華為任職資格管理

1、華為任職資格管理一、目的1 、通過(guò)資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)。2 、建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。3 、樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。二、任職資格的應(yīng)用任職資格從橫向分類縱向分級(jí)， 將對(duì)人的資格要求清晰化， 并與工作要求相對(duì)應(yīng)，為人力資源的管理體系奠定基礎(chǔ)，提高工作效率、規(guī)范工作行為，推動(dòng)公司的職業(yè)化進(jìn)程。4 、招聘對(duì)應(yīng)資格要求對(duì)人員進(jìn)行分類分級(jí)考核， 易于人員定位， 提高招聘效率。5 、培訓(xùn)針對(duì)不同資格的人員分別進(jìn)

2、行達(dá)標(biāo)輔導(dǎo)培訓(xùn)， 再開(kāi)發(fā)培訓(xùn)， 使培訓(xùn)更有針對(duì)性，與工作聯(lián)系更密切。6 、薪酬資格與職位匹配決定員工的薪酬范圍，使薪酬激勵(lì)更具實(shí)效4、人員選拔經(jīng)考核認(rèn)證后可獲相應(yīng)資格，公司可從有資格的人中選拔高級(jí)專業(yè)/技術(shù)人員或管理人員。5、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)不同類不同級(jí)別可以使員工明確自己的發(fā)展方向， 將員工發(fā)展與公司 發(fā)展相結(jié)合。三、資格分類分級(jí)1、雙重晉升制度2 、管理類(1)定義從事以人員管理為主的工作的人員。按管理層級(jí)可劃分為監(jiān)督者、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。3 級(jí)監(jiān)督者： 率領(lǐng)一組人員從事某項(xiàng)具體的專業(yè) / 技術(shù)工作， 本人既是監(jiān)督者又是執(zhí)行者之一。4 級(jí)管理者： 對(duì)所轄部門(mén)的工作質(zhì)量、 時(shí)效、成本負(fù)完全的責(zé)

3、任，并參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、成本及時(shí)間要求的制定，下屬至少含3級(jí)監(jiān)督者及普通員工數(shù)人。5 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者：對(duì)企業(yè)某個(gè)運(yùn)作過(guò)程或某項(xiàng)職能負(fù)完全的責(zé)任，參與制定公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略及宏觀指導(dǎo)。(2)級(jí)別要求任何管理都是對(duì)從事某項(xiàng)專業(yè) / 技術(shù)的人員進(jìn)行管理，管理類人員必須達(dá)到某方向、 某專業(yè) / 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2級(jí)水平以上。 所以管理類級(jí)別為35級(jí)。3 、專業(yè)類(1)定義從事運(yùn)用某項(xiàng)專業(yè)知識(shí)提供某種支持或服務(wù)， 直接或間接創(chuàng)造價(jià)值的工作。含：銷售、計(jì)劃、法律、人力資源、公共關(guān)系、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、會(huì)計(jì)、廣告、采購(gòu)、秘書(shū)等。(2)級(jí)別要求從工作要求出發(fā)，15級(jí)不等。4、技術(shù)類(1)定義從事運(yùn)用某項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)和改進(jìn)

4、解決問(wèn)題的方法的工作。含：軟件開(kāi)發(fā)、硬件開(kāi)發(fā)、工藝、測(cè)試、維修、安裝等。(2)級(jí)別要求從工作要求出發(fā)，15級(jí)不等。四、資格衡量要求對(duì)人員進(jìn)行選拔時(shí)從以下五個(gè)方面進(jìn)行衡量。 基于華為評(píng)價(jià)體系從實(shí)際出發(fā)的原則， 主要對(duì)技能或行為建立標(biāo)準(zhǔn)， 頒資格證書(shū)時(shí)參考工作績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。品德、 素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等不易考核的要素作為人員選拔及員工自我發(fā)展的重要參考因素。1 、品德。2 、素質(zhì)。3 、技能 / 行為(表現(xiàn))。4、工作經(jīng)驗(yàn)。5 、工作績(jī)效。五、任職資格標(biāo)準(zhǔn)1 、定義任職資格標(biāo)準(zhǔn)從稱職勝任角度出發(fā)的， 主要建立以結(jié)果導(dǎo)向的技能 / 行為標(biāo)準(zhǔn)。管理類基于工作特點(diǎn)定義行為標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)技術(shù)類為技能標(biāo)準(zhǔn)或行為標(biāo)準(zhǔn)。2

5、、建立原則源于工作： 標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別的劃分、 標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容都從分析實(shí)際工作而來(lái)，而不能僅從技能本身進(jìn)行推理。結(jié)果導(dǎo)向： 達(dá)標(biāo)評(píng)定的素材盡可能取自于日常工作成果， 盡量減少為獲資格而額外增加的工作。六、考評(píng)體系3 、依據(jù)：考核認(rèn)證以資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，人與標(biāo)準(zhǔn)比，作出評(píng)價(jià)。4 、考核認(rèn)證主體對(duì)員工的某項(xiàng)資格達(dá)標(biāo)與否的考核主要以其直接主管及流程主管考核為主，任職資格專業(yè)工作人員為輔。5 、考核認(rèn)證原則客觀公正：標(biāo)準(zhǔn)客觀，判斷客觀全面；促進(jìn)改進(jìn)：認(rèn)證不僅是評(píng)判達(dá)標(biāo)與否，更重要的是促進(jìn)改進(jìn)，形成規(guī)范化工作的習(xí)慣；有序可行：遵循工作的內(nèi)在規(guī)律。七、評(píng)審體系資格評(píng)審分為二級(jí)評(píng)審，包括部門(mén)級(jí)和公司級(jí)。1 、部門(mén)級(jí)評(píng)審由各系統(tǒng)任職資格管理處負(fù)責(zé)組織， 保證本系統(tǒng)內(nèi)各部門(mén)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握的一致性。2 、公司級(jí)評(píng)審由公司任職資格管理部負(fù)責(zé)組織， 保證公司各系統(tǒng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握的一致性。3 、頒證評(píng)審由公司人力資