萬科集團(tuán)優(yōu)才管理制度

1、集團(tuán)優(yōu)才管理制度 2008年度執(zhí)行條例 優(yōu)才管理是通過在全集團(tuán)范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀人員，對其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和發(fā)展，為邁向千億級的萬科儲備管理人才，以滿足集團(tuán)快速發(fā)展的需求。2008年度執(zhí)行條例作為集團(tuán)優(yōu)才管理制度（以下簡稱制度）的修訂版本，執(zhí)行周期自2008年2月25日至2009年1月31日,請各單位參照執(zhí)行。一、優(yōu)才定義：優(yōu)才是集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀、高潛力人員總稱，包括lpp、mpp、tpp。lpp：leader promotion program總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)后備梯隊(duì)，即一線公司及總部職能部門第一負(fù)責(zé)人的后備人選，從現(xiàn)任總部部門副總/總監(jiān)助、區(qū)域副總/總監(jiān)助或一線公司副總/總監(jiān)助中產(chǎn)生。mpp：manager

2、 promotion program總監(jiān)助團(tuán)隊(duì)后備梯隊(duì)，即區(qū)域/一線公司副總經(jīng)理、總監(jiān)、助理總經(jīng)理，總部部門總監(jiān)助的后備人選，從現(xiàn)任總部職能部門業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、一線部門經(jīng)理、副經(jīng)理中產(chǎn)生。tpp：talent promotion program部門經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的后備梯隊(duì)，即區(qū)域/一線部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理，總部業(yè)務(wù)經(jīng)理的后備人選，從總部職能部門業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域部門副總/一線部門副經(jīng)理以下級人員中產(chǎn)生。集團(tuán)總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)、總部部門負(fù)責(zé)人及一線公司第一負(fù)責(zé)人不納入優(yōu)才計(jì)劃的管理范疇。總部職員/區(qū)域職員/一線職員、主管（包括經(jīng)理助理）總部業(yè)務(wù)經(jīng)理/區(qū)域部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理/一線部門經(jīng)理、

3、副經(jīng)理一線公司副總/區(qū)域副總/總部部門總助/區(qū)域總監(jiān)助/一線公司總監(jiān)助總部職能部門總經(jīng)理/一線公司總經(jīng)理 集團(tuán)管理層leader promotion program（lpp）manager promotion program（mpp）talent promotion program（tpp）集團(tuán)管理層優(yōu)才地圖：二、優(yōu)才享有的權(quán)利集團(tuán)將運(yùn)用科學(xué)的評估工具對優(yōu)才進(jìn)行系統(tǒng)評估，給予及時(shí)反饋并提供發(fā)展建議針對評估結(jié)果度身制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（pdp），通過為期一年的在崗培養(yǎng)與集中理論培訓(xùn)，達(dá)到全面提升的目的優(yōu)才唯一通道個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃全面的評估分析2008年起優(yōu)才將作為公司內(nèi)部人員晉升的必要條件三、優(yōu)才選拔

4、的條件（基本條件）1. 在萬科工作滿一年（007社會(huì)精英招聘人員不受此條件限制）；2. 2007年度的績效考核成績?yōu)榱己眉耙陨希?. 2007年至今未受到過集團(tuán)通報(bào)批評；4. 高度認(rèn)同萬科核心價(jià)值觀，深刻理解萬科的整體戰(zhàn)略和遠(yuǎn)期目標(biāo)；5. 各單位考慮晉升的高潛力人員。四、優(yōu)才選拔流程1.2008年優(yōu)才提報(bào)參考人數(shù)：tppmpp一線公司不超過部門副經(jīng)理級以下人員總?cè)藬?shù)的20%不超過部門經(jīng)理、副經(jīng)理級人員總?cè)藬?shù)的20%區(qū)域本部不超過部門副總經(jīng)理級以下人員總?cè)藬?shù)的20%不超過部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理級人員總?cè)藬?shù)的20%總部職能部門不超過業(yè)務(wù)經(jīng)理級以下人員總?cè)藬?shù)的20%不超過業(yè)務(wù)經(jīng)理級人員總?cè)藬?shù)的20%2

5、 tpp、mpp選拔流程 備注：1. lpp由集團(tuán)執(zhí)行副總裁提名，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后產(chǎn)生。2. 關(guān)于推薦人的相關(guān)要求：1) 推薦人必須熟悉該優(yōu)才，并且能夠提供中肯的推薦意見；2) 推薦人必須在本單位（一線公司/區(qū)域本部/集團(tuán)總部）內(nèi)尋找；3) 推薦人必須在職級上高于該優(yōu)才；4) tpp需要提供一名推薦人的推薦函，mpp需要提供兩名推薦人的推薦函（推薦函將由集團(tuán)人力資源部隨邀請函一起發(fā)出）五、優(yōu)才項(xiàng)目啟動(dòng)2008年4月上旬在總部與各單位將舉行優(yōu)才啟動(dòng)日（lpp啟動(dòng)日在集團(tuán)總部舉行，mpp和tpp啟動(dòng)日在各單位舉行，集團(tuán)人力資源部將參加部分核心城市的啟動(dòng)日）。啟動(dòng)日為優(yōu)才和教練提供交流的平臺，明確雙方

6、的責(zé)任與義務(wù)，并提供關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施的細(xì)節(jié)指引。六、優(yōu)才培養(yǎng)方法1. 基于組織能力提升的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（具體見附件一 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（pdp）實(shí)施辦法）優(yōu)才（tpp、mpp）將與上司溝通后制定為期一年的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，計(jì)劃需遵循“4+3+2+1”原則：1) 4次季度面談（一次制訂計(jì)劃，三次回顧），由直屬上司和優(yōu)才回顧計(jì)劃完成狀況；2) 3次off-jt(off job training)課程學(xué)習(xí)，由直屬上司和優(yōu)才共同選擇合適課程（至少包含一次培養(yǎng)經(jīng)營能力的課程），并制定學(xué)習(xí)計(jì)劃；課程清單見集團(tuán)人力資源部人才發(fā)展中心2008年萬科集團(tuán)培訓(xùn)手冊3) 2次ojt(on job training)學(xué)習(xí)，由直屬上

7、司和優(yōu)才共同制定行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，可包括完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，交叉任職，總部交流等；4) 1位coach（教練），由直屬上司作為優(yōu)才的教練輔導(dǎo)優(yōu)才完成pdp。各區(qū)域本部和一線公司的tpp、mpp的pdp制定及完成情況將計(jì)入所在單位的bsc考核指標(biāo)或年度考核指標(biāo)中l(wèi)pp的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃由公司指定導(dǎo)師（vp或evp）與集團(tuán)人力資源部共同為其制定。2. 集團(tuán)統(tǒng)一培訓(xùn)1) nmo培訓(xùn)各單位每季度推選半年內(nèi)擬任命的tpp參加集團(tuán)nmo培訓(xùn)，該培訓(xùn)是晉升的必要條件。2) 萬科mba培訓(xùn)4月集團(tuán)人力資源部選拔部分優(yōu)秀mpp參加萬科mba培訓(xùn)。3. 高管交流 集團(tuán)人力資源部將在2008年組織1-2次部分優(yōu)才，優(yōu)才教練與集

8、團(tuán)高管面對面交流活動(dòng)。七、激勵(lì)政策1. 獎(jiǎng)勵(lì)：2008年12月進(jìn)行年度最佳實(shí)踐優(yōu)才和最佳指導(dǎo)教練評選和頒獎(jiǎng)。2. 優(yōu)才“高壓線”：以下行為將會(huì)被立即取消當(dāng)年優(yōu)才資格：1) 連續(xù)兩季度pdp完成率50%；2) 季度績效考核成績出現(xiàn)一次需改進(jìn)；3) 被集團(tuán)通報(bào)批評；4) 其它違反職員職務(wù)行為準(zhǔn)則的行為。3 教練“高壓線”如下屬優(yōu)才在培訓(xùn)期內(nèi)累計(jì)兩季度pdp完成率低于50%，之后半年內(nèi)該教練被凍結(jié)晉升資格。八、溝通與互動(dòng)集團(tuán)人力資源部將通過以下渠道保持與優(yōu)才的信息交流：1. 開通優(yōu)才郵箱（），專人進(jìn)行答疑和反饋；2. 開通優(yōu)才熱線，每月保持與優(yōu)才的電話溝通3. 在公司網(wǎng)

9、站上設(shè)立優(yōu)才專欄，即時(shí)發(fā)布優(yōu)才培養(yǎng)的最新信息九、優(yōu)才庫的評估與更新1. 優(yōu)才庫保持動(dòng)態(tài)更新，每年初集團(tuán)人力資源部進(jìn)行全面回顧和調(diào)整；2. 當(dāng)年tpp/mpp優(yōu)才人員發(fā)生職務(wù)或崗位變動(dòng)時(shí)，其tpp/mpp優(yōu)才資格需重新審定，由集團(tuán)集團(tuán)人力資源部一線hr負(fù)責(zé)人區(qū)域綜合管理負(fù)責(zé)人一線/區(qū)域總經(jīng)理直屬上司員工 關(guān)注自我發(fā)展，聽取他人意見不斷完善自我，完成學(xué)習(xí)內(nèi)容。 對學(xué)習(xí)和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃達(dá)成共識，通過定期反饋幫助員工提高。鞭策和鼓勵(lì)學(xué)員完成項(xiàng)目。 監(jiān)控申請者的學(xué)習(xí)進(jìn)展，隨機(jī)抽查優(yōu)才檔案和季度回顧表，作為管理層為項(xiàng)目提供支持。. 管理、檢查、反饋在本單位的pdp執(zhí)行情況，對優(yōu)才季度回顧面 談提供技術(shù)支持，協(xié)調(diào)上司/優(yōu)才之間的溝通。 優(yōu)才方案制定與貫徹。主持項(xiàng)目的開始和結(jié)束評估，開通優(yōu)才信箱與優(yōu)才熱線，傾聽與反饋，優(yōu)才制度的修訂和完善。人力資源部掌握，pdp由其新任上司督導(dǎo)完成。十、優(yōu)才培養(yǎng)分工與職責(zé)十一、優(yōu)才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化操作為了使優(yōu)才培養(yǎng)過程更為嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范，并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源部與各單位負(fù)責(zé)人對優(yōu)才培養(yǎng)的實(shí)施監(jiān)控，集團(tuán)人力資源部將與