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1、優(yōu)質文檔，你的選擇項目管理工程業(yè)主如何管理施工方 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)工程業(yè)主如何管理施工方1工程業(yè)主如何管理施工方建筑工程項目施工管理是一個系統(tǒng)工程，它不僅包括質量、進度、成本、安全的管理，還包括組織、合同、（采購）、環(huán)境、風險、信息、（溝通）等多方面的工作，那么工程業(yè)主如何管理施工方呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關信息。及時跟蹤進度控制為保證工程建設安全與質量，提高建設效率和效益，綜合電壓等級、氣候條件、工藝要求、外部環(huán)境、設備供應等因素，國家電網公司2011年下發(fā)了國家電網公司輸變電工程工期與進度管理辦法

2、(試行)，制定了公司輸變電工程合理工期。在工程建設階段我們必須嚴格執(zhí)行國家電網公司文件和集團公司的里程碑進度計劃，據(jù)此編制項目進度實施計劃，組織參建單位編制詳細的網絡進度計劃，優(yōu)化關鍵路徑，提報物資需求計劃，加強工程全過程的節(jié)點控制，確保工程按照里程碑進度計劃順利實施。建設管理單位(業(yè)主項目部)按周組織召開項目建設協(xié)調會，檢查進度計劃執(zhí)行情況，建立良好的計劃編制、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋體系。關鍵路徑的實際進度與目標計劃發(fā)生偏離時，應分析偏差原因，及時采取糾偏措施，合理調配資源投入，滿足按期投產要求。設計是整個工程建設的龍頭，首先要抓好設計施工圖的交付進度，督促設計單位保質保量按時交付施工圖紙，努力減

3、少設計圖紙的修改，使施工單位避免發(fā)生因圖紙交付滯后而窩工、因圖紙的修改而返工等情況。合理規(guī)范投資控制投資控制就是在確保質量、工期、安全、環(huán)保和文明施工的前提下，合理使用批準概算。要求每一位管理專責和監(jiān)理人員對工程的全過程做好投資控制，及時、規(guī)范、準確地提供現(xiàn)場基礎資料。在自采購物資的招投標中要嚴格控制價格和管理費，盡可能不要超出概算，尤其是不能超出綜合后的概算。工程施工過程要求監(jiān)理嚴格限制設計變更、變更設計和工程量簽證。高度重視安全控制據(jù)國家電網公司安全監(jiān)察部2008年9月27日和山東電力集團公司安監(jiān)保衛(wèi)部2010年1月10日統(tǒng)計，國家電網公司2008年發(fā)生基建施工事故1起、死亡2人;2009年發(fā)生基建施工事故2起、死亡5人，重

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