2021年工作述職報(bào)告匯總六篇2

1、you have to believe in yourself. thats the secret of success.通用參考模板（頁(yè)眉可刪）工作述職報(bào)告匯總六篇 工作述職報(bào)告 篇1時(shí)間：20xx年8月6日地點(diǎn)：學(xué)校辦公室主持人：達(dá)瓦澤仁參加人員：全體教師會(huì)議內(nèi)容：首先，校長(zhǎng)達(dá)瓦澤仁對(duì)自己上半學(xué)年工作職責(zé)以及遵守紀(jì)律、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)情況開(kāi)展向與會(huì)代表做了述職述廉報(bào)告。其次，代表們踴躍發(fā)言，對(duì)教職員工述職述廉客觀個(gè)、誠(chéng)懇的態(tài)度給予了高度評(píng)價(jià)，并充分肯定了車(chē)所完小在履行職責(zé)、學(xué)校常規(guī)管理和教育教學(xué)質(zhì)量提高、校園安全平安校園建設(shè)、促進(jìn)和諧發(fā)展等方面所做出的努力?，F(xiàn)場(chǎng)各位代表提出了班主任工作

2、和學(xué)校 “三包”使用情況和學(xué)校衛(wèi)生等方面的意見(jiàn)和建議2條。達(dá)瓦澤仁指出：對(duì)于群眾代表們提出的寶貴意見(jiàn)和建議，應(yīng)該把它作為一種鞭策和努力方法，要放大來(lái)看。對(duì)存在問(wèn)題和不足，不能滿足于先解決現(xiàn)有的問(wèn)題，還應(yīng)該舉一反三，提高我們的服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真加以解決。要以這次述職述廉會(huì)作為一種動(dòng)力，一種力量，一種鞭策來(lái)把工作做得更好。車(chē)所完小率先在鄉(xiāng)村學(xué)校開(kāi)展了述職述廉活動(dòng)，在行風(fēng)建設(shè)中抓的緊，抓的實(shí)，有創(chuàng)新，有效果，在全局帶了個(gè)好頭。同事他要求所內(nèi)要以這項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，針對(duì)與會(huì)代表提出的好的意見(jiàn)和建議，要認(rèn)真落實(shí)到行動(dòng)上去。最后，達(dá)瓦澤仁校長(zhǎng)對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行了小結(jié)，他指出：要解決落實(shí)抓整改，把工作放在提高教育教學(xué)，

3、提高校園安全，服務(wù)牧區(qū)子女，車(chē)所完小所開(kāi)展基層述職述廉活動(dòng)，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)、執(zhí)政能力建設(shè)、教職員工、學(xué)生家長(zhǎng)具有深遠(yuǎn)而積極的現(xiàn)實(shí)意義，從而在教育服務(wù)對(duì)象之間搭建起了一個(gè)了解學(xué)校的良好平臺(tái)，與會(huì)代表的民主評(píng)議結(jié)果，將在一個(gè)月內(nèi)向社會(huì)公布。同時(shí)，他也希望與會(huì)代表與車(chē)所完小的基層干部一起，群策群力，共同維護(hù)和穩(wěn)定好江達(dá)鄉(xiāng)村學(xué)校秩序，爭(zhēng)取所內(nèi)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階！工作述職報(bào)告 篇2自20xx年x月至20xx年x月，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督下，牢記自己的職責(zé)，始終把組織信任掛在心上，在抓好以審判工作為中心的各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格自律，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度，遵守上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)定，保證了經(jīng)費(fèi)物

4、資的正確使用，維護(hù)了全體干警的利益?，F(xiàn)結(jié)合有關(guān)制度，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行述職：一、狠抓管理，促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)制度是開(kāi)展各項(xiàng)工作的基本依據(jù)。兩年來(lái)，為抓好財(cái)務(wù)管理，我注重在執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度上下功夫，落實(shí)了財(cái)務(wù)管理措施，健全了財(cái)務(wù)管理制度。1、嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理制度單位的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支，嚴(yán)格按照“量入為出，留有余地”的原則編制經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃。對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用管理做到了月有計(jì)劃，周有安排。2、嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)費(fèi)核算制度按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目，按要求組織經(jīng)費(fèi)核算。要求取得的原始發(fā)票必須要素齊全，由經(jīng)手人、驗(yàn)收人、法院領(lǐng)導(dǎo)簽章后方可報(bào)銷(xiāo)。對(duì)要素及手續(xù)不全的發(fā)票，不得作報(bào)銷(xiāo)憑證。3、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)金管理制度

5、對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金實(shí)行限額管理，做到日清月結(jié)。堅(jiān)決不允許私借、挪用公款和以“白條”抵現(xiàn)金。工資、補(bǔ)貼做到隨到隨發(fā)，確保安全。4、嚴(yán)格落實(shí)實(shí)物驗(yàn)收和逐日消耗登記制度對(duì)采購(gòu)的各種物質(zhì)，由專(zhuān)人認(rèn)真驗(yàn)收登記，做到錢(qián)物相符，堵塞漏洞。5、嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)交接制度當(dāng)財(cái)務(wù)人員因工作需要調(diào)離時(shí)，能認(rèn)真組織辦理交接手續(xù)，對(duì)所管理的文件資料、帳簿、憑證、貴重物品、庫(kù)存現(xiàn)金等都認(rèn)真清理，并編制交接清單進(jìn)行交接。二、狠抓監(jiān)督，完善單位內(nèi)控機(jī)制在對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作的檢查指導(dǎo)上，不僅僅停留在“要求了”、“檢查了”、“督導(dǎo)了”，而是經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，深入分析研究存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)措施，從而增強(qiáng)檢查的威懾力和監(jiān)督的約束力。同時(shí)，我們還

6、加強(qiáng)黨組對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)費(fèi)安排等重要的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，由黨組集體決策，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人說(shuō)了算。在黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批制度。每季度召開(kāi)一次理財(cái)專(zhuān)題分析會(huì)，查找問(wèn)題，布置下步工作。在平常的經(jīng)費(fèi)審核中，堅(jiān)持事前監(jiān)督和事后監(jiān)督相結(jié)合的原則，做到“四個(gè)不批”，即：開(kāi)支不符合要求的不批，發(fā)票不符合要求的不批，超出規(guī)定的不批，手續(xù)不全的不批。從而較好地避免了假公濟(jì)私和違紀(jì)違法問(wèn)題的發(fā)生。三、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支明確，使用效益明顯兩年來(lái)，共有大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支_項(xiàng)，其中有：_，_預(yù)算外收入_元，支出_元，分別用于_，_干警物質(zhì)文化生活共投入_萬(wàn)余元。四、本人經(jīng)濟(jì)狀況小結(jié)作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部我堅(jiān)持“以廉為本”的原則

7、，不拿不占單位及所屬人員一分一毫。特別在辦案、基建、干部提升等重大關(guān)鍵問(wèn)題上，堅(jiān)持不喝請(qǐng)酒、不收送禮。我月收入_元，家屬月收入_余元，現(xiàn)有存款_余元。以上是我的經(jīng)濟(jì)責(zé)任述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督審查。工作述職報(bào)告 篇320xx年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣委“促和諧、建強(qiáng)村”活動(dòng)的意見(jiàn)要求，結(jié)合農(nóng)村信用社的職能特點(diǎn)，我們農(nóng)村信用聯(lián)社提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)，在“促和諧、建強(qiáng)村”活動(dòng)中做了一定的幫扶工作，圓滿實(shí)現(xiàn)了20xx年的幫扶目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)情況作以工作述職：一、幫扶目標(biāo)完成情況根據(jù)縣委的安排，我單位幫扶的對(duì)象是王莊集鄉(xiāng)王坊村。該村現(xiàn)有人口815人，196戶，主要

8、從事種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。20xx年確定的目標(biāo)：一是充分發(fā)揮金融部門(mén)的職能作用，把王坊村作為信貸支持的重點(diǎn)村莊，加大信用戶評(píng)級(jí)授信和借貸支持力度，計(jì)劃對(duì)該村借貸授信80萬(wàn)元，切實(shí)促進(jìn)王坊村加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐和農(nóng)民增收；二是根據(jù)實(shí)際，以信貸資金幫扶一家村辦企業(yè)發(fā)展。截至20xx年11月末，幫扶目標(biāo)完成情況是：評(píng)定信用戶137戶，占農(nóng)戶總數(shù)的70%；對(duì)信用戶的借貸授信總額達(dá)到310萬(wàn)元，較20xx年增加借貸授信209萬(wàn)元，占幫扶目標(biāo)的261%，其中新增種植大棚戶28戶，支持借貸124萬(wàn)元，新增養(yǎng)殖大棚戶30戶，支持借貸60萬(wàn)元，支持飼料加工戶1戶，支持借貸25萬(wàn)元。同時(shí)借貸支持祥云織業(yè)有限公司借貸50

9、萬(wàn)元，其中20xx年新增加借貸30萬(wàn)元?？傮w上，按照年初制定的信貸支持目標(biāo)，已超額完成幫扶計(jì)劃。二、主要幫扶措施在開(kāi)展“促和諧、建強(qiáng)村”活動(dòng)幫扶中，我們結(jié)合自身實(shí)際，主要采取了以下工作措施：（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們把這項(xiàng)活動(dòng)作為履行社會(huì)責(zé)任、提高支農(nóng)服務(wù)水平的重要工作來(lái)抓，切實(shí)擺上議事日程；成立了以主任燕東杰為組長(zhǎng)的“促和諧、建強(qiáng)村”活動(dòng)幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組，日常工作由人事綜合部、黨建辦公室等部分具體負(fù)責(zé)，并明確聯(lián)系人，加強(qiáng)活動(dòng)調(diào)研和工作督辦，確保工作進(jìn)度和年度幫扶目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）充分發(fā)揮職能作用，切實(shí)加大信貸支持力度。20xx年以來(lái)，我們把該村作為加強(qiáng)農(nóng)村信用工程建設(shè)的重點(diǎn)村，優(yōu)先進(jìn)行信用評(píng)

10、定、優(yōu)先安排信貸資金，不斷加強(qiáng)對(duì)信用戶的評(píng)級(jí)授信，擴(kuò)面、擴(kuò)量、擴(kuò)大授信額度和農(nóng)民受益范圍。至20xx年11月末，共在該村評(píng)定信用戶137戶，占農(nóng)戶總數(shù)的70%；對(duì)信用戶的借貸授信總額達(dá)到310萬(wàn)元，較20xx年增加借貸授信209萬(wàn)元；20xx年通過(guò)借貸支持，幫扶該村新增種植大棚戶28戶，發(fā)放借貸124萬(wàn)元，新增養(yǎng)殖大棚戶30戶，發(fā)放借貸60萬(wàn)元，幫扶飼料加工戶1戶，發(fā)放借貸25萬(wàn)元。（三）多形式開(kāi)展信息、技術(shù)幫扶。主要有兩個(gè)方面：一是免費(fèi)為該村贈(zèng)訂20xx年xx科技報(bào)230份，總價(jià)款達(dá)22655元；該村共196戶，達(dá)到了每戶一份。二是打破支農(nóng)就是發(fā)放借貸的傳統(tǒng)觀念，推出“幫資金、幫技術(shù)、幫信息

11、”等一條龍的支農(nóng)新模式，努力延伸信用工程建設(shè)的內(nèi)涵和外延。要求各信用社在給老百姓資金支持的同時(shí)，還要給予科技、信息上的幫助，引導(dǎo)他們提高大棚檔次，做高端農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，進(jìn)一步提升信用社的支農(nóng)服務(wù)水平。今年7月份，xx縣農(nóng)村信用社出資3萬(wàn)多元，由理事長(zhǎng)顏景元同志和主任燕東杰同志親自帶隊(duì)，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、村兩委干部和大棚種植能手130余人，到壽光高科技蔬菜博覽園、三元朱村參觀學(xué)習(xí)大棚種植技術(shù)。在這次參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我們對(duì)王坊村實(shí)行傾斜政策，增加參觀學(xué)習(xí)名額。通過(guò)組織這次參觀學(xué)習(xí)，積極助推了全縣農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和大棚建設(shè)，受到縣委、縣政府的高度評(píng)價(jià)和大棚種植戶的廣泛贊揚(yáng)。三、20xx年“促和諧、建強(qiáng)村”幫扶

12、工作的初步設(shè)想一是繼續(xù)加大對(duì)該村的借貸支持力度；二是繼續(xù)堅(jiān)持走科技支農(nóng)、信息支農(nóng)的路子，進(jìn)一步拓寬幫扶農(nóng)民增收的方法和途徑；三是繼續(xù)幫扶該村加強(qiáng)村兩委班子建設(shè)；四是進(jìn)一步幫助該村完善三年發(fā)展規(guī)劃；五是切實(shí)加強(qiáng)同縣委幫扶指導(dǎo)組、王莊集鄉(xiāng)黨委政府及王坊村兩委班子的的溝通和協(xié)調(diào)，強(qiáng)化幫扶措施，加大幫扶力度，努力為全縣新農(nóng)村建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。工作述職報(bào)告 篇4根據(jù)根據(jù)銅食藥監(jiān)辦【20xx】36號(hào)文件的規(guī)定，我院于20xx年9月28日被確定為我縣餐飲服務(wù)、藥品、保健品和化妝品從業(yè)人員定點(diǎn)健康體檢機(jī)構(gòu)，并從20xx年xx月1日起開(kāi)展食品、藥品、保健品和化妝品從業(yè)人員健康體檢工作。按照院領(lǐng)導(dǎo)的批示“將此

13、事做好、做扎實(shí)”的要求，承檢科室高度重視、精心組織、認(rèn)真落實(shí)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全縣食品藥品從業(yè)人員健康體檢工作的通知文件，嚴(yán)格按照文件要求，一切從方便群眾出發(fā)，認(rèn)真做好我縣食品藥品從業(yè)人員健康體檢工作。1、精心組織、積極學(xué)習(xí)確保健康體檢工作順利開(kāi)展我院“四品”從業(yè)人員健康體檢工作由醫(yī)務(wù)科組織協(xié)調(diào)安排，由體檢中心具體辦理。醫(yī)務(wù)科接到領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的文件后，精心收集材料，組織大家在一起學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了中華人民共和國(guó)食品安全法、中華人民共和國(guó)藥品管理法和安徽省直接接觸藥品人員健康檢查工作暫行辦法等法律法規(guī)，對(duì)照體檢表明確了體檢項(xiàng)目，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行具體分工，確保這次工作做好做扎實(shí)。2、制定服務(wù)流程、合理安排工作

14、時(shí)間、方便群眾體檢體檢中心在醒目的位臵張貼了體檢流程、服務(wù)承諾和監(jiān)督電話，由體檢中心工作人員及時(shí)解決體檢群眾的問(wèn)題，根據(jù)被體檢人員的要求和時(shí)間安排，醫(yī)院體檢中心作出正常上班體檢實(shí)行隨到隨檢，上午九點(diǎn)前檢查，下午就出具體檢結(jié)果，九點(diǎn)以后檢查第二天出具檢查結(jié)果的承諾，極大地方便體檢者，受到了的一致好評(píng)。3、認(rèn)真落實(shí)，確保體檢工作取得實(shí)效為了更好的對(duì)健康體檢工作的管理，醫(yī)院確定了醫(yī)務(wù)科一名工作人員為本院健康體檢工作的聯(lián)系人，加強(qiáng)與食品藥品監(jiān)督管理局聯(lián)系，及時(shí)解決體檢工作實(shí)際中的問(wèn)題和困難。體檢中心指定專(zhuān)人對(duì)健康體檢的情況進(jìn)行登記，按照要求及時(shí)將有關(guān)信息報(bào)送到縣食品藥品監(jiān)督管理局。從20xx年xx月1

15、日至20xx年xx月31日共有245人在我院進(jìn)行了健康體檢和辦理健康證；20xx年1月1日至20xx年11月30日共有520人在我院進(jìn)行了健康體檢和辦理健康證。4、下一步工作計(jì)劃我院將繼續(xù)貫徹中華人民共和國(guó)食品安全法、中華人民共和國(guó)藥品管理法、安徽省直接接觸藥品人員健康檢查工作暫行辦法和關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全縣食品藥品從業(yè)人員健康體檢工作的通知，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，積極的采取各項(xiàng)措施，保障我縣“四品”從業(yè)人員健康體檢工作落到實(shí)處，合理安排，為廣來(lái)我院體檢群眾提供方便、質(zhì)優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)，認(rèn)真規(guī)范地開(kāi)展健康體檢工作，為我縣食品藥品事業(yè)的安全有序開(kāi)展提供有利保障?？傊以航】刁w檢工作開(kāi)展，是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和縣食品藥

16、品監(jiān)督管理局支持下開(kāi)展的，我院還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與各單位的聯(lián)系，力爭(zhēng)將此事做的更好、更扎實(shí)。我們也將進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)落實(shí)措施，加大工作力度，為全縣人民健康保駕護(hù)航，為全面小康社會(huì)的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。工作述職報(bào)告 篇5在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫忙下，在各分公司的全面配合下，人力資源部全體工作人員不斷開(kāi)拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)合作，加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理制度建設(shè);把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新，較好的完成了今年年初制定的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，現(xiàn)將年工作的成績(jī)和不足總結(jié)如下：一、制度建設(shè)合法規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年

17、度本部門(mén)規(guī)范健全了各項(xiàng)管理制度：勞動(dòng)合同管理規(guī)定、入職離職程序、薪酬管理制度、崗位職責(zé)等。員工從進(jìn)入公司到調(diào)職離職，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，人力資源部都按照文件的規(guī)定進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，為員工帶給服務(wù)的同時(shí)，期望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性和嚴(yán)肅性。此外，思考制訂崗位職責(zé)表和崗位編制明細(xì)表，明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰的明白自己的崗位職責(zé)、工作資料、工作權(quán)限、必備的崗位技能等。二、招聘工作根據(jù)集團(tuán)公司的人才戰(zhàn)略和各分公司申報(bào)所需人員，20xx年共招聘員工1430人，其中碩士3人，本科142人，大專(zhuān)135人，基本滿足了各公司的用工需求，改善了集團(tuán)公司的人員結(jié)構(gòu)，人員配置更加優(yōu)化。20x

18、x年我部門(mén)用心與各高等院校聯(lián)系，組織校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，參加雙選會(huì)，透過(guò)校園招聘既滿足了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用。三、培訓(xùn)工作為了提高干部員工的道德水準(zhǔn)和綜合素質(zhì)，建立健康的工作環(huán)境，我部制定了詳細(xì)適用的職業(yè)道德培訓(xùn)計(jì)劃，該培訓(xùn)計(jì)劃將從四月份全面實(shí)施，現(xiàn)已對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了試點(diǎn)培訓(xùn)，取得了良好效果。該培訓(xùn)具備豐富的培訓(xùn)資料和多樣的培訓(xùn)形式，并且擁有嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，切實(shí)將培訓(xùn)工作落于實(shí)處，避免形式化，力爭(zhēng)取得良好效果。為了滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求，我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)考核選拔出了28名人員參加此次培訓(xùn)，該培訓(xùn)

19、已從3月份開(kāi)始運(yùn)作到15月份結(jié)束，在為期9個(gè)月的培訓(xùn)中，學(xué)員們提高了自身的管理潛力和認(rèn)知水平，對(duì)這整個(gè)集團(tuán)人才儲(chǔ)備起到巨大的作用。針對(duì)入職員工我們制定培訓(xùn)方案，首先，開(kāi)展軍訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化了組織紀(jì)律;其次，透過(guò)培訓(xùn)職業(yè)修養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化和愛(ài)崗敬業(yè)等基礎(chǔ)知識(shí)，提升員工認(rèn)知潛力和管理素質(zhì);最后，組織車(chē)間實(shí)踐學(xué)習(xí)，培養(yǎng)吃苦精神，鍛煉實(shí)踐潛力。四、社保與薪資工作在社保方面，公司為242名貼合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時(shí)繳費(fèi)。我部門(mén)今年受理上報(bào)工傷23起，從鄒平縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局領(lǐng)取工傷理賠款90余萬(wàn)元。為25名員工辦理了生育保險(xiǎn)，領(lǐng)到生育津貼88000余元。對(duì)于薪資方面，我們嚴(yán)格

20、造冊(cè)、核算、審批程序，做到了及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)放工資;透過(guò)調(diào)研周邊公司的薪資水平，使薪資水平趨于合理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了集團(tuán)公司的薪資政策。五、用心完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些臨時(shí)性工作。20xx年我部在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著不足：1、工作過(guò)程中存在執(zhí)行不到位的問(wèn)題，雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作計(jì)劃與具體工作項(xiàng)目，但是在很多狀況下不能按照計(jì)劃與方案完成領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù)。2、棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小，離解決該問(wèn)題差距很大。3、培養(yǎng)后備干部方面還有待開(kāi)發(fā)、挖掘，仍需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式方法，制定合理的培訓(xùn)方案。4、培訓(xùn)方面，針對(duì)性的加強(qiáng)培訓(xùn)，不能達(dá)于形式。新的一年人力資源部會(huì)緊緊圍繞著集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

21、，用心開(kāi)拓，勇于實(shí)踐，為集團(tuán)公司吸引人才，儲(chǔ)備人才，培養(yǎng)人才做出更大的貢獻(xiàn)。工作述職報(bào)告 篇6尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、陳老師、各位同仁：大家好！今年的管理評(píng)審會(huì)議將以往的“年終總結(jié)報(bào)告”改為“述職報(bào)告”，并以現(xiàn)在這樣的形式召開(kāi)，是在管理方面的一個(gè)創(chuàng)新，從管理評(píng)審計(jì)劃當(dāng)中可以看出，計(jì)劃對(duì)各部門(mén)的報(bào)告都有了一個(gè)較明確的要求，在此，我要透露的一個(gè)秘密跟我下面的報(bào)告密切相關(guān)，因?yàn)樽畛蹶惱蠋煂?duì)我的要求只有一條：“全面總結(jié)公司一年來(lái)的運(yùn)營(yíng)情況”，雖然只是簡(jiǎn)單的幾個(gè)字，但卻讓我頭痛了好幾天，最后只好在里面再加上幾個(gè)字，變成了現(xiàn)在的：“全面總結(jié)公司一年來(lái)在人力資源及行政管理方面的（運(yùn)營(yíng)）情況”，雖然只是表面上幾個(gè)字的

22、改動(dòng)，但我覺(jué)得由此已經(jīng)總結(jié)出在即將過(guò)去的一年里，我并不是一個(gè)稱(chēng)職的行政副總。即將過(guò)去的一年，是不平凡的一年，在去年的總結(jié)當(dāng)中我有提到過(guò)我們大家都陷入了一個(gè)：“忙、亂、更忙、更亂”的僵局中，今年應(yīng)該沒(méi)有忙的理由，但是我們的亂象并沒(méi)有改變，從以下幾個(gè)方面可以得到體現(xiàn)：1、因?yàn)檠邪l(fā)部轉(zhuǎn)移到黃塘廠區(qū)，在與客戶樣品的溝通與交付方面暴露出來(lái)更多的問(wèn)題，包括客戶的投訴甚至導(dǎo)致客戶的流失；2、按業(yè)務(wù)慣例，在淡季接單有一個(gè)原則就是降低價(jià)格，但這一點(diǎn)在作為可以充當(dāng)客戶角色的材料及外協(xié)采購(gòu)上并沒(méi)有得到體現(xiàn)，沒(méi)有以作為淡季還能有訂單的客戶的身份出現(xiàn)在我們的供應(yīng)商面對(duì)，更沒(méi)有將我們的管理理念及模式等要求帶給供應(yīng)商，相反

23、的原來(lái)的材料到位不及時(shí)的情況卻仍然存在；外協(xié)部因?yàn)槿藛T異動(dòng)的原因，導(dǎo)致出現(xiàn)的問(wèn)題及造成的損失不僅體現(xiàn)在現(xiàn)金方面，最主要的是對(duì)生產(chǎn)部門(mén)及客戶的影響，甚至由此造成的外協(xié)廠的抱怨，這一點(diǎn)更值得深思；3、發(fā)生在華大生產(chǎn)部的一起特大意外事件、黃塘的兩起重大安全事故，高達(dá)近40%的人員流失比率，反映出我們?cè)谌藛T、安全等方面存在的問(wèn)題，雖然面對(duì)的是血的教訓(xùn)，但在后繼的出現(xiàn)的人員自動(dòng)離職事件反饋當(dāng)中發(fā)現(xiàn)我們?nèi)匀粵](méi)有意識(shí)到人員管理對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型為主的企業(yè)的重要性；4、俄羅斯s訂單卡凡絨布料質(zhì)量問(wèn)題所暴露出來(lái)我們?cè)谄焚|(zhì)管理方面存在的問(wèn)題，a、材料檢測(cè)的力度及實(shí)際的效果，b、造成大面積停工返修的事實(shí)，但最主要的一點(diǎn)我

24、認(rèn)為是體現(xiàn)在另一方面，就是在公司再三強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、管理的情況下，如此嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題卻是由不管是人員規(guī)模、管理能力都不如我們的一個(gè)加工廠來(lái)發(fā)現(xiàn)，這一點(diǎn)對(duì)公司企業(yè)形象方面所造成的影響；5、從今年各部門(mén)的工作情況及現(xiàn)在各部門(mén)主管的述職報(bào)告中可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)就是，工作量都存在20%30%的下降，但是有一點(diǎn)沒(méi)有降，那就是從財(cái)務(wù)部的報(bào)告中可以看出我們的管理費(fèi)用和工資待遇不降反升，如果將實(shí)際的上升再結(jié)合工作量下降30%的幅度，我們的待遇是在去年的基礎(chǔ)上上升了50%，從這里雖然公司董事會(huì)有苦自己扛從來(lái)不說(shuō)，但是我認(rèn)為作為公司管理的我們應(yīng)該意識(shí)到公司目前所處的困境，我曾經(jīng)發(fā)完十月份工資的時(shí)候收到一個(gè)車(chē)間員工發(fā)給我的短信：“你們公司光靠各位管理能做到現(xiàn)在這樣嗎”？我一直保存著這條短信，因?yàn)槲依斫饬怂@句話的意思，因?yàn)槿绻鳛楣竟芾淼奈覀冞€處在目前這樣的管理水平，我們愧對(duì)的不僅僅是公司老板和自己，也無(wú)法面對(duì)基層員工這樣的考問(wèn)。6、從各部門(mén)的事件反饋及客戶投訴反映的情況來(lái)看，雖然事件總量及損失金額比去年下降了40%，