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文檔簡介

1、制度名公司主管培育的方法電子文件編碼glzd045貝碼2-1有關(guān)主管培育的方法，有的是在工作中加以培育，有的是選送在工作外加以訓(xùn)練，具較常用的方法可歸納為下列七種：第一條工作教導(dǎo)工作教導(dǎo)是培訓(xùn)一個潛在主管人員最常有的方式，特別在基層部門中，此項(xiàng)直接帶領(lǐng)培植方法十分有效，教導(dǎo)方式包括：(1)充分說明；(2)不斷指點(diǎn)；(3)征詢意見；(4)逐漸授權(quán)；(5)考核成果。第二條職位輪調(diào)職位輪調(diào)目的在拓展人員的工作領(lǐng)域， 使其對本企業(yè)有整體的了解，但 在以職位輪調(diào)作為培植主管的工具時，必須注意到：(1)輪調(diào)的時間足使其能獲得該部門或工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。(2)輪調(diào)的范圍應(yīng)與未來擬調(diào)升的職位有密切的關(guān)系。(3)輪

2、調(diào)考慮到對輪調(diào)部門業(yè)務(wù)發(fā)生最少的影響。第三條專案指派派任擔(dān)任某一專案的主持人，在負(fù)責(zé)推行方案時，應(yīng)予以適當(dāng)?shù)臋?quán)限及 資源(包括經(jīng)費(fèi)及人員)，使其可完成所賦予的任務(wù)，并隨時予以協(xié)助， 在專案完成時，應(yīng)請其提出口頭或書面的報告。第四條派任副主管或行政助理副主管的設(shè)置，一方面是在為主管分擔(dān)部分職責(zé)，但在另一方面亦是培 植未來接任的最佳人選。副主管的派任亦可用作調(diào)任其他單位主管的預(yù)先鋪路方法，是建立“自信”“資歷”及“人際關(guān)系”的必要途徑簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司主管培育的方法電子文件編碼glzd045貝碼2-2第六條選送國內(nèi)外學(xué)校進(jìn)修在提高主管人員整個素質(zhì)，選送進(jìn)入大學(xué)、研究所進(jìn)修是最有效方式，目前在大學(xué)中多已設(shè)置企業(yè)經(jīng)理人管理課程，接受企業(yè)經(jīng)理人員參加研習(xí)。第七條感受性訓(xùn)練感受性訓(xùn)練(sensitivitytraining )又稱 t 組訓(xùn)練法(tgroupmethod ), 其目的在使主管人員能在訓(xùn)練中體察出他人對自己的反

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