淺談景觀設(shè)計管理

1、作者：王家寧 淺談景觀設(shè)計管理 近年來 ,景觀工程在城市建設(shè)中得到了越來越廣泛的 應(yīng)用,針對景觀設(shè)計的特點和管理,將設(shè)計初期階段與后 期設(shè)計及服務(wù)有機結(jié)合,充分發(fā)揮集成管理的優(yōu)勢,提出 設(shè)計管理的重要性,從設(shè)計準備階段的管理和設(shè)計實施階 段的管理 兩個方面對該模式進行了初步探索和研究 。 目錄目錄 景觀設(shè)計的特點和管理特點 設(shè)計管理的概述 設(shè)計準備階段的管理 設(shè)計實施階段的管理 總結(jié) 景觀設(shè)計即是景觀工程的核心部分,設(shè)計是整個工程的靈魂。其特點 根據(jù)每個設(shè)計場所的不同,滿足其功能的需要,重視地域文化和人文文化 的結(jié)合、利用有限的空間再創(chuàng)造、人與自然共生。 俞孔堅曾經(jīng) 指出設(shè)計就是關(guān)于如何保留、

2、再生和再利用,所以對于 原生態(tài)景觀營造來說 ,必須遵循三個原則:保護原生態(tài)的植被,大量種 植本土樹種; 尊重本地地形,依據(jù)地塊地形地貌來進行規(guī)劃與設(shè)計,重 視微地形處理。重視季節(jié)性景觀的營造,考慮植物季節(jié)性變化。小品 的設(shè)計是根 據(jù)設(shè)計場地的環(huán)境不同進行設(shè)計,其結(jié)構(gòu)設(shè)計要嚴格按照園 林規(guī)范標準進行設(shè)計 。 一、一、景觀設(shè)計的特點和管理特點景觀設(shè)計的特點和管理特點 1. 1 景觀設(shè)計特點 是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能等要素組成的活動過程, 其基本職能包括決策、領(lǐng)導、調(diào)控幾個方面。設(shè)計與管理相結(jié)合更加提 高生產(chǎn)效率,用最少的投入,得到最好的景觀效果 ,使景觀工程項目得到 質(zhì)的改善。 1.

3、 2 景觀設(shè)計管理 在景觀設(shè)計建設(shè)過程中項目管理分為: (1)業(yè)主有能力對項目進行管理可以不委托項目管理單位對項目進行 管理,自己組織相關(guān)管理人員進行管理。 (2)業(yè)主方委托的項目管理單位進行的工程項目管理。項目管理單位 負責管理和協(xié)調(diào)設(shè)計承包商。本研究主要針對景觀設(shè)計項目受業(yè)主方委 托的項目管理單位在設(shè)計過程中的設(shè)計管理工作進行闡述。 1. 3景觀設(shè)計管理的內(nèi)容 景觀設(shè)計是工程最有效的控制。它的好壞,直接影響到整個項目的投 資目標、進度目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。如綠化設(shè)計中,大樹移植似乎是 城市綠 化美化的一個速成法 ,但會造成摧殘生命,勞民傷財?shù)暮蠊? 另 一方面外 來樹種造型美觀,但是受到氣

4、候的影響和外來病種的侵害,引 起樹木死亡 , 造成成本及維護費用的增加和浪費,所以說設(shè)計管理的有 效性不僅決定了本身的質(zhì)量,還決定了項目的成本控制。 2. 1設(shè)計管理的重要性 二、二、設(shè)計管理的概述設(shè)計管理的概述 對于景觀設(shè)計項目,流程不但長,而且要求高。按照目前我國的景觀 設(shè) 計程序,景觀設(shè)計工作分為初步方案設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段。而 目前國際上比較通行的是將整個設(shè)計工作劃分為方案可行性設(shè)計、工藝 設(shè)計、基礎(chǔ)工程設(shè)計和采購計劃。 2. 2設(shè)計管理階段劃分 從(圖1)可以看出概念設(shè)計、方案設(shè)計、 初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計服務(wù)都是設(shè) 計 實施階段,因此,設(shè)計管理大 致分為四 個階段:設(shè)計準備

5、階段的管理、初步設(shè)計階 段的管理、施工圖設(shè)計階段的管理、設(shè)計 服務(wù)管理。下文將論述 設(shè)計準備階段的管 理和設(shè)計實施階段的管理內(nèi)容。 景觀工程的設(shè)計階段可以分為設(shè)計前準備階段和設(shè)計階段。設(shè)計前 準備階段和設(shè)計階段對整個項目的經(jīng)濟性影響很大,加強設(shè)計前準備階 段的管理工作意義很大。 三、三、 設(shè)計準備階段的管理設(shè)計準備階段的管理 首先編制項目管理規(guī)劃。這是工程項目實施的第一步,其中包括:設(shè) 計機構(gòu)組建、設(shè)計人員分配、設(shè)計職責劃分、設(shè)計工作計劃、設(shè)計工作 管理制度等。其次是協(xié)助業(yè)主的工作:代替業(yè)主協(xié)調(diào)與政府各部門之間 的關(guān)系 ; 勘察工作進程管理 ;依據(jù)相關(guān)文件編制設(shè)計要求文件;優(yōu)選設(shè) 計單位;協(xié)助

6、業(yè)主將已報批的可行性報告投資估算進行分解,為開展限額 設(shè)計進行準備。 3. 1 設(shè)計準備階段項目管理的任務(wù) 是將決策階段管理目標細化的過程,主要工作包括進行總目標的論 證 ,對方案設(shè)計進行比較分析,委托設(shè)計單位確定設(shè)計方案等內(nèi)容。 3. 2 設(shè)計準備階段的項目管理內(nèi)容 在景觀設(shè)計項目的設(shè)計實施階段中包含有工藝設(shè)計,工藝設(shè)計主要是 針對景觀工程中的工藝包進行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。設(shè)計實施階段的 管理主要是闡述初步設(shè)計到設(shè)計服務(wù)階段的管理內(nèi)容。這里涉及到的是 設(shè)計質(zhì)量管理、設(shè)計進度管理、設(shè)計投資管理、hse管理、設(shè)計合同管 理 、設(shè)計信息與文檔管理、設(shè)計服務(wù)管理等。 四、四、 設(shè)計實施階段的管理設(shè)

7、計實施階段的管理 ( 1 )審查初步設(shè)計開工報告;確認設(shè)計承包商質(zhì)量保證體系及各級 設(shè)計人員資格;協(xié)調(diào)項目相關(guān)方與設(shè)計承包商關(guān)于駐地工作關(guān)系;與業(yè)主 溝通,確定主題構(gòu)想場地現(xiàn)況勘察、相關(guān)資料收集及整理;分析檢查各專 業(yè)之間設(shè)計成果的協(xié)調(diào)情況;審查和驗收初步設(shè)計文件;審查施工圖設(shè)計 開工報告。 4. 1 設(shè)計質(zhì)量控制 ( 2 )確定施工圖設(shè)計標準,要求按國家制定的行業(yè)標準進行設(shè)計,能 完整提供環(huán)境景觀施工所需要的全部圖紙及所應(yīng)達到可供施工的設(shè)計深 度,圖紙包含景觀設(shè)計總平面索引圖(標明分區(qū))、總平面布置圖、總平 面定位圖、總平面豎向設(shè)計圖、總平面種植設(shè)計圖及苗木表、總平面景 觀照明、澆灌配置圖、

8、分區(qū)平面布置圖、分區(qū)平面定位圖、分區(qū)放大平 面鋪裝設(shè)計圖、各區(qū)重要節(jié)點設(shè)計詳圖、景觀土建專業(yè)施工圖 、景觀 結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖、景觀水電專業(yè)施工圖、施工圖設(shè)計說明;協(xié)調(diào)業(yè)主與 各設(shè)計承包商施工圖設(shè)計之間的工作。 首先審查設(shè)計承包商提出的初步設(shè)計進度計劃(包括各分承包商設(shè)計 進度計劃);協(xié)調(diào)、核定設(shè)計資源能否保證已確定的施工進度計劃順利實 施。 其次核查設(shè)計力量是否切實保證出圖計劃的落實和審核設(shè)計承包商 施工圖的進度計劃;并提出相關(guān)意見。最后協(xié)調(diào)解決施工圖設(shè)計中涉及 業(yè)主原因而影響設(shè)計進度的問題和其他方面的進度控制。 4. 2設(shè)計進度控制 應(yīng)反思過去城市園林綠化中的浪費之風,大力倡導節(jié)約型園林綠化模

9、 式設(shè)計,在投資控制中推行已批準的可行性研究報告的估算為控制目標 的限額控制理念,設(shè)計中做到最少的投資得到最大的回報;同時開展預算 分析和簽發(fā)設(shè)計費支付通知。 4. 3設(shè)計投資控制 hse是健康(health)、安全(safety)和環(huán)境(environment)管理體系 的簡稱, hse管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、 職責、方法、程序、過程和資料等要素,通過先進、科學、系統(tǒng)的運行 模式有機地融合在一起,相互關(guān)聯(lián),相互作用,形成的動態(tài)管理體系。 4. 4hse控制 按照設(shè)計承包商與業(yè)主簽訂的設(shè)計合同的內(nèi)容,監(jiān)督設(shè)計承包商按照 合同要求的內(nèi)容開展設(shè)計工作。 4. 5設(shè)計合同

10、管理 按照設(shè)計承包商與業(yè)主簽訂的設(shè)計合同的內(nèi)容,監(jiān)督設(shè)計承包商按照 合同要求的內(nèi)容開展設(shè)計工作。 4. 6設(shè)計信息與文檔管理 項目管理單位接收的信息:開工申請、設(shè)計變更申請、設(shè)計款支付 申請、各類施工單位通用表格(此類表格為項目管理單位根據(jù)項目的需 要自行編制);項目管理單位發(fā)出的信息:項目管理規(guī)劃、項目管理通 知單、工人聯(lián)絡(luò)單、發(fā)文登記表等(此類表格為項目管理單位根據(jù)項目 的需要自行編制);業(yè)主發(fā)出的聯(lián)系單:業(yè)主的指令單、設(shè)計承包商 聯(lián) 系單、設(shè)計承包商通用表格,等。對信息的收集,一般利用計算機進行整 理和處理,然后及時儲存、傳遞。 4. 6設(shè)計信息與文檔管理 4. 6. 1 設(shè)計信息收集與整理 即在設(shè)計階段協(xié)調(diào)的對象是業(yè)主、設(shè)計承包商;同時對設(shè)計圖紙、駐 地人員、設(shè)計資金、各設(shè)計承包商之間、各工序和專業(yè)之間等方面的協(xié) 調(diào)。 4. 7 設(shè)計服務(wù)管理 4. 7. 1 設(shè)計協(xié)調(diào) 4. 7. 2 施工配合 優(yōu)秀的景觀作品必然是設(shè)計與施工密切配合的結(jié)果。例如:植物配置, 自然山水園的放樣、施工,沒有景觀設(shè)計師的現(xiàn)場指導,非常難達到預期 的 景觀效果,所景觀設(shè)計必須與施工相扣,不能脫節(jié)。