節(jié)能管理考核辦法

1、節(jié)能管理考核辦法（暫 行）1 目的為更好地開展節(jié)能降耗活動，提高生產(chǎn)職工節(jié)能意識，推動公司技術(shù)進步， 提 高生產(chǎn)管理水平，增加公司的經(jīng)濟效益。2 適用范圍 適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能管理的范圍、內(nèi)容要求、組織管理、獎勵標準等。3 職責3.1 各科室應(yīng)指定專人負責節(jié)能項目的登記、整理、傳遞、落實，提出可行性意 見并報生技科。3.2 生技科指定專人負責對各分場提報的節(jié)能項目及建議進行整理， 并對定期性 節(jié)能工作進行檢查、考核。4 工作程序4.1 首先職工要明確節(jié)能改造和技術(shù)進步的范圍。 節(jié)能技術(shù)進步是指設(shè)備、 工具、 工藝技術(shù)等方面所作的改進和革新，實施后能為公司節(jié)水節(jié)電節(jié)約能源。4.2 節(jié)能工作是發(fā)

2、電廠經(jīng)濟承包責任制的重要組成部分， 應(yīng)納入整個電廠的生產(chǎn) 經(jīng)營工作中去。4.3 生技科制定各種能源消耗標準；發(fā)電標準煤耗率、供電標準煤耗率、廠用電 率、發(fā)電水耗率、補水率、燃油消耗、各種動力、電力設(shè)備的用油消耗標準，并 承包落實到各有關(guān)單位。4.4 除 4.3 條節(jié)能指標定額外，運行部制定出下列小指標的考核標準，按月度下 達到各值4.4.1 鍋爐：鍋爐效率、過熱蒸汽溫度、壓力、排污率、鍋爐氧量、排煙溫度、 漏風率、飛灰可燃物、點火及助燃油用油。4.4.2 汽機：熱耗率、真空度、凝結(jié)器端差、凝結(jié)水過冷卻度、給水溫度、給水 泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、凝結(jié)水泵耗電率、高加投入率。4.4.3 燃料：燃

3、料到貨率、檢斤率、虧噸率、索賠率、配煤合格率、煤場損耗、 入廣煤質(zhì)量、火爐煤皮帶秤校核合格率、火爐煤采樣設(shè)備投入率、輸煤耗電率。4.4.5 化學(xué)：自用水率、補水率、汽水損失率、汽水品質(zhì)合格率、煤的化驗檢測 率4.4.6 熱工：熱工儀表準確率、熱工保護動作合格率、熱工自動投入率。4.5 各單位應(yīng)把各種能耗定額分解落實到班組、 機臺、 建立能源使用責任制進行 考核與經(jīng)濟責任掛鉤。4.6 非生產(chǎn)用能必須與生產(chǎn)用能嚴格分開， 辦公室要加強對生活用能的管理， 每 月對非生產(chǎn)用電、用汽、用水抄表計量，建立原始記錄，并抄報生技科備案。4.7 定期對非生產(chǎn)用能進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.8 節(jié)能管理專職人

4、會同計劃、統(tǒng)計人員進行能耗分析，開展能量平衡工作，每 月召開一次廠級節(jié)能分析會，總結(jié)經(jīng)驗，布置工作。4.9 三級節(jié)能網(wǎng)每季召開一次網(wǎng)員會議， 總結(jié)分析上季度節(jié)能工作的開展情況， 交流經(jīng)驗，布置工作任務(wù)。5 檢查與考核5.1 公司每年舉行一次節(jié)能先進單位評選活動，對節(jié)能工作中做出顯著成績的 單位和個人予以表彰和獎勵5.2 生技科、辦公室應(yīng)定期對全廠節(jié)能工作， 生產(chǎn)和非生產(chǎn)用能工作進行檢查, 發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)科室限期整改。5.3 鼓勵全廠職工積極參加節(jié)能工作，對節(jié)約能源提出合理化建議的，根據(jù)建議采納后的經(jīng)濟效益，按有關(guān)規(guī)定對建議人予以獎勵。對建議未采納者予以鼓勵。 以保持職工為節(jié)能降耗提出合理

5、化建議的積極性。公司鼓勵職工對浪費能源現(xiàn)象 提出批評。5.4 對規(guī)定節(jié)能降耗項目，超額完成的，每月運行部進行一次統(tǒng)計核實，報公 司批準，在小指標獎金中發(fā)放。5.6節(jié)能項目凡是預(yù)期未完成的班組，根據(jù)情況提出批評，扣除節(jié)能獎，并限期 完成。限期仍完不成者，除追究單位負責人責任外，加扣月度小指標競賽獎，并 取消單位當年評先資格。5.6重大節(jié)能項目，各單位可提報申請，經(jīng)生技科核實，報公司批準，可按有關(guān) 規(guī)定，提出節(jié)約能源獎金予以獎勵。5.6.1節(jié)能項目實施后取得的實際效果，應(yīng)由生技科組織有關(guān)技術(shù)人員寫出總結(jié) 報告，并按照提高的經(jīng)濟效益進行獎勵。5.6.2對于可計算經(jīng)濟效益的項目，（經(jīng)濟效益即合理化建議

6、和技術(shù)改造的年節(jié)約 或創(chuàng)造價值，是指扣除實施費用后的凈增價值，計算方法是從項目實施后見經(jīng)濟 效益之日起按十二個月計算）按上級有關(guān)規(guī)定進行獎勵。獎勵等級年節(jié)約或創(chuàng)造價值獎金額（元）-一一4050萬元125015003040萬元100012502030萬元7501000二二二1020萬元5007508 10萬元46050068萬兀420460-三三46萬元38042034萬元340380四23萬兀32034034萬元300320五0.5 1萬兀按年節(jié)約或創(chuàng)造價值的 3%計算或在300元以下獎勵六0.5萬元以下按年節(jié)約或創(chuàng)造價值的3%計算563被采用但不能直接計算經(jīng)濟效益的節(jié)能建議，如有關(guān)企業(yè)管理、

7、 安全技術(shù)等，應(yīng)考慮其解決問題的重要性、應(yīng)用范圍、進步水平等， 由本單位提出申請，公司評定批準后進行獎勵。564可以預(yù)先算出年節(jié)約或創(chuàng)造價值的節(jié)能項目，應(yīng)從實施之日起 三個月內(nèi)發(fā)給獎金。必須實施一年后才能累計算出年節(jié)約或創(chuàng)造價值 的項目，應(yīng)從實際累計出年節(jié)約或創(chuàng)造價值之日起三個月內(nèi)發(fā)給獎 金。對于實施若干年后才見效的，應(yīng)從價值算出年節(jié)約或創(chuàng)造價值之 日起一個月內(nèi)提取獎金的三分之一。5.6.5集體完成的項目，一般情況下按下列原則進行分配5.6.5.1 提出節(jié)能項目人（或小組）提 30% 34% 。5.6.5.2 負責設(shè)計人員（或小組）提 30% 34% 。5.6.5.3 施工班 組 提 30% 。5.6.5.4 負責 調(diào)試 人 員（ 或小 組） 或負 責效 益 測 算人 員 （或 小組 ）提 2% 10% 。以上人員以節(jié)能項目建議書為依據(jù)。5.6.5.5 個人完 成 的項 目， 獎金 發(fā)給 個人 。5.6.5.6 對于積極、認真提節(jié)能建議的職工，其 建議未被采納，其思 想行為可嘉，日后采納的享受同等的待遇。節(jié)能技改造項目申報表項目名稱