20XX公司人力資源年終個人工作總結(jié)

1、20XX公司人力資源年終個人工作總結(jié)XX年是xx公司人力資源部的“創(chuàng)新年”，也是河南分 公司人力資源部實現(xiàn)大規(guī)模跨躍式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公 司人力資源部的布置和要求，*礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)*礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各 個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了*礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確 領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù) 發(fā)展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，認(rèn)真做 好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與分配機制 也上了一個新的臺階，我礦的人力資源

2、管理水平進(jìn)一步提 高，為我礦順利完成 XX年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的 人才和制度保障?；仡?XX年，公司人力資源部主要做了以 下工作：一、公司人力資源部繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。根據(jù)兩級公司人力資源部關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié) 合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及XX礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在XX年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并 鼓勵員工自愿參加專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了 24個工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生 產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及 倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作能

3、力為核心，把 培訓(xùn)的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒 定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使 員工具有較強的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培 訓(xùn)，參加技能鑒定 24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技 能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門 頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書 （初級工51人、中級工 31 人、高級工140人）。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實效 的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚， 兩級公司人力資源部人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度 的評價。二、配合河南分公司人力資源部“三項制度改革”。完 成了全礦155個崗位（工種）的崗

4、位調(diào)查及崗位說明書的編 寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司人力資源部自境外 上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引， 銳意改革，加強管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化 競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患 意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司人力資源部核心競爭 力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻 不容緩?；谝陨锨闆r，公司人力資源部從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn) 略高度出發(fā)，根據(jù)中國鋁業(yè)公司人力資源部關(guān)于構(gòu)建人力 資源管理體系的指導(dǎo)意見和 XX “創(chuàng)新年”的要求，出臺了 中國鋁業(yè)股份有限公司人力資源部關(guān)于

5、員工配置及薪酬 分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法，進(jìn) 一步完善公司人力資源部的人力資源管理體系。根據(jù)兩級公司人力資源部的布署，人力資源部自三月份 開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)中國鋁業(yè)公司 人力資源部關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見、中 國鋁業(yè)股份有限公司人力資源部關(guān)于員工配置及薪酬分配 制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法等方式做 好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗 位分析的目的和意義， 取得員工的理解、信任和合作。同時， 選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司人力資源部 參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司人力資源部的時 間與程序要求，

6、人力資源部成立了 *礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo) 小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工 作順利開展。同時 20多名小組成員兵分四路，深入到三大 車間及機關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗 位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料 分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法， 廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣 泛的討論，初步形成了XX礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ) 上，各小組成員克服時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，力口 班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個 多月，最終形成了XX礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生 產(chǎn)操作崗位共

7、計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公 司人力資源部布置的任務(wù)，得到了河南分公司人力資源部及 礦山公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的表揚，其中我礦在此次工作中的 許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司人力 資源部的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。三、公司人力資源部對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)行普 查根據(jù)公司人力資源部人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型 的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工 潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn) 型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四 大核心功能的需要。 而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理 “選、育、用、 留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目

8、前的人力資源現(xiàn)狀有一 個清醒的認(rèn)識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn) 行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不 對人；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各 崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“選、 育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資源部為了保證此次員工綜合能 力普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份員工綜合能力信息調(diào)查表，調(diào)查表內(nèi)容共分 7項，從員工本人在本單位 所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層 次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達(dá)能力、文字 寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高

9、能力等涵蓋了每位員工工作的方 方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次 調(diào)查的程序是1、先由員工個人如實填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我 打分。2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照 本人實際能力進(jìn)行打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個人實際能力進(jìn)行打分。4、最后由人力資源部匯總形成XX礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信 息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留” 提供保障。四、公司人力資源部到采破、機修兩大車間調(diào)研，探索 員工培訓(xùn)實用性與有效性的路子XX人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點是圍繞XX礦可持 續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德

10、水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力 的礦山隊伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證XX礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作 過程中，突出培訓(xùn)的實用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程 中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。針對我礦生產(chǎn) 經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì) 檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生 產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯 山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實 效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實際的情況，在礦山公司人力資源部 人力資源部

11、的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公司 人力資源部長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩 位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入 淺出、理論聯(lián)系實際，注重實效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué) 員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時 也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié) 束后，廣大學(xué)員還針對XX礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì) 檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價 值，并已引起礦部的高度重視。在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時，人力資源部還經(jīng)常深入到 采破、機修、外運等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形 勢下員工培訓(xùn)的實用性與有效性的新路子。通過與基

12、層單位 的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重 理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和 因材施教式的崗位實操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與交 流，為了能及時了解培訓(xùn)的實際效果，人力資源部設(shè)計出了員工培訓(xùn)效果反饋表，今后從人力資源部每舉辦一期培 訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個月后，都會向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出 一份員工培訓(xùn)效果反饋表，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工 根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源部能及時知道培訓(xùn) 的真實效果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整。五、公司人力資源部實施分級培養(yǎng)技術(shù)骨干計劃，選出 27名同志參加技師考評，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。由于歷史的原因，我礦

13、XX年以前全礦只有 5名工人技 師，只占全礦員工總數(shù)的 1%所涵蓋的工種只有電工、 鉗工、 汽車修理等5個工種，技師平均年齡 47歲。我礦技師比例 遠(yuǎn)低于公司人力資源部平均率，平均年齡也偏高。XX年，根據(jù)公司人力資源部技師評聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司人 力資源部的實際情況，經(jīng)人力資源部與公司人力資源部溝 通，公司人力資源部人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種 參加公司人力資源部組織的技師評聘工作，國家通用工種參 加洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部積極實 施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培 訓(xùn)技術(shù)骨干計劃，經(jīng)各車間、部室分級推薦，最終推薦27 名在XX礦各個崗位工作

14、能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參 加技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工 鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新 知識的學(xué)習(xí)熱情，全礦愛學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。六、公司人力資源部業(yè)務(wù)管理多次得到上級好評XX年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工 作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級主管理部門的好評和表 揚。1、隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦 連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進(jìn)一步增強，人力資源部根據(jù)礦部 生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，及時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了 生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備， 經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強的員

15、工充實到 生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購 礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。2、 規(guī)范管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料及iso9000質(zhì)量體 系認(rèn)證及hse健康與安全環(huán)境認(rèn)證，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。在上 級公司人力資源部的多次復(fù)審、檢查中，由于人力資源部管 理規(guī)范、材料齊全，回答完整，多次得到上級公司人力資源 部的表揚。3、按時完成上級公司人力資源部布置的臨時任務(wù)，由 于數(shù)據(jù)上報及時、準(zhǔn)確多次得到公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的表 揚。七、公司人力資源部繼續(xù)抓好績效管理考核工作和獎金分配工作。XX年的績效管理對各個部室增加了掛鉤指標(biāo)，將供礦任務(wù)、供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力

16、 度，職能部室對各基層單位臨時任務(wù)的加分由XX年的2分增加到加510分;，1-10月份，各單位累計節(jié)約 余元， 提獎 余元，極大的調(diào)動了各單位降低生產(chǎn)費用積極性，提 高了員工的成本管理意識，為我礦完成上半年的成本管理指 標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。為使獎金真正成為激勵員工工作積極 性的杠桿，人力資源部根據(jù)礦長辦公會精神，制訂了XX年新的獎金分配方案。XX年獎金分配方案的特點是在去年獎金 分配原則基礎(chǔ)上，進(jìn)一步傾斜生產(chǎn)一線，根據(jù)各單位工作性 質(zhì)，加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎力度，進(jìn)一步 拉開獎金分配的檔次，體現(xiàn)按勞分配的方針。1、根據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位 （工種）的獎金分配比例。2、根據(jù)工作量確定

17、各單位獎金分配的比例。3、特別成績加獎。對一些擔(dān)負(fù)“急、難、險、重”工 作的班組，人力資源部根據(jù)情況由職能部門打報告，經(jīng)批準(zhǔn) 后直接獎勵給班組。八、公司人力資源部不足之處：勞動紀(jì)律檢查放松，各 單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。九、公司人力資源部明年工作安排XX年人力資源部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)、礦部和公司人力資源部人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦山公司人力資源部及x x礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真搞好人力資源配置，配合公司 人力資源部關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資 源管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：1、XX年人力資源部將在全礦部室推行計劃工作法。即部室各崗位員

18、工在每月 3日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及 各項任務(wù)的完成時間，并將本部室本月的主要任務(wù)及完成時 間列表附后交各單位負(fù)責(zé)人，每月底人力資源部將對各單位 進(jìn)行考核，落實計劃工作法的落實情況及實施效果，并將各 單位此項工作的落實情況納入各單位績效考核及部級干部、 管理及專業(yè)技術(shù)人員考核。2、配合公司人力資源部“三項制度改革”按時完成上級公司人力資源部布置的臨時任務(wù)。3、探索、改革員工培訓(xùn)制度，構(gòu)建員工終身教育體系。建立系統(tǒng)、完善的員工培訓(xùn)制度，弓I入新觀念和新機制，形 成企業(yè)按需培訓(xùn)和員工自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵機制；針對經(jīng)營管理、工程技術(shù)、生產(chǎn)操 作人員的不同特點和崗位需要，建立員工分類分層次培訓(xùn)制度。4、 完善崗位績效考核體系，實施崗位動態(tài)化管理。XX 年人力資源