人事部門年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃(20210306040124)

1、報(bào)告總結(jié)參考范本 人事部門年終工作總結(jié)及明年工作計(jì) 撰寫人: 部門: 時(shí)間: 20 xx年，集團(tuán)公司、總公司加大了對人力資源的投入，規(guī)范化了人力 資源管理，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求使我公司的人力資源工作 更加專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效。 這一年里，分公司人力資源工作在上級各級部門的具體指導(dǎo)下，深入 貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源 管理”的總 體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化等問題，以建 立規(guī)范化的人力資 源管理為切入點(diǎn)，從變革，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)， 開拓進(jìn)取， 立足本職，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作， 努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識，為公司 經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)

2、帶給了人力資源保障。 從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)展，但 是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有很多的東西 要學(xué)習(xí), 還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總 結(jié)及明年工作計(jì) 劃如下: 一、20 xx年度工作總結(jié) (-)現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu) 1 截止今年XX月XX日，XX分公司共有在崗員工153人。其中男性 121人，女性32人。工作年限0-4年占比最大，人數(shù)為85人，5-10年 為19人，11-20人為12人，20年以上為37人。 2. XX分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的員 工有71人，本科及以上程度學(xué)歷為46人，為公司員工按文

3、化程度分類的 第二大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有36人。 3. xx分公司工程技術(shù)管理人員108人，工程技術(shù)管理人員中一級 建 造師4人，高級工程師4人，工程師15人，助理經(jīng)濟(jì)師4人，助理 會(huì)計(jì) 師6人。20XX-20XX年參加工作的學(xué)生為95人，在工程技術(shù)管理崗位，學(xué) 生占到了 88% o （-）招聘與配置 1. 人員招聘狀況分析招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效 率的招聘是加速 血液流動(dòng)的動(dòng)力。在今年，xx分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人，社會(huì) 招聘5人。 2. 人員分布配置狀況 xx分公司153名在職員工，分布在分公司機(jī)關(guān)及所屬的9個(gè)自營項(xiàng)目 部，6個(gè)聯(lián)營項(xiàng)目部。分公

4、司機(jī)關(guān)24人，自營項(xiàng)目部：渭柳佳苑 項(xiàng)目部 25人，東儀實(shí)業(yè)項(xiàng)目部22人，兵器項(xiàng)目部15人，王家棚項(xiàng)目部14人， 運(yùn)城項(xiàng)目部13人，香王項(xiàng)目部13人，河南沁陽項(xiàng)目部8人，705項(xiàng)目部 6人，永和坊項(xiàng)目部2人;聯(lián)營項(xiàng)目部：中文西印3人，金河尚局2人，兵 器醫(yī)院2人，北方特能2人，榆林項(xiàng)目部1人，中馳項(xiàng)目部1人。 （三）培訓(xùn)與開發(fā)分 公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面 臨一系列新困難和新問題時(shí)，務(wù)必進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員 工工作潛力、技能的有效途徑。為此xx分公司今 年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開發(fā)工作。 1.內(nèi)部培訓(xùn) 為切實(shí)提升XX分公司的各項(xiàng)管理水

5、平，組織了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù) 管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)5次培訓(xùn)，參 加培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)124人次。 2.外部培訓(xùn)為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請外部講師對廣聯(lián)達(dá)軟 件業(yè)務(wù) 進(jìn)行培訓(xùn)，還開展了工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范20XX培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá) 57人次。 3. 人才的開發(fā)與交流為適應(yīng)新形勢下人才競爭的需要，西安分公司開 展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)潛力 選拔人才；并與事業(yè)部進(jìn) 行了兩次人才交流活動(dòng)，前后兩批商務(wù)人員共4人回宜昌總部進(jìn)行交流學(xué) 習(xí)，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平。 （四）薪酬管理 薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)。在年中，根 據(jù)公司文件（二

6、二）司建發(fā)20 xxxx號關(guān)于做好公司薪酬制度套改工 作的通知的精神，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了工資薪酬的套改工作，截止XX 月xx部分項(xiàng)目部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資套改。從薪酬管控角度 出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)計(jì)每月工資發(fā)放將增加xxx元。 （五） 員工關(guān)系 以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于員工， 以法律、規(guī)章、合 同約束員工，是員工勞動(dòng)著么管理的本質(zhì)特點(diǎn)，20 xx年，共辦理入職登記 24人，退休1人，解除關(guān)系12人，調(diào)離關(guān)系11人，調(diào)入1人。 在集團(tuán)公司、總公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完 成了 xx系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。 二、本年度工作存在的不足 一年來，人力資源工作規(guī)

7、范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，也為 分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的服務(wù)工作。但距離分公司的要求和 我們自我的 目標(biāo)仍有不少距離，還沒有到達(dá)員工心目中理想的期望，還有很多不足需要 進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下： （-）人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決 策 帶給專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠(yuǎn)發(fā)展帶給專業(yè)的支持 和咨詢以 及指導(dǎo)。 （-）人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力 資 源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。 （三）部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的用心認(rèn) 可，并且人力資源需要為各個(gè)部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個(gè)崗位的職 責(zé)

8、和業(yè)務(wù)流程。 （四）公司的績效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡單和單一，沒有 真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和 行為統(tǒng)一 到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用。 （五）缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn) 行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評估并透 過評估 改善培訓(xùn)工作。 （六）專業(yè)水平還不足，工作也不夠主動(dòng)和自信，對公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù) 和 工作缺乏了解的機(jī)會(huì)，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)。需要加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)和 工作經(jīng)驗(yàn) 學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好 人力資源部門的工作，個(gè)性是服務(wù)工作。 三、明年工作計(jì)劃 （-）編制中長

9、期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)批； （-）主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進(jìn)行跟蹤監(jiān) 察，對運(yùn)行過程進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與管理； （三）根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績效考核指標(biāo)體系，并根 據(jù) 考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動(dòng)績效考核工 作的扎實(shí)落實(shí)； （四）宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí)； （五）加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，進(jìn)一 步完善E-HR系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進(jìn)第二階段工 作夯實(shí)基礎(chǔ)； （六） 認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作 總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。 因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理 制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做