(項(xiàng)目管理)精裝飾裝修工程《精工細(xì)作》工程項(xiàng)目全過程期管理范圍主要重點(diǎn)年月底

1、精裝飾裝修工程 精工細(xì)作工程項(xiàng)目全過程期管理范圍主要重點(diǎn)（ 2017 年 11 月底）注：本文只供學(xué)習(xí)使用【摘 要】文章從精裝飾裝修精工細(xì)作工程比例為100% ，在精裝飾裝修工程項(xiàng)目中【工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)占 30% ，工程項(xiàng)目 施工占 70% 重要部分】的重要特點(diǎn)入手，包括節(jié)能環(huán)保要求，歸納了十五個(gè)方 面控制的重點(diǎn)，分析了精裝飾裝修工程施工監(jiān)管工作的難點(diǎn)所在，提出了全面、深入、詳盡的精裝飾裝修 工程監(jiān)管對策與 精裝飾裝修工程精工細(xì)作 工程前期怎么樣合同、圖紙、工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工程（工作）內(nèi) 容的遺漏也不能重復(fù)、工程項(xiàng)目必須要成本核算分析；施工現(xiàn)場 落實(shí)：現(xiàn)場落地在“施工中”采取“以樣板式”施工技術(shù)工

2、藝工法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底 控制措施；項(xiàng)目進(jìn)度控制；項(xiàng)目質(zhì)量控制；項(xiàng)目合同管理；項(xiàng)目 現(xiàn)場場容管理；項(xiàng)目成本控制；項(xiàng)目安全控制；項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理；項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)；項(xiàng)目考核評價(jià)；項(xiàng)目 竣工驗(yàn)收階段管理；項(xiàng)目回訪保修管理，工程本文對于精裝修工程監(jiān)管與施工均具有指導(dǎo)性。 精裝飾裝修工程精工細(xì)作施工全程監(jiān)管領(lǐng)跑者監(jiān)管者：張祖鋼 高級工程師 國際、國內(nèi)一級建造師一、工程前期怎么樣合同、圖紙、 工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工程（工作）內(nèi)容的遺漏也不能重復(fù)1、 合同體系中工作內(nèi)容不能遺漏也不能重復(fù)。如發(fā)生工作內(nèi)容的遺漏， 將會(huì)造成工程項(xiàng)目不能如期完工。如合同與合同之間出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象， 輕則會(huì)造成施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)出現(xiàn)障礙， 重則會(huì)造成項(xiàng)目

3、資金的流失 （即 項(xiàng)目重復(fù)支出）。2、 根據(jù)確定圖紙做出精裝修工程投標(biāo)報(bào)價(jià)【工程造價(jià)（預(yù)算）】，為了工程造價(jià)（預(yù)算書）工程（工作） 內(nèi)容不能遺漏也不能重復(fù)。如發(fā)生工程（工作）內(nèi)容的遺漏，將會(huì)造成工程項(xiàng)目不能如期完工。如單 位造價(jià)與單位造價(jià)之間出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，輕則會(huì)造成施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)出現(xiàn)障礙，重則會(huì)造成項(xiàng)目資金的流 失（即項(xiàng)目重復(fù)支出） 。必須從新精裝修工程投標(biāo)報(bào)價(jià)【工程造價(jià)（預(yù)算）】相同工程（工作）內(nèi)容 合并及拆分再從新歸類組合。（見以下例題）例：從精裝飾裝修工程投標(biāo)報(bào)價(jià)【工程造價(jià)（預(yù)算）】、精裝飾裝修工程投標(biāo)答疑分部分項(xiàng) 找出相同項(xiàng)目名稱工作內(nèi)容合并和拆分合并（原各層、相同項(xiàng)目工作內(nèi)容及整理在一

4、起或者 相同工種，如：以分部或者分項(xiàng)拆分，分別歸類合并。分部分項(xiàng)工序：、吊頂工程木工單項(xiàng)相同拆分合并：石膏板吊頂、雙層石膏板吊頂、衛(wèi)生間防 水石膏板吊頂、廚房間鋁扣板吊頂，拆分：原【工程造價(jià)（預(yù)算）】中吊頂含有 油漆工（乳膠漆）等【50型輕鋼龍骨連15mm厚 OSB板基層,9.5mm紙面石膏板罩面，批膩?zhàn)铀⑷?膠漆，天棚回風(fēng)口及筒燈 / 射燈開口及加固， 具體做法及其他未盡事宜詳見招標(biāo)文件及圖紙】 ； 、墻面工程：相同拆分合并涂飾工程石膏板隔斷（墻）（木工分項(xiàng)），其中含有涂飾層 拆分別分分類合并關(guān)列；油漆工-涂料（乳膠漆）工程、藝術(shù)涂料、壁布飾面墻紙硅 藻泥成品木飾面板（木工），石材工程（石材

5、工、泥工） -分為：大理石墻面、瓷磚墻 面）細(xì)部工程項(xiàng)目拆分合并等墻面防水工程；、樓地面工程：地曖樓地面找平（泥工）木地板（木工）、強(qiáng)化地板，地毯（先要 地面找平37mn暫定）大理石樓地面（石材工）瓷磚地面（泥工）等防水工程；以上從精裝修工程投標(biāo)報(bào)價(jià)【工程造價(jià)（預(yù)算）】精裝修工程投標(biāo)答疑分部分項(xiàng)找出相同項(xiàng)目名稱工作內(nèi)容合并和拆分合并后，查看拆分合并總工程造價(jià)數(shù)字是不是與 工程造價(jià)（預(yù) 算）造價(jià)相同，相同對了。如果不同查找原因：1、拆分合并整理時(shí)漏了 2、重復(fù)重疊（都做 重復(fù)）3、真正漏項(xiàng)項(xiàng)目。操作時(shí)復(fù)制原電子版造價(jià)預(yù)算一份，用顏色分別劃分。以下相同拆分合并工程量匯總表： Microsoft O

6、ffice Excel 工作表85CM石膏線條米20.0010CM石膏 線條米14.005CM石膏線 條米14.00通過相同分部分項(xiàng)拆分合并歸類優(yōu)點(diǎn)是（有效實(shí)際成本控制：材料、工程量、勞動(dòng)力人 員、使用機(jī)械等總工期、）：1、看出原預(yù)算書漏項(xiàng)工程量項(xiàng)目。2、精裝飾裝修工程項(xiàng)目施工總工期進(jìn)度計(jì)劃表中計(jì)算工程總工期計(jì)劃施工工程量每天工 作人數(shù)工期。3、實(shí)際成本控制和資金不流先（項(xiàng)目不會(huì)重復(fù)支出）4、訂立施工合同不會(huì)工作內(nèi)容漏項(xiàng)。二、工程項(xiàng)目必須要成本核算分析： 工程成本的事后控制工程成本分析工程成本分析是成本控制的工作的重要內(nèi)容。通過分析和核算，可以對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效控制，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評

7、價(jià)，為下一步工作的成本計(jì)劃提供重要依據(jù)。工程成本分析按其分析對象的范圍及內(nèi)容的深廣度，又可分為兩類：工程成本的綜合分析及單位工程成本分析。例：首先從原工程造價(jià)（預(yù)算書）單位工程成本分析 如：天花（吊頂）工程單價(jià)序號項(xiàng)目名稱工程內(nèi)容單位參考數(shù)量投標(biāo)數(shù)量單價(jià)（兀）B大花工程1PT-01吊頂（投影面積）50型輕鋼龍骨連15mn厚 OSB板基層,9.5mm紙面石膏 板罩面，批膩?zhàn)铀⑷槟z漆，天棚回風(fēng)口及筒燈/射燈開口及加固，具體做法及其他未盡事宜詳見招標(biāo)文件 及圖紙；m211.8011.80191.772PT-01天棚回光燈槽（190mm）15mm厚 OSB板基層，面罩9.5mm石膏板，批膩?zhàn)铀?乳膠漆

8、，具體做法及其他未盡事宜詳見招標(biāo)文件及圖 紙；M17.8617.8675.613PT-01天棚吊頂反光燈槽側(cè)邊（360mm）50型輕鋼龍骨連15mm厚OSB板基層，面罩9.5mm石 膏板，批膩?zhàn)铀⑷槟z漆，具體做法及其他未盡事宜詳 見招標(biāo)文件及圖紙；m6.486.48212.554窗簾盒9MMOS板，面罩9.5mm石膏板，批膩?zhàn)铀⑷槟z漆， 具體做法及其他未盡事宜詳見招標(biāo)文件及圖紙；M2.802.8085.675乳膠漆批膩?zhàn)铀⑷槟z漆，具體做法及其他未盡事宜詳見招標(biāo) 文件及圖紙；m217.3617.3643.61精裝飾裝修成本分析表按照施工技術(shù)工藝工序?qū)κ褂玫牟牧稀⒐しㄒ螅壕唧w做法及其他未盡事宜詳

9、見工藝工法規(guī)范及圖紙；材料品牌：龍牌或者兔寶寶、加拿大進(jìn)口OSE板。1、天花工程（PT-01吊頂（投影面積）：50型輕鋼龍骨連15mm厚 OSB板基層，9.5mm紙面石膏板罩面，（批膩?zhàn)铀⑷槟z漆），天棚空調(diào)回風(fēng)口及筒燈 /射燈開口及加固類別項(xiàng)目品牌單 位數(shù)量單價(jià)金額備注輕鋼 龍骨 石膏 板平 頂輕鋼龍骨U50消耗量1.06 m 10 元（含吊桿 0.366kg/4.24 元，套/0.88元）龍牌m21.061515.001.龍骨做成主龍1000*1000副龍300*300井字 架，局部采用木龍骨，OSB歐松板15m（用于加 固，連接）。OSB歐松板15mm消耗量1.08，25.19 元進(jìn)口m2

10、0.3050.1617.00紙面石膏板消耗量1.07，8.7 元龍牌m21.0722/張7.36/ m7.362.用專用石膏板螺絲固定石膏板機(jī)械、損耗0.12+0.04+0.12 ， 10元項(xiàng)12.52.503.石膏板螺絲用防銹漆封住專用自攻螺絲消耗量m4*35，0.35 個(gè) +0.2993.48元、圓釘、直釘?shù)?輔材項(xiàng)16.56.504.飾面批灰等其它工程另外計(jì)價(jià)計(jì)：48.36消耗量人工費(fèi)0.129m2127.5225.按水平投影面積計(jì)算工程量小計(jì)70.366.邊吊則按展開面積計(jì)算工程量單價(jià)（計(jì)30%J潤）91.472、花工程（PT-01天棚回光燈槽（190mm） 15mm厚 OSB板基層，

11、面罩9.5mm石膏板，（批膩?zhàn)铀⑷槟z漆）類別項(xiàng)目品牌單位數(shù)量單價(jià)金額輕鋼 龍骨 石膏 板直 線造 型頂 （含凹 凸面）輕鋼龍骨u50消耗量1.06 m2 10 元（含吊桿 o11.kg/4.24 元，套/0.88元）龍牌m21.061515.001.龍骨做成主龍1000*1000副龍300*300井字架，局部 采用木龍骨、OSB歐松板15mmOSB歐松板15mn消耗 量 1.08，25.19 元進(jìn)口im20.4250.1621紙面石膏板消耗量1.07，8.7 元龍牌im21.0722/張7.36/ m7.362.用專用石膏板螺絲固定石膏板機(jī)械、損耗0.12+0.04+0.12 ，10元項(xiàng)12.

12、82.803.石膏板螺絲用防銹漆封住專用自攻螺絲消耗量 m4*35, 0.35 個(gè) +0.2993.48元、圓釘、直釘 等輔材項(xiàng)17.17.104.飾面批灰等其它工程另外計(jì)價(jià)計(jì)：53.2消耗量人工費(fèi)0.129m2127.523.005.按水平投影面積計(jì)算工程量小計(jì)76.26.邊吊則按展開面積計(jì)算工程量單價(jià)（計(jì)30%J潤）99.06專用自攻螺絲消耗量 m4*35, 0.35個(gè)/3.48元3、天花工程（PT-01天棚吊頂反光燈槽側(cè)邊（360mm） 50型輕鋼龍骨連15mm厚 OSB板基層，面罩9.5mm石膏板，批膩?zhàn)铀⑷槟z漆。類別項(xiàng)目品牌單 位數(shù)量單價(jià)金額木作 漫反 射燈 槽輕鋼龍骨u50消耗量1

13、.06 m 10 元（含吊桿 o11.kg/4.24 元，套/0.88元）龍牌m1.0615151.此報(bào)價(jià)不含油漆工程OSB歐松板15mn消耗 量 1.08，25.19 元進(jìn)口m0.150.165.02.按延長米長度計(jì)算紙面石膏板消耗量1.07，8.7 元龍牌 兔寶寶m1.0722/張7.36im20.74輕鋼龍骨U50消耗量1.06 m 10元機(jī)械、損耗0.12+0.04+0.12 ，10元m110.24專用自攻螺絲消耗量m4*35, 0.35 個(gè) +0.2993.48元、圓釘、直釘?shù)?輔材M0.353.481.22計(jì)：22.2消耗量人工費(fèi)0.129m1610.00小計(jì)m32.2單價(jià)（計(jì)30

14、%J潤）41.864、細(xì)部工程（窗簾盒）50型輕鋼龍骨連9MM0S板，面罩9.5mm石膏板（窗簾盒內(nèi)頂側(cè)面），批膩?zhàn)铀⑷槟z漆4-1類別項(xiàng)目品牌單位數(shù)量單價(jià)金額備注窗簾 盒（雙 層暗裝）吊桿、膨脹套龍牌m115 / m215室內(nèi)層高高采用：1.吊桿300500檔1000mm二邊加1支=300mm支500mm3支,靠墻角采用木龍骨OSB歐松板 9mm進(jìn)口m0.06336.792.322.根據(jù)柱子凸如：寬250mm 200mm高度250mm 220mm紙面石膏板龍牌 兔寶寶m0.4522/張7.36/ m3.332.用專用石膏板螺絲固定石膏板機(jī)械、損耗m12.82.803.石膏板螺絲用防銹漆封住專用

15、螺絲、圓釘、直 釘?shù)容o材m0.353.481.224.飾面批灰等其它工程另外計(jì)價(jià)計(jì)：24.71人工費(fèi)m12323.05.按水平投影面積計(jì)算工程量小計(jì)47.716.邊吊則按展開面積計(jì)算工程量單價(jià)（計(jì)30%利潤）m63.0234-2類別項(xiàng)目品牌單 位數(shù)量單價(jià)金額窗 簾 盒 暗 裝OSB歐松板 9mm進(jìn)口m0.06336.792.322.根據(jù)柱子凸如：寬250mm 200mm高度250mm 220mm 靠墻角采用木龍骨紙面石膏板龍牌m0.4522/張7.36/ m3.332.用專用石膏板螺絲固定石膏板機(jī)械、損耗m12.82.803.石膏板螺絲用防銹漆封住專用螺絲、圓釘、直 釘?shù)容o材m0.353.48

16、1.224.飾面批灰等其它工程另外計(jì)價(jià)計(jì)：9.67人工費(fèi)m118185.按水平投影面積計(jì)算工程量小計(jì)27.676.邊吊則按展開面積計(jì)算工程量單價(jià)（計(jì)30%利潤）m35.975、漆工程（乳膠漆天棚、墻面）批膩?zhàn)铀⑷槟z漆，具體做法及其他未盡事宜詳見工藝工法規(guī)范及圖紙; 材料品牌：多樂士、立邦漆。類別項(xiàng)目品牌單位數(shù)量單價(jià)金額備注基層檢查，找補(bǔ)m210.50.51. 板螺絲用防銹漆封住2. 護(hù)陰陽角、平面條型用石膏模型或者塑料條（石膏 模型另計(jì)算）2.用加兌了白水泥或快干粉的膩?zhàn)訚M刮第一遍 3用牛皮紙粘貼有皺紋或開槽的墻頂面點(diǎn)銹m210.20.2膩?zhàn)幽z水801m12.22.2滑石粉m211.81.8批

17、快干粉或白水泥m210.20.24.滿刮第二、三遍找補(bǔ)平順，待干后砂平膩 子紗紙、牛皮紙等輔材m210.30.35. 面粘貼的確良，價(jià)格另計(jì)5.1.面原有基層或白灰層，鏟除人工費(fèi)另計(jì)6. 石膏板吊頂接縫處也要用牛皮紙粘貼計(jì)：5.2人工費(fèi)m21667.平投影面積計(jì)算工程量小計(jì)11.28.吊則按展開面積計(jì)算工程量單價(jià)（計(jì)30%利潤）114.56（抗堿內(nèi)墻乳漆） 底漆一遍多樂士立邦漆m211.51.51. 滾涂一遍底漆，待干后刷二遍面漆2. 若改用M-800,加收1元m；還用夢幻千色加收乳 膠 漆乳膠漆二遍m212.22.22元/ m；改用金裝五合一加收 5元/ m；若底漆改 用立邦時(shí)時(shí)麗，則加收

18、1元/ m3. 每套房屋限兩色，沒加一色，加收50元/套4. 若做深色，則按實(shí)際面積加收色漿費(fèi)1元/ m25. 工程量按展開面積計(jì)算毛刷，滾筒等輔材m210.50.5計(jì)：14.2人工費(fèi)m2144小計(jì)8.2單價(jià)（計(jì)30%利潤）m2110.66 工程成本核算工程成本核算就是記錄、匯總和計(jì)算工程項(xiàng)目費(fèi)用的支出，核算承包工程項(xiàng)目的原始資料。建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目成本流圖如圖所示。29三、精裝飾裝修工程精工細(xì)作 施工現(xiàn)場 落實(shí)，現(xiàn)場落地在“施工中”采取“以樣板式”施工技術(shù)工藝工法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。、精裝飾裝修施工標(biāo)準(zhǔn)工藝工法技術(shù)體系：歐洲8+N （中國最新國際裝飾裝修工藝、國內(nèi)精裝飾工藝、360 度精準(zhǔn)放樣

19、、 精工細(xì)作 技術(shù)工藝工法標(biāo)準(zhǔn)）、建筑精裝飾裝修 精工細(xì)作“工廠化”管理運(yùn)營模式（按照 IS09001管理體系）標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字化， 系統(tǒng)化，建筑精裝飾裝修工程項(xiàng)目精工細(xì)作施工執(zhí)行“工廠化”管理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場7S 管理制度驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：全裝修住宅室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范B33T1132-2017項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)工程項(xiàng)目管理部管理團(tuán)隊(duì)落實(shí)落地管理，如下：對管理團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)入工程項(xiàng)目管理交底： 例如：最主要有效率管理措施實(shí)施：1、工程施工工作內(nèi)容施工實(shí)施： 必須按照設(shè)計(jì)施工圖紙、工程施工技術(shù)、工藝、國家建筑裝飾裝修工程施工強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工 技術(shù)、質(zhì)量、安全交底要求進(jìn)行施工。 按照已申報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案及施工

20、工藝、材料、技術(shù)、質(zhì)量、安全等要求進(jìn)行施工。2、對工期、進(jìn)度措施實(shí)施： 工程進(jìn)度必須按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)間：合理組織勞動(dòng)力，不得影響工程總進(jìn)度，完成承包內(nèi)容，確保按期完工。如果未能按期完成，按以下處理： 延誤工期或者承包人無能力完成所承包清單報(bào)價(jià)上內(nèi)容以及不及時(shí)調(diào)動(dòng)人員，甲方另行安排，報(bào)價(jià)表單上 單價(jià)、工資由甲方在承包人結(jié)算時(shí)扣除，報(bào)清單單價(jià)、工資標(biāo)準(zhǔn)由甲方（工程管理項(xiàng)目部）另定。3、質(zhì)量措施實(shí)施： 為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求 , 貫徹實(shí)施中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理 ,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù) , 特制定制度。 貫徹落實(shí)“質(zhì)

21、量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以 信譽(yù)求發(fā)展。 貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。 工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級人員必須支持質(zhì)檢部 門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán) 制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準(zhǔn)，項(xiàng)目部依據(jù)本制度制定其具體實(shí)施細(xì)則。 執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 深入基層和施工現(xiàn)場，掌握和了解工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場解決工程質(zhì)量中存在的問題。 在施工過程中達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、如：質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患、

22、觀感質(zhì)量差，應(yīng)立即整改，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。4、對安全消防治安措施實(shí)施：按照安全管理規(guī)范承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)做到 “誰主管、誰負(fù)責(zé)” 的原則。例如：誰施工、誰負(fù)責(zé)，管理人員 和施工人層層負(fù)責(zé)。確保工程施工安全！5、對技術(shù)力量與施工力量配備措施實(shí)施：根據(jù)施工工程量、施工進(jìn)度計(jì)劃需求技術(shù)力量與施工配備：大小工00名，現(xiàn)場技術(shù)施工員一名，共計(jì)00名（暫行規(guī)定）。在施工過程中承包者人員配備少或者工程量增加，承包者接到項(xiàng)目部通知必須即 日之內(nèi)增加人員，保證施工進(jìn)度計(jì)劃。6、施工后的落手清，垃圾清理和成品和半成品保護(hù)措施實(shí)施：“今日工作、今日完成”原則，施工班組每一個(gè)施工人員施工后落手清，垃圾清理并且必須成品和半成

23、品保護(hù)。7、管理規(guī)章制度實(shí)施：嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目部的一切規(guī)章制度，“今日工作、今日完成”原則（按時(shí)上下班），堅(jiān)持工作崗位，服從公司及工程部及項(xiàng)目部的安排。遇事請假，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。承包人出勤率應(yīng) 在80%以上，無故缺席者扣 000 元/天。8、準(zhǔn)對不同工程項(xiàng)目 精裝飾裝修工程精工細(xì)作施工技術(shù)、工藝工法、施工界面劃分標(biāo)準(zhǔn)交底（附件一：精裝修土建專業(yè)工程施工界面劃分表，）（附件二：精裝修安裝專業(yè)工程施工界面劃分表）（附件三：甲供材料（由精裝修施工單位負(fù)責(zé)安裝）材料供應(yīng)形式一覽表）（附件四：精裝修工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）（附件五：成品保護(hù)措施）（附件六：甲方定價(jià)材料表）、施工現(xiàn)場落實(shí)，現(xiàn)場落地在

24、“施工中”采取“以樣板式”施工技術(shù)工藝工法、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。標(biāo)準(zhǔn)化交底參加人員：公司工程部（處）及項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)（工程項(xiàng)目部）管理團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)1、管理團(tuán)隊(duì)：設(shè)計(jì)師、技術(shù)施工員、質(zhì)量員、安全員、造價(jià)資料員、監(jiān)理。2、施工團(tuán)隊(duì)：精準(zhǔn)放樣放線員、木工、泥工、水電工、石材工、細(xì)部工程施工人員等配合單位施工人員。精裝飾裝修工程（含精裝飾，家裝）各類團(tuán)隊(duì)（班組）含配合單位【工程施工拆除工（施工中可以當(dāng)小工用），水（含消防）電（強(qiáng)、弱電）安裝，裝飾木工般泥工 室內(nèi)防水 貼瓷磚泥工油漆（含涂飾）大理石加工及安裝各種焊接加工鋁塑板安裝 木飾面安裝廠家各種隔斷加工安裝室內(nèi)外各種門窗加工及安裝玻璃雨棚加工安裝室內(nèi)外

25、玻璃幕墻（鋁合金，玻璃，石材）安裝智能化安裝等各種成品裝飾品安裝，精清潔工】3、標(biāo)準(zhǔn)化交底工序:收房驗(yàn)收交底：檢查驗(yàn)收-記錄合格或者-整改施工-復(fù)驗(yàn)收合格-圖紙深化 全屋施工頂、墻、地保固完成后360度精準(zhǔn)全屋放樣-至完成驗(yàn)收移交下道工 精準(zhǔn)放樣交底：根據(jù)施工圖紙及施工技術(shù)工藝工法標(biāo)準(zhǔn) 序工種。如：木工、水電工、泥工等工種 木工員藝工工法標(biāo)準(zhǔn)交底：對施工木工員采用現(xiàn)場施工中技術(shù)施工藝工工法標(biāo)準(zhǔn)交底-復(fù)驗(yàn)放樣線段尺藝工工法標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)寸是否附和圖片上要求尺寸，復(fù)驗(yàn)完畢。木工員在“施工中”聽從項(xiàng)目經(jīng)理對施工技術(shù) 項(xiàng)交底，木工一項(xiàng)項(xiàng)施工。例如：安裝吊桿 -彈線 1000*1000 完畢-打 1000*1

26、000 交叉點(diǎn) 膨脹孔完畢后安 裝吊桿套。 水電工員 藝工 工法標(biāo)準(zhǔn)交底： 對施工水工、 電工員 采用現(xiàn)場施工中技術(shù)施工 藝工 工法標(biāo)準(zhǔn)交底 -復(fù)驗(yàn)放 樣線段尺寸是否附和圖片上要求尺寸點(diǎn)位，點(diǎn)位復(fù)驗(yàn)完畢。水工、電工在“施工中”聽從項(xiàng)目經(jīng)理對施工 技術(shù) 藝工工法標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)項(xiàng)交底，水電工一項(xiàng)項(xiàng)施工。 配合單位空調(diào)安工人員工藝工法標(biāo)準(zhǔn)交底（同上一樣） 普通抹灰泥工員工藝工法標(biāo)準(zhǔn)交底（同上一樣） 防水工人員工藝工法標(biāo)準(zhǔn)交底（同上一樣） 各項(xiàng)交底完畢后，被交底現(xiàn)場簽字存檔。 （ 以上施工工藝以單項(xiàng)技術(shù)交底為準(zhǔn) ）四、項(xiàng)目進(jìn)度控制1. 概述1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工進(jìn)度計(jì)劃對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制， 以保證實(shí)現(xiàn)施

27、工合同約定的竣工 日期。1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱中工程總工期和項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求組織實(shí)施 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。1.3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃并將項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)分解。1.4 工程管理部負(fù)責(zé)全公司項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)控制。2. 項(xiàng)目進(jìn)度控制2.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)分解：按單位工程分解為交工目標(biāo)（業(yè)主要求的目標(biāo)）；按承包的 專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)（自我控制目標(biāo)）；按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo) （為編制周期計(jì)劃指導(dǎo)進(jìn)度控制活動(dòng)而制定的目標(biāo)）。2.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制體系： 項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系， 包 括生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工長、作業(yè)隊(duì)長及班組長等

28、。2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目進(jìn)度控制遵循 PDCA 循環(huán)，具體要求為：確定時(shí)間目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃 T開工 T實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃（包括檢查與調(diào)整）T進(jìn)度控制總結(jié)3. 施工總進(jìn)度計(jì)劃3.1 公司主管經(jīng)理組織相關(guān)部門編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制依據(jù)如下：1）施工合同：合同工期、開竣工日期、工期延誤、調(diào)整、加快等的約定。2）施工進(jìn)度目標(biāo)：公司自行制定的較合同目標(biāo)更短的、以求保險(xiǎn)的進(jìn)度目標(biāo)。3 ） 工期定額：定額工期是施工項(xiàng)目的最大工期限額。4 ） 有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料：施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計(jì)資料。5 ） 施工部署與主要工程施工方案。3.2 施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：1 ） 編制說明2 ） 施工總進(jìn)

29、度計(jì)劃表3 ） 分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表4 ） 資源需要量及供應(yīng)平衡表3.3 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟：收集編制依據(jù)f確定進(jìn)度控制目標(biāo)f計(jì)算工程量f確定各單位工程的施工期限和 開、竣工日期 f 安排各單位工程的搭接關(guān)系 f 編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書注：進(jìn)度控制目標(biāo)：合同工期和指令工期不一定做為計(jì)劃的工期目標(biāo)，公司在充分研究 經(jīng)營策略的前提下，可確定比這兩種工期更積極可靠（短）的工期作為進(jìn)度控制目標(biāo)。施工進(jìn)度計(jì)劃說明書包括：總工期；總工期與合同工期的比較，得出工期提前率；各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較分析；高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；執(zhí)行本計(jì)

30、劃的重點(diǎn)和措施；有關(guān)責(zé)任的分配等。4. 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃4.1 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)理編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制依據(jù)為：1）“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”：見第三章第 5 條。2）施工總進(jìn)度計(jì)劃：單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃須執(zhí)行施工總進(jìn)度計(jì)劃中的開、竣工時(shí)間，3）工期安排，搭接關(guān)系及其說明書。4）施工方案：施工方案內(nèi)容對施工進(jìn)度計(jì)劃有約束作用。5）主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力：主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力能否滿足需求量要求。6）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率：考慮平均先進(jìn)水平。7）施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。8）已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.2 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：1）編制說

31、明：包括總工期、勞動(dòng)力不均衡系數(shù)、存在的問題、執(zhí)行重點(diǎn)與措施、職責(zé)分 工等。2）進(jìn)度計(jì)劃圖。3）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施：4）風(fēng)險(xiǎn)主要有：工程變更、工程量增減、材料設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)、勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí)、效率不達(dá)標(biāo)、自然條件干擾、拖欠工程款、分包影響。5）控制措施：可以從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同四方面進(jìn)行控制。4.3 編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。 編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符合國家 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（ GB/T13400 。13-92 ）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程 （JGJ/T121-99 ）的規(guī)定。4.4 勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃、資金收

32、支預(yù)測計(jì)劃，應(yīng)根 據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。5. 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施5.1 項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃通過編制年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)并逐級分解、落實(shí)。1）項(xiàng)目年度施工計(jì)劃包括：編制說明，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，主要實(shí)物工程量，生產(chǎn)要素 （材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力需用量、技術(shù)措施、節(jié)約指標(biāo)等）。2）項(xiàng)目季度施工計(jì)劃包括：編制說明，計(jì)劃指標(biāo)匯總表，準(zhǔn)備工作計(jì)劃表，分階段形象 進(jìn)度控制計(jì)劃。3）項(xiàng)目月度施工計(jì)劃包括：編制說明，主要指標(biāo)，項(xiàng)目工程進(jìn)度，生產(chǎn)要素（材料、設(shè) 備、機(jī)具、勞動(dòng)力需用量、技術(shù)措施、節(jié)約指標(biāo)等），關(guān)鍵線路計(jì)劃等。4 ）項(xiàng)目周施工計(jì)劃包括： 編制說明及分部分項(xiàng)以施工工序?yàn)橹鞯姆秩者M(jìn)度， 并指明

33、作業(yè) 班組或分包商。5.2 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中作好下列工作：1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。2）在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記 錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3）執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4）跟蹤形象進(jìn)度：對工程量、產(chǎn)值量、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5）落實(shí)進(jìn)度控制措施：具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。6）處理進(jìn)度索賠。5.3 分包單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編

34、制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理 或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包單位解決項(xiàng)目 進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。5.4 在施工進(jìn)度控制中， 項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)， 當(dāng)出現(xiàn)下 列情況時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的處理措施：1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)供應(yīng)。2）由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。3 ）當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)， 應(yīng)督促業(yè)主執(zhí)行原計(jì) 劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。6. 檢查與調(diào)整6.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查要嚴(yán)肅認(rèn)

35、真， 上下結(jié)合，實(shí)事求是， 檢查的形式分為自檢和上級 檢查兩種，并且以上級檢查結(jié)果為準(zhǔn)。6.2 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查的重點(diǎn) 是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情 況。6.3 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人或工長應(yīng)編制月度施工進(jìn)度報(bào)告，并上報(bào)總公司工程管理部， 月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：1）執(zhí)行情況的綜合描述。2）實(shí)際施工進(jìn)度圖。3）施工進(jìn)度變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。5）解決問題的措施。6 ）計(jì)劃調(diào)整意見。6.4 當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況出現(xiàn)偏差時(shí)， 應(yīng)采取科學(xué)的方法， 對施工進(jìn)度計(jì)劃作相應(yīng) 的調(diào)整，并由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)

36、劃。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括 下列內(nèi)容：1）施工內(nèi)容2）工程量3）起止時(shí)間4）持續(xù)時(shí)間5）工作關(guān)系6）資源供應(yīng)注：可以調(diào)整以上六項(xiàng)內(nèi)容中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)，也可以將幾項(xiàng)結(jié)合起來調(diào)整，調(diào)整越少越 好，以求綜合效益最佳6.5 進(jìn)度控制總結(jié)6.5.1 工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織相關(guān)人員，依據(jù)施工計(jì)劃及其執(zhí)行的實(shí)際記錄、檢 查結(jié)果、調(diào)整資料，對施工進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié)。注：上述資料需在進(jìn)度控制中注意積累。6.5.2 進(jìn)度控制總結(jié)內(nèi)容：1）合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。3）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析： 存在問題主要有：工期滯后、資源浪費(fèi)、成本浪費(fèi)、計(jì)劃變化太大等。 出現(xiàn)上述問題的原

37、因：計(jì)劃本身的原因、資源供應(yīng)和使用中的原因、協(xié) 調(diào)方面的原因、環(huán)境方面的原因等。4 ） 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。 注：總結(jié)進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)可以從以下幾方面進(jìn)行：1）怎樣編制計(jì)劃，編制什么樣的計(jì)劃才能取得更大效益，包括準(zhǔn)備、繪圖、計(jì)算等。2）怎樣優(yōu)化計(jì)劃才更有實(shí)際意義，包括優(yōu)化目標(biāo)的確定、優(yōu)化方法的選擇、優(yōu)化計(jì)算、 優(yōu)化結(jié)果的評審、電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用等。3）怎樣實(shí)施、調(diào)整與控制計(jì)劃，包括組織保證、宣傳、培訓(xùn)、建立責(zé)任制、信息反饋、 調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、記錄、檢查、調(diào)整、修改、成本控制方法、資源節(jié)約措施等。五、項(xiàng)目質(zhì)量控制1. 概述1.1公司項(xiàng)目質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件的規(guī)定。堅(jiān)持“質(zhì)

38、量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控 制。1.2公司質(zhì)量控制程序如下圖所示：1.3公司通過對人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境、測量因素的控制以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及顧客要求。1. 4 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價(jià)辦法。過程質(zhì)量控制由各工序和崗 位的責(zé)任人負(fù)責(zé)；分包工程的質(zhì)量由分包人負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目經(jīng)理部須對分包方的工程質(zhì)量負(fù)連 帶責(zé)任。1. 5 各分項(xiàng)工程完成后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可。2. 質(zhì)量計(jì)劃2.1 質(zhì)量計(jì)劃編制要求：1）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總公司的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。2 ）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制質(zhì)量計(jì)劃，上報(bào)公司工程管理部

39、審核。（凡貫標(biāo)單位已編制“優(yōu)質(zhì)工程策劃書”的不再作質(zhì)量計(jì)劃 ）3）質(zhì)量計(jì)劃體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且體現(xiàn)從資源投 入到完成過程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。4）質(zhì)量計(jì)劃是公司為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。2.2 質(zhì)量計(jì)劃包括內(nèi)容1）編制依據(jù)2）項(xiàng)目概況3）質(zhì)量目標(biāo)4）組織機(jī)構(gòu)5）質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。6）必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等。7）確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書。8）與施工階段（采購、施工、檢驗(yàn)等）相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求。9）更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。2.3 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施1）質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)

40、理部應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)施，并保存控制技術(shù)記錄。2 ）質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)控， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差制定糾偏措施， 發(fā) 生質(zhì)量缺陷或事故，按公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件中不合格品控制程序 執(zhí)行。2.4 質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證1 ）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織質(zhì)檢員和內(nèi)審員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果， 對存在的問題或 隱患提出解決措施。2）對重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任并接受懲罰3. 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理做好施工準(zhǔn)備工作。3.1 技術(shù)資料文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制1）施工項(xiàng)目所在地的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查資料。2）施工組織設(shè)計(jì)。3 ）各級有關(guān)質(zhì)量管理方面的

41、法律法規(guī)及有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4）工程有關(guān)測量控制資料。3.2 設(shè)計(jì)交底和圖紙審核的質(zhì)量控制1）設(shè)計(jì)交底：地形地質(zhì)等自然條件、施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖、施工注意事項(xiàng)。2）圖紙審核：圖紙說明是否齊全有無遺漏、差錯(cuò)等。3.3 采購質(zhì)量控制1）物資采購：符合設(shè)計(jì)規(guī)范、法規(guī)等要求2）分包方選擇：合法資質(zhì)、穩(wěn)定的質(zhì)量保證能力3）對分供方和分包方進(jìn)行評價(jià)并保存評價(jià)記錄3.4 質(zhì)量教育與培訓(xùn)： 公司對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量和顧客意識，使員工滿足所從事的 質(zhì)量工作對能力的要求并保存培訓(xùn)記錄。4. 施工階段的質(zhì)量控制4.1 技術(shù)交底 單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長進(jìn)行書面

42、技術(shù)交底，工長向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。在施工 過程中，對業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求由技術(shù)負(fù)責(zé) 人按技術(shù)交底規(guī)定執(zhí)行。4.2 工程測量 項(xiàng)目測量員在開工前編制測量控制方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。在施工過程中應(yīng)對 測量點(diǎn)控制樁等妥善保護(hù)，測量記錄歸檔保存。4.3 材料的質(zhì)量控制按照采購工作程序（DXJZ/QEOHS/B25 18）;標(biāo)識與可追溯程序（DXJZ/QEOHS/B25 10）執(zhí)行4.4 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制按施工機(jī)械管理程序( DXJZ/QEOHS/B25 17)執(zhí)行。 4.5計(jì)量器具控制按監(jiān)測和測量裝置的控制程序(DXJ

43、Z/QEOHS/B2512)執(zhí)行。4.6 工序控制和特殊過程控制按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊中 7.5. 1 生產(chǎn) 和服務(wù)提供的控制； 7. 5.2 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)執(zhí)行。4.7 建筑產(chǎn)品或半成品的保護(hù)應(yīng)按成品保護(hù)程序( DXJZ/QEOHS/B25 11)執(zhí)行。5. 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制5.1 單位工程竣工后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定， 根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、 整理質(zhì)量記錄， 并按合同要求編制工程竣工文件，做好工程移交準(zhǔn)備。5.2 查出的施工質(zhì)量缺陷， 應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理， 在最終檢驗(yàn)和試

44、驗(yàn)合格后， 應(yīng) 對建筑產(chǎn)品采取成品保護(hù)措施。5.3 工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計(jì)劃。6. 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)6.1 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析和評價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀， 識別質(zhì)量次序改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法。6.2項(xiàng)目經(jīng)理部對不合格控制按不合格品控制程序DXJZ/QEOHS/B25-24)執(zhí)行。6.3糾正措施和預(yù)防措施按糾正、預(yù)防措施程序DXJZ/QEOHS/B2525)執(zhí)行。7. 檢查驗(yàn)證項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過組織、檢查、考核評價(jià)等形式驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加

45、的質(zhì)量分析會(huì)，制定整改措 施，以保證不斷提高質(zhì)量管理水平。六、項(xiàng)目安全控制1. 概述1.1 項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、 預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立安全管 理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。1.2 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，安全員 對安全生產(chǎn)有管理和監(jiān)督權(quán)。1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)控制在于消除施工中人的不安全行為、 物的不安全狀態(tài)、 作業(yè)環(huán) 境的不安全因素和管理缺陷，以保證施工的順利進(jìn)行。1.4 項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對分包工程的安全管理，必須在合同中明確安全責(zé)任要求。1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部必須制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，執(zhí)行公司

46、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管 理手冊和程序文件的要求。2. 安全保證計(jì)劃2.1 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2.2 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé) 權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。2.3 安全保證計(jì)劃應(yīng)有利于消除安全隱患， 應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、 安全 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定可靠的技術(shù)措施，以保證施工安全，對結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大，專 業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證計(jì)劃外還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工 程的安全施工措施。2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備必要的資源， 編制安全技

47、術(shù)措施， 以確保施工安全。 安全員的設(shè) 置要求：2.5 安全技術(shù)措施2.5.1 安全技術(shù)措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、 防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境 污染等方面的措施。2.5.2 編制要求：1）及時(shí)性；工程開工前要編好安全技術(shù)措施，如有特殊情況來不及編制完成的，必須編 制單項(xiàng)的安全施工要求。2 ）針對性：要針對不同工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和不同的施工方法， 針對施工場地及周圍環(huán)境等， 從防護(hù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施。3）可操作性、具體化：所有安全技術(shù)措施必須明確、具體，能指導(dǎo)施工。2.5.3 對于特殊工種作業(yè)，應(yīng)制

48、定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施。2.5.4 季節(jié)性安全技術(shù)措施內(nèi)容1）夏季、雨季安全技術(shù)措施：預(yù)防中暑措施；防觸電措施；防雷擊措施；防井字架、腳 手架倒塌及槽、坑、溝邊坡坍塌的措施2 ）冬季安全技術(shù)措施： 施工現(xiàn)場取暖鍋爐安全運(yùn)行措施， 煤爐防煤氣中毒措施； 腳手架、 井字架、大模板、臨建、塔吊等的防風(fēng)倒塌措施；斜道、通行道、爬梯、作業(yè)面的防滑措施； 現(xiàn)場防火措施；防誤食亞硝酸鈉等防凍劑中毒的措施。2.5.5 安全技術(shù)措施必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或有關(guān)部門審批后實(shí)施。3. 安全保證計(jì)劃的實(shí)施3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制， 明確各職能部門和各類人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中 應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。3.2 各類人員

49、包括：項(xiàng)目經(jīng)理、工長、安全員、班組長、分包人、操作人員。安全生產(chǎn)責(zé) 任制經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1 ）認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案中各項(xiàng)安全要求， 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度， 施工項(xiàng)目安全交底制度及設(shè)施設(shè)備交接驗(yàn)收制度， 結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)提出針對性的安全管理要求， 嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。2）隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，定期組織安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)真消除隱患，制止違章指揮和違 章作業(yè)。3 ）領(lǐng)導(dǎo)組織職工的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育， 嚴(yán)格遵守特殊工種及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī) 定。4）發(fā)生重大已、未遂事故，做好現(xiàn)場保護(hù)工作，及時(shí)上報(bào)并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。3.2.2 工

50、長安全生產(chǎn)責(zé)任制1）認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行詳細(xì)安全交底（書面），并 對安全要求隨時(shí)檢查實(shí)施情況。3）隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的完好和使用情況，不違章指揮。4）組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，檢查職工正確使用個(gè)人防護(hù)用品。5）發(fā)生工傷事故及未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場立即上報(bào)。3.2.3 分包單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員 工作，對本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。2 ）按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)， 做

51、好本單位人員的崗位安全培訓(xùn)， 經(jīng)常組織學(xué)習(xí) 安全操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。3）必須保證本單位人員相對穩(wěn)定；人員變更，事先應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)告，批準(zhǔn) 后新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗教育后方準(zhǔn)上崗。4）根據(jù)上級的交底向本單位各工種進(jìn)行詳細(xì)的交底，針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況， 做好班前講話，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正解決。5）參加每月的文明安全檢查，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。6）發(fā)生因工傷亡及未遂事故保護(hù)好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7）總包管理，接受總包檢查，不準(zhǔn)跨省用工和使用外地散兵。8）特殊

52、工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。3.2.4 安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制1）配合工長做好進(jìn)場工人的安全技術(shù)交底，對職工進(jìn)行安全教育，對工地的架子工、電 工、機(jī)械操作工等進(jìn)行安全指導(dǎo)，在施工中，組織工長、班組長、中心質(zhì)檢員對工地進(jìn)行安 全聯(lián)合檢查，要造冊登記，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。2）對工地的各種電器、機(jī)械設(shè)備、消防器材、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、倉庫、工人宿舍、 食堂等進(jìn)行經(jīng)常檢查、監(jiān)督各工種的安全生產(chǎn)工作。3）做好班前的安全交底工作，對不安全的地方，及時(shí)做好處理工作，組織安全操作規(guī)程 的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，協(xié)助工長組織好防護(hù)架、里外腳手架及一切施工中的工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)等工 作，保證安全生產(chǎn)，預(yù)防發(fā)生大小安全事故。4）做

53、好“安全交底”、“安全檢查”等項(xiàng)工作的資料填寫，整理存檔工作。5）發(fā)生事故立即組織保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)，并協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故調(diào)查、事故處理和 吸取教訓(xùn)等工作。3.2.5 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1 ）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作安全要求， 合理安排班組人員工作， 對本班組人員 在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。2 ）經(jīng)常組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程， 監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品， 不 斷提高組員的自保能力。3）認(rèn)真落實(shí)施工員（工長、安全員）的安全交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻 干。4）經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5）認(rèn)真做好新工人的崗位教育。6）發(fā)生工傷事故及未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.2.6 操作工人安全生產(chǎn)責(zé)任制1）認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全紀(jì)律。2）積極參加