線棒材廠一四次員代會行政工作報告

1、強化基礎管理 提升制度執(zhí)行 形成優(yōu)勢合力 全面提質(zhì)增效為實現(xiàn)2015年各項目標而努力奮斗線棒材廠一屆四次員代會行政工作報告廠長 何雪平（2015年1月15日） 各位代表、同志們： 線棒材廠一屆四次員代會經(jīng)過前期的認真準備，今天在這里如期召開，現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。一 2014年工作回顧2014年，線棒材廠在公司的正確領導下，以黨的十八大精神為指針，認真貫徹落實集團公司一屆三次員代會各項工作部署，夯實基礎，從嚴管理 強化執(zhí)行 創(chuàng)新求變，扭虧攻堅，救亡圖存，推進精益化生產(chǎn)，實施靈活、高效、有動力的內(nèi)部管理機制，全面推進對標攻關(guān)，提升執(zhí)行力，確保實現(xiàn)全年工作目標。截止2014年12

2、月31日，安全工作實現(xiàn)6個零、千人負傷率0.25的年度目標，在三條生產(chǎn)線陸續(xù)待料停產(chǎn)的情況下，共生產(chǎn)線棒材211.40萬噸,同比增長20%；高棒綜合成材率101.71%，同比增長3.67個百分點；高線成材率98.03%，普棒成材率103%，均與上年基本持平。82b及一級品率與上年保持相當水平，高線出口材產(chǎn)量151866噸，同比增長17%。績效完成計劃指標增利936.77萬元，同比增長15%；員工年人均收入增長17%。 一年以來，主要開展了以下各項工作： （一）抓好基礎工作。企業(yè)基礎管理是關(guān)系企業(yè)能否成功運行的基本因素，班組作為企業(yè)基層組織，夯實班組基層管理，細化管理環(huán)節(jié)。以提高工作質(zhì)量為重點，

3、實施設備維護閉環(huán)管理，保證設備運行和生產(chǎn)順行，對機動部、生產(chǎn)部和現(xiàn)場管理部三個部室制定標準，對下達任務、突擊搶修、督辦事項等15個考核內(nèi)容作出明確規(guī)定，對3個部室的23名專業(yè)技術(shù)人員的工作標準進行了具體規(guī)定，使考核指標接到地氣，落實到具體個人。對請假制度、會議制度、值班制度進制了明確規(guī)定?，F(xiàn)場文明衛(wèi)生和定置管理定期嚴格檢查考核、規(guī)定每日工作任務完成及監(jiān)察考核情況第二天上網(wǎng)公布、作業(yè)區(qū)、部室每月獎金獎扣在網(wǎng)上公布三項工作已形成制度。（2） 推進三項制度改革 今年初，我廠認真貫徹落實新鋼公司“三項制度改革實施方案”，在干部員工中營造三項制度改革的良好氛圍全，順利推行了三項制度改革。廠班子成員在認真

4、學習上級文件精神的基礎上，在各層次會議上對文件精神面貌進行了傳達。2月14日，我廠制定了線棒材廠機構(gòu)設置及管理人員、專業(yè)技術(shù)人員聘用改革方案并在網(wǎng)上進行了公示，自此全體“起立”。廠成立了由員工代表、黨代表、人事、紀檢等組成的改革監(jiān)督小組，規(guī)定了具體的競聘條件和時間，對競聘者進行資格審查，打分情況當場宣布，最后結(jié)果上網(wǎng)公示。對落聘人員根據(jù)公司分流安置要求，出臺了線棒材廠三項制度改革落聘人員轉(zhuǎn)崗方案，進行妥善安置。廠領導班子分別與他們進行談話，使落聘人員放下思想包袱走上新的崗位。這次三項制度改革，定編職能部室4個，作業(yè)區(qū)6個，管理人員32人、專業(yè)技術(shù)人員27人。與原來的職能科室4個，作業(yè)區(qū)14個，

5、管理人員47人、工程技術(shù)人員45人相比有一定程度的減少。管理機構(gòu)設置更加科學合理。整個改革干部員工思想穩(wěn)定，生產(chǎn)穩(wěn)定，通過改革更有利地推動了我廠生產(chǎn)發(fā)展。 （三）管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新一年來，我廠打破思維禁錮，對各級干部和員工提出要求，傳遞壓力。通過多次梳理、修訂廠績效考核，迅速將壓力傳遞給每位干部和員工。強調(diào)要加強管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新工作。一是在完善高棒管理體制的基礎上，管理創(chuàng)新向其它兩條線進行推廣。進一步優(yōu)化管理職能，嚴格控制作業(yè)長、班組長的職數(shù)，細化各作業(yè)線的分工。開好生產(chǎn)專題會，改進干部工作作風。對管理干部及工程技術(shù)人員實行責任追究制度，做到任何事故責任都落實到個人。二是以提高管理層的執(zhí)行力

6、度為重點，深入推進績效末尾淘汰制。重點提高事前的控制能力，避免以往分析不透、安排不到位、布置粗放的現(xiàn)象，強化各專業(yè)、各軋線的管理工作，提高執(zhí)行力。三是強化設備管理，完善設備管理考核制度，細化考核方案。四是解決影響生產(chǎn)的瓶頸問題，對高線設備間隙大、吐絲機運行不穩(wěn)、精軋機備件嚴重缺口及上料設備技術(shù)狀況劣化的問題，協(xié)調(diào)坯料問題，減少更換規(guī)格次數(shù)等進行了理順。加強生產(chǎn)組織，提高熱送熱裝率，主動對高棒設備進行消缺整改，做好高棒切分負公差的穩(wěn)定工作，嚴肅高棒工藝紀律，穩(wěn)定控制線差，有計劃地推進品種規(guī)格延伸軋制，提升高棒生產(chǎn)線創(chuàng)效能力。四是對廣州地鐵工程訂單進行系統(tǒng)攻關(guān)。本工程訂單的36萬噸線棒產(chǎn)品從8mm

7、-36mm不等的盤條和棒材，分三年供貨，價格比市價高出100元每噸。由于時間跨度長，工程對建筑鋼材品質(zhì)要求更高，在表面質(zhì)量、負公差等方面比國標嚴的情況，特別是控制銹蝕方面對新鋼的技術(shù)力量是個極大的考驗，我們積極配合公司做好軋制工藝的技術(shù)攻關(guān)，組織技術(shù)力量進行有計劃分步驟跟蹤，科學安排生產(chǎn)節(jié)奏，及時調(diào)整方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量，目前已按月保質(zhì)保量按進度交貨。五是科技項目有收獲，我廠參與的降低合金成本攻關(guān)獲新鋼集團科技進步特等獎；低成本建筑用材快冷生產(chǎn)工藝研究與應用獲二等獎。（四）系統(tǒng)攻關(guān) 降本增效今年以來我廠根據(jù)市場變化情況，在高棒普棒相繼停產(chǎn)待料的情況下，眼睛向內(nèi)。一是開發(fā)高棒小規(guī)格并實現(xiàn)量產(chǎn)，多為

8、公司創(chuàng)效益。成立由廠領導牽頭、各部門負責人和專業(yè)技術(shù)人員組成的三條生產(chǎn)線的質(zhì)量攻關(guān)小組，對“爬行鋼”數(shù)量減半、高棒熱送、熱裝時，生產(chǎn)25mm及以上規(guī)格的“非定尺”的產(chǎn)生量、高棒的熱裝、熱送指標、每個軋批號米重、普棒線倍尺剪嚴重堵鋼及k1出口拱鋼等6項課題進行專項攻關(guān)?！芭佬袖摗睖p少80%以上，“非定尺”數(shù)量在原基礎上減少40%，高棒的熱裝、熱送達到50%，確保單位米重符合國標要求，普棒在上半年的基礎上，堵鋼、拱鋼量減少50%。二是高棒12mm螺紋鋼生產(chǎn)取得歷史性突破，創(chuàng)造最高班產(chǎn)達到1228.911噸紀錄。三是在降低堆鋼方面取得可喜成績，高線嚴格控制堆鋼，取得了明顯成效，平均萬噸堆鋼支數(shù)由7.

9、8支下降至3.9支，下降幅度達到50%，高棒萬噸堆鋼支數(shù)逐月下降，走在全國同類軋機前列，為高棒生產(chǎn)線生產(chǎn)順行打下了良好基礎。高線進口導衛(wèi)已全部實現(xiàn)國產(chǎn)化，通過對其精確度的計算，工藝上進制了一系列改進措施，使燒輥次數(shù)大幅下降。四是機修部門利用各種檢修和待料停產(chǎn)的時間，陸續(xù)對高線軋機牌坊底座、高棒活套輥穿水后過渡輥表面22項設備技術(shù)問題進行了攻關(guān)改進，為生產(chǎn)順行提供了保障。五是建立和執(zhí)行高線能源介質(zhì)關(guān)停管理規(guī)定和高棒介質(zhì)關(guān)停管理規(guī)定，建立了較長時間停產(chǎn)期間節(jié)能降耗的作業(yè)規(guī)范，為連續(xù)停產(chǎn)待料的節(jié)能工作奠定了基礎。二、2015年工作安排（一）工作目標 1、安全生產(chǎn)：實現(xiàn)工亡、重傷事故為零，重大設備事故

10、零，火災事故為零，重大交通事故為零；環(huán)保事故為零。千人負傷率0.25。 2、產(chǎn)量 200萬噸。 3、成材率 高線 98.25%高棒 實物成材率98.15%其中：12mm103.5%14-20mm102%20mm101% 普棒 實物成材率97.3%其中：12mm103.5% 14mm101.7% 4、熱裝率高線20% 高棒60%5、 高線品種材比例60% 棒材14mm以下小規(guī)格40% 高線非計劃比例0.3% 高棒定尺率99.3% 普棒定尺率98.9% 82b一級品率92% 棒材性能一次合格率98%6、電耗、煤氣消耗 高線 電耗130kwh/t 煤氣消耗80m3 /t 高棒 電耗62kwh/t 煤

11、氣消耗215m3 /t 普棒 電耗62kwh/t 煤氣消耗130m3 /t7、 質(zhì)量異議 a類異議零 b類異議1起/季度8、 計劃成本比公司考核每月增效20萬元，銷售利潤每月2000萬元 （二）主要措施 總的指導思想：以市場為導向，以效益為中心，提升內(nèi)部運營質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)、高效、低耗產(chǎn)能優(yōu)勢，全面實現(xiàn)降本、提質(zhì)、增效目標。 1、夯實基礎 提高效率 改革是今后三年的主線，根據(jù)公司的要求，2015年要提高主業(yè)勞動生產(chǎn)率10%左以上，全公司要減少主體生產(chǎn)單位定員2390人,公司對我廠的減員力度要大于公司平均水平，由982人減至852人，減員130人，減幅為13%。為此，要繼續(xù)推

12、行員工綜合素質(zhì)提升工程，以提高生產(chǎn)效率，要以爭創(chuàng)星級“標桿班組”和爭當星級“五好員工”活動為平臺，以規(guī)范、考核、評定、獎勵為主要手段，引導員工“持續(xù)改進，追求卓越”，星級員工要名至實歸，要與其在班組的作用和指標同步掛勾。要通過各班組橫向比較，找不足；外部通過與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標找差距，利用多種形式加強員工間的交流和培訓；深化制度建設，梳理、完善、更新各項制度，并依托制度提高員工素質(zhì)，減少責任事故。 2、從嚴管理 強化執(zhí)行當前存在的現(xiàn)象是干部員工收入提高了，工作激情卻下降了，個別干部作風浮躁，精力放在工作上的不夠，缺乏工作激情，干部管理監(jiān)督制度的執(zhí)行不嚴，嚴重影響了執(zhí)行力，導致指標不穩(wěn)定的被動局

13、面。 一個單位，能否出成績，出業(yè)績，關(guān)鍵看干部，干部作用發(fā)揮是關(guān)鍵。對干部的要求，一是要有良好的道德素養(yǎng)，要樹正氣，把精力花到現(xiàn)場上。二是有強烈的事業(yè)心。三是勤于思考，主動、創(chuàng)新開展工作，真抓實干，生產(chǎn)現(xiàn)場所暴露的突出問題如堆鋼、燒輥、斷輥，都有原因，有些是認知不足，有些是責任心不到位，所以我們要思考改進。四是強化管理，從嚴考核，對制度重新梳理，考核細化，執(zhí)行要嚴格，形成閉環(huán)，落到實處。 3、創(chuàng)新求變，追求卓越隨著國企改革的推進，可以預見，2015年是新鋼公司的改革年，繼去年三項制度改革之后，隨之而來的管理的創(chuàng)新求變。要大力開展管理創(chuàng)新，通過管理創(chuàng)新，達到各盡所能的目的，要從制度、思想觀念和手

14、段入手，制度上為管理創(chuàng)新創(chuàng)造條件。 要大力開展技術(shù)創(chuàng)新，努力解決生產(chǎn)質(zhì)量、設備等方面暴露出的突出問題，開展點題攻關(guān)活動，實施技術(shù)創(chuàng)新工程，推進技術(shù)進步。以技術(shù)部門、技術(shù)人員為主體，廣泛實施技術(shù)創(chuàng)新工程，學習新知識，引進新技術(shù)，實施技術(shù)革新。讓廣大科技人員有充分施展自身才能的舞臺，同時要對那些為廠里做出突出貢獻的人員進行獎勵，要鼓勵員工開動腦筋、挖掘創(chuàng)造力，激發(fā)廣大干部員工的昂揚斗志，掀起員工克難改堅、創(chuàng)先爭優(yōu)的新高潮。 4、積極應對新常態(tài) 實現(xiàn)提質(zhì)增效 2015年品種線材穩(wěn)定的終端用戶銷量要達到50%，明年我廠高線品種材要占60%，棒材小規(guī)格比例要40%，這些目標要堅定不移。要通過優(yōu)化運行、提

15、升質(zhì)量、調(diào)整品種來增加效益，一是要科學分析本廠的實際，做到既抱西瓜、又撿芝麻，既要對一些大的項目毫不猶豫地組織攻關(guān)，又要對一些對降本增效有益的小項目不輕易放過。做到少堆一根鋼，節(jié)約一度電，節(jié)省一分鐘，少用一方氣。二是生產(chǎn)組織部門要暢通溝通渠道，按產(chǎn)線優(yōu)勢和品種效益最大化的要求，從公司大局出發(fā)，及時與公司相關(guān)處室和一鋼廠聯(lián)系協(xié)調(diào)，安排相關(guān)品種規(guī)格的計劃和生產(chǎn)組織。任何事情是否真正抓，重視與否，得出的結(jié)論是完全不同的。 （1）系統(tǒng)攻關(guān)，突破生產(chǎn)和質(zhì)量瓶頸。 在提質(zhì)增效的新常態(tài)下，品種不相適應、裝備跟不上節(jié)奏和質(zhì)量異議是我們前進的攔路虎，要組織好系統(tǒng)攻關(guān)，一是要開發(fā)出適銷對路效益好的品種規(guī)格，提高高

16、線品種材比例、從品種上搶占市場優(yōu)勢，提高14mm以下25mm以上棒材的軋制比例，提高82b一級品率、提高性能一次合格率、提高熱送熱裝率，從規(guī)格、性能、成本上搶占優(yōu)勢。二是開展好“普棒降低穿水器、倍尺剪、b段堵鋼”、“高線減少爬行鋼”、“普棒k3出口堆鋼、故障時間減半”、“提高棒材定尺率”系列攻關(guān)，提高運行質(zhì)量。三是將質(zhì)量異議立為今年的目標管理，生產(chǎn)部門要制定相關(guān)考核細則，有效執(zhí)行質(zhì)量禁止紅牌十禁止和2015年質(zhì)量風險源清單，責任人要對風險源按規(guī)定進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，當場指出問題并告知考核金額及督促整改。考核情況上網(wǎng)通報，并做好每次考核的記錄。杜絕a類質(zhì)量異議，遏制b類質(zhì)量異議，公司考核我廠

17、a類每起異議扣責任單位績效工資2萬元；b類要承擔賠償金額的30%，這些將直接影響員工的收入。同時要推行質(zhì)量風險抵押考核制度，通過以上措施提高整體工作效率，確保全廠全年提質(zhì)增效取得成果。 （2）改善生產(chǎn)組織提高作業(yè)率實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn) 去年以來，高棒、普棒陸續(xù)停產(chǎn)，影響了產(chǎn)量，預測今年這種情況不會有改觀，因此，我們要把這個因素考慮到規(guī)劃全年盤子，如何發(fā)揮各線的優(yōu)勢，高效利用好有限的金屬料是當下各級干部要認真思考的問題。停產(chǎn)時要搞好設備維護及現(xiàn)場管理。生產(chǎn)時要開足馬力，做到優(yōu)質(zhì)高效。停產(chǎn)時開辦形式多樣的技術(shù)培訓，提高員工技術(shù)素質(zhì)，并要跟蹤考核培訓成績。為了提高作業(yè)率，我們要做好如下幾方面的工作：一是要合

18、理安排設備的檢修時間；在保證設備能安全有效運轉(zhuǎn)的情況下，減少停產(chǎn)檢修的次數(shù)。二是要提高生產(chǎn)的專業(yè)化程度，減少換輥次數(shù)，作好換輥準備工作，改善換輥工作的勞動組織以縮短換輥時間等；三是要減少與消除機械設備、電氣設備事故、減少操作事故時間；四是將間斷工作制改為連續(xù)工作制，適當減少交接班時間，增加軋機工作時間；五是要加強生產(chǎn)管理與技術(shù)管理，減少與消除等溫、待料時間。 （3）圍繞節(jié)能主線提高熱裝率。 提高熱裝率有帳可算，鋼坯熱裝熱送不但可以有效降低能源消耗，而且鋼坯受熱均勻有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時減少了熱坯的自然冷卻和轉(zhuǎn)運，改善了作業(yè)環(huán)境。熱裝熱送使加熱爐煤氣消耗明顯下降，可以比冷裝節(jié)約煤氣50%以上。

19、 但是由于多種原因，高棒線鋼坯熱裝率始終在50%左右，熱裝率離我們自身的要求還有很大差距，還有很大的提升空間，我們要從生產(chǎn)組織優(yōu)化、作業(yè)率提高等方面入手，協(xié)調(diào)與兄弟單位的計劃，做到無縫對接，使熱裝率達到目標要求。 (4) 細分規(guī)格開展攻關(guān)提高成材率 對高棒和高線的成材率進行整體規(guī)劃，細分規(guī)格，有針對性地組織攻關(guān)，并以此作為績效考核依據(jù)進行考核。各線成材率必須在2014年基礎上有所提升，要按規(guī)格進行細分，攻關(guān)目標：高線98.45%，高棒實物成材率98.2%，理計成材率12mm103.5%，14-20mm102%，20mm101%，普棒實物成材率97.3%，理計成材率12mm103.5%，14mm

20、101.7% ，要在原成材率攻關(guān)組的基礎上，強化領導力量，對軋鋼系統(tǒng)線棒材綜合成材率現(xiàn)狀進行分析、找出線棒各工序的關(guān)鍵因素及環(huán)節(jié)，提出攻關(guān)措施，進行實施協(xié)調(diào)。攻關(guān)要從控制堆鋼，減少氧化燒損和切廢入手，全方位想辦法、找措施，并將責任落實到人，形成閉環(huán)。 (6) 提高預裝預修質(zhì)量，降低輔料及變動費用要抓好檢修質(zhì)量，切實降低輔料備件消耗；抓好計劃管理，杜絕浪費；抓好制度完善，堵塞管理漏洞。根據(jù)自身實際，制定切實可行的整改措施，努力降低生產(chǎn)成本，爭取利潤最大化。堅持精細化管理，以全面預算管理為手段，強化備件、輔料的申報領用、監(jiān)督，杜絕浪費，提高設備的維修質(zhì)量，延長設備的使用壽命來降低備品備件的消耗，凡是自已能做的，決不外委，嚴格控制成本支出。推進導衛(wèi)、油脂等承包，擴大承包范圍，提高承包效率。分解指標，所有績效指標要進行掛鉤考核，切實體現(xiàn)“個個有指標，人人有責任”。 (5) 從點滴做起降低燃料動力消耗總結(jié)能源管理經(jīng)驗,完善能源管理制度,提高管理水平,完善設備點檢制度,明確責任分工。完善巡檢制度,明確責任部門的巡檢次數(shù),細化巡檢記錄,杜絕跑冒