企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理 （本科）期末復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一、本課程的特點(diǎn)是具有大量的概念，因此復(fù)習(xí)時(shí)應(yīng)從理解概念開(kāi)始。二、 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要目的是要學(xué)會(huì)制定戰(zhàn)略， 因此戰(zhàn)略選擇是本課程的重點(diǎn)。 進(jìn)行戰(zhàn)略選擇首先要求知道有哪些戰(zhàn)略可供選擇， 每種戰(zhàn)略的實(shí)施條件是什么，實(shí)施的優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)各是什么。為此，不僅需要掌握不同戰(zhàn)略的概念，更要能結(jié)合具體情況進(jìn)行具體的分析。三、對(duì)各種戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇的工具要有了解。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到的基本概念企業(yè)戰(zhàn)略：包括含義、特點(diǎn)、構(gòu)成、層次結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略管理：包括含義、特征、過(guò)程戰(zhàn)略管理者： 構(gòu)成、高層管理者的特征企業(yè)外部環(huán)境：宏觀環(huán)境（pes份析）、微觀環(huán)境（主要是行業(yè)競(jìng)

2、爭(zhēng)環(huán)境和戰(zhàn)略群體） 、外部環(huán)境的特點(diǎn)微觀環(huán)境中的子概念： 五力模型、 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、 替代產(chǎn)品、 學(xué)習(xí)曲線、 供應(yīng)商、購(gòu)買商、進(jìn)入與退出壁壘、戰(zhàn)略集團(tuán)或群體；市場(chǎng)信號(hào)企業(yè)內(nèi)部條件： 企業(yè)資源（分類） 、企業(yè)能力（含義、特點(diǎn)） 、核心能力（含義、特征、識(shí)別）內(nèi)部環(huán)境分析方法： 標(biāo)桿管理（過(guò)程、意義） 、經(jīng)驗(yàn)效益（含義、來(lái)源、戰(zhàn)略意義） 、學(xué)習(xí)率、價(jià)值鏈（含義、構(gòu)成）swot析矩陣公司戰(zhàn)略： 發(fā)展戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略子概念：集中發(fā)展戰(zhàn)略：市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一體化戰(zhàn)略：縱向：前向、后向（含義、能區(qū)分）；橫向： （實(shí)施途徑）多樣化：相關(guān)多樣化（同心、水平），非相關(guān)多樣化（復(fù)合多樣化）子概念：范圍經(jīng)濟(jì)國(guó)

3、際化戰(zhàn)略：途徑（類型、方式）戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、特點(diǎn)收縮戰(zhàn)略：收獲、調(diào)整、放棄、清算事業(yè)（競(jìng)爭(zhēng)）戰(zhàn)略：三大基本戰(zhàn)略： 低成本（含義、實(shí)現(xiàn)低成本的條件、途徑） 、差異化（含義、途徑） 、集中化（集中低成本、集中差異化，實(shí)施條件和策略）中庸戰(zhàn)略 （了解含義）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)： 分散行業(yè)、新興行業(yè)、成熟行業(yè)、衰退行業(yè)（各自的戰(zhàn)略選擇）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法（工具）：bcg巨陣（應(yīng)用步驟、戰(zhàn)略選擇）、ge矩陣（三大類戰(zhàn)略） （政策指導(dǎo)矩陣一般了解）練習(xí)題及參考答案1. 長(zhǎng)期規(guī)劃理論是戰(zhàn)略管理理論的雛型， 這一時(shí)期開(kāi)始于 初， 一直持續(xù)到 60 年代初期。a.20 世紀(jì) 30年代b. 20世紀(jì) 40 年代c.20世紀(jì)60年代

4、d. 20 世紀(jì)50年代2. 戰(zhàn)略管理時(shí)代開(kāi)始于 初期，一直發(fā)展到今天。a. 20 世紀(jì) 30 年代b. 20世紀(jì) 60 年代c. 20 世紀(jì) 40年代d. 20 世紀(jì) 70 年代3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最初是由 在其 1976 年出版的 從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理一書中提出的。a.安德魯斯b.明茲伯格c.錢德勒d.安索夫4. 戰(zhàn)略管理的定義為： 企業(yè)確定其使命， 根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)， 為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃， 并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè) 。a.循環(huán)管理過(guò)程b.靜態(tài)管理過(guò)程c.生態(tài)管理過(guò)程d.動(dòng)態(tài)管理過(guò)程5. 戰(zhàn)略管

5、理需要能夠統(tǒng)觀企業(yè)全局， 了解企業(yè)的全面情況， 而且更重要的是應(yīng)具有對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施所需資源進(jìn)行分配的權(quán)力，因此，戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的a. 中層管理人員 b.基層管理人員c.高中基層管理人員d.高層管理人員6. 經(jīng)營(yíng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，也被稱之為 a. 公司戰(zhàn)略b. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略c.職能戰(zhàn)略d.發(fā)展戰(zhàn)略7. 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位是從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的獨(dú)立事業(yè)單位， 它為同一市場(chǎng)或不 內(nèi)部的單位。a. 中型企業(yè)b. 大型企業(yè)c. 小型企業(yè)d.大中型企業(yè)8 .外部環(huán)境的 指企業(yè)在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)所應(yīng)當(dāng)考慮到的環(huán)境因素 的總量水平。如果企業(yè)外部的影響因素多，且各因素間相互關(guān)聯(lián)，則意味著環(huán)境 復(fù)

6、雜。a.宏觀性b.競(jìng)爭(zhēng)性c.獨(dú)特型d.復(fù)雜性9 .政府貸款和補(bǔ)貼對(duì)某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響，這種影響應(yīng)該屬 于下列哪種因素？a.經(jīng)濟(jì)因素b.技術(shù)因素c.法律因素d.政治因素10 . 一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)不止在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行，而是存在著五種基 本的競(jìng)爭(zhēng)力量，它們是潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的威脅、購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的 能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。這一五種力量競(jìng)爭(zhēng)模 式是有誰(shuí)提出來(lái)的？a.邁克爾迪克斯b.邁克爾波特c.伊格爾彭斯d.伊格爾波特11 .當(dāng)購(gòu)買商們具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力時(shí)，從該行業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品應(yīng)該屬于 標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，或是。a.差異產(chǎn)品b.無(wú)差別的產(chǎn)品c.同質(zhì)

7、產(chǎn)品 d.類似產(chǎn)品12 .在化肥產(chǎn)業(yè)中，對(duì)所有戰(zhàn)略集團(tuán)來(lái)說(shuō)顧客（農(nóng)民）都相同。當(dāng)戰(zhàn)略集團(tuán)將目標(biāo)放在差別很大的細(xì)分市場(chǎng)上時(shí)，它們對(duì)他人的興趣及相互影響就會(huì)小得多。當(dāng)它們的銷售對(duì)象區(qū)別很大時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)就更像是在不同產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)間進(jìn)行一樣。這種各戰(zhàn)略集團(tuán)對(duì)同一顧客進(jìn)行爭(zhēng)奪的程度， 或者說(shuō)是各戰(zhàn)略集團(tuán)為爭(zhēng)取不 同細(xì)分市場(chǎng)中的顧客進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的程度被稱之為？a.市場(chǎng)分散程度c.市場(chǎng)集中度d.13.所謂戰(zhàn)略集團(tuán)是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行a.相異或相異戰(zhàn)略b.c.相同或相異b.市場(chǎng)牽連程度市場(chǎng)差異化程度并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企同樣或類似戰(zhàn)略d.相似或相近14. 社會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、耐久性、可靠性的認(rèn)同度對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該

8、被視為什么資源？a. 技術(shù)資源 b. 商譽(yù)c.組織資源d.人力資源15. 概括起來(lái)說(shuō)， 企業(yè)的能力是組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)的產(chǎn)物。 企業(yè)能力是指公司 并將其發(fā)揮生產(chǎn)作用的技能。a. 配置資源 b. 協(xié)調(diào)資源c.分配資源d.綜合資源16. 所建立的模仿障礙越大， 模仿就越難， 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越持久。 然而，任何獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力最終是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的，這里的關(guān)鍵因素是競(jìng)爭(zhēng)者模仿a.所花費(fèi)的時(shí)間b.利用的技術(shù)c.應(yīng)用的設(shè)備d.所應(yīng)用的市場(chǎng)戰(zhàn)略17. 麥肯錫的企業(yè)文化創(chuàng)造出一種苛刻而積極的工作態(tài)度，使得在美肯錫工作的員工們永不滿足， 不斷地挑戰(zhàn)自我， 為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。 這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力屬于下列哪種企

9、業(yè)能力？a. 易于模仿b. 難以模仿c.難以復(fù)制d.具有價(jià)值性18. 企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中， 隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為 。a. 經(jīng)驗(yàn)效益b.成本曲線c.成本優(yōu)勢(shì)d.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略19. 當(dāng)市場(chǎng)更注重于產(chǎn)品或服務(wù)的某些性能、 特點(diǎn)等非價(jià)格因素時(shí)， 追求以經(jīng)驗(yàn)效益為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，所處于的競(jìng)爭(zhēng)地位就會(huì)是 。a.非常不利的b.非常有利的c.與原有市場(chǎng)地位相同d.夾在中間20. 一個(gè)企業(yè)為自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則， 就是企業(yè)在社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起何種作用或如何起這種作用的一個(gè)抽象的反映，這種反映即是 。a.

10、 企業(yè)理念b.企業(yè)宗旨c.企業(yè)哲學(xué)d.企業(yè)文化21. 企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，即是企業(yè)使命中所指的 。a. 企業(yè)理念b. 企業(yè)宗旨c.企業(yè)文化d.企業(yè)哲學(xué)22. 企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)， 執(zhí)行其戰(zhàn)略使命時(shí)所預(yù)期達(dá)到的成果， 即是企業(yè) 的 。a. 戰(zhàn)略使命 b. 戰(zhàn)略愿景c.戰(zhàn)略目標(biāo)d.戰(zhàn)略規(guī)劃23. 企業(yè)將絕大部分的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)， 并以快于過(guò)去的增長(zhǎng)速度來(lái)增加銷售額、利潤(rùn)額或市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略是 。a. 一體化產(chǎn)品或服務(wù)b. 多樣化產(chǎn)品或服務(wù)c.生產(chǎn)多種產(chǎn)品或服務(wù)d.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)24. 企業(yè)為了生存和發(fā)展， 可以采取多種戰(zhàn)略

11、選擇方案， 其中發(fā)展戰(zhàn)略是一種可供選擇的有效戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略也可以被稱為 。a. 市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略b.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略c.擴(kuò)張戰(zhàn)略d.增長(zhǎng)戰(zhàn)略25.1948年，迪克麥當(dāng)勞和莫里斯麥當(dāng)勞兄弟倆合伙開(kāi)了一個(gè)叫麥當(dāng)勞 的餐館， 主要出售漢堡包、 炸薯?xiàng)l和飲料及冰淇淋， 這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以成為什么戰(zhàn)略？a. 生產(chǎn)多種產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略b. 生產(chǎn)或服務(wù)的多樣化戰(zhàn)略c.生產(chǎn)幾種相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略d.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略26. 新增加的產(chǎn)品或服務(wù)能夠利用企業(yè)原有在技術(shù)、產(chǎn)品線、銷售分配渠道或顧客基礎(chǔ)等方面所具有的特殊知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)， 這種公司增加或生產(chǎn)與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)相類似的新產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略被稱之為下列哪種戰(zhàn)略？a.

12、復(fù)合多樣化戰(zhàn)略（非相關(guān)多樣化） b. 一體化戰(zhàn)略c.幾種生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略d.同心多樣化戰(zhàn)略（相關(guān)多樣化）27. 企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或半成品，如原鋼鐵公司準(zhǔn)備自己擁有礦山和煉焦設(shè)施；紡織廠自己紡紗、洗紗等。這種現(xiàn)象應(yīng)該屬于下列哪種戰(zhàn)略？a.后向一體化戰(zhàn)略b.多樣化戰(zhàn)略c. 同心多樣化戰(zhàn)略d.一體化戰(zhàn)略28. 公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場(chǎng)都沒(méi)有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。這種戰(zhàn)略被稱之為下列哪種戰(zhàn)略？a. 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略 （非相關(guān)多樣化） b. 相關(guān)多樣化 （同心多樣化）c.一體化戰(zhàn)略d.橫向一體化戰(zhàn)略29. 波特提出三種可供采用的一

13、般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它們分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為：集中成本領(lǐng)先和 。a. 市場(chǎng)集中戰(zhàn)略b.集中市場(chǎng)細(xì)分c.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略d.集中差異化30. 實(shí)施差異化戰(zhàn)略也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在下列哪個(gè)方面？a. 成本優(yōu)勢(shì)明顯b.產(chǎn)品特色與眾不同c.市場(chǎng)銷售規(guī)模優(yōu)勢(shì)d.生產(chǎn)成本可能很高31. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要集中于某一特定的購(gòu)買者集團(tuán)、 產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略？a. 集中化戰(zhàn)略b. 差異化戰(zhàn)略c.集中成本領(lǐng)先d.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略32. 一般來(lái)說(shuō)， 對(duì)中、 小型企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是最適宜的戰(zhàn)略應(yīng)該是下列哪種戰(zhàn)略？a. 集中化戰(zhàn)略b.低成本戰(zhàn)

14、略c.差異化戰(zhàn)略d.快速反應(yīng)戰(zhàn)略33. 按照波特的說(shuō)法，未能在低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三個(gè)方面來(lái)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略應(yīng)該屬于下列哪種戰(zhàn)略？a. 中庸戰(zhàn)略b. 中立戰(zhàn)略c.發(fā)展戰(zhàn)略d.綜合戰(zhàn)略34. 某種產(chǎn)業(yè)環(huán)境中有許多企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額， 也沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)果具有重大的影響， 即不存在能左右整個(gè)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的市場(chǎng)領(lǐng)袖。這種產(chǎn)業(yè)狀態(tài)屬于下列哪種情況？a. 分散型產(chǎn)業(yè)b.集中型產(chǎn)業(yè)c.衰退型產(chǎn)業(yè)d.無(wú)寡頭型產(chǎn)業(yè)35. 波特提出三種可供采用的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它們分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為：集中成本領(lǐng)先和 。a.

15、 市場(chǎng)集中戰(zhàn)略b.集中市場(chǎng)細(xì)分c.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略d.集中差異化36. 實(shí)施差異化戰(zhàn)略也有一定的風(fēng)險(xiǎn)， 下列哪個(gè)方面是其風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)？a. 成本優(yōu)勢(shì)明顯b.產(chǎn)品特色與眾不同c.市場(chǎng)銷售規(guī)模優(yōu)勢(shì)d.生產(chǎn)成本可能很高37. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要集中于某一特定的購(gòu)買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略？a. 集中化戰(zhàn)略b. 差異化戰(zhàn)略c.集中成本領(lǐng)先d.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略38. 一般來(lái)說(shuō)，對(duì)中、小型企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是最適宜的戰(zhàn)略應(yīng)該是下列哪種戰(zhàn)略？a. 集中化戰(zhàn)略b.低成本戰(zhàn)略c.差異化戰(zhàn)略d.快速反應(yīng)戰(zhàn)略39. 按照波特的說(shuō)法，未能在低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三個(gè)方面來(lái)

16、開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略應(yīng)該屬于下列哪種戰(zhàn)略？a. 中庸戰(zhàn)略b. 中立戰(zhàn)略c.發(fā)展戰(zhàn)略d.綜合戰(zhàn)略40. 某種產(chǎn)業(yè)環(huán)境中有許多企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額， 也沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)果具有重大的影響， 即不存在能左右整個(gè)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的市場(chǎng)領(lǐng)袖。這種產(chǎn)業(yè)狀態(tài)屬于下列哪種情況？a. 分散型產(chǎn)業(yè)b.集中型產(chǎn)業(yè)c.衰退型產(chǎn)業(yè)d.無(wú)寡頭型產(chǎn)業(yè)41. 波士頓咨詢公司主張，一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和 是決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中每一經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個(gè)基本參數(shù)。a. 市場(chǎng)占有率b.產(chǎn)業(yè)規(guī)模c.市場(chǎng)增長(zhǎng)率d.競(jìng)爭(zhēng)程度42. 在波士頓矩陣中， 橫軸代表經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位， 它以經(jīng)營(yíng)單

17、位相對(duì)于其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)市場(chǎng)占有率來(lái)表示。 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位決定了該經(jīng)營(yíng)單位 的 。a. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位b.市場(chǎng)的規(guī)模c.獲取現(xiàn)金的速度d.具有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)43. 對(duì)金牛類的經(jīng)營(yíng)單位， 應(yīng)采取維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)占有率， 保持經(jīng)營(yíng)單位地位的維護(hù)戰(zhàn)略；或 ，獲得更多的現(xiàn)金收入。a. 采取發(fā)展戰(zhàn)略b.應(yīng)用放棄戰(zhàn)略c.采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略d.應(yīng)用擴(kuò)大戰(zhàn)略44. 幼童是那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較低而市場(chǎng)增長(zhǎng)率卻較高的經(jīng)營(yíng)單位。 對(duì)幼童而言， 因增長(zhǎng)率高， 一個(gè)戰(zhàn)略是對(duì)其進(jìn)行必要的投資， 以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率使其。a. 轉(zhuǎn)變成金牛b.保持幼童地位c.轉(zhuǎn)變成明星d.轉(zhuǎn)化成瘦狗45. 某個(gè)公司經(jīng)營(yíng)組合圖中，有兩三個(gè)金牛，兩個(gè)明星，

18、兩個(gè)幼童。最后，還有幾個(gè)狗類地位需放棄或清算掉。 這種公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)組合應(yīng)該屬于下列哪種情況？a. 不平衡的經(jīng)營(yíng)組合c.分散的經(jīng)營(yíng)組合d.b. 平衡的經(jīng)營(yíng)組合集中的經(jīng)營(yíng)組合多選：1. 戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體， 一般來(lái)說(shuō)， 戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成包括企業(yè)的 。a. 高層管理者b.各事業(yè)部經(jīng)理c. 職能部門管理者d.專職計(jì)劃人員e. 董事會(huì)2. 董事會(huì)在戰(zhàn)略管理中的參與程度包括掛名型和 。a. 無(wú)主見(jiàn)型b.促進(jìn)型c. 中度參與型d. 積極參與型e. 低度參與型3. 戰(zhàn)略學(xué)家明茨博格借鑒市場(chǎng)學(xué)中四要素（4ps）提法，歸納總結(jié)出人們對(duì) 戰(zhàn)略的幾個(gè)基本定義，它們都包括下列哪幾個(gè)方面？a. 觀念 b.

19、計(jì)謀 c. 模式 d. 定位 e. 計(jì)劃4. 一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為下列哪幾個(gè)層次？a. 人力資源戰(zhàn)略b.研發(fā)戰(zhàn)略c.公司戰(zhàn)略d.經(jīng)營(yíng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略e. 職能戰(zhàn)略5. 一般來(lái)講，宏觀外部環(huán)境包括下列哪些影響因素和力量？a. 全球金融因素 b. 社會(huì)人文因素 c. 技術(shù)因素d.政治法律因素e.經(jīng)濟(jì)因素6. 企業(yè)的外部環(huán)境作為一種企業(yè)的客觀制約力量， 在與企業(yè)的相互作用和影響中形成了自己的特點(diǎn)，這些企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)有下列哪些？a.宏觀性 b.全局性 c.外部性 d.唯一性 e. 變化性7. 根據(jù)五種競(jìng)爭(zhēng)力量模式， 在新加入者的障礙中， 決定進(jìn)入障礙大小的主要因素有以下哪幾個(gè)方面？a.產(chǎn)

20、業(yè)集中度b.規(guī)模經(jīng)濟(jì)c.產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)與銷售渠道d.與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)e.資金需求與轉(zhuǎn)換成本8. 市場(chǎng)信號(hào)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何行動(dòng)。這些信號(hào)能直接或間接地反映出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意圖、 動(dòng)機(jī)、 目標(biāo)或內(nèi)部情況。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所提供信號(hào)的方式是多種多樣的， 有些信號(hào)是某些事件發(fā)生的前兆， 還有些表示了某些行動(dòng)的趨勢(shì)。 概括來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)信號(hào)的基本種類有下列哪幾種情況？a. 事前預(yù)告b. 真實(shí)c. 虛假d.事后宣告 e. 誘導(dǎo)對(duì)手9. 企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力有兩個(gè)相互補(bǔ)充的來(lái)源： 一是企業(yè)所具有的資源； 另一是企業(yè)的能力。企業(yè)所具有的資源可以是下列哪些資源？a. 技術(shù)資源b.財(cái)務(wù)資源c. 實(shí)體資源d.人力資源e.

21、組織資源10. 根據(jù)定義， 企業(yè)能力也是企業(yè)的無(wú)形資源， 但企業(yè)能力不存在于公司中的某個(gè)單個(gè)人員身上， 而更多地體現(xiàn)在公司范圍內(nèi)個(gè)人之間的下列哪些方式上？a. 相互關(guān)系 b. 相互作用 c. 相互配合d.做出決策 e.技術(shù)才能11. 企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是下列哪幾種能力？a. 創(chuàng)造市場(chǎng)能力 b. 具有價(jià)值判斷c.獨(dú)特的能力d.難以模仿e.不可替代的能力12. 價(jià)值鏈分析法由波特教授(m. e. porter )提出。他認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，企業(yè)的價(jià)值鏈就是企業(yè)所從事的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)等等的集合體。這些企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)管理包括下列哪些？a. 設(shè)計(jì) b. 生產(chǎn) c. 銷售 d.

22、發(fā)運(yùn) e. 支持性活動(dòng)13. 價(jià)值鏈中的基本活動(dòng)涉及到下列哪些主要部分？a. 進(jìn)料后勤b.銷售c.銷售服務(wù)d.發(fā)貨后勤e.生產(chǎn)作業(yè)13. 價(jià)值鏈中的支持性活動(dòng)要素包括下列哪些主要部分？a.行政后勤b.人力資源管理c. 技術(shù)開(kāi)發(fā)d.供應(yīng)采購(gòu)e.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施14. 一般來(lái)講，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略使命應(yīng)包括下列哪幾個(gè)方面？a. 企業(yè)理念b. 企業(yè)哲學(xué)c. 企業(yè)宗旨d.企業(yè)目標(biāo)e.企業(yè)信仰15. 在確定企業(yè)使命時(shí)， 必須充分、 全面地考慮到與企業(yè)有利害關(guān)系的各方面的要求和期望。 他們既可以是一些組織團(tuán)體也可能是個(gè)人。 這些利害關(guān)系者中的不屬于企業(yè)內(nèi)部人員， 但將受到企業(yè)作為產(chǎn)品生產(chǎn)者和銷售者所開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的

23、影響的“企業(yè)外部要求者” ，通常包括下列哪些？a. 競(jìng)爭(zhēng)者 b.供應(yīng)商c.政府d.顧客e. 當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和普通公眾16. swo分析矩陣是進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析，從而尋找二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具,進(jìn)彳t swo分析，一般要經(jīng)過(guò)下列哪幾個(gè)主要的大 步驟？a. 進(jìn)行組合分析 b. 進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析 c. 進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析d.繪制swoti陣 e.分析swot勺特點(diǎn)17. 企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)遵循“可行性原則”和下列哪些基本原則？a. 穩(wěn)定性原則 b.關(guān)鍵性原則c.定量化原則d.一致性原則e.激勵(lì)性原則18. 在確定企業(yè)戰(zhàn)略使命時(shí)， 應(yīng)該充分考慮到與企業(yè)具有利害關(guān)系的

24、各方面的要求和期望， 這些利害關(guān)系者中也包括企業(yè)內(nèi)部的要求者， 企業(yè)內(nèi)部的要求者 有下列哪些？a. 董事會(huì)成員 b.股東c.員工d.各層經(jīng)理e.獨(dú)立董事19. 縱向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，縱向一體化分為下列哪幾種戰(zhàn)略？a. 橫向一體化b.縱向一體化c. 多樣化戰(zhàn)略d.后向一體化e.前向一體化20. 所謂戰(zhàn)略組合就是將相關(guān)的戰(zhàn)略配合起來(lái)使用， 使幾種戰(zhàn)略形成一個(gè)有機(jī)的整體。一般的戰(zhàn)略組合方式包含有下列哪幾種形式？a.順序組合b.同時(shí)組合 c.綜合組合d.交叉組合 e.兩兩組合21. 一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)可以在下列哪幾個(gè)方面實(shí)行差異化戰(zhàn)略？a. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)b.商標(biāo)

25、形象c.產(chǎn)品技術(shù)d.顧客服務(wù)e.銷售分配渠道22. 差異化戰(zhàn)略的益處主要表現(xiàn)在下列哪幾個(gè)方面？a. 顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)信賴，顧客的價(jià)格敏感度降低b.顧客對(duì)商標(biāo)的信賴和忠實(shí)形成了強(qiáng)有力的行業(yè)進(jìn)入障礙c.高邊際收益增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)付供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力d.可消減購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)的能力e.使得替代產(chǎn)品無(wú)法在性能上與之競(jìng)爭(zhēng)23. 集中化戰(zhàn)略也能在本行業(yè)中獲得高于一般水平的收益。主要表現(xiàn)在下列哪些方面？a. 便于集中使用企業(yè)的力量和資源 b. 目標(biāo)集中于特定的部分市場(chǎng)c. 目標(biāo)明確，管理過(guò)程易于控制d. 易于進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分e.研究開(kāi)發(fā)目標(biāo)明確24. 一般來(lái)講，在一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三者是可以互相兼顧或同時(shí)采用兩種以上的戰(zhàn)略選擇， 下列哪種組合是正確的？a. 差異化和集中化 b. 低成本、 差異化和集中化c.低成本和集中化d.低成本和差異化e.三者不能同時(shí)使用25. 一般說(shuō)來(lái)，造成一個(gè)產(chǎn)業(yè)分散的經(jīng)濟(jì)原因包括如下列哪些因素 ?a. 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙較低b.市場(chǎng)需求多樣化c.服務(wù)在該產(chǎn)業(yè)中成為經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素d.產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的就近監(jiān)督和控制e. 高度的產(chǎn)品市場(chǎng)區(qū)分26. 波士頓矩陣的四個(gè)象限中，包括下列哪幾種因素？a. 明星 b. 金牛 c. 瘦狗