金5000余元，購買了創(chuàng)業(yè)類圖書300冊，豐

2、富了圖書種類，為職工就業(yè)、崗前培訓、學習致富技術提供了便利條件?！奥毠荨钡慕ㄔO，林業(yè)局工會是依托現(xiàn)有陣地和設施，發(fā)揮職工之家、圖書館、閱覽室的作用，在經(jīng)費上積極爭取行政的支持，并自籌利用好工會現(xiàn)有教育經(jīng)費，在管理上做到人員編制到位，管理措施到位，并制定了嚴格的圖書管-理-員責任制度、職工書屋借閱制度，并按照高標準、嚴要求的規(guī)范模式運作，邊建設、邊完善，使“職工書屋”真正成為企業(yè)職工讀書、學習的好場所。充分發(fā)揮“職工書屋”的文化功能和育人功能，把讀書活動寓于“職工書屋”建設之中，引導職工走進書屋，不斷擴大“職工書屋”的社會影響力，努力把“職工書屋”打造成內(nèi)聚人氣，外樹形象的工會文化品牌，為方

3、便職工借閱，實現(xiàn)“職工書屋”圖書資源利用最大化、林業(yè)局工會在各個林場設了“流動圖書箱”、“讀書角”、“讀書園地”等，讓工會組織對職工的關懷幫助以這種方式傳送到每位職工的心上，讓職工群眾感到工會組織這個大家庭的溫暖，在今后的工作中，林業(yè)局工會將用更切實有效的措施，加強“職工書屋”的建設，并以此為陣地，組織轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟生活網(wǎng)，請保留此標記廣大職工學文化、學技術，進一步為林業(yè)局“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型職工”活動提供良好的基礎條件。為不斷滿足廣大職工群眾日益增長的精神文化生活需要，給職工群眾創(chuàng)造一個“愛讀書、讀好書”的良好環(huán)境，進一步深化“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，街道下屬工會共建立了工

4、會“職工書屋”兩個，其中金江街社區(qū)有區(qū)級“職工書屋”一個，千佛村自建“職工書屋”一個。為了全面提升職工隊伍整體素質(zhì)，社區(qū)、村不斷加大投入，增強職工書屋的功能，使已建設的得到升級，未建設的相互學習，在轄區(qū)內(nèi)全面推廣，現(xiàn)將匯報如下一、領導重視工會組織健全，年初有計劃，平時有檢查，年終有評比考核，領導十分重視“職工書屋”建設，工會“職工書屋”建設有詳細規(guī)劃，有具體實施措施、有固定的“職工書屋”場地235平方米，有書架11組，配備有專門從事“職工書屋”的日常管理工作人員。二、投入到位建立了工會“職工書屋”投入長效機制，將工會“職工書屋”建設投入與工會職工學習培訓、宣傳經(jīng)費一道納入工會宣傳費用范圍，共計

5、投入1萬元，確?！奥毠荨苯ㄔO的正常運轉(zhuǎn)。三、藏書量大兩個“職工書屋”現(xiàn)有各類藏書5300余冊，報刊20余種，電子音響制品45張，確保了閱讀者的各種需求。四、制度健全建立了“職工書屋”管理制度、管理人員制度、圖書借閱制度、損壞、丟失賠償制度等。五、作用明顯“職工書屋”建立后，職工群眾學習氛圍更加濃厚，通過讀書活動對職工群眾工作、生活有明顯改善，職工素質(zhì)進一步提高，職工知識水平和工作能力更加增強，對社區(qū)、村和社會的經(jīng)濟共獻更加明顯，“職工書屋”對本單位工會組織以外的群眾影響巨大。在下一步的工作中，將對“職工書屋”在轄區(qū)內(nèi)的工會大力推廣，進一步收集和購置更多的品種和數(shù)量的書籍，盡量滿足讀書者的需

6、求，使“職工書屋”利用起來效果更好。本文由經(jīng)濟生活網(wǎng)提供，原文地址:轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！擴展閱讀職工書屋建設情況總結職工書屋建設工作總結為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，營造全民讀書的社會氛圍，按照上級統(tǒng)一部署,結合公司工作實際，201*年建成了職工書屋，現(xiàn)就書屋建設和管理的情況總結如下一、全面啟動建設職工書屋工程（一）領導重視，組織嚴密各級領導高度重視職工書屋工程，成立了專門的工作領導小組，制定了力源熱電職工書屋工程實施方案，為創(chuàng)建職工書屋工程的順利進行奠定了良好的基礎。（二）組織落實，資金到位資金是職工書屋工程建設的強大保障，在經(jīng)費十分緊張的情況下，各級領導給予了大力支持，專項撥款用于職工書屋的

7、建設，同時發(fā)動職工捐贈健康書籍。（三）上下聯(lián)動，全力配合建設職工書屋工程是一項惠民工程，引起了各級領導和社會各界的高度關注。紛紛捐贈書籍，職工書屋工程在各界的密切配合下，得到了有序推進。（四）科學配置，規(guī)范管理針對青年職工的職業(yè)特點，根據(jù)專業(yè)、年齡、讀書偏好等具體情況來選配書籍，明確書屋圖書配置必須以有利于提高職工整體素質(zhì)、有利于增長科學文化知識、有利于培養(yǎng)高尚道德情操、有利于繁榮基層文化生活的四個原則，精選思想健康、知識豐富、科技價值高、趣味性強、實用性強的書刊。對每一個書屋精心布置，做到布局合理，物盡其用，感觀良好，給讀者一個良好的閱讀環(huán)境。目前，公司新購置各類圖書5000冊，接受捐贈27

8、00冊，總藏書量達到了7700冊。150名職工提供了讀書學習場所，營造了良好的文化氛圍，受到了廣大職工的歡迎。二、精心做好職工書屋管理（一）召開職工書屋管理研討會職工書屋辦起來容易管好難。為了集思廣益，形成共識，更好地管理職工書屋。公司召開了職工書屋管理研討會，有關領導、書屋管理員、書屋管理輔導員、志愿者等共20多人參加了研討會。通過研討，對書屋管理更加重視，對書屋管理的意義、方式、方法、措施更加明確。（二）建立了規(guī)范化管理的長效機制根據(jù)書屋管理的實際，建立和制定了相關的管理制度及切實可行的管理方法，通過統(tǒng)一購置圖書、統(tǒng)一分類編目、統(tǒng)一調(diào)配供求、統(tǒng)一管理各書屋資產(chǎn)，建設了圖書資料共享平臺。（三

9、）對管理人員進行集中培訓及現(xiàn)場輔導為了實現(xiàn)書屋規(guī)范化管理，公司編印了力源熱電職工書屋管理手冊，明確了為什么要辦職工書屋、辦什么樣的職工書屋、怎樣辦好職工書屋，對職工書屋的規(guī)范化管理的各個環(huán)節(jié)進行了說明，介紹了書屋管理的相關業(yè)務知識。對書屋的管理員進行專業(yè)培訓和現(xiàn)場模擬指導，并進行實踐操作考核。（四）實行資源共享公司明確了資源共享，互通有無的思路，在各書屋之間進行圖書交流。切實達到資源共享。（五）向公司招募管理志愿者干部、職工共建共管，是我們建設和管理職工書屋的一個特色。為了解決書屋管理缺乏人手的問題，向公司公開招募職工書屋管理志愿者。信息公開后，馬上有十多名志愿者報名參加管理，他們當中有本科剛

10、畢業(yè)的大學生、退伍軍人等。（六）管理工作初步打開了局面經(jīng)過多方努力，職工書屋累計借閱人次達近3000多人，辦借閱圖書1057冊，開放時間平均在35個小時以上。三、今后計劃（一）進一步提高認識職工書屋既不是城市的圖書館，也不是私家書房，而是要面向廣大職工開放的微型圖書館。書屋雖小，規(guī)則俱全，要管出水平，管出效率，管得大家滿意確實不容易。要從大局認識辦好職工書屋的重大意義。書屋管理是門科學，一要懂得讀者需求規(guī)律，二要懂得借閱規(guī)律，三要懂得圖書流通規(guī)律。最大限度地滿足各類讀者的需求，實現(xiàn)借閱管理規(guī)范化，提高圖書流通量，這是辦好書屋的三個重要指標，如何達到這三個指標，需要做很多工作。職工建起來容易，管好難，持續(xù)發(fā)展更難。我們不能用應付的心態(tài)來做，要知難而上、知難而進。上級領導高度重視，投入這么多資金，為我們打造了這個平臺，我們要以對政府、對社會、對職工高度負責的精神，投入百分之百的熱情把它管理好、服務好，使它成為公司和文明城市建設的一個亮點，體現(xiàn)出我們的價值。（二）提高完善已建好的書屋對職工書屋，我們要從六個方面提高完善。一是根據(jù)職工需要增加書刊配置，最大程度地滿足讀者需求；二是抓好管理隊伍的建設，充分發(fā)揮專職管理人員、兼職管理人員和志愿