安全對標管理工作方案

1、大型二隊安全生產(chǎn)對標管理實施方案為了認真貫徹落實公司 1號文件精神， 積極推進安全對標管理工作， 提高安全管理水平，實現(xiàn)安全管理長治久安，確保安全對標工作按計劃、有步驟，扎實有效地開展，我單位特制訂本方案。、指導思想以公司 1號文件為指導， 以強化安全基礎建設為核心， 圍繞安全目標找問題、查不足、尋差距，優(yōu)化管理方式，通過與法律法規(guī)、行業(yè)標準、先進企業(yè)的對標活動，分析自身的不足，制定和落實整改措施，持續(xù)改進，不斷超越，全面提高安全綜合管理水平。二、對標目的通過安全對標、建標、達標，找準存在的差距，分析原因，借鑒優(yōu)秀單位的成功經(jīng)驗與做法，制定措施，全面揭示與先進水平的差距和目標。 促進流程、環(huán)節(jié)

2、的規(guī)范和效率，對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善，不斷提升自己、不斷優(yōu)化各項工作。三、組織機構及職責組 長：趙金副組長：幸杰平 魏登煌 姚志鵬成 員：喬志偉 高偉 孫潔 蔡峰 楊旺 王仲財 閆建立 王建華對標負責人：王建軍對標成員：主通風機房壓風制氮車間 中央水泵房安全對標管理工作辦公室設在大型二隊會議室。辦公室職責：制定本隊安全生產(chǎn)對標管理方案、對標項目、對標內(nèi)容、工作規(guī)劃，收集、整理、分析本隊安全生產(chǎn)對標工作情況，定期組織本隊安全生 產(chǎn)對標檢查考核工作。四、工作安排1-2 月）1、制定方案： 辦公室認真制定 2015 年全年安全生產(chǎn)對標實施方案， 組長 親自組織、協(xié)調(diào)、安排全隊安全生產(chǎn)對標工作。

3、2、明確任務：制定提高安全工作執(zhí)行力、班組安全建設、安全質(zhì)量標準4個化建設、安全隱患排查治理、 “雙基”建設、標準崗建設、精細化建設、安全 培訓等安全對標項目、對標內(nèi)容和月度對標工作的具體任務（具體任務： 月內(nèi) 8 項內(nèi)容的對標計劃） 。3-6 月）針對本隊現(xiàn)狀，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定重點對標對象；其次，討論 決定在本隊內(nèi)部確立安全對標對象，針對安全工作執(zhí)行力、班組安全建設、安 全隱患排查、“雙基”建設、標準崗建設、安全質(zhì)量標準化建設、精細化管理、 安全培訓的各項內(nèi)容進行對標。最后本隊參考 2015 年 1 號文件關于開展安 全生產(chǎn)對標管理的實施辦法的相關規(guī)定、本隊的管理制度和崗位職責、對

4、標 對象單位、班組的先進成熟經(jīng)驗、做法找差距和不足，將對標情況填寫在“對 標實施表”內(nèi)。7-12 月）根據(jù)與對標對象之間存在的差距和工作中的不足， 對標領導組根據(jù)各對標 成員班組上班的安全對標問題提出整改計劃， 制定具體措施。 并在本隊安全對 標整改專題會上簽訂“對標工作整改計劃表” 。大型二隊安全生產(chǎn)對標領導組根據(jù)公司關于開展安全生產(chǎn)對標管理實施辦法，我大型二隊經(jīng)隊委會研究決定，成立麻家梁煤業(yè)公司大型二隊安全生產(chǎn)對標管理委員會。 成員結構如下:組長：趙金副組長：幸杰平魏登煌姚志鵬成員：喬志偉孫潔高偉蔡峰楊旺王仲財閆建立王建華對標負責人：王建軍對標成員：主通風機房壓風制氮車間中央水泵房安全對標

5、管理工作辦公室設在大型二隊會議室。辦公室職責：制定本隊安全生產(chǎn)對標管理方案、對標項目、對標內(nèi)容、工作規(guī)劃，收集、整理、分析本隊安全生產(chǎn)對標工作情況，定期組織本隊安全生 產(chǎn)對標檢查考核工作。大型隊中央水泵房班組安全對標管理組織機構組長：王仲財成員：閆建立趙國慶 孫權 徐佃平 唐永業(yè) 申坊園 葛亞軍 王海龍趙衍捷李樹琪 李超民組長職責：1、全面負責指導班組安全對標工作，認真開展安全對標月考核工作。2、嚴格落實班組安全對標考核制度和獎懲制度。3、指導班組安全對標規(guī)劃和安全對標工作計劃。大型二隊壓風制氮班組安全對標管理組織機構組長：楊旺成員：馬亮 郭宏杰 張曉龍 李志強 郭海龍 馬順 聶宏用 陳鵬 宗

6、華劉強 蘇成 王洋 韓笑 張萬軍組長職責：1 、全面負責指導班組安全對標工作，認真開展安全對標月考核工作。大型二隊主通風機班組安全對標管理組織機構成員：田存連 羅曉來 王曉明 宿哲楠 劉金龍 郅文斌 李寶龍 高萬忠喬興 吳立軍 李保優(yōu) 張喜棟組長職責：1 、全面負責指導班組安全對標工作，認真開展安全對標月考核工作。2 、嚴格落實班組安全對標考核制度和獎懲制度。3 、指導班組安全對標規(guī)劃和安全對標工作計劃。大型二隊安全生產(chǎn)對標計劃對標 單位對標 內(nèi)容對標 時間對標 項目對標 內(nèi)容要求大型二隊安全工作執(zhí)行力3月“三個必須”、“一崗雙責”大型二隊班組安全建設3月平煤集團七礦白國周“六 個三”班組管理

7、法將安全管理下沉到班組，文 化植根到班組，制度落實到 班組，使班組安全建設真正 成為提升隊伍素質(zhì)、鞏固管 理基礎、保障安全生產(chǎn)的有 效手段大型二隊安全質(zhì)量標準化 建設4月山西省十一個安全質(zhì)量專 業(yè)標準進一步把標準要求落實到安 全生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)， 實現(xiàn)內(nèi)涵達標、動態(tài)達標、 持久達標、全面達標大型二隊安全隱患排查治 理4月重大危險源防控管理，煤 礦安全規(guī)程，國務院關 于預防煤礦生產(chǎn)安全事故 的特別規(guī)定，集團公司 關于強化員工安全行為規(guī)范的實施辦法全面排查、徹底整理，實現(xiàn) 安全隱患排查治理的零盲 區(qū)，零擱置大型二隊”雙基”建設5月忻州窯礦安全基礎設施和 安全基礎管理進一步建立和完善“設施可 靠、管理規(guī)范、環(huán)境安全”的安全生產(chǎn)保障系統(tǒng)大型二隊標準崗建設5月晉能集團三元煤業(yè)員工操 作達標體系，地煤公司杏 兒溝煤業(yè)員工軍事化管 理、崗位“雙述”進一步規(guī)范員工安全行為、 提高員工安全素質(zhì)，實現(xiàn)員 工操作達標，有效杜絕零敲碎打事故發(fā)生大型二隊精細化管理6月忻州窯礦精細化管理要求對安全管理、安全設施、 安全制度的精準、精確、精 細，安全措施的現(xiàn)場