企業(yè)戰(zhàn)略管理教學大綱

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理（研究生，MBA教學大綱 企業(yè)戰(zhàn)略緒論 一 基本概念 1. 戰(zhàn)略 2. 企業(yè)戰(zhàn)略 3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理（兩個過程） 二 范略范疇 1投資方向 2資源配置 3組織文化 三戰(zhàn)略體系 1. 安索夫（ Ansoff ）模型 2. SIAR 管理咨詢公司模型 3. Stanford 7 S 模型 4. 實用模型 四 核心任務 1理性角度：實現(xiàn)企業(yè)實力與環(huán)境變化之間的動態(tài)平衡 （三個根本轉型，七種生存能力） 2感性角度：實現(xiàn)上下左右內外同欲 五 學派 1資源學派 2環(huán)境學派 3理性學派 4感性學派 5學派整合 6 哲學反思 第二部分 企業(yè)的性質，結構和運行規(guī)律 一 系統(tǒng) 1概念 2類型 3特征

2、2 企業(yè)系統(tǒng) 1目的性 11 企業(yè)的由來，企業(yè)的存在意義 12 企業(yè)與利益集團的關系 13 企業(yè)的宗旨與使命 14 戰(zhàn)略“常見病” 2 相關性與集合性 2.1集合企業(yè)的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系 2 2 集合企業(yè)的經(jīng)濟，技術，社會，行政，政治，文化等子系統(tǒng) 23 集合企業(yè)的各業(yè)務子系統(tǒng) 24 集合企業(yè)的各理子系統(tǒng) 2 5 戰(zhàn)略“常見病” 3 適應性 3 1 精神狀態(tài) 32 行動能力 33 戰(zhàn)略“常見病” 企業(yè)系統(tǒng)運行 1 運行鏈模型 1 1 運行鏈 12 關鍵點 13 戰(zhàn)略“常見病” 2動態(tài) 模型 21 持續(xù)成長模 22 管理模式轉換 23 戰(zhàn)略“常見病” 具體企業(yè) 1按發(fā)展階段分類 2按產(chǎn)權形式分類

3、3按密集資源分類 4按技術特征分類 五 6其它 1 分 企業(yè)的方法 2 人，財，物，信息等支持活動分析 1.1 五性分析 1.2 健康類型 2 基本業(yè)務活動分析 3 管理職能活動分析 第三部分 環(huán)境性質，結構與運行規(guī)律 1環(huán)境的性質：風險性 1風險的定義與類型 1 1 安索夫的環(huán)境風險分類 12 ESSEC 的環(huán)境風險分類 2風險對企業(yè)的影響 21 對企業(yè)整體運行模式的影響 22 對業(yè)務職能的影響 23 對管理職能的影響 3 。風險控制（ Mc kinzey 模型） 2環(huán)境的結構：復雜性 1 層次 1 1宏觀環(huán)境 1 2中觀環(huán)境 1 3微觀環(huán)境 （SBA） 2 元素 2 1 基本元素（政治，經(jīng)

4、濟，社會，文化，技術，歷史等） 2 2 波特的五種產(chǎn)業(yè)競爭力量 2 3 產(chǎn)業(yè)價值鏈 2 4 十六種產(chǎn)業(yè)結構類型 2 5 戰(zhàn)略集團 3 動態(tài) 3 1 產(chǎn)業(yè)壽命周期 3 2 技術壽命周期 3. 3 政治經(jīng)濟波動規(guī)律 4 環(huán)境研究方法 4 1 樣本抽樣與典型分析 4 2 風險探測與安全預測 4 3 系統(tǒng)研究與動態(tài)監(jiān)控 5 環(huán)境與企業(yè)關系研究方法 5. 1 SWOT 分析 5 2 波士頓，麥肯其矩陣 5. 3 其它 6. 常見戰(zhàn)略性問題 第四部分 戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略管理 一. 企業(yè)總體戰(zhàn)略方案 1. 企業(yè)宗旨使命與戰(zhàn)略目標 2. 企業(yè)投資與資源運用方案 2. 1經(jīng)營領域結構（SBA結構） 略矩陣現(xiàn)狀 2.

5、 2 戰(zhàn)略態(tài)勢 2. 3 戰(zhàn)略向量 2 5 戰(zhàn)略優(yōu)勢與核心能力 2 6 戰(zhàn)略方針 2 7 戰(zhàn)略重點 2 8 戰(zhàn)略步驟 3企業(yè)組織文化變革方案 31 組織結構調整 3 1 關鍵職能強化 3 3 業(yè)務流程優(yōu)化 3 4 管理制度改革 3 4 企業(yè)文化重塑 3 5 骨干員工培養(yǎng) 3 6 領導班子建設 3. 。7 產(chǎn)權制度變革 二戰(zhàn)略管理 1 管理對象：戰(zhàn)略制定過程與戰(zhàn)略實施過程 1 1 制訂過程 1.1.2 內外調查 1.1. 3 確定問題 1.1.4 目標原則 .1.5 設計方案（工作方式） 1.1.6 評價方案 1.2 實施過程 1.2.1 計劃類型 1.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃體系 1.2.3 戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯