工程部項目經理績效考核制度_第1頁
工程部項目經理績效考核制度_第2頁
工程部項目經理績效考核制度_第3頁
工程部項目經理績效考核制度_第4頁
免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、XXXXXXXXXXXX 有限公司項目經理業(yè)績效考核辦法工程部項目經理績效考核一、考核方法工程部經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核 兩種方式結合進行(額外分數為相關領導酌情加減分)。按月考核,每月 考核一次??偡譃?0分,每次出現情況相關負責人都可以相應的扣分,基 本績效考核及格分為8分,關鍵績效考核及格分數為6分。二、考核量表1基本績效考核指標(總分10分)考核項目考核內容和方式獎勵及懲罰 分數考核者工作態(tài)度主動性:對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不 積極每次扣1分,下不保底。責任心:是否能勇于承擔責任,工作不推諉。每發(fā)生一次推 諉現象,扣1分,下不保底。遵守紀

2、律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次, 扣1分。業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè)。有不負責任 的言行,每次扣1分,下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā) 生,除第一次外,每次扣 1分,下不保底。工作協(xié)調協(xié)調公司與項目部內部事務,確保項目部各項工作順利進行。 由于協(xié)調不到位影響到工作進程,每次扣1分,下不保底協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力,如被甲方及監(jiān)理投訴, 每次扣1分,下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度,制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān) 督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤,制度執(zhí)行不力,每次扣1分,下不保底。工作配合協(xié)冋其他部門開展工作,按時完

3、成上級領導交辦的臨時性任 務。事務完成不積極、不主動,每次扣1分,下不保底。領導施工工作人員團結一致,積極有效工作。施工工作人員 互相推諉、工作不力,每次扣1分,下不保底。2、關鍵績效考核指標(總分10分)考核項目考核內容和方式獎勵及懲罰 分數考核者質里控制項目經理負責項目未執(zhí)行質量管理制度或未嚴格執(zhí)行,每項 扣1分,下不保底。母發(fā)生一起重大質量事故本項不得分,較大質量事故母次扣 2分,一般質量事故扣1分,下不保底技術方案針對性不強,質量保證措施不得力,每處扣1分。甲方及監(jiān)理投訴1次扣1分文明施工項目經理負責項目文明施工無投訴及罰款。日常檢查每發(fā)現文明施工被甲方投訴及罰款,每次扣1分。工程進度

4、項目經理未制定進度計劃或制定計劃未及時上報, 每次扣50。 項目經理未完成月進度計劃, 由于項目經理管理原因每拖延 1 天,扣1分,其他原因酌情扣減。項目經理完成月進度計劃,每提前1天,獎勵50,上不封頂。進度計劃制定不合理,每次扣1分。材料使用項目經理未執(zhí)行材料官理制度或未嚴格執(zhí)行材料米購、進出庫、存放制度(現場庫房),每項扣1分。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現場管理 制度執(zhí)行不徹底,每次扣 1分。材料采購未按程序進行,每扣 1分。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差,每次扣1分。材料使用現場浪費嚴重及超量訂購材料或材料采購出現以權 謀私造成公司資金積壓及其他損失每次扣1分,上

5、不封頂。成本控制項目未執(zhí)行成本管理,每項扣1分,下不保底。項目經理未按時將月完成產值上報公司,每次扣1分。項目材料消耗報表未按時上報公司,每次扣1分。項目現場簽證出現虛假、以權謀私給公司造成損失的每次扣1分,情節(jié)嚴重者公司將保留采取法律手段。資金回收工程進度款按合同規(guī)定全額按時回收得1分,超額回收加 1分,沒有按時回收及回收金額不足合同規(guī)定金額扣1分。因甲方及公司原因回款不及時除外。工程部項目經理績效考核表姓名: 考核期:年月考核項目獎勵及懲罰 分數考核情況記錄(以獎勵或懲罰形式記錄)考核 金額工作態(tài)度遵守紀律業(yè)務素養(yǎng)工作協(xié)調執(zhí)行制度工作配合質里控制文明施工工程進度材料使用成本控制資金回收額外

6、部分合計考核人簽字: 被考核人簽字: 物業(yè)安保培訓方案為規(guī)范保安工作,使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能,特制定本教學教材大綱。一、課程設置及內容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內容包括:保安理論知識、消防業(yè)務知識衛(wèi)、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括:崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的1)保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主,在教學過程中,應要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識,在工作中的操作與運用,并基本掌握現場保護及處理知識2 )職業(yè)道德課程的教學應

7、根據不同的崗位元而予以不同的內容,使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范)法律常識教學是理論課的主要內容之一,要求所有保安都應熟知國家有關法律、法規(guī),成為懂法、知法、守法的公民,運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護,定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內容,在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學的技能保護公司財產以及自身安全。2、培訓要求1)保安理論培訓通過培訓使保安熟知保安工作性質、地位、任務、及工作職責權限,同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2)消防知識及消防器材的使用通過培訓使保安熟知掌握消防工作的方針任務和意義,熟知各種防火的措施和消防器材設施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保護公司財產和員工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論