集團信息化建設規(guī)劃(new)

1、 潤恒集團信息化建設規(guī)劃 系統(tǒng)結構和功能 關鍵技術 總體建設目標 實施計劃 集團五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進計劃為基礎，配合集團體制、機制、管 理和技術的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術，經(jīng)過三到四年的努力和拼 搏，建立和形成滿足集團公司及其分子公司協(xié)同運轉、高效管理和科學決 策需要的綜合信息系統(tǒng)。 為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用 能力提供有效手段，促進集團公司及其控股企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決 策方式的改進和優(yōu)化，提高集團整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟效益和市場競爭力。 在整體考慮集團業(yè)務與管控的前提下，總體進行集團范圍內的it規(guī)劃，按照 總體規(guī)劃、分布實施的策略，逐步建立

2、以erp為核心的企業(yè)it應用架構。 強調信息應用架構與企業(yè)業(yè)務架構、集團管控架構的聯(lián)動和能力匹配。 明確erp實施的路徑、選型，提高實施效益，控制實施風險。 指導思想 按照ea架構理論與企業(yè)架構模型，結合it 規(guī)劃的實施方法論，以滿足it 規(guī)劃為目標和邊界，對戰(zhàn)略決策層、運營管理層的部分內容進行梳理， 明確信息化需求，完成it規(guī)劃工作。 指導原則：綜合考慮企業(yè)管控架構、企業(yè)業(yè)務架構與企業(yè)it架構的聯(lián)系， 以保證it規(guī)劃與企業(yè)運營管控的一體化，保證it規(guī)劃的系統(tǒng)性，成為在 今后指導企業(yè)it建設的綱領性文件，并根據(jù)運營、管控的變化進行滾動 發(fā)展。 總體策略 明確戰(zhàn)略決策層的管控模式，在競爭戰(zhàn)略與業(yè)

3、務戰(zhàn)略方面收集對it的總體 要求。總體要求分為業(yè)務發(fā)展、組織變革、治理結構三大方面； 在運營管理層，梳理集團高階流程，以流程為基礎，結合組織、治理， 通過現(xiàn)狀分析，以及與行業(yè)對比，形成it規(guī)劃需求。 在it實現(xiàn)層，收集在用及在建系統(tǒng)的信息，形成it系統(tǒng)架構、it應用架構、 it治理架構與it基礎設施架構。 在it總體規(guī)劃的基礎上，形成erp等應用系統(tǒng)的單行規(guī)劃。 企業(yè)是戰(zhàn)略、組織、流程、信息技術的統(tǒng)一體。為達到以上目標，需要系統(tǒng)地對 集團業(yè)務、管控與it內容綜合考慮 組織是業(yè)務和管理流程高效運行的基礎 業(yè)務整合 驅動因素 戰(zhàn)略對組織、業(yè)務管理流程、信息技術應用等起 指導作用 合理、高效的業(yè)務和

4、管理流程是戰(zhàn)略執(zhí)行和 管理成功的重要手段 信息技術是實現(xiàn)公司競爭力和效率的重要手 段和保證 實理標準化，標準流程化，流程信息化； 實現(xiàn)業(yè)務過程化，過程流程化，流程信息化； 評估信息需求 對集團現(xiàn)狀進行系統(tǒng)調研（包括企業(yè)使命、戰(zhàn)略、目標、關鍵成功因素 、企業(yè)業(yè)務流程、信息需求等），對集團的組織結構和環(huán)境、集團信息 化現(xiàn)狀做出準確評價，明確集團信息化需求與目標，確定什么樣的信息 技術能更有效的實現(xiàn)集團目標和新的業(yè)務機會以及競爭優(yōu)勢。 定義企業(yè)功能模型、信息模型、業(yè)務流程模型，給出高層次的企業(yè)模型 和實體圖 確定技術結構 確定支持信息結構所需要的軟、硬件平臺，包括計算機、計算機系統(tǒng)軟 件、數(shù)據(jù)庫、軟

5、件開發(fā)工具、網(wǎng)絡 交付企業(yè)信息化規(guī)劃成果 確定信息化建設計劃、投資預算、項目組織、人員培訓等，按信息化規(guī) 劃規(guī)范要求撰寫規(guī)劃報告 如何確保有足夠信息 來支持管理決策 it如何支持和配合業(yè) 務發(fā)展 如何提高日常的工作 效率 如何滿足不同的需求 并作優(yōu)先級排序 信息化建設 戰(zhàn)略和規(guī)劃 如何確保各應用系統(tǒng) 的相互集成 如何使在it上的投資 回報更明顯 n業(yè)務有著高速的發(fā)展，但一般操作還主要依靠手 工處理 n業(yè)務的轉型，如從以產(chǎn)品為中心的業(yè)務模式轉變 為以客戶為中心的業(yè)務模式 n各功能部門都有各自的需求，而且每個需求都是 有著緊迫性 n資源（包括資金、人力、時間等）有限的信息化 投資環(huán)境 n在日常管理

6、上，大部分的決策主要依賴管理人員 的個人經(jīng)驗及判斷 n所需信息沒法及時獲得 n信息的準確性沒法保證 n大部分的工作（包括信息傳遞、文檔的記錄等） 都是依靠手工處理，并缺乏適當工具的輔助 n部分工序需要重復的執(zhí)行 n過往在it上的投 資并沒有帶來明 顯的效益提升 n信息化建設并沒 有得到用戶的接 受及認可 nit上的投資回報 沒法量化 n企業(yè)內有著不同 的信息孤島，同 一的信息在多各 系統(tǒng)內并存 n信息需要重復的 輸入到系統(tǒng)內 n信息缺乏一致性 公司公司 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略 運營戰(zhàn)略運營戰(zhàn)略 制度體制度體 系框架系框架 制度制度 分類分類 制度制度 分級分級 管理管理 機制機制 組織組織

7、 治理治理 業(yè)務業(yè)務 戰(zhàn)略分解 組織及績效體系組織及績效體系 職責 部門職責 日常工作 月度工作 . 崗位職責 薪酬 工資 獎金 福利 期權 績效 業(yè)務技能 管理能力 個人發(fā)展 . *管理辦管理辦 法法 信息系統(tǒng) erpscmtbmcrm it規(guī) 劃 業(yè)務流程體系業(yè)務流程體系 制度管控體系制度管控體系 戰(zhàn)略管理體系 集團it架構 戰(zhàn)略決策層運營管理層運營執(zhí)行層信息實現(xiàn)層 明確了企業(yè)信息化的發(fā)展方向與目標 確定了企業(yè)信息化的建設內容與進程 統(tǒng)一了企業(yè)信息標準、管理規(guī)范和要求 是系統(tǒng)開發(fā)的前提、綱領、成功保證和驗收依據(jù) 是解決長期困撓企業(yè)信息化建設中難共享、難集 成、重復開發(fā)、各自為政等問題的有效

8、途徑 獨立is全局is整合is 安 全 數(shù)據(jù)倉庫與決策支持 信息資源與應用系統(tǒng) 信息技術基礎設施 管 理 標準與規(guī)范 圖：集團綜合信息系統(tǒng)總體結構 一、集團信息化基礎框架 由四層框架構成（如圖） 決策支持系統(tǒng)dss 企業(yè)門戶 企 業(yè) 門 戶 財務系統(tǒng) 庫存管理結算管理 項目管理 設備管理銷售管理 質量管理 采購管理 物流管理 業(yè)務系統(tǒng)客戶關系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng) 總帳管理預算管理 資金管理 應收帳款管理 報表管理 固定資產(chǎn)管理 工資管理 應付帳款管理 備用金及費用 管理 工程項目管理 人事管理薪資管理 考勤管理 人力資源規(guī)劃業(yè)績評估 培訓 自助服務 招聘 能力匹配 客戶信息管理 客戶/供應商等

9、 級管理 組織與產(chǎn)品類 別管理 客戶/供應商合 同管理 經(jīng)營信息統(tǒng)計 與分析 知識管理 信息技術基礎架構 辦公自動化 視頻會議系統(tǒng) 電子商務 在線培訓 在規(guī)劃實施過程中，將會遇到各種各樣的信息技術問題和難題。 現(xiàn)列舉了其中七大關鍵技術，包括： 信息資源規(guī)劃技術 b/s應用開發(fā)技術； 企業(yè)應用集成技術； 信息組織與數(shù)據(jù)庫技術； 數(shù)據(jù)倉庫技術； 異構網(wǎng)絡互聯(lián)技術； 數(shù)字證書與安全控制技術。 序號項目名稱投入說明 投入估算 （單位： 萬元） 第一階段：2012年10月2013年10月 1業(yè)務協(xié) 同與決 策支持 部分 集團辦公自動化系統(tǒng)(二期)實現(xiàn)整個集團各分子公司的網(wǎng)絡辦公，并重點細化 各類評審流程

10、。 10 2檔案管理系統(tǒng)實現(xiàn)重要文件、資料的歸檔、分類、授權、查詢、 借閱等。 5 3企業(yè)信息門戶系統(tǒng)集團網(wǎng)站升級改造工作，及個分子公司的運營網(wǎng)站 的建設、推廣。 20 4決策支持（bi）系統(tǒng)（一階 段） 實現(xiàn)數(shù)據(jù)上報、報表發(fā)布和既有信息初步分析功能 。 10 5業(yè)務管理系統(tǒng)（分子公司）構建分子公司的綜合管理平臺，包括冷庫進出庫管 理、商鋪的租賃管理及物業(yè)管理等。（哈爾濱、江 寧項目） 40 序號項目名稱投入說明 投入估算 （單位：萬 元） 第一階段：2012年10月2013年10月 6集團管控集 中應用部分 集團財務管理系統(tǒng)實現(xiàn)核算、網(wǎng)絡報表、合并報表、固定資產(chǎn)，以及收付、 存貨核算，初步實

11、現(xiàn)財務業(yè)務一體化。主要是集團u8系統(tǒng) 的升級工作。 20 7集團人力資源管理系統(tǒng)首先實現(xiàn)組織、檔案、合同、變動管理、薪酬等基本管理 功能，考慮擴展招聘、培訓和時間管理等應用功能。 10 8運營項目弱電建設配合工程建設同步實施園區(qū)的弱電建設包括弱電管網(wǎng)、綜 合布線、背景音樂、安全報警等。（哈爾濱、沈陽項目） 100 9監(jiān)控系統(tǒng)（哈爾濱、沈陽項目）建立全方位可遠程監(jiān)控式的監(jiān)控系統(tǒng)平臺，一期建設哈爾 濱、沈陽項目的監(jiān)控一期工程，及江寧分公司的監(jiān)控增加 和維保工作。 150 序號項目名稱投入說明 投入估算 （單位： 萬元） 第一階段：2011年10月2012年10月 10業(yè)務運營支 撐部分 農(nóng)副產(chǎn)品交

12、易管理系統(tǒng)應用集成根據(jù)前期調研信息化基礎，進行相應信息的整合，與集 團相應應用系統(tǒng)對接。（哈爾濱、江寧項目） 150 11基礎支撐平 臺部分 總部至各機構廣域網(wǎng)互聯(lián)實現(xiàn)總部向各個分支機構和在建工程項目的網(wǎng)絡互通互 聯(lián)。 15 12總部局域網(wǎng)建設總部中心機房必要核心網(wǎng)絡設施的補充和完善。20 13中心機房主機服務器和存儲設備包括數(shù)據(jù)庫服務器、應用服務器和存儲。25 14網(wǎng)絡安全為各分子公司配合包括防病毒、網(wǎng)絡行為管理和流量控 制等設備。 10 序號項目名稱投入說明 投入估算 （單位：萬 元） 第二階段：2013年10月2015年10月 1業(yè)務協(xié)同與決策支持 部分 決策支持（bi）系統(tǒng)（二 階段）

13、 按照國資委企業(yè)績效評價考核模型，結合公司自身需要， 建立全面的關鍵指標（kpi）數(shù)據(jù)分析模型。 10 2應用集成平臺持續(xù)集成陸續(xù)建設的信息系統(tǒng)，形成有機的整體，保證數(shù) 據(jù)和流程暢通。 15 3集團管控集中應用部 分 集團財務管理系統(tǒng)實現(xiàn)財務與業(yè)務、財務與資產(chǎn)管理的一體化，根據(jù)需要實 現(xiàn)網(wǎng)上報銷等擴展應用。 15 4集團人力資源管理系統(tǒng)建立績效管理體系和相應的績效考核信息化，實現(xiàn)總裁桌 面、員工自助服務功能。 15 5生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)（數(shù)據(jù) 上傳） 集成各個業(yè)務板塊的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，實現(xiàn)計劃、執(zhí)行、反 饋、分析、預警的管理閉環(huán)。 15 6集團資金管理系統(tǒng)根據(jù)確定的資金管理模式，實現(xiàn)資金內部盈缺調

14、劑、內部 信貸、綜合授信，根據(jù)需要實現(xiàn)籌資、投資管理。 15 7集團資產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)資產(chǎn)采購、安裝調試、借用、領用、使用、保險、變 動、報廢、資產(chǎn)處置等資產(chǎn)全生命周期管理的過程。 5 序號項目名稱投入說明 投入估算 （單位： 萬元） 第二階段：2013年10月2015年10月 8全面預算管理系統(tǒng)建立全面預算體系，形成自上而下的計劃、執(zhí)行、反饋 、分析、調整的管理閉環(huán)。 10 9業(yè)務運營支撐部分交易管理系統(tǒng)應用集成根據(jù)哈爾濱分公司信息化建設為模板，復制到各投入運 營的其它項目中。 80 10在建工程項目管理在建工程投資項目管理，覆蓋項目投資建設過程中的概 算、招投標、合同、投資、物資、計劃進度、

15、設備、質 量、安全、竣工決算等管理活動信息化。 10 11基礎支撐平臺部分網(wǎng)絡安全廣域網(wǎng)絡鏈路安全增強、ca數(shù)字證書系統(tǒng)等。10 12數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)本地或遠程災備系統(tǒng)等20 13網(wǎng)絡管理和系統(tǒng)運維管 理 網(wǎng)管系統(tǒng)和主機服務器、存儲、應用軟件等配套管理系 統(tǒng) 15 序號項目名稱投入說明 投入估算 （單位： 萬元） 第三階段：2015年2017年 1集團供應鏈統(tǒng)一管理平臺（或集成應用）集團業(yè)務集中、協(xié)同程度的不斷提高，必要時進行大宗資 產(chǎn)、原材料的集中、分級采購，需要建立集團級統(tǒng)一的供 應鏈管理系統(tǒng)。 20 2風險與內控管理系統(tǒng)結合資金管控系統(tǒng)與預算系統(tǒng)，建立風險與內控管理系統(tǒng) 。 20 3戰(zhàn)略績效

16、管理系統(tǒng)建立集團各分子公司的經(jīng)營績效考核體系系統(tǒng)。10 4業(yè)務運營支撐系統(tǒng)的擴充與完善。已有或拓展、擴張業(yè)務板塊的運營信息化。20 1、集團信息化建設規(guī)劃、部門組織手冊完成初稿編寫，并已提交領導審批。 2、信息系統(tǒng)整體規(guī)劃設計（erp）工作,完成了與東軟集團、金蝶軟件相關人 員的溝通，國慶節(jié)后兩家公司將安排技術人員具體對接，啟動業(yè)務調研與出業(yè) 務藍圖的相關工作，為集團信息系統(tǒng)整體平臺規(guī)劃做準備。 3、農(nóng)產(chǎn)品交易管理系統(tǒng)，15日項目競標后，與首選的系統(tǒng)集成商上海博科資 訊還屬商務談判階段；針對結果的不可確定因素，做了備選方案，從行業(yè)系統(tǒng) 開發(fā)商中選擇了東華軟件技術有限公司、南京智坤電子有限公司做

17、了具體的溝 通交流，10月10日兩家公司會出系統(tǒng)技術解決方案與商務報價；招行針對我司 的要求，已提交ic卡資金管理實施方案建議書初稿，工行的建議書因需跨多個 部門協(xié)調，其還在內部協(xié)調中。 4、集團視頻會議系統(tǒng)選型與方案上報工作已完成，待公司審批中。 5、集團oa系統(tǒng)上線工作推進，已與oa系統(tǒng)集成商泛微公司的項目經(jīng)理做了 具體的溝通，具體工作將按項目推進表執(zhí)行，請各相關部門在業(yè)務調研等工作 中予以大力配合。 6、江寧分公司數(shù)據(jù)中心機房建設，已基本完成了基礎外部裝修工作（防盜門 安裝、吊頂還未完成），機房內部裝修已遞交采購走具體流程。 7、集團網(wǎng)絡系統(tǒng)規(guī)劃工作還在進行中 教你寫字 下面是贈送的下面

18、是贈送的pptppt模板不需要朋友可以下載后編輯模板不需要朋友可以下載后編輯 刪除！謝謝！刪除！謝謝！ 感恩 父母 天冷時，是他們給你送來溫暖 有時，他們會對 我們發(fā)火 感恩父母 感謝你們 把我?guī)У搅诉@個世界 感謝你們 給了我自由的空氣 感謝你們 諄諄的教導 殷殷的囑托 我長大了 而你們卻老了 誰言寸草心 報得三春暉 我會向你們獻上一片誠摯 的孝心 祝你們永遠健康 對部門及崗位職責的理解 系統(tǒng)集成（si，system integration）：就是通過 結構化的綜合布線系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡技術，將各個 分離的設備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互 關聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調的系統(tǒng)之中，使資源達到充分 共享，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理。 系統(tǒng)集成 項目項目 實施實施