如何做好一名優(yōu)秀的中層干部0303

1、如何做一名優(yōu)秀的中層干部審計處鄭曉佳中層干部也就是中層管理者，在管理層中通常被成為“中堅力4量；有人說它是處在中間非常艱難的意思，這種說法自然有它的 道理，其實這種所謂的艱難無非就是來自各方面的壓力，我感覺 只要正確面對壓力，理解壓力，利用壓力，它就可能會變成執(zhí)行 力、影響力以及我們常說的動力，就能提高我們在工作中應(yīng)具備 的各種能力。自從領(lǐng)導(dǎo)安排了這項工作，我就時常在思考，如何做一名優(yōu)秀的中層干部？作為中層干部又應(yīng)該具備什么樣的能力？我認 為能力分為很多：大的說包括專業(yè)技能、文化素質(zhì)和道德品質(zhì)， 具體講又包含溝通能力、授權(quán)能力、激勵能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí) 能力、團隊管理能力、協(xié)作能力、理解能力、

2、親和力和執(zhí)行力等 等。其實我對“中層干部”一詞理解非常簡單，我同意我前面所說 的中堅力量的說法，我從未把自己當(dāng)成過“干部”，我始終認為自己 是一名服務(wù)人員，我要為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為職工服務(wù)，更要為國家和人民服務(wù)。鄧小平說過一句話：“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)；我在工作中不管 處在什么角色，什么崗位我都會堅持我的服務(wù)。對于這個命題我更多的就是想結(jié)合自身的工作去談一談個人的想法，尚有諸多不妥請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。審計處肩負著對住房公積金各項業(yè)務(wù)進行審計的職能，它是心財產(chǎn)物資的守護者， 各項業(yè)務(wù)的審查者，強化管理的促進者，提高效能的推動者，增值增效的促導(dǎo)者。為了最大限度的發(fā)揮審 計的監(jiān)督、預(yù)防、建設(shè)性作用，在實際工作

3、中，作為一個部門負 責(zé)人，我要從以下幾個方面做起：1、樹立一個觀念。即樹立全局觀念。我們在審計工作中要樹立一種全局觀念，堅持中心一盤棋，不能為審計而審計。 在審計過程中，要站得高、 看得遠、 審得準、堅持輕處罰、 重管理。 對個體技術(shù)性問題，當(dāng)即糾正，予以指導(dǎo)。對于涉及政策層面的問題，及時上報中心 領(lǐng)導(dǎo)，提出修訂政策的建議，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，促進整體管理水 平的提高。2、增強兩種能力。即業(yè)務(wù)能力和溝通協(xié)調(diào)能力是中層管理者應(yīng)具備較強的業(yè)務(wù)能力。作為一名中層管理者，除了要以德取信于人外，還要做到以才取信于人。部門領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù)能力的高低，是使工作順暢進行的基礎(chǔ)。就審計處來講，做 好審計工作，首先應(yīng)當(dāng)做一

4、個業(yè)務(wù)專家，不具備這一能力，就無 法完成好自己處室主管的工作。我們審計處的主要工作是中心的 內(nèi)部審計，涵蓋中心的歸集、提取、個人住房貸款、資金管理、 會計核算、內(nèi)部控制等各方面的業(yè)務(wù)，這就要求我們熟練掌握各 項業(yè)務(wù)的操作規(guī)程、政策規(guī)定、運行模式等。為做好審計工作奠 定堅實的基礎(chǔ)。二是中層干部應(yīng)增強溝通協(xié)調(diào)能力。許多工作不單純是蠻干，還要講求技巧，在按原則辦事的基礎(chǔ)上，還有一個重要的原因就是溝通。同樣事情有些人能完成，有些人則完不成，可能原 因就在于與人溝通不暢。有人說審計就是專門挑人毛病，找問題 的，其實不然，審計工作有自己的工作范疇。我們在戒過圖強工 作機制下查找不足，但是，仍有諸多工作需要

5、完善。審計工作必 須履行其職責(zé)，而非挑具體業(yè)務(wù)操作人員的毛病。我們審計的目的不是要處理問題，而是要發(fā)現(xiàn)問題，繼而解決問題，最終達到 握了這一原則。同時我們比較注重和被審計單位的溝通工作，在 充分得到被審計單位的理解和支持后。我們達成了一致的目標(biāo)， 為中心的各項工作的健康發(fā)展而努力。良好的溝通使我們科室內(nèi) 部氛圍融洽，與分中心、管理部之間建立了協(xié)調(diào)的工作機制，這 樣才能充分發(fā)揮審計工作的服務(wù)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的職能。保證資金安全的目的，以防范風(fēng)險，對于這一點我們充分的把3、中層管理者需要在三個方面有所提高是提高主觀能動性。在工作中我們都有很高的積極性，領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作，我們都能盡力去完成。但是

6、缺乏主動性，很 少思考。作為中層管理者，就要找準自己的位置，我們要站在中 心領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題，調(diào)動自己的主觀能動性，發(fā)揮自己的 潛力，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，做好助手。創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性的開展工 作。二是提高工作效率。我們要樹立中心一盤棋的工作思想，各處室、分中心、管理部協(xié)調(diào)合作，提高工作效率優(yōu)化公積金的服 務(wù)水平。審計工作要提前做好計劃，按照計劃安排執(zhí)行，以減少盲目性和隨機性，不拖拉，不推諉，事事往前趕，以提高我們的 工作效率。三是提高隊伍素質(zhì)。作為一名中層管理者，首先要具備自身的素質(zhì)，要養(yǎng)成良好的心態(tài)，用仁愛、正義、寬容樹立大愛觀、是非觀、正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮 以德”，作為一名中層管理者尤為要深刻體會其中的含義，無論工 作生活中，無論年長年少都可能在某一方面是我們的師長。對待 同事，我們要在工作生活中關(guān)心照顧，體諒，使其無后顧之憂， 安心工作。另外，我們還要有能力提升隊伍素質(zhì)。中層管理者的譽，與人為善，以德服人，這也是做人的基本準則。位有隱明本個重要職責(zé)，就是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)年輕有為、素質(zhì)好、能力強、信 得過、有潛力的人員，為他們提供更多的學(xué)習(xí)工作機會，為他們 顯露才華和能力搭建舞臺。運用海爾公司提倡