商業(yè)銀行實(shí)訓(xùn)央行組報(bào)告

1、實(shí)驗(yàn)報(bào)告【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹吭趲捉鎸?shí)的商業(yè)大環(huán)境中， 面對(duì)嚴(yán)格執(zhí)法的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和良莠不齊的客戶(hù)， 學(xué)員可以切 實(shí)地將所學(xué)到的銀行經(jīng)營(yíng)管理理念和技能付諸于實(shí)踐以判斷具體的操作。實(shí)戰(zhàn)模擬可以有效地增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)能力，使學(xué)生對(duì)所學(xué)的理論知識(shí)理解更透徹、 記憶更深刻，同時(shí)學(xué)體會(huì)并 觸摸到商業(yè)銀行具體地經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式?！緦?shí)驗(yàn)器材】1、計(jì)算機(jī)、交換機(jī)、無(wú)線路由器、麥克風(fēng)、投影機(jī)等實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)備；2、金融銀行模擬經(jīng)營(yíng)演練沙盤(pán)沙盤(pán)全套教具?！緢F(tuán)隊(duì)構(gòu)成與貢獻(xiàn)度】商行/房企名稱(chēng)中央銀行職能分工姓名周宜輝張傲強(qiáng)劉雅潔沈倩楠團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度（總分12）3333【實(shí)驗(yàn)內(nèi)容】1、 成立中央銀行和銀監(jiān)會(huì)團(tuán)隊(duì)、5家商業(yè)銀行團(tuán)隊(duì)和 5家房企

2、團(tuán)隊(duì)；2、規(guī)則介紹、破冰起航；3、各商行/房企公布自己的名稱(chēng)、經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)展目標(biāo)，各房地產(chǎn)企業(yè)自行選擇基本存 款賬戶(hù)的開(kāi)戶(hù)行以及日后業(yè)務(wù)的往來(lái)行?！緢?bào)告正文】商行沙盤(pán)，是一門(mén)實(shí)踐性的課程， 模擬了銀行和房企的運(yùn)作流程，主要模擬了銀行的存貸款、存款準(zhǔn)備金、中間業(yè)務(wù)、投資和企業(yè)的借款、競(jìng)標(biāo)、投標(biāo)、蓋房售房等流程，讓我們 知道每一步該做什么，讓我大學(xué)四年所學(xué)的理論知識(shí)知道該如何運(yùn)用，如何把握經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，每一步之間的因果關(guān)系等有了更深層次的了解，不僅僅只停留在理論上，還升華到了在生活中的運(yùn)用，在一種仿真、直觀的模擬市場(chǎng)環(huán)境中，培訓(xùn)學(xué)員如何綜合運(yùn)用各種管理知識(shí)和技 能，如何充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神并領(lǐng)導(dǎo)企

3、業(yè)和部門(mén)在與眾多管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈角逐中獲 取最大的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)份額，讓我受益匪淺。把握宏觀經(jīng)濟(jì)，使整知道銀行需要繳納做到跟實(shí)際的央行很榮幸我們被分到了央行組，這一組的主要任務(wù)就是調(diào)控大方向, 個(gè)游戲模擬能夠平穩(wěn)的進(jìn)行下去，央行首先需要知道當(dāng)年經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境, 多少存款準(zhǔn)備金，還要根據(jù)當(dāng)年的價(jià)房?jī)r(jià)等各種數(shù)據(jù)分析下一年的政策,近似的職能，下圖是我們的整個(gè)游戲的宏觀政策指標(biāo)ABcDEFGF宏觀政策第一年第二年第三年第四年第五年第六年存款利率3.0%5.0%耳Dr8.0%8.0%0.0%1A.&%rIO%#Dr再貼觀率8.0%8.0%知10.0%1OHHDnTD!再賃款率5.A%5.0%ti.O%7

4、.0%7f0存款準(zhǔn)備金率站.0%17+0%1見(jiàn)詠WDB70!央票發(fā)行規(guī)模（萬(wàn)0D1WOO00# DB70!國(guó)借發(fā)寂規(guī)模防）003000030000340003G004薛品房和別墅調(diào)整后首忖比例”30.4%35.0%4D+Q%40.0%#DVW本年預(yù)計(jì)供地理模（畝）0200105173舸rv他新增個(gè)人存款爛量（萬(wàn)元）25000034WHKI33100040OT0舸rv/0!房地產(chǎn)公司營(yíng)業(yè)稅率im1Q%10%IMM%10%裔品房總雲(yún)求137614ti8#Di#ir別墅總零求5759#DIV地#Dn7/0!憶聲T稅訂里個(gè)續(xù)）22可以看出的是我們整體是比較緊縮的政策，做的不算是特別好， 但是也很不錯(cuò)了

5、，當(dāng)然其中少不了老師的各種調(diào)控， 才使得游戲能夠進(jìn)行下去， 否則在第四年初游戲已經(jīng)進(jìn)行不下 去。造成這種情況的具體原因是因?yàn)樵诘谌攴科蠛逄Х績(jī)r(jià)，造成錢(qián)流動(dòng)不開(kāi)，全部死在手里。G _ 第三年房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效分析表!均值A(chǔ)BCDEF凈利潤(rùn)（萬(wàn)）-1200120040001600-2000720股東權(quán)益（萬(wàn)188002520029100231002250023740廣告哥 萬(wàn)）300400200100100220主莒業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)）910008530068600786005230075160每由土地成本t萬(wàn)11001100100010001100F1066市場(chǎng)占有率24.22%22. 70%18. 2

6、5%20. 92%13. 92K20.00%可以從上圖看到，房企的每畝土地的成本已經(jīng)被抬到了1066，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了均值，企業(yè)如此做法若想盈利必須抬高房?jī)r(jià)，因此造成了地價(jià)哄抬，房?jī)r(jià)居高，但是市面上的M并不多，不足以滿(mǎn)足每個(gè)企業(yè)如此做法，所以便有了消費(fèi)信貸無(wú)法全部貸出，企業(yè)的錢(qián)成了死錢(qián)，記為6年期應(yīng)收款，并且因?yàn)楫?dāng)年地價(jià)房?jī)r(jià)高的緣故，造成宏觀上的現(xiàn)象是通貨膨脹，所以央行次年實(shí)行的的政策肯定緊縮政策。因此造成錢(qián)更加不夠用， 銀行手里沒(méi)錢(qián)，企業(yè)手里的錢(qián)也不夠下一年的運(yùn)營(yíng)，于是導(dǎo)致了第四年進(jìn)行不下去。在老師的各種清零， 各種調(diào)節(jié)之下才勉強(qiáng)可以進(jìn)行。因此我感覺(jué)房企之間不應(yīng)該競(jìng)爭(zhēng)，而是應(yīng)該合作，第二年有2家房

7、企升為了 1級(jí)資質(zhì)，他們就想要擠垮其他 3家房企，但是操之過(guò)急，哄抬地價(jià)想多拿地多賺錢(qián)，所 以導(dǎo)致了如此局面，如果當(dāng)初合作的話，房企肯定是穩(wěn)賺不賠的，哄抬地價(jià)直接導(dǎo)致了整個(gè) 游戲變成了 “銀行市場(chǎng)”，房企變得沒(méi)有發(fā)言權(quán)，只能任由銀行賺大錢(qián)，自己跟著吃一點(diǎn)小 油水，這個(gè)其他班進(jìn)行的方式完全相反。再看商業(yè)銀行的指標(biāo)，一路高升，從而使得銀行的利潤(rùn)也是一年高過(guò)一年， 做的最好的 銀行凈利潤(rùn)達(dá)到 4000萬(wàn)以上，絲毫不低于企業(yè)， 其他的銀行也有2000萬(wàn)左右，整個(gè)游戲完 全被銀行控制，這就是企業(yè)不良競(jìng)爭(zhēng)的后果。- - 1第二年商業(yè)銀行境效分析單位：萬(wàn)ABcDE竊尙潤(rùn)（萬(wàn)）6003002500100010

8、00股東幟益（萬(wàn)）2890029100308002930029300鄴詹存款市場(chǎng)占有率20. 00ft20. 00%20. 00%20- 009&20. OOK新増貸款市場(chǎng)占有率21.呂 8ft17, 3S%19. 70ft10, 33K21. 51當(dāng)年中問(wèn)業(yè)勞卸收入（萬(wàn)）12001300130D12 DO1000當(dāng)年主莒業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)）105001170011500107001100C巾間卅務(wù)收入占主營(yíng)收入比率11%115611%11%9可用謚金成木率7, 58. 506. 40%1”7, 13%貸出蟄金救益率7. 78S6S. 3SS3. 87*e. s ik8. 1砒累 汁累計(jì)吸收存款的市

9、場(chǎng)占有率20. OOSt20. 00%20. OOSt20. cm20.罐款余籟的市場(chǎng)占有率20b 9618.715619. 815t595t20. 9256第三年篩業(yè)4R行嘯致分折蟲(chóng)恆:萬(wàn)%ABcEE當(dāng)年凈剎;a （萬(wàn)340014004000BOO1600膛東權(quán)益萬(wàn)）31900305003440029B0030200新墻転款市場(chǎng)占有率20. 2BX1&. tm23. 28*19. 40%21.98%靳增貸鞍市場(chǎng)占有率40.21X-：2：a &O%32-88%ga sax19. 58%當(dāng)年中訶業(yè)勞淨(jìng)收入（萬(wàn)）1200BOO21QQ6001+00當(dāng)年主營(yíng)業(yè)勢(shì)收入t萬(wàn)）15700124001730

10、01190013100中間業(yè)勢(shì)收入占主siffiALt率8%612X511%叫用資金戒木率6. 71%io； oas7. 20%fl. 81%8.16%貸出資金收益申8- 72%馳5010_ 50%8- 2酣/ 24%計(jì)累計(jì)囁吐存就的市場(chǎng)占百車(chē)20.07MI B. S2*20. 92%19. 83*20, b6X貸款余瓠的市場(chǎng)占有率24.55%14. 74%22.25%17.7920. 67Xis AH b H- bLl L%ABcDEFo o9o o9.1015XX31聲04R-G第四年商業(yè)銀甘不良貸款與專(zhuān)頂鳳險(xiǎn)損失準(zhǔn)備胃握六家房地產(chǎn)企業(yè)飽訐專(zhuān)項(xiàng)風(fēng) 險(xiǎn)損失提取 金新厲）六冢商業(yè)ACDEF不良

11、貸款金銀行運(yùn)款余鞭萬(wàn)）賃款余輜（萬(wàn)）賃款金輸07）貸款余緘（B）孫款余輜（萬(wàn)）貸款余斂 防）穎厲）ATOOO33000400009000用7000500050001000c3200000D47000100002000E5000015000700011000F00貸款分類(lèi)關(guān)注類(lèi)賃款止常類(lèi)曩款正常賞貸款正常類(lèi)貸款關(guān)注類(lèi)貸款關(guān)注類(lèi)貸款鳳險(xiǎn)損矢 報(bào)取比例2%OS0%2%2%但是銀行一味的這么做也是有風(fēng)險(xiǎn)的，開(kāi)始的資產(chǎn)充足率和核心資產(chǎn)充足率很高，越做越低， 后來(lái)才穩(wěn)定住， 并且也出現(xiàn)了不良貸款并且也承擔(dān)了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率超標(biāo)的罰款，銀行只要做好預(yù)算， 存貸比不超標(biāo)， 控制一下資產(chǎn)充足率， 在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的條件

12、下是躺著都可以 賺錢(qián)的。央行調(diào)控的手段有央票的正回購(gòu)和逆回購(gòu)，國(guó)債的發(fā)行回購(gòu)，存款準(zhǔn)備金的調(diào)整， 再貸款再貼現(xiàn)利率的調(diào)整， 這些東西原來(lái)只是知道有這么個(gè)方法但具體的內(nèi)涵， 以及改變這 些東西之后對(duì)市場(chǎng)影響的運(yùn)作過(guò)程不是很了解， 這次課過(guò)后我更加了解了政府的政策對(duì)市場(chǎng) 的影響過(guò)程以及波及到什么區(qū)域， 對(duì)我以后工作生活都有很大很大的好處。 并且讓我可以通 過(guò)央行的政策指標(biāo)了解到市場(chǎng)上大致的狀況， 大致發(fā)生了什么， 房?jī)r(jià)是虛高還是偏低， 讓我 的思路更加的清晰，這門(mén)課程真的對(duì)我以后的人生大有裨益。央行與銀監(jiān)會(huì)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)央行調(diào)控職責(zé)、 銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管職責(zé)， 具有調(diào)節(jié)消費(fèi)市場(chǎng)總需求、 或 不市場(chǎng)總供給的責(zé)任。

13、我有幸作為央行組的一員，相對(duì)沒(méi)有房企組與商行組的繁忙與充實(shí)， 但卻站在了更高的位置看到了整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)及調(diào)控技巧。對(duì)于土地競(jìng)標(biāo)，各個(gè)房企都可以給出適合國(guó)家政策的價(jià)位來(lái)為自己爭(zhēng)取盡可能多的土 地，但是在均價(jià)左右報(bào)價(jià)是對(duì)企業(yè)比較好的， 這樣成本不會(huì)太多， 可以保證盈利。 對(duì)于土地 訂單的獲取， 各房企根據(jù)當(dāng)年自身的預(yù)算打出適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用為自己爭(zhēng)取合適的訂單， 盡量 不要讓土地流標(biāo)，因?yàn)槊慨€土地如果按 10 套商品房的話，每套按均價(jià) 180 萬(wàn)的話，也就是 10X 180=1800萬(wàn)，即每畝流失掉 1800萬(wàn)的錢(qián)，所以企業(yè)要做好預(yù)算。不過(guò)企業(yè)所有的訂單 均年底交貨，在這四年經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，ABCDB四家房

14、企均在年底完成了交貨任務(wù)，可見(jiàn)四年的預(yù)算和經(jīng)營(yíng)都是還算比較合理的。對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與宏觀調(diào)控： （1 ）第一年和第二年的別墅和商品房需求僅與各公司的 平均報(bào)價(jià)有關(guān)。報(bào)價(jià)越低，總需求越大。（2）從第三年開(kāi)始，當(dāng)上一年的商品房和別墅的實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格上漲幅度達(dá)到一定幅度， 政府將采取調(diào)整土地供給， 調(diào)整首付比例等多種政策調(diào) 控需求，這導(dǎo)致別墅和商品房需求下降：當(dāng)均價(jià)下降時(shí)，政府采取反向操作。（3） 從第三年開(kāi)始，當(dāng)商品房和別墅的上年實(shí)際交貨價(jià)格上漲幅度達(dá)到一定幅度，央行將會(huì)對(duì)通脹進(jìn)行調(diào)控，如發(fā)行央票、提高存款準(zhǔn)備金率和各項(xiàng)利率。（4）政府還可以根據(jù)市場(chǎng)資金情況發(fā)行國(guó)債，就像第三年度和第四年度一樣， 央

15、行向市場(chǎng)發(fā)行國(guó)債。 （5）個(gè)商業(yè)銀行每年要定期向央 行繳納利息和到期存款等。第一年跟監(jiān)咅昂耳業(yè)糧祈的監(jiān)肯彈眾吱目A0C比事君甘比至陽(yáng)券比圭牌分比軍詣骨比豐常分資木充足辜1Q4. D4M5.0r 104. 04%5- 0r104.04%5-i0F1Q4. D4MSB 0r1 (M.5. 19足戰(zhàn)況肢心資豐充足軍102 57M氐0102.67*瓦0FJD2. 5T5.0F102 STK5. 0F102.576. 0資產(chǎn)安不戾賁裊率IDtt0, DffiV10.QrQ.Q010. DFO, oos10.0FKL D0M10-0rD.OOK10. 0悽奮更蓋率1氐0窕D6.05. 0薪.D0.TM20

16、,0D.71K20,00.T1K20.0O.T20,0D.T1K20,0況資產(chǎn)欣崔牽ROA）2OM0. 17%20. 0D. 17K20. 0 . L7N20. 0. 17W20. aD. 17120. D163634.02%3. 0FS3.TNDF50. 6乳0r43. 18*3. 0T38.63N30氓-北掘比二対商1卜俱仃什的3口母2T從上面可以看出，銀行的資本充足率下降太快。 資本充足率是一個(gè)銀行的資產(chǎn)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的比 率。資本充足率是保證銀行等金融機(jī)構(gòu)正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展所必需的資本比率。各國(guó)金融管理當(dāng)局一般都有對(duì)商業(yè)銀行資本充足率的管制，目的是監(jiān)測(cè)銀行抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。由于銀行的資本充足率的降

17、低，它相應(yīng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力就下降了很多。由于銀行貸款的增多才導(dǎo)致資本充足率下降所以及存貸比的升高。A銀行的接近70%,所以提醒商業(yè)銀行注意一下他們貸款的比例以及注意吸收存款。因此第三年A銀行采取了發(fā)行股票的方式來(lái)調(diào)整各項(xiàng)指標(biāo)。第二年商業(yè)銀行績(jī)效分祈單桂：萬(wàn)ALcul凈利潤(rùn)（萬(wàn)）600800250010001000股東楓益萬(wàn)）2S9G02910030800293002 9300新增存款市場(chǎng)占有率20. 00%20. 00K20.00%20.00%20. 00%新増賃款市場(chǎng)占有率21. E8K17. 88%19. 70*19. 33%21. 51%當(dāng)年中間業(yè)務(wù)徘收入t萬(wàn)）1200130013001

18、200lOOOi當(dāng)年主莒業(yè)務(wù)牧入（萬(wàn)）1050011700115001070011000中間業(yè)務(wù)枚入占主営收人比率11%11%11%11%9361第三年商北銀計(jì)集裁分折單位：斤%AECDE凈利潤(rùn) 萬(wàn)）3400140040009001G00股東載益3190030500344002900030200新増存款市場(chǎng)占有率20. 26K15. 09X23. 28%19. 10%21. 9BK新曙貸款市場(chǎng)占有率40.21%-2. 0%32b 88%氏93X 5 BXm年申間亞芬用收入（萬(wàn)120080D2100SOO1400當(dāng)年主菅業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)）1570012400173001190013100甲間業(yè)務(wù)收入

19、占主營(yíng)吹入比率8%G%12%5%L1X從上面兩張圖中可以看出，銀行的中間業(yè)務(wù)收入很重要。這也與實(shí)際相符合，現(xiàn)實(shí)中，銀行確實(shí)是靠中間業(yè)務(wù)收入來(lái)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)。在第三年C銀行實(shí)現(xiàn)這么高的利潤(rùn)就是因?yàn)轭~度占用費(fèi)和財(cái)務(wù)評(píng)審費(fèi)的收入，因?yàn)槠渌y行沒(méi)有錢(qián)， 所以就是他們的市場(chǎng)， 才有這么高的收益。老師也鼓勵(lì)銀行多發(fā)展中間業(yè)務(wù)。另外第三年企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率好幾家都超標(biāo)，所以央行采取了發(fā)行國(guó)債的方法讓他們購(gòu)買(mǎi)以降低他們的資產(chǎn)負(fù)債率。這個(gè)措施雖然可以減低企業(yè)可以以及銀行的資產(chǎn)負(fù)債率，但是并不是根本的解決辦法， 只有做好預(yù)算才能真正解決這些問(wèn)題，將自己的資產(chǎn)負(fù)債率控制到合理地范圍內(nèi)。這就將我們所學(xué)過(guò)的商業(yè)銀行的知

20、識(shí)運(yùn)用到了實(shí)踐中，不再讓我們覺(jué)得是無(wú)用的知識(shí)。還有就是企業(yè)的錢(qián)都攥在自己手里，導(dǎo)致第三年銀行手里沒(méi)錢(qián)， 整個(gè)市場(chǎng)中前成立死錢(qián)，整個(gè)游戲就做不下去。這也就是央行在第三年實(shí)行通貨緊縮政策的原因。所以，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中一定要讓手里的錢(qián)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)， 這樣市場(chǎng)才能運(yùn)轉(zhuǎn)， 企業(yè)和銀行才能實(shí)現(xiàn)盈利。 這就需要企 業(yè)考慮到流動(dòng)比率、速動(dòng)比率了。除此之外，還存在的問(wèn)題是各個(gè)商業(yè)銀行之間串通一氣的問(wèn)題。在第二年銀行就出現(xiàn)了這種問(wèn)題。幾家銀行串通起來(lái)將貸款利率、財(cái)務(wù)評(píng)審費(fèi)以及額度占用費(fèi)都統(tǒng)一的一樣，這就屬于違規(guī)操作。我們央行的職責(zé)就是在他們存在違規(guī)操作行為的時(shí)候進(jìn)行處罰并在平時(shí)扮演 好監(jiān)督的角色，這樣才能使整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)平

21、穩(wěn)的發(fā)展。商業(yè)銀行模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課在將近一周的時(shí)間里匆匆結(jié)束，雖然時(shí)間短暫，但我和小伙伴們一致覺(jué)得依然是受益匪淺。它就像一堂人生的課，不僅教會(huì)了我們?nèi)绾稳ソ?jīng)營(yíng)，如何去決策，如何去競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是它教會(huì)了我們好多在書(shū)本上學(xué)不到的東西：懂得合作、懂 得顧全大局。本次在商業(yè)銀行模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中，我有幸是在銀監(jiān)會(huì)/央行中擔(dān)任角色。我們央行組的主要任務(wù)是監(jiān)督鼓勵(lì)各企業(yè)與銀行組，放行央票，收繳商業(yè)銀行的法定存款準(zhǔn)備金,以及清點(diǎn)各銀行上交的個(gè)人存款利息等。站在“上帝主導(dǎo)”的角色，宏觀的把握全局。雖然 與全年忙碌的商業(yè)銀行組相比，在會(huì)計(jì)年度間央行里顯得略顯輕松些，與充斥著激情與亢奮的企業(yè)組相比央行組也顯得

22、那么穩(wěn)妥與刻板。也正是因?yàn)檫@樣，我們央行組才有機(jī)會(huì)也有空站在不同他們的位置看待問(wèn)題，能夠辯證的看待全局。所以身為央行組的我，覺(jué)得我們組看的問(wèn)題更加深刻、 宏觀些。所以我們關(guān)注的問(wèn)題不是盈利不是競(jìng)爭(zhēng)而是如何共同繁榮！如何促進(jìn)全局和諧健康發(fā)展。在空余的時(shí)間里，我們利用央行組這一特殊身份走訪各組商業(yè)銀行與企業(yè)，站在旁觀者的角度看待問(wèn)題，也發(fā)現(xiàn)總結(jié)了很多“當(dāng)局者”所不能看到的問(wèn)題。我們發(fā)現(xiàn)我們班無(wú)論 是商業(yè)銀行組還是企業(yè)組都沒(méi)能完全拋棄以前上過(guò)的關(guān)于企業(yè)的ERP。剛開(kāi)始他們都太過(guò)注重競(jìng)爭(zhēng)而忽略了合作，或太過(guò)注重盈利或太過(guò)“小農(nóng)思想”總之并不能很好的把握全局。 想起大三的時(shí)候，上的關(guān)于企業(yè)的ERP。那時(shí)候，每一組互相之間都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都需要嚴(yán)防自己方的一些商業(yè)決策泄漏給對(duì)手。但商業(yè)銀行實(shí)訓(xùn)則不同，恰恰相反，很多時(shí)候，我們需要溝通與合作。 需要協(xié)商共同處理一些事物， 這樣才能雙贏。但他們有個(gè)共同點(diǎn)， 那就 是：他們都像多米諾骨牌一樣有著連鎖反應(yīng)，雖然一次的決策失誤在當(dāng)時(shí)看起來(lái)并沒(méi)有影響到什么，但多為后續(xù)的經(jīng)營(yíng)困難埋下伏筆。央行組還負(fù)責(zé)評(píng)選優(yōu)秀房企和優(yōu)秀商行的職責(zé)，根據(jù)其對(duì)自己團(tuán)隊(duì)標(biāo)志的設(shè)計(jì)和講解， 選出優(yōu)秀的給予加學(xué)分獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓舞大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、 為市場(chǎng)的良性運(yùn)作做出貢獻(xiàn)?？傊胄械淖饔迷谡麄€(gè)市